擔當主建職責

『壹』 黨風廉政建設主體責任包括哪些內容

責任內容如下

第六條

領導班子對職責范圍內的黨風廉政建設負全面領導責任。

領導班子主要負責人是職責范圍內的黨風廉政建設第一責任人，應當重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。

領導班子其他成員根據工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任。

第七條

領導班子、領導幹部在黨風廉政建設中承擔以下領導責任：

（一）貫徹落實黨中央、國務院以及上級黨委（黨組）、政府和紀檢監察機關關於黨風廉政建設的部署和要求，結合實際研究制定黨風廉政建設工作計劃、目標要求和具體措施，每年召開專題研究黨風廉政建設的黨委常委會議（黨組會議）和政府廉政建設工作會議，對黨風廉政建設工作任務進行責任分解，明確領導班子、領導幹部在黨風廉政建設中的職責和任務分工，並按照計劃推動落實；

（二）開展黨性黨風黨紀和廉潔從政教育，組織黨員、幹部學習黨風廉政建設理論和法規制度，加強廉政文化建設；

（三）貫徹落實黨風廉政法規制度，推進制度創新，深化體制機制改革，從源頭上預防和治理腐敗；

（四）強化權力制約和監督，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，推進權力運行程序化和公開透明；

（五）監督檢查本地區、本部門、本系統的黨風廉政建設情況和下級領導班子、領導幹部廉潔從政情況；

（六）嚴格按照規定選拔任用幹部，防止和糾正選人用人上的不正之風；

（七）加強作風建設，糾正損害群眾利益的不正之風，切實解決黨風政風方面存在的突出問題；

（八）領導、組織並支持執紀執法機關依紀依法履行職責，及時聽取工作匯報，切實解決重大問題。

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深入落實主體責任，強化責任追究

主體責任，是深入推進黨風廉政建設的「牛鼻子」。落實主體責任，是對黨章規定的重申，是各級黨組織職責所在、使命所系。

五次全會公報提出，2015年，要深入落實主體責任，強化責任追究。這一要求得到與會同志的高度認同。

也有代表指出，在縣一級和各業務部門的基層及農村，壓力層層遞減的現象依然存在。中央紀委委員，中國氣象局黨組書記、局長鄭國光建議：「深入推進落實主體責任，要加強制度化建設，使之成為必須抓的任務。解決少數領導幹部簽了責任狀，但意識和行動跟不上的問題。」

2014年中央第二輪巡視中，有巡視組點出「一些黨委抓黨風廉政建設存在『掛帥不出征』現象」——而這，往往是導致區域性、系統性違紀違法案件或重大腐敗問題的重要原因。

動員千遍，不如問責一次。2014年，對湖南衡陽賄選案嚴肅問責，追究山西系統性、「塌方式」腐敗案件相關黨組織責任……中央對此三令五申，絕不是言之不預、不教而誅。

「2015年開始，尤其要突出問責。」全會公報強調。

「我們要把追究問責的戒尺真正地揮起來，對一些政治生態惡化、政治風氣污染嚴重的單位領導班子和主要領導幹部嚴肅問責。建立完善責任追究典型問題通報制度，通過問責，把責任真正落實下去。」李建波說。

落實監督責任，建設忠誠、干凈、擔當的紀檢監察幹部隊伍

對黨風廉政建設負有監督責任，是紀檢監察機關作為黨內監督專門機關的題中應有之義。

「不履行或者履行不好監督責任，紀檢監察機關就失去了存在的意義。」韓亨林說，「我們要進一步樹立和增強主業意識，不斷鞏固深化『轉職能、轉方式、轉作風』成果，聚焦聚焦再聚焦，切實把智慧和力量凝聚到監督執紀問責上來。」

