品質班長職責

Ⅰ 品質組長崗位職責

1.負責品質控制： 1) 負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標准和方法，以確保品檢員明確檢查要求； 2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產品進行檢查，以確保只有合格的產品才能提交給客戶； 3) 組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用； 4) 負責處理客戶投訴並提出因質量問題所需的糾正/預防措施，並跟進落實； 5) 協助工程部進行樣品確認，協助生產部、采購部對供應商的評審和考核； 2.負責管理檢測儀器： 1） 負責搞好檢測儀器的校驗和管理； 3.負責質量管理系統的維護，確保其持續有效，不斷改進： 1）計劃和組織管理評審； 2）計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況； 3）組織並公布質量目標考評； 4.負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平； 5.協調好品質部、裝嵌部的有關工作，對總經理負責。

Ⅱ 品質部組長的工作職責是什麼

品質組長的工作職責：根據不同的工廠文化既定，大的方面主要包涵：1.檢驗員工日常抽檢出的異常進行跟蹤處理2.客訴後續增加什麼樣的檢驗手段來減少類似不良發生3.對於檢驗作業文件規范了解並普及到操作員4。等等

Ⅲ 品質部組長工作職責是什麼

品質復組長的工作職責：根據制不同的工廠文化既定，大的方面主要包涵：1.檢驗員工日常抽檢出的異常進行跟蹤處理2.客訴後續增加什麼樣的檢驗手段來減少類似不良發生3.對於檢驗作業文件規范了解並普及到操作員4。等等

Ⅳ 質量班組長的具體職責的什麼

一.品質經理 執掌:
1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的質量目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種質量會議,協調各部門處理異常問題.
4.審核相關部門呈交的文件.
5.對進料質量進行最終判定,並推動IQC部門對供貨商進行轉導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供貨商評審會議及對供貨商評估.
7.督導QE部門及時處理生產質量異常問題和客戶投訴的回復與追蹤,確保糾正與預防措施 有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的質量改善及其可靠性測試.
9.對成品的質量進行最終判定,並針對異常問題督導相關人員跟進改善.
10.協調SI驗貨的各項工作.
11.督導並審核質量周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.
二.IQC主管執掌:
1.遵照並執行公司所有的人事行政制度.工作無論巨細,讓全體IQC人員了解,並督導其確實執行;對命令做到不懷疑、不否定、不敷衍,盡最大能力完成任務.
2.規劃執行.對IQC的總體事務進行規劃,制定IQC內部之質量計劃、目標,並督導達成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC課的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC課年.季度.月份的培訓計劃,對基層幹部人員的在職培訓與考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書及相關文件的審核工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時反饋的材料異常,依據相關標准鑒定與判定,簽署意見.
7.對每日、每周、每月的質量報表的審核.
8.溝通協調.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC部日常事務,對外與各供貨商主動溝通,了解供貨商質量狀況,並督促其進行質量改善.
9.定期對供貨商進行輔導、稽核、評估.確定合格之供貨商;協助其進行質量改善,達到我司之進料質量要求.
10.每月定期召開三級供貨商評審會議,督促後進之供貨商進行質量改善,逐步提升質量.
IQC組長執掌:
1.維護工作秩序.
2.上情下達,對上面規定下來的工作要讓所有的組員知道,並了解如何去做.
3.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.
4.規劃執行:了解目標,分析現況,分配任務,仔細督導.
5.溝通協調:處理問題分輕、重、緩、急處理,對事不對人.
6.負責對IQC工作的安排及流程的運行；監督IQC檢驗工作
7.負責對檢驗的結果做出統計與分析；
8.審查IQC檢驗日報表。
9.IQC質量異常處理。
10.追蹤IQC質量異常通知單。
11.生產退物料及報廢物品見證。
12.統計供貨商不良率等。
IQC執掌:
一、對供應商來料/所送貨物檢驗，按照技術標准和工作操作指示，用最好的測量工具來進行檢驗；
二、對來料質量的異常現象進行反饋，記錄，並協助供應商進行來料質量改善；
三、監控供應商的交貨質量水平；協助采購部、認證部對供應商進行綜合考評；
四、跟進MRB程序以確定問題批來料是返工/翻工，報廢，挑選，退回供應商還是特采；

