微博部職責

A. 那位親告訴我：自媒體部（微信 微博）經理的崗位職責是什麼

自媒體專門設置部門真沒必要，完全可以歸入營銷部門，但如果已經成立，那麼職責：1.負責部門日常管理2.制定並實施自媒體營銷方案3.協同產品部門及營銷部門的產品生產、營銷、質量控制工作4.深入分析自媒體上反饋的產品改進信息並提出有效建議5.負責本部門的工作制度制定和績效考核工作

B. 高校學生微博協會的主要職責

新浪微博與各高校進行校企合作，由學生自發組織建立微博協會,學校團委直接管理,新浪微博提版供技術和平台指權導，聚合校園資源，為校園內高粘度的用戶搭建互動平台，同時也給高校師生搭起一個溝通平台。
新浪微博協會主要任務：
一、為官方、學校領導、名師、招生辦、團委及規模較大協會微博提供認證。
二、為新媒體、傳播學、移動互聯網等領域研究及學術合作提供支持。
三、為大學生思想政治教育提供網路平台；引導大學生正確使用互聯網並對社交網路中的言行負責。
四、為高校學術交流及微博應用開發提供技術性指導；為高校提供包括新浪在內的強大媒體資源支
持。
五、為高校學生微博協會優秀學生幹部及協會成員提供實習綠色通道，免試進入新浪實習生體系。
六、為高校學生微博協會利用新浪微博平台發起的各項具有正面積極意義的校園活動提供支持。

C. 微博運營專員主要事做那些工作

工作職責：
1、跟蹤微博推廣效果，分析數據並反饋，總結經驗。
2、客戶版微博營銷的運營管理權工作，建立有效運營手段提升用戶活躍度，增加粉絲數量；
3、基於對用戶和產品的了解，與產品經理、技術工程師進行溝通確認產品需求，跟進執行 。
崗位要求：
1、本科以上學歷；
2、2年以上運營管理及相關工作經驗；
3、熟悉微博。有多個門戶微博賬號，對微博有見識，微博控優先。
4、各類網路社區的活躍用戶優先，如豆瓣、人人、天涯、貓撲、貼吧等。
5、熟悉口碑營銷，pr炒作，論壇sns營銷等優先。
6、具備良好的數據分析能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力
7、文字表達能力強。勤勞肯干，能承擔較大工作壓力。