打鐵還需自身硬。紀檢監察機關不是保險箱，紀檢監察幹部也不是生活在真空里，黨員幹部存在的問題，紀檢監察幹部隊伍同樣存在。

己不正，焉能正人？

「紀檢幹部處於反腐敗斗爭的『風口浪尖』，無數眼睛在盯著我們。如果本身不檢點、不幹凈、不過硬，紀檢幹部能把別人拿下，別人也可以把紀檢幹部拿下。」侯長安說。

代表們表示，要充分發揮紀檢監察幹部監督機構的作用，完善自我監督機制，健全內控措施，嚴肅查處跑風漏氣、以案謀私行為，堅決防止「燈下黑」。

「信任不能代替監督。」黃先耀認為，報告強調要「以零容忍態度清除害群之馬」，「打造忠誠、干凈、擔當的紀檢監察幹部隊伍」，體現了從嚴自律的高度自覺、從嚴治黨的徹底態度，向全黨全社會進一步釋放了反腐敗無禁區、無特區、無盲區的強烈信號。

參考資料：網路-黨風廉政建設責任制網路-黨風廉政建設

『貳』 誰能說明一下每個人擔當的職責

控球後衛（PG）
控球後衛（Point Guard）是球場上拿球機會最多的人。他要把球從後場安全地帶到前場，再把球傳給其他隊友，這才有讓其他人得分的機會。如果說小前鋒是一出戲的主角，那麼控球後衛便是這出戲的導演。
怎樣才算是一個合格的控球後衛。首先，他的運球能力是絕對少不了的，他必須要能夠在只有一個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間里，將球傳到球應該要到的地方：有時候是一個可以投籃的空檔，有時候是一個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將球傳到最容易得分的地方。再更進一步地說，他還要組織本隊的進攻，讓隊友的進攻更為流暢。
對於一個控球後衛還有一些其它要求。在得分方面，控球隊員往往是隊上最後一個得分者，也就是說除非其他隊友都沒有好機會出手，否則他是不輕易投籃的。或者以另一個角度說，他本身有頗強的得分能力，而以其得分能力破壞對方的防守，來替隊友製造機會。總而言之，控球員有一個不變的原則：當場上有任何隊友的機會比他好時，他一定將球交給機會更好的隊友。所以，控球員的出手經常都是很好的投籃時機，自然我們對他的命中率要求也就比較高，一般而言應該要在五成以上，要比小前鋒和得分後衛高。而在得分能力方面，外線和切入是他必備的兩項利器。

得分後衛（SG）
得分後衛（Shooting Guard），由其字義不難得知，他以得分為主要任務。他在場上是僅次於小前鋒的第二得分手，但是他不需要練就像小前鋒一般的單打身手，因為他經常是由隊友幫他找出空檔後投籃的。不過也就因為如此，他的外線准頭與穩定性要非常好。
得分後衛經常要做的有兩件事，第一是有很好的空檔來投外線，因此他的外線准頭和穩定性一定要好，要不然隊友千辛萬苦擋出個好機會，卻又投不進去的話，對全隊的士氣和信心打擊頗大。第二則是要在小小的縫隙中找出空檔來投外線，所以他出手的速度要快。一個好的得分後衛總不能企望每次都有這么好的空檔，應該能在很短的時間內找機會出手，而命中率也要有一定的水準，如此的話，才能讓敵方的防守有所顧忌，必須拉開防守圈，而更利於隊友在禁區內的攻勢。
如此說,得分後衛的命中率一定要很高羅？其實不然。因為我們雖然希望他有較好的准頭，但是也別忘了他出手的距離經常都是相當遠的，我們總不能希望一個射手投外線要准到比人家籃下打板命中率還高吧！更何況，得分後衛有時也得要自己找機會單打出手、或是在人縫中找空檔，所以他的命中率不會太高，這是可以理解的。一般而言，能到四成七、四成八就算是不錯了，五成以上已是上上之選。

