組織部長的職責
學生會宣傳部部長工作職責
1、宣傳部實行部長負責制，副部長協助部長的工作。及時完成德育處、年級組交給的各項任務，定期向德育處匯報工作情況
2、快速傳遞德育處、年級組、學生會信息，向同學們宣傳相關情況。
3、定期召開各班宣傳委員例會，對各班的宣傳委員進行培訓。指導各班搞好班級的黑板報，從而不斷提高班級黑板報的質量。
4、督促各年級各班班級文化建設工作、黑板報等，廣泛徵集宣傳稿件，為其它各部門開展的活動作好前期宣傳。
5、配合德育處進行班級文化建設、黑板報檢查、評比工作。
6、貫徹執行學校對宣傳工作的意見和措施。
7、運動會期間廣泛進行徵稿、約稿、及時表揚宣傳工作積極的班級，為德育處評選「體育道德風尚」班級提供有力參照。
8、組織各班積極向《新星河》投稿，及時表揚宣傳工作積極分子。
9、負責學生會內部宣傳活動及協助德育處或意外的學校相關部門的宣傳工作。
組織部部長
1.了解全校青年積極分子的情況，並對其進行培養、考察。
2.組織學生會幹部學習理論及對全體幹部工作情況加以考核、記載、監督。
3.負責團幹部、團員的統計、建立和管理好團員檔案，負責團費的收繳。
4.制定年度工作計劃，組織好民主生活會和各種團內活動。
5.組織籌備校團委、學生會換屆選舉工作，指導各系團支部、學生會換屆選舉工作。
6.監督、指導各系團支部、組織部工作。
7.負責學生團體的管理工作。
2. 請問組織部長是干什麼的權力大嗎
1、黨委組織部的職責之一是對領導幹部的調整、配備提出意見和建議。比如某地市委書記的上任，是要經過上級組織部的。
2、當然，如果是某個學校的學生會的組織部長，那就無足輕重了。
3. 組織部長的職責是什麼
執行組織人事政策，考察任免幹部。
4. 如何當一名合格的組織部長，怎樣當好一名組織部長
做組織部長，就一定要有庄嚴感、神聖感，爾後才會有責任感、使命感，才會真正自覺、嚴肅認真、用心用情用力地去履職盡責
為什麼要有庄嚴感、神聖感？這是要解決的第一個問題。從組織工作的發展歷程看，95年的不懈奮斗、風雨兼程，一路走來，創造、積淀、鑄就了組織部門的優秀品質、優良傳統和部風。我們組工人必須將這些優良傳統發揚好、傳承好，組織部長更當如此。從組織工作的地位看，組織工作是黨的執政能力建設、先進性和純潔性建設的重要組成部分，是實現黨的領導的重要途徑，是實現黨的政治路線的重要保證，是以領導班子和幹部隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設為主要內容的全部實踐活動。1925年1月黨的四大通過的《關於組織問題之決議案》指出：「組織問題為吾黨生存和發展之一個最重要的問題。」組織工作不是一般的社會活動和經濟活動，它具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性、較強的實踐性。列寧講過這樣一段話：「顯然，如果沒有人員的任命和調動，任何政治也就無法體現。因此，任何組織問題都有政治意義。」這就是組織的威力和作用。2015年1月，「關於從嚴治黨，黨中央的態度很鮮明，就是要採取一切措施，認真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解決黨內存在的各種矛盾和問題」；「關鍵是各級黨組織要在從嚴治黨上進一步做起來、實起來」。「樹高千丈有其根，江流千里有其源。」當好新時期的組織部長，就要認真學習黨史、國史、部史，深入思考95年來形成的組織工作的理論邏輯、實踐邏輯、文化邏輯，不斷從中汲取智慧和營養。唯有如此，才能夠深刻地認識到自己所從事的工作是何等的庄嚴、神聖，才能從內心深處擁有庄嚴感、神聖感。