D. 新浪為什麼調整人事和組織架構

原本以職能線劃分的組織架構被打破，取而代之的是以門戶和微博兩大業務部門為重心的組織架構，從而更好的聚焦核心業務的發展；新浪COO杜紅在原有新浪營銷責任基礎之上，被賦予門戶業務的技術和運營職責，傳達了銷售職能在新浪門戶業務當中的權重上升；與此同時，作為新浪移動端核心產品，新浪移動互聯網產品方向，在微博的帶動下逐漸清晰。
新浪此番調整並非硬性整合，相反稱得上是順理成章的變動，順應了新浪業務未來發展方向，使優質資源更好的向核心業務部門集中，並賦予核心部門更大的自由度和主動權。
門戶地位下降，微博地位上升
新浪微博在成立僅3年多時間里，用戶和品牌影響力發展迅猛，微博產品准確及時的抓住2.0時代的脈搏，將新浪挽救於沒落的門戶火海當中，新浪也因此再次成為資本市場的寵兒，市場估值的變化則生動的傳達了投資者對新浪微博產品的預期。目前新浪微博的注冊用戶數已突破4億，社交媒體和移動互聯網入口級產品潛在的商業化價值巨大，主導優質資源流向微博產品非常必要。
然而，過去新浪以職能劃分的組織架構，阻礙了微博業務的發展效率，按照終端劃分業務部門則無法適應移動時代的競爭。
曹國偉在新浪第三季度電話會議上明確表示了，門戶業務和微博業務已經產生了相互爭奪客戶的現象，並且承認在移動終端，微信在搶佔用戶花費在微博的時間，微信對微博沖擊的現象已經十分明顯。將微博業務的產品技術和運營事務獨立出來，同時包含移動和PC端業務，將有助於提升微博業務的自主權，提高微博業務發展效率，也避免了微博、門戶業務打架。曹國偉的精力和職責向微博業務的傾斜，也反映了微博已上升到公司核心業務地位，資源分配重點也向該塊業務傾斜。微博開放平台作為獨立部門產生，則彰顯了微博的平台方向發展的野心。
杜紅權力擴大，營銷職能權重上升
在本次人事調整中，杜紅被賦予門戶板塊職責，門戶業務的產品技術和運營部門的工作，需直接向杜紅匯報。杜紅自2008年起擔任新浪首席運營官，主要負責銷售。將門戶業務交由銷售出身的管理層直接負責，反映了銷售在新浪門戶事業中的重要性權重提升，從中也折射出新浪在當下階段需要門戶產生更多現金流反哺微博，探索移動業務方向。
新浪今年繼續在微博商業化方面大膽嘗試，包括推出互動精準廣告、企業版微博、社交遊戲增值服務、並開發微博錢包以支撐微博電商的發展。目前微博的主要商業化方式依然是廣告，但微博本身的特性決定了展示廣告的空間十分有限，微博貨幣化路徑仍然沒有大的突破。然而，微博產品的價值，尤其是在移動端的價值，決定了新浪必須堅定不移的繼續投入，今年二季度的財報電話會議上，曹國偉透露新浪微博今年的投入預計將達1.6億美元。那麼，銷售在門戶業務中的重要性提升，意味著要加大對門戶業務商業化的力度，從而有能力更好的為微博業務投入提供資金上的支撐。
微博帶動新浪移動互聯網戰略清晰化
誰都知道移動互聯網的重要性，新浪為此專門成立了無線部門，尋找移動互聯網的產品方向。移動互聯網是什麼，SP？WAP站？no! 微博才是真正幫助新浪打開移動互聯網大門的產品。新浪微博用戶從PC端向移動端轉移的趨勢明顯，目前約有72%的用戶從移動端登陸微博，而且這種趨勢仍在延續，微博已經是一款成功的移動互聯網入口級產品，當用戶所花費的時間逐漸轉向移動終端，移動端微博的潛在價值很可能將遠遠大於PC端，那麼，將原無線事業部移動微博產品技術團隊並入微博事業部的調整，再自然不過。
將微博產品技術及運營職責交由無線業務副總裁王高飛負責，則體現了移動端發展是新浪微博2013年的策略重點。此前王高飛負責的無線事業部某種程度和彭少彬負責微博相重疊，微博網頁版由彭負責，微博手機端則在由無線事業部，經過調整後，彭少彬被調至產品創新部門，而將微博產品技術及運營職責統一交由無線業務副總裁王高飛負責，這樣在分工上更加清晰。

E. 中大青年新媒體部的部門職責

中大青年新媒體部最主要的職責是負責中大青年各個新媒體平台的開發與管理維護。目前，版新媒體部權管理下的在線平台包括中大青年網，中大青年人人網普通賬號，中大青年人人網社團公共主頁——中山大學葉子工作室，中大青年騰訊微博等。
在這些平台上，新媒體部的成員搜集學校各部門發布的通知信息，並對其中與同學們息息相關的重點資訊進行有效的整合，提取焦點信息，減低同學們信息的獲取成本，讓相關信息傳遞得更為通暢。
同時，中大青年新媒體部還為中大青年其他部門搭建與外界溝通交流的在線平台。除了為中大青年新聞中心提供廣闊多元的新聞發布平台，並幫助其發布新聞、評論以外，還為其他各部門提供相關的展示平台。同時，還通過中大青年內部統一的協作系統，將從相關在線平台上搜集到的外部反饋信息及時傳遞到各個部門，提高整體的工作效率。
另外，新媒體部作為中大青年大采編架構下的重要組成部門，還擁有專業的攝影記者隊伍，與中大青年新聞中心一同，堅守新聞一線，報道中大焦點，將新聞現場的真實場景用鏡頭記錄下來，通過上述各個平台進行發布，與新聞中心的文字報道有機結合，打造更專業的校園新聞。