小前鋒（SF）
小前鋒（Small Forward）乃是球隊中最重要的得分者。對小前鋒最根本的要求就是要能得分，而且是較遠距離的得分。小前鋒一接到球，第一個想到的就是要如何把球往籃框里塞。他可能會抓籃板，但並不必要；他可能很會傳球，但也不必要；他可能彈跳很好，但仍不必要；他可能防守極佳，但還是不必要。小前鋒的基本工作，就是得分、得分、再得分。
小前鋒乃是對命中率要求最低的一個位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。當然這有一個前提，就是他要能得分。如果一個小前鋒每場球得個七、八分，命中率還只有四成的話，那還不如叫他去坐板凳算了。話說回來，為什麼小前鋒的命中率可以比較低呢？因為他是隊上主要得分者，他經常要積極找機會投籃，要在某些時刻穩定軍心，甚或以較困難的方式單打對手來提升士氣，乃至於給對手下馬威，給予敵方迎頭痛擊等。因此小前鋒會有較多的機會出手，而且可能是不太好的機會，所以我們可以容許他的命中率稍低，只要他能得分的話。

大前鋒（PF）
大前鋒（Power Forward）在隊上擔任的任務幾乎都是以苦工為主，要搶籃板、防守、卡位都少不了他，但是要投籃、得分，他卻經常是最後一個。所以說，大前鋒可以算是籃球場上最不起眼的角色了。
大前鋒的首要工作便是抓籃板球。大前鋒通常都是隊上籃板搶得最多的人，他在禁區卡位，與中鋒配合，往往要挑起全隊的籃板重任。而在進攻時，他又常常幫隊友擋人，然後在隊友出手後設法擠進去抓籃板，做第二波的進攻。通常僅有少數的時間，會要求大前鋒沉底單打，這時候他便在禁區附近來個翻身、小勾射之類的，做些近距離的進攻。
既然大前鋒一般較少出手，而其投籃的位置又經常很靠近籃框，那麼對其投籃的命中率自然要求也較高了。以場上五個位置來說，大前鋒應該是命中率最高的一位了，不錯的大前鋒應該達到五成五以上。不過由於得分不是他的強項，所以他的得分可以不多，但是籃板就一定要抓得多。此外，防守時的火鍋能力自然也是大前鋒所必備的，因為他要鞏固禁區，防守當然重要。其實說穿了，大前鋒就是要做好兩件事：籃板和防守。
以往，大前鋒往往就是要做苦工的，在場上他們少有接球單打的機會。但是現在籃球觀念日新月異，大前鋒也就慢慢在進攻方面有所加強了，這也正是大前鋒今昔最大的差別。不過，一個好的大前鋒，還是要以在禁區的苦工為主的。一個能抓籃板能防守，但是進攻能力不佳的球員，我們會稱他是好的大前鋒，但是一個很能得分卻在籃板、防守上失職的球員，根本不能算是一個大前鋒。