品管IQC進料檢驗流程：接驗收單（並附相關資料、及各項內容相符）檢驗前准備工作（進料檢驗標准、BOM、圖面及加工單各種檢驗工具）;抽樣（AQL值抽樣）做進料檢驗、檢驗結果、合格品貼PASS標簽、搬至合格區並通知倉庫。不合格品貼紅色REJ標簽，搬至不良品區並速填IQC檢驗報告及質量異常表呈主管審核。
IQC文員執掌:
1.維護公司紀律.
2.命令貫徹:對命令做到不敷衍、不懷疑、不是應付.
3.列印文件數據時,認真檢查、核對,避免錯漏.
4.復印、傳送文件數據及時、准確.
5.每周一製作出周報告.
6.認真審查供貨商傳送過來的周報回復,看數字有無錯誤、語句有無不通,並列印.
7.月終,根據協力廠商交貨質量狀況統計表,制定供貨商每月表現評估表.
8.月終,根據IQC進料檢驗報告,製作出月報告.
9.認真整理IQC部門文件、數據,做到准確、完整、簡潔、明了.
三. 測試課工作職責
一) 測試課課長工作職責
1.具體規劃本部門的工作綱領，帶領本部門沿著公司目標健康發展．
2.積極配合經理工作，協助屬下各單位與相關部門的事務溝通。
3.督導下屬嚴格執行其工作職責，評定其工作狀況．
4.督導下屬嚴格遵守《廠紀廠規》和部門工作制度，並認真實施「5S」及ISO9002系統內容．
5.能夠及時、准確傳遞上級下達的信息並加以徹底執行．
6.主導本部門人員的培訓工作及考核動作.
7.監控人員配置、測試儀器使用狀況,確保正常合理使用,提高生產保障及減少浪費．
8.組織人員完成對公司製程中半成品、成品的性能檢測．
9.追蹤製程不良的分析及改善結果,實施質量監控．
10.針對重大製程異常問題迅速反饋上級或相關部門.
11.督促屬下認真製作各類報表，做好審核工作．
12.對客戶提供的一些信息,要求屬下認真貫徹實施並核查．
二) 測試組長工作職責
1.通過早會、下班集合等形式進行上傳下達,並對測試員的集體榮譽感、工作積極性和責任感進行教育.
2.配合生產線完成公司半成品、成品的性能檢測,並對製程狀況進行監控.
3.對測試動作不斷完善,優化測試治具,匯總測試內容.提高檢測水平.
4.傳達質量檢測標准,並監督執行情況.
5.對檢測員進行培訓,考核及評估,確保人力資源的合理利用.
6.對測試儀器、治具進行保養和維護,確保其合理,正常使用.
7.對各種測試報表,記錄進行歸納匯總,及時完成上交歸檔.
8.課長交辦的事務.
三) 測試課文員工作職責
1.每日統計好前一天的《測試日報表》,並將簽名好的報表裝訂成冊.
2.列印、復印測試課各類資料(如公告、工作報告、窗體等).
3.每周及時准確地做好質量周報,數碼板不良報告,經上級審核後傳給品管業務.
4.做各類月報(如各機型每月質量統計報表、每日不良率推移圖等).
5.對外的試產、量產報告.
6.每半個月做一份《測試課人員統計表》.
7.各類窗體、文件的簽收.
8.主管交辦的臨時事務.
四. QE課職責
一) QE課長職責
1.根據工程數據內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試.
2.制訂質量計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.實時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周質量會議,並推動全公司相關部門人員共同提升質量.
6.統計、分析各質量會議,並推動全公司相關部門人員共同提升質量.
7.統計、分析各階段質量不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良轉導供貨商分析、改善.
9.做好相關質量記錄,以便追溯.
10.稽核評估供貨商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.
12.處理日常管理事務.
13.完成上級交辦事務.
二) QE調校組長職責
1.對生產線設備的質量跟蹤指導.
2.要生產線對生產線儀器設備進行定時的日常保養及年度保養.
3.同生產部門進行協調、溝通儀器設備的質量問題,以確保產品質量.
4.有關質量記錄的審核.
5.調校員的日常管理工作.
6.調校員的培訓與資格評估.
7.調校員的人事工作安排.
8.主管交辦事務.
三) QE文員職責
1.列印有關QE科的所有文件資料(如:檢驗標准書、客戶抱怨單、質量異常單、各類窗體、回復單等.