第二個要解決的是責任感、使命感問題。組織部門的基本職能，概括起來說，就是管黨員、管幹部、管人才，其中最為關鍵的是管幹部。古今中外，危害最烈的腐敗，一個是司法腐敗，一個是吏治腐敗。所謂司法腐敗，就是好歹不分，將自古以來「殺人償命、欠債還錢」的道理顛覆了，破壞了社會公平正義的底線，罪惡得不到懲處，老百姓有冤無處伸，最後就只有造反，沒有其他出路。這絕不是危言聳聽，古今中外，概莫能外。所謂吏治腐敗，就是選人用人上搞任人唯親、買官賣官等腐敗行為，破壞公道正派原則，這不僅污染了社會風氣，還敗壞了政治清明，對黨的事業「殺傷力」巨大。試想，如果一個地方任人唯親、團團伙伙、跑官要官、買官賣官之風盛行，小人得志、壞人當道，「劣幣驅逐良幣」，黨和人民的事業還能交給誰去干？這是從「惡」的一面來講的。那麼，從「善」的一面來看呢？幹部乃國之棟梁，辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在各級領導幹部。幾十年來，無論是革命、建設還是改革開放時期，都充分證明了這一點。需要客觀看待的是，盡管現在我們的幹部隊伍中出現了許多的問題，有些甚至墮落為腐敗分子，但我國的發展能取得今天的成就，各級領導幹部功不可沒，是他們在率領人民披荊斬棘、乘風破浪往前走。這是一個基本判斷。作為組織部長，必須要有這樣的認識。「黨要管黨，首先是管好乾部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。」組織上培養一個幹部很不容易，有了問題就要幫助其解決。要多做「咬耳朵、扯袖子」的工作，及時幫助有問題的幹部改正錯誤，把問號幹部變成句號，改好了的幹部還要敢於使用。要敢於給幹部正名，敢於為好乾部撐腰打氣說公道話，幫助幹部丟掉包袱、輕裝上陣。當然，有了「爛樹」就要堅決拔掉。用人要有擔當。當組織部長就要有這種胸襟和氣魄，就要有這種認識和水平，否則，就一點擔當精神都沒有。
崗位其實就是責任，職務其實就是責任。責任重於泰山。每一名組織部長都應當經常想一想：組織上把我們放到這個崗位上是為了什麼？我們在這個崗位上應該干什麼？怎樣才能不辜負組織的信任和重託、幹部群眾的希望和期待？我們必須認真負責、恪盡職守，把責任感、使命感化為源源不斷的動力和激情，把工作當作第一興趣，全身心地投入，忘我工作、無私奉獻。
第三個要解決的是敢於擔當、積極作為的問題，就是要嚴肅認真、用心用情用力地履職盡責。「當官不自在，自在莫為官。」為官當作為，當幹部就得在狀態。當好組織部長，就必須有擔當、敢擔當、善擔當。擔當不是靠嘴巴講出來的空話，而是靠做好每一樁每一件事去落實、去體現。組織部長作為黨委班子中分管組織、幹部、人才工作的領導成員，其崗位職責與組織部門的職責、組織工作的內容是緊密相聯的。從大的方面講，主要有以下四個方面：一是貫徹落實黨的幹部路線，加強領導班子和幹部隊伍建設；二是貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，加強基層黨組織和黨員隊伍建設；三是貫徹落實黨管人才原則，抓好人才工作和人才隊伍建設；四是按照從嚴治部要求，抓班子、帶隊伍，加強組織部門自身建設和組工幹部隊伍建設。這些都是組織部長需要全力以赴、身體力行去抓好的具體任務。
我們黨最大的優勢是政治優勢、組織優勢。關鍵在如何不斷地發揮好政治優勢、組織優勢。最重要的是扎實工作、狠抓落實，綿綿用力、久久為功。古人說：「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」組織部門做的許多工作，看起來很具體甚至很瑣碎，但處理不好就可能影響全局。這就要求我們必須在其位、謀其政、負其責，以兢兢業業的態度，時刻牢記組織工作無小事，認真負責地對待每一項工作，嚴謹細致地做好每一件事情，一絲不苟地處理好每一個細節，決不能因為我們的工作疏忽而影響到黨和人民的事業。
當好組織部長，既要立足組織工作看組織部，又要跳出組織部門看組織部，歸結起來就是要掌握特點、把握規律，就是要摒棄特權思想、明白大局大勢，始終自覺地圍繞中心、服務大局，身心合一做人做事
立足組織工作看組織部，實質是要按照自身的職能職責來做事，是要真正掌握組織工作的特點，把握組織工作的規律，放眼全局、立足本職，找準定位、聚焦主業，不斷提高專業素養和工作水平。
跳出組織部門看組織部、或者看組織工作，這是一個重要的理念。為什麼要提出這個問題？因為其他部門有的同志這樣評價組工幹部，就是一些長期在組織部工作的同志，很容易形成一種文化，這種文化有好的東西，比如作風嚴謹，能吃苦，守紀律，經常加班加點也毫無怨言等等；但也有不好的東西，就是容易產生特權思想，天天跟領導幹部打交道，久而久之就以為自己是領導了，口大氣粗、頤指氣使。特權思想對一個幹部危害最大，人民群眾恨之入骨的就是這個。一個幹部如果年紀輕輕、職務很低就沾染上這些毛病，是很危險的，也是最要不得的。破除特權思想，重要的一條就是看淡權力，把自以為「神秘」的光環摘下來，以一顆平常心，真誠、坦盪地對待我們的幹部，對待我們的工作，這樣才能回到正常的軌道上來。