中鋒（C）
中鋒（Center）顧名思義乃是一個球隊的中心人物。他多數的時間是要待在禁區里賣勞力、賣身材的，他在攻在守，都是球隊的樞鈕，故名之為中鋒。
中鋒要做哪些工作呢？首先，他既然是在禁區裡面混飯吃，那麼籃板球是絕對不可或缺的。再來，禁區又是各隊的兵家必爭之地，當然不能讓對手輕易攻到這裡面來，所以阻攻、蓋火鍋的能力也少不得。而在進攻時，中鋒經常有機會站在靠近罰球線的禁區內（此乃整個進攻場的中心位置）接球，此時他也應具備不錯的導球能力，將球往較適當的角落送出。以上三項，是中鋒應具備的基礎技能。而在球隊中，中鋒也經常身負得分之責，他是主要的內線得分者，與小前鋒里外對應。因為他要能單打，所以在命中率上的要求可以低些，但他出手的位置又往往較接近籃框，所以命中率又應該高些，大致來說，五成二可以作為一個標准。對中鋒命中率的要求，是僅次於大前鋒的。
一名好的中鋒還得多才多藝。在進攻方面，中鋒在接近籃框的位置要有單打的能力，他要能背對著籃框做單打動作，轉身投籃是最常見的一項，而跳勾、勾射則是更難防守的得分方式。防守上，要稱為一個好的中鋒，那除了守好自己該看的球員之外，適時幫忙隊友的防守是必須的。簡單地說，若敵方的球員晃過了隊友的防守而往籃下進來，中鋒便要有一夫當關之勇，守住己方的禁區。當然，不是說每回都能滴水不漏，但總是要有"能幫忙"的能力，若一個中鋒只能守住自己的人，那是不夠的（除非對方是超強的進攻中鋒）。
中鋒有一種變形，也就是所謂的外線中鋒。他與正常中鋒的差別在於，他的進攻主要是跑到外面去投外線，而少做禁區單打的工作。由於中鋒的個頭高，其他矮個子根本守不住，所以到外線投籃可以把對方的中鋒引出來，故其在前鋒較強時也相當管用，而在防守時，他就與一般中鋒無異，照樣防守對方中鋒，照樣地抓籃板。

『叄』 主體責任和主要責任的區別

沒有區別。

「主體責任」就是主要責任！黨風廉政建設的「主體責任」決不能靠其他活動順帶「搞一下」、「結合一下」，決不能「頭重腳輕根底淺」、靠花架子走走過場。

鐵的紀律才有鐵的隊伍，鐵的隊伍才能攻堅克難，才能真正為人民服務。一支隊伍想要有鐵的紀律，各級「主體」必須扛起「主體責任」，堅守自己的戰斗位置，以上率下，以服眾心。

落實主體責任，關鍵是要把黨的領導落到實處。各級黨組織要強化黨建的主業意識，牢固樹立不管黨治黨就是嚴重失職的觀念，把抓好黨建作為最大的政績；切實明確管黨治黨責任，把全面從嚴治黨當作分內之事、應盡之責，真正把擔子擔起來，種好自己的「責任田」。

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主體責任要在思想認識、責任擔當、方法措施上貫徹全面從嚴治黨要求，對思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設都擔負起主體責任；健全黨建工作責任制，建立有利於幹部敢抓敢管、有利於黨委擔負主體責任的制度，細化責任、以上率下，層層傳導壓力，級級落實責任，把責任傳導給所有班子成員，壓給下面的書記，確保責任落到實處。

黨委（黨組）書記作為第一責任人，要履行好第一責任人職責，領好班子，帶好隊伍，管好自己，當好廉潔自律的表率，督促各級領導班子成員落實全面從嚴治黨的主體責任。

黨的十八大以來，各級黨委（黨組）牢固樹立抓從嚴治黨是本職、不抓從嚴治黨是失職、抓不好從嚴治黨是瀆職的觀念，自覺把落實從嚴治黨主體責任記在心上、扛在肩上、落實在行動上，推動全面從嚴治黨不斷深入、取得實效。