2. 會簽《OQA及客戶SI返工通知單》及各類單據(如:請假單、辭工單、罰款單、人員離廠單等),並分發給各相關部門.
3.傳真質量異常單及收回復單,分類整理各種文件數據與報表.
4.收發各類文件,並作好記錄.
5.處理QE科日常文職工作及主管交辦事務.
五. OQA課職責
一) OQA課長職責
1.遵守執行公司的規章制度,積極配合上級完成各行任務,在工作中對全課人員從思想上,工作作風上,組織紀律上進行監控,保證上級指示能有效地執行.
2.分配本課內的工作事務,做到人人盡其才,能充分發揮個人才能,協調處理本部門所發生的日常事務.
3.組織、計劃和安排本課員工的培訓和教育,制定培訓教材、內容,並對基層人員進行在職培訓與考核,提升和獎勵.
4.對最終檢驗進行指導和確認,完成最終檢驗的各類報表、窗體和相關文件的審核工作.
5.主動溝通,了解客戶質量狀況,並督促相關部門進行質量改善,對於OQA檢驗情況每月進行一次質量通報.
6.大質量問題,應主動召開質量會義,解決在檢驗中所發生的不良事宜,防止重大質量事故的再次發生.
二) OQA組長職責
1.對於QA及ORT人員的管制.
2.對於所有試產樣品檢驗的跟進.
3.對於QA首件及成品檢驗報表的審核.
4.對於新進QA人員的培訓指導工作.
5.對於QA所有消耗物料跟進,並且提前申請.
6.對於QA抽驗為不合格的判定處理.
7.對於儀器治具的管理及保養.
8.負責上級交辦事務.
三) OQA文員職責
1.每天早上將上一天組長的每日工作報告經主管簽閱後交至經理處。
2.負責QA課統計、列印《QA/SI周報表》及各類月報表。
3.統計、會簽每日《成品檢驗記錄表》。
4.列印《QA課每日出貨檢驗質量對比表》、《可靠性實驗報告》並會簽。
5.QA課內日常報告的整理、列印與會簽。
6.發放、簽收各類單據。
7.對QA課內資料的整理、歸檔，並作好相關的記錄。
8.對於所有文件做好登記簽收工作.
9.積極參加本部門日常會議，並作好相關記錄。
10.積極主動地完成上級主管交辦的日常事務。
四) SI組長職責
1.對驗貨室所有人員安排管制.
2.對新進人員培訓指導工作.
3.對驗貨室所有檢測儀器、設備保養、管理.
4.負責協助配合驗貨員的工作.
5.對驗貨室所有消耗物料跟進,並提前1周申請.
6.對每天驗貨單的跟進.
7.負責對各類驗貨報表的編制.
8.負責主管交辦事務.
五) SI文員職責
1.每天上班將前一天《SI驗貨報表》的電子文件和《SI成品檢驗報告》進行掃描後傳給品管業務.
2.負責《SI驗貨報表》、《QA特別通知單》及《客戶不良質量通知單》的列印、會簽並傳送電子文件給品管業務.
3.對偉創驗貨報表的列印會簽和傳真.
4.做好《SI每日統計表》及《客戶返工統計》.
5.每周對《檢測設備參數記錄表》、《成品出貨查核表》進行整理與會簽.
6.對部門內各類單據的會簽.
7.對所發的文件數據做好文件簽收登記交至主管及各組長審閱,經審閱完畢後一一整理歸檔.
8.積極認真辦好上級交給的事務.
六. 文控課職責
一) 文控課長職責
1.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號處理.
2.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
3.協助廠內有關文件之列印工作.
4.確認及更改公司之質量體系有效文件,維護公司質量體系有效運行.
5.定期制訂內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對質量體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前工作.
二) 文控助理職責
1.合理分配DCC文員的工作.
2.主導DCC人員對內部,外部文件的編號、分發、記錄、保存等,過期無效文件的回收、作廢、銷毀,嚴格落實文件數據的有效性及監控工作.
3.協助課長推進ISO9000之要素及列印,復印相關文件數據.
4.協助課長處理一些日常事務.
5.協助各部門文件數據的排版、列印、復印及掃瞄等工作.
三) 文控文員的工作職責
1.公司內部、外部文件與數據的登記、編碼、發行、保管與維護.
2.過期作廢文件的回收、作廢、銷毀及暫保留文件的保管.
3.文件與數據有效性的監控工作.
4.公司相關文件的列印及復印工作.
5.公司復印文件紙張成本的控制.