跳出組織部看組織部的工作，就是要明白大局大勢，把握「形勢」，順勢而為。「形」是什麼？就是出現的形狀，既包括幹部和班子的、人才的、黨員和基層黨組織建設的情況，也包括經濟社會發展的情況，還包括當地的、全國的乃至世界的情況。「勢」是什麼？就是還沒有出現、將要出現的形狀及趨向。形中有勢、勢寓於形，看「形」比較容易，看「勢」則需要點水平。「明者因時而變，知者因事而制。」如果對「形」掌握不了，對「勢」判斷不清，懵里懵懂、天方夜譚，「腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」，是做不好領導工作的。只有善於審時度勢，因勢利導，才能牢牢掌握工作的主動權。「處大事貴乎明而能斷，臨大事貴在順而有為。」組織工作的大局大勢，關鍵在研究幹部、培養執政骨幹上，這是組織工作服務發展大局最為關鍵的一環。現在的問題是，組織部長、幹部處長不敢接觸幹部，這樣能了解真實情況嗎？能有發言權嗎？組織部長不接觸幹部是很危險的，也可以說是不務正業。不管哪一級，組織部長都要最了解幹部，副部長僅次於部長、處長僅次於副部長，而不能顛倒過來。如果大家都當「甩手掌櫃」，不花功夫、不花心思去接觸幹部、熟悉幹部、研究幹部，那麼，你這個組織部長就沒有盡到責任，就是不稱職的。研究幹部要從兩方面入手：其一，研究幹部的「死」情況，就是要看幹部的「三齡兩歷」（年齡、工齡、黨齡和學歷、工作經歷）。這個是不會變化的，要像讀書一樣的讀、翻書一樣的翻，做到綜合甄別、如數家珍。其二，研究幹部的「活」情況，就是幹部的動態信息，一定要經常地、深入地研究。幹部是很難管的，難就難在他是「活」的，是在不斷發展變化的，並且是「多面」而隱蔽的。很多違紀違法幹部被查處之前都是典型的「兩面人」。怎樣才能把幹部的「活」情況搞准摸透？這就需要我們經常性、有原則地近距離接觸幹部，把功夫下在平時、下在日常工作中，既了解幹部的工作情況，又掌握幹部的思想情況，多角度多層次分析，做到在小事小節中知人識人，在工作實踐中發現、培養和使用幹部。當然，接觸幹部要有原則、有正氣，心不能貪、嘴不能饞、手不能伸，做到「零物質」接待、「零物質」接觸，這才是真接觸。當好組織部長，就要有這種精神、這種氣概。
做組織工作尤其是當組織部長，本質上是在做牽引者的工作，一定要做一個清醒的人、明白的人、保持平常心的人。這是一個工作方法問題，也是一個工作理念問題。核心有兩條，一條是「人」要在「事」之中，一條是「心」要在「事」之上。「人」要在「事」之中，就是要對上上下下、方方面面的情況都了如指掌，對事物發展的軌跡、運動的情況都明白無誤，這樣就能達到從容自如、人事合一的境界，輕松、快樂地工作，也就不會覺得組織工作那麼苦、那麼累了。「心」要在「事」之上，就是要有點孫悟空的本事，就像《西遊記》中的九九八十一難，孫悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以後都要一下跳到高空，看看前方還有沒有妖魔鬼怪。因為他要探路，為下一步的應對做好准備。當好組織部長就要有這套本事，要為下一步或者今後一個時期的工作探好路標、調准航向，帶領大家穩步朝前走。這也是一種價值判斷，判斷這件事對不對、能不能做、要不要做、什麼時候做。而對副手，則要求他們在事實判斷上下功夫，確保作出的各項決策部署都能夠有效率地落地落實。
當好組織部長，要始終高舉公道正派這面大旗，具有做好組織工作所需要的較高專業能力，能夠帶領組工幹部齊心協力把工作不斷向前推進
公道正派是組工幹部的立身之本、履職之要、正氣之源。「組織部門改進作風，最核心的是堅持公道正派。大家看組織部，主要看這一條。」民心是最大的政治，正義是最強的力量。對組織部長來說，在這方面應該標准更高一些，要求更嚴一些，做得更好一些。