『肆』 黨委書記究竟應該怎樣履行黨風廉政建設的主體責任和第一責任人

黨委書記究竟應該怎樣履行黨風廉政建設的主體責任和第一責任人呢？筆者認為，黨委書記須具備「腦清、身正、言准、行堅」——「四件法寶」，才能履行黨風廉政建設的主體責任和第一責任人的職責，才能有所擔當。
一要「腦清」。有的黨委書記不明白主體責任和第一責任人的內涵。其實就一句話，黨風廉政建設就是黨委書記的事，出了問題首先要追究你的責任。責任清才能敢擔當。如果黨委書記對形勢缺乏清醒認識，沒有把管黨治黨、加強黨風廉政建設當作自己的主責，就是領導不力。
二要「身正」。有的黨委書記認為，落實主體責任就是「支持」紀委工作。這句話不準確。黨委、紀委是領導和被領導的關系，不是支持或不支持的問題。黨委書記作為「班長」，應該對准自己的坐標，擺正自己的「主體責任」和「第一責任人」的位置，在工作中履行職責，在實踐中檢驗擔當，堅持做到「身正」。
三要「言准」。有的黨委書記對機關和下屬單位黨的建設了解不夠，一說到加強黨風廉政建設就客客氣氣，提要求時習慣說「我希望」，表面上看是「用詞不當，語言表達極為不準確」，實則是履職不當，擔當不夠，「話後無音」、「敲鼓無聲」。作為黨委班子的「一把手」應該切實履行自己的主體責任和第一責任人主任，明確提出要求，不用「希望」淺表「要求」！
四要「行堅」。黨委書記既然承擔主體責任，就要在幹事上敢於擔當，在管人上敢於擔當。擔當就要不怕得罪人。關鍵時刻要敢於站出來、敢於亮劍，堅決同不正之風和腐敗現象作斗爭。黨風廉政建設和反腐敗斗爭不是請客吃飯，必然會得罪人。不能因為怕得罪人、丟選票、傷和氣，就當老好人，對違紀行為、腐敗現象視而不見，愛惜自己的羽毛。不得罪腐敗分子，就必然有負於黨和人民。
正如總書記所說，權力就是責任，責任就要擔當。黨委書記務必要增強憂患意識和緊迫感，擔負起管黨治黨的歷史使命，切實履行好自己的黨風廉政建設的主體責任和第一責任人的責任，做到守土有責、守土盡責。

『伍』 什麼是擔當

擔當是一個漢語詞彙，拼音為dān dāng，基本意思是。指承擔；擔負任務、責任等。語出《朱子語類》卷八七：「豈不可出來為他擔當一家事？」

『陸』 如何履行黨風廉政建設主體責任和監督責任

總書記在十八屆中央紀委三次全會上指出：「要落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，強化責任追究，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。黨委、紀委或其他相關職能部門都要對承擔的黨風廉政建設責任做到守土有責。」這一重要論斷對各級黨委和紀委在黨風廉政建設工作中的責任給予了明確區分，同時為落實好各自的職責指明了方向。

強化主體責任和監督責任根本在擔當。要自覺從講政治的高度，深刻認識落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的重大意義，牢固樹立「不抓黨風廉政建設就是失職」的理念，進一步強化責任擔當。黨委書記是黨風廉政建設第一責任人，要主動履責、積極負責、敢於擔責，充分發揮好「一把手」的示範帶動作用。領導班子成員要按照工作分工，對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任，主動把自己擺進去，把黨風廉政建設責任擔起來，既要嚴於律己，遵守廉潔從政各項規定，又要敢抓敢管，抓好職責范圍內的黨風廉政建設，切實做到「一崗雙責」。紀檢監察部門要協助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，履行監督執紀責任，全面完成所承擔的懲防體系建設、廉政風險防控、政風行風建設等具體任務。要層層分解責任、層層簽字背書，傳導壓力，形成合力，建立起一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

強化主體責任和監督責任關鍵看行動。要抓導向，選好用好乾部。認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，堅持德才兼備、以德為先的用人導向，把一大批好乾部選出來、用起來，鞏固幹事創業的濃厚氛圍，激發幹部隊伍的創造活力。要抓源頭，規范權力運行。進一步健全和細化各項制度規定，建立行之有效的監督制約體系，切實把權力關進制度的籠子里、放在陽光下，防止好的制度成為「紙老虎」、「稻草人」。要抓改革，推進簡政放權。要深入推進行政審批制度改革，進一步取消下放行政審批事項，更多、更快地釋放改革紅利，有效地遏制權力尋租，特別是下決心最大限度減少對投資項目的審批，同步減少、規范投資項目的前置審批。對目前仍保留的審批事項，要公布目錄清單，加強規范化建設，確保簡政放權落到實處，從源頭防範腐敗行為。要抓「三轉」，切實履職盡責。紀檢部門要轉職能強主責、轉方式求實效、轉作風作表率，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭這個中心任務，認真履行職責，強化監督執紀。要抓查處，大力懲治腐敗。充分發揮查辦案件的懲戒和治本功能，做到有案必查、有腐必懲，堅持以零容忍的態度懲治腐敗，嚴肅查辦發生在重點領域、關鍵環節、群眾身邊的腐敗案件，堅決整治損害群眾切身利益的不正之風。