F. 新浪為什麼調整人事和組織結構

原本以職能線劃分的組織架構被打破，取而代之的是以門戶和微博兩大業務部門為重心的組織架構，從而更好的聚焦核心業務的發展；新浪COO杜紅在原有新浪營銷責任基礎之上，被賦予門戶業務的技術和運營職責，傳達了銷售職能在新浪門戶業務當中的權重上升；與此同時，作為新浪移動端核心產品，新浪移動互聯網產品方向，在微博的帶動下逐漸清晰。 新浪此番調整並非硬性整合，相反稱得上是順理成章的變動，順應了新浪業務未來發展方向，使優質資源更好的向核心業務部門集中，並賦予核心部門更大的自由度和主動權。 門戶地位下降，微博地位上升 新浪微博在成立僅3年多時間里，用戶和品牌影響力發展迅猛，微博產品准確及時的抓住2.0時代的脈搏，將新浪挽救於沒落的門戶火海當中，新浪也因此再次成為資本市場的寵兒，市場估值的變化則生動的傳達了投資者對新浪微博產品的預期。目前新浪微博的注冊用戶數已突破4億，社交媒體和移動互聯網入口級產品潛在的商業化價值巨大，主導優質資源流向微博產品非常必要。 然而，過去新浪以職能劃分的組織架構，阻礙了微博業務的發展效率，按照終端劃分業務部門則無法適應移動時代的競爭。 曹國偉在新浪第三季度電話會議上明確表示了，門戶業務和微博業務已經產生了相互爭奪客戶的現象，並且承認在移動終端，微信在搶佔用戶花費在微博的時間，微信對微博沖擊的現象已經十分明顯。將微博業務的產品技術和運營事務獨立出來，同時包含移動和PC端業務，將有助於提升微博業務的自主權，提高微博業務發展效率，也避免了微博、門戶業務打架。曹國偉的精力和職責向微博業務的傾斜，也反映了微博已上升到公司核心業務地位，資源分配重點也向該塊業務傾斜。微博開放平台作為獨立部門產生，則彰顯了微博的平台方向發展的野心。 杜紅權力擴大，營銷職能權重上升 在本次人事調整中，杜紅被賦予門戶板塊職責，門戶業務的產品技術和運營部門的工作，需直接向杜紅匯報。杜紅自2008年起擔任新浪首席運營官，主要負責銷售。將門戶業務交由銷售出身的管理層直接負責，反映了銷售在新浪門戶事業中的重要性權重提升，從中也折射出新浪在當下階段需要門戶產生更多現金流反哺微博，探索移動業務方向。 新浪今年繼續在微博商業化方面大膽嘗試，包括推出互動精準廣告、企業版微博、社交遊戲增值服務、並開發微博錢包以支撐微博電商的發展。目前微博的主要商業化方式依然是廣告，但微博本身的特性決定了展示廣告的空間十分有限，微博貨幣化路徑仍然沒有大的突破。然而，微博產品的價值，尤其是在移動端的價值，決定了新浪必須堅定不移的繼續投入，今年二季度的財報電話會議上，曹國偉透露新浪微博今年的投入預計將達1.6億美元。那麼，銷售在門戶業務中的重要性提升，意味著要加大對門戶業務商業化的力度，從而有能力更好的為微博業務投入提供資金上的支撐。 微博帶動新浪移動互聯網戰略清晰化 誰都知道移動互聯網的重要性，新浪為此專門成立了無線部門，尋找移動互聯網的產品方向。移動互聯網是什麼，SP？WAP站？no! 微博才是真正幫助新浪打開移動互聯網大門的產品。新浪微博用戶從PC端向移動端轉移的趨勢明顯，目前約有72%的用戶從移動端登陸微博，而且這種趨勢仍在延續，微博已經是一款成功的移動互聯網入口級產品，當用戶所花費的時間逐漸轉向移動終端，移動端微博的潛在價值很可能將遠遠大於PC端，那麼，將原無線事業部移動微博產品技術團隊並入微博事業部的調整，再自然不過。 將微博產品技術及運營職責交由無線業務副總裁王高飛負責，則體現了移動端發展是新浪微博2013年的策略重點。此前王高飛負責的無線事業部某種程度和彭少彬負責微博相重疊，微博網頁版由彭負責，微博手機端則在由無線事業部，經過調整後，彭少彬被調至產品創新部門，而將微博產品技術及運營職責統一交由無線業務副總裁王高飛負責，這樣在分工上更加清晰。

G. 新媒體工作部主要職能是什麼

傳統媒體改成了互復聯網傳播，就是制新媒體了，新媒體主要有微博營銷，微信營銷，自媒體，論壇及社群營銷。新媒體說白了就是利用新興的平台進行營銷，像微信，微博，等等，主要就是體現在，體驗性、溝通性、差異性、創造性、關聯性。

H. 新媒體部門工作職責是什麼

1、負責移動互聯網自媒體平台（微信、微博、手機終端為主）的日常運營及推版廣工作；權

2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容；

3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容；

4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；

5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動；

6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式；

7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。