人們看組織部長是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢於堅持原則。這就要求我們必須按照幹部工作的規定程序辦事，根據德才標准和幹部的條件提出自己的意見，決不能「和稀泥」、當「和事佬」，混淆原則界限，甚至拿原則做交易。這是對組織部長的基本要求，但真正做到並不容易。堅持原則和反對歪風是一個問題的兩個方面。當前，一些地方選人用人中的不正之風還比較嚴重，有的通過各種社會關系，為個人的升遷說情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由於有這些干擾和壓力，組織部長不好當，有很多苦衷，也有很多無奈。但要堅信這樣一條定律，就是在不好選擇的時候，堅持原則是唯一正確的選擇。只有這樣，才能維護公道正派這面旗幟，維護黨的原則、黨的紀律；也只有這樣，才能真正保護自己。
要做到公道正派，就不能公器私用。「法無授權不可為」。組織部長是「管官」的「官」，如果自己律己不嚴、操守不好，怎麼能公道正派地對待幹部呢？別人自然也會質疑所選用的幹部。因此，與其他領導崗位相比，同樣的問題出在組織部長身上，在社會上的影響就會更大一些。「海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛」。這就要求我們，必須真正從黨和人民的事業出發，公道對待幹部、公平評價幹部、公正使用幹部，而不能以人劃線、搞親親疏疏，為人情關系所累所縛。要敢於向大大小小的關系網說「不」，向形形色色的潛規則叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學，遇到矛盾繞道走，圓滑世故、明哲保身，或者搞樂山愛山、樂水愛水甚至愛屋及烏那一套，就沒有公道可言了。
組織工作是一門科學、一門專業，尤其是選賢任能，更是千百年來最復雜、最深奧的一門學問。履行好組織部長的崗位職責，僅有良好的願望和態度是不夠的，還必須有勝任工作的專業化能力和水平。要注意把握組織工作的特點和規律，重持續、重提升、重統籌、重落實、重創新，不斷提升自己的專業思維、專業素養和專業方法。一些基本常識要搞懂，有些工作要回到原點上來。組織工作、幹部工作的常識是什麼？就是能夠使各年齡段、各方面幹部都能發揮他們的作用，做到知事識人、以事擇人、人崗相適、用其所長，實現班子結構最優化、功能最大化，使每個幹部的積極性都能迸發出來，把每一份力量都凝聚到推動經濟社會發展上來，這才是組織工作要追求的目標。實現這一目標，就要讓我們的隊伍永遠靠得住、有本事，後續力量源源不斷、薪火相傳。無論樹的影子有多長，根永遠扎在土裡。萬變不離其宗。組織部門要做的事、組織部長要琢磨的事，就是要讓基層組織建設工作、幹部工作、人才工作回到原點上來。要堅持以問題為導向，在研究狀態下工作，這也是一種常識、一種素養。從某種程度上講，領導幹部的職責就是要不斷地發現問題、正視問題、分析問題、解決問題。問題是客觀存在的，再過五十年、五百年也有問題，世界總是在解決問題中不斷進步的。「為官避事平生恥」，發現了問題就要敢於正視它，而不能迴避，這是第二步要做的。發現問題、正視問題、分析問題是過程，解決問題才是最終目的。
按照公道正派的要求抓好組織部門自身建設，是組織部長的重要職責。一方面，要抓好班子。必須帶頭貫徹執行民主集中制，重大問題堅持集體討論決定，充分發揚民主，善於聽取大家的意見，包括不同意見，決不能搞「一言堂」、個人說了算。要注意放手讓每位班子成員大膽工作，充分調動和發揮大家的積極性和創造性，依靠集體的智慧和力量做好工作，努力在班子內部形成心齊氣順的良好局面。另一方面，要帶好隊伍。必須堅持從嚴治部，對幹部職工嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，出現問題要及時告誡提醒、批評幫助，對不適合在組織部工作的幹部要堅決予以調整，對違反有關紀律規定的要嚴肅查處、絕不姑息，才能始終保持這支隊伍的純潔性。同時，要關心愛護好每一名同志，真心實意對待每一個人，發自內心地關心他們、幫助他們、培養他們，真正做到用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，努力建設「三嚴三實」的模範部門和「忠誠干凈擔當」的過硬隊伍。