強化主體責任和監督責任核心是落實。要健全考核體系，建立健全科學、有效、管用的黨風廉政建設考核體系，明確考核標准，為落實責任追究提供依據。要完善考核機制，認真做好責任分工，將任務落實到具體部門和具體人，著力發現存在的突出問題，並督促整改。要強化檢查考核，定期開展黨風廉政建設責任制檢查考核，全面掌握責任制的落實情況。要注重結果運用，將考核檢查結果作為對黨員幹部獎勵懲處、提拔任用的重要依據，落實「一票否決」制度，做到「真兌現」、「硬掛鉤」。要落實追責制度，對發生嚴重違紀行為的，實行「一案雙查」，既追究當事人責任，也倒查追究相關領導責任，做到有錯必究、有責必問，確保黨風廉政建設責任制的落實。

『柒』 擔當和責任心該做。

責任心，是指一個人對自己和家人、企業乃至整個社會應盡責任的認知，是對事情敢於負責任、主動負責任的態度，是對自己所負使命具備忠誠度的表現。因此，責任是我們應該具備的最基本的素養，更是做好一件事情必須的條件。
責任心體現在很多方面，在工作中也要具備責任心。工作是人安身立命、實現自我價值的地方，古人有「當官不為民做主，不如回家賣紅背」的說法，當代的人們也愛說「在其位、謀其政、做其事、盡其責」，忠於職守，勤勉盡責是一' 名工作人員最起碼的職業操守和道德品質。每個人的崗位不同，因此所擔負職責也不同，如果要將工作做到盡善盡美，精益求精，就要具備一個重要的因素，那就是強烈的事業心和責任心。有了責任心才能敬業，自覺將崗位的職責、分內之事豐記於心，該做什麼?怎樣去做?都要盡快謀劃、未雨綢繆。
工作中，有了責任心才能盡職，-心用在工作中，是否有人看管都- -樣，做到不因事情大而難為、不因事情小而不為、不因事情多而忘為、不因事情雜而錯為，有了職責心才能進步，不因循守舊、墨守成規、原地不動，而是學會創新、與時俱進、奮力拚搏。
工作不僅僅是謀生手段，也是個人對社會的報答，一個人工作做得好不好，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，是否能認真履行自己的職責。
我們經常能聽到「這不是我的錯」之類的話，這反映出一一個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。人的生命務必承擔各種各樣的職責，對於自我應承擔的職責要勇於擔當，職責承載著潛質，一- 個充滿責任感的人，更有機會展示自我潛質，只有負職責的人，才有資格成為優秀團隊中的一員,缺乏責任心的人，就沒有了發揮才能的舞台。職責能使人堅強，能夠發揮自己的潛能，職責能夠改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有職責感的人卻不多，只有職責和潛質共有的人，才是社會需要的。
從某個角度來說，責任，已經成了人們的一一種立足之本，能承擔更多的責任，為了榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事，就是為公司分擔憂愁。給領導減輕壓力，給上級支持，給同事幫忙，就會自主地，做到完美履行一個人的職責，有些事情並不是需要很長時間才能完成，做與不做的差別只是在於職責，知榮辱、盡職責，就沒有做不好的工作。
一個人只有在 工作中，清楚地認識到自己的職責，做好自己的工作，挖掘自身的潛力，工作起來就由被動轉變成主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的愉悅感。