5. 組織部長有多大權力
1、黨委組織部的職責之一是對領導幹部的調整、配備提出意見和建議。比如某地市委書記的上任，是要經過上級組織部的。
2、當然，如果是某個學校的學生會的組織部長，那就無足輕重了。
黨委組織長職責：
1.組織建設
主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。
2.幹部工作
主要負責領導班子和幹部隊伍建設（公務員隊伍建設）的宏觀管理，包括管理體制、政策法規、幹部人事制度改革等方面的規劃、研究、指導等，對中央管理單位的領導班子換屆、調整、任免等提出建議。
3.人才工作
主要負責全國人才工作和人才隊伍建設宏觀管理、政策法規研究制定，指導協調專項人才工作以及海外高層次人才引進工作，開展聯系高級專家工作。
4.幹部教育培訓
主要負責全國幹部教育培訓工作的整體規劃、宏觀指導、協調服務、督促檢查、制度規范，指導分級分類開展幹部教育培訓以及幹部教育培訓國際合作交流等。
5.幹部監督
主要負責對領導班子和領導幹部、黨政領導幹部選拔任用工作及有關法規貫徹執行情況進行監督。
6.老幹部工作
主要負責離退休幹部工作政策的制定和宏觀指導，包括落實離退休幹部的政治待遇和生活待遇，發揮離退休幹部的作用等。
拓展資料
中共中央組織部是中國共產黨中央委員會的重要職能部門，主要負責黨的組織建設、幹部隊伍建設和人才隊伍建設等方面的工作。
中國共產黨中央委員會組織部，簡稱中共中央組織部或中組部，是中共中央重要工作部門之一，是黨中央在黨的組織工作方面的助手和參謀。1924年5月中央正式決定分設宣傳、組織、工農等部，毛澤東為中央組織部部長。
6. 學校團委組織部部長的職責是什麼
全面負責部門日常工作，負責分配、指導與監督各系組織部日常工作
（一）負責團費收繳工作，做到收繳有制度，交接有手續，日常有記錄，年終有報告。
（二）負責團員證的頒發、組織關系的轉接；經辦青年入團的審批、考察工作；對違反團紀的團員進行調查了解，提出處理意見。
（三）做好團員證的注冊，團員檔案的歸檔工作；全面掌握全校共青團組織的情況（團總支、團支部的數量及人員構成，專職團幹部的數量、比例等），及時進行團員登記和團員及團幹部變動情況的調查統計工作，年度上報團市委組織部。
（四）負責學生幹部檔案的管理和工作業績的考核、鑒定。
（五）加強與基層團組織的聯系，經常了解基層團支部的組織建設情況，對各團支部理論學習、團日活動的開展進行指導、監督、檢查與幫助。
（六）加強團員意識教育，認真組織好年度的團支部建設月和主題教育活動。
（七）制定落實好團校培訓計劃，做好學生幹部培訓工作。
（八）開展達標創優工作，評選 「先進團總支」、「先進團支部」、「十佳團支書」、「優秀團幹部」、「優秀團員」、「優秀幹事」、「優秀主題團日活動」；製作年度光榮冊。
（九）對違紀團員的團紀處分進行備案、歸檔，並按規定對違紀團員進行補注冊；對未及時給予團紀處分的相關總支和支部進行督促。
（十）積極穩妥地向黨組織推薦優秀團員和青年做黨的發展對象，做好事前、事中、事後的幫助和監督。
（十一）做好暑期社會實踐個人反饋表的歸檔工作。
7. 部長的職責是什麼
工作概述：
直接對上級負責，貫徹執行上級下達的管理指令，協調各部門的工作關系，嚴格執行部門的管理制度，工作流程及崗位職責的落實、協調、配合培訓上級及保健部崗位的全面工作，處理保健部日常管理工作。
工作職責：
職權：樹立良好職業品質，抽查保健部員工的儀容儀表、禮儀禮貌，負責監督保健部員工的工作行為；嚴格按照公司的規章制度執行,督導員工的服務質量及工作效益,負責組織、指揮和協調保健部的各項工作，保證保健部工作的正常運行。
職責：
1、直接對上級負責，貫徹執行上級下達的管理指令，協調各部門的工作關系；
2、督導保健部各崗位工作流程，以及各項規章制度、行為規范的落實；
3、制定部門的培訓計劃，提高部門員工業務素質和技師的技術及考核；
4、直接指導保健部的管理工作落實並檢查；
5、了解員工的動態，接納員工的意見，合理安排崗位及用人；
6、負責技師部員工的考勤制度及考核，審批員工的休假；
7、做好班前准備、交接等工作，下達工作任務，處理部門存在的問題；