Ⅳ 品質組長職責的工作職責及范圍

組長是企業最基層的負責人，是一班人的生產帶頭人。既是生產者，又是管理者。對組長的基本要求是：思想品質好、責任心強、技術熟練、有組織能力、愛崗敬業、樂於奉獻，生產上敢打敢拼，勇於打頭陣，敢於管理、善於管理。能自覺激勵自身，不斷進步，不斷提高。
本企業對組長的工作賦予以下責任、許可權：
一、組長的責任：
1 、 組長有責任在生產部直接領導下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產任務完不成負責；
2 、 組長有責任帶領本班員工嚴格貫徹執行《安全生產管理制度》、《鋁合金生產操作規程》。對因本人思想不重視、領導教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責；
3、 組長有責任帶領本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學習技能、比質量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動，自覺培養自身全面素質的提高。對本班班組建設的正常、健康發展負責；
4、 組長有責任帶領本班員工自覺確立「質量第一」思想，嚴把本班生產質量關，確保本班生產的產品質量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產品質量事故負責；

二、組長的工作許可權：

1、 組長負責組織、領導本班員工完成本班的生產任務和管理工作。對本班當班的生產有指揮權；
2、 組長對本班當班員工的工作安排有指派權；
3、 組長對本班員工的出勤情況及工作表現有記錄、考察權；
4、 組長對本班員工的使用、晉升、公司級的表彰獎勵有建議權；
5、 組長對本班員工的勞動報酬，在公司允許的范圍內有分配權；

Ⅵ 品質組長的工作職責是

工作概來述：負責對負責項目產品源的品質監督
工作目標：發現問題並及時匯報，溝通，提升產品品質合格率
具體分解：
1、產品的檢測合格與否問題
2、產品檢測中發現問題並及時反饋
3、組員培訓及團隊提升
4、品質部門交代的其他任務

其他的根據自身單位可以再繼續增加

Ⅶ 品質部組長工作職責是什麼

品質部組長的崗位職責：
直接上級：品質部門主管領導
直接下級：品質部組員
工作概述：負責對負責項目產品的品質監督
工作目標：發現問題並及時匯報，溝通，提升產品品質合格率
具體分解：
1、產品的檢測合格與否問題
2、產品檢測中發現問題並及時反饋
3、組員培訓及團隊提升
4、品質部門交代的其他任務

其他的根據自身單位可以再繼續增加

Ⅷ 班長職責是啥

.班長職責
1.及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，並組織同學將要求落到實處。
2.抓好班委自身建設。加強團結、協調工作，充分發揮積極性、主動性和創造性，認真落實班級工作計劃。
3.嚴以律己，模範帶頭。嚴守職責、積極督促檢查其他班委的學習和開展的各項工作情況，帶頭搞好學習和遵守校規校紀。
4.倡導團結友愛，增強班級凝聚力。通過各種形式加強班級同學之間的團結友愛、互相幫助，形成良好的班風和學風，增強班級同學的集體榮譽感和凝聚力。
5.認真組織各種活動，豐富課餘生活。積極動腦筋、想辦法，為班級提出創造性建議。
6.搞好自身學習，提高能力素質。堅持扎實工作、講究方法、提高工作效率。不斷加強個人思想、工作和管理等綜合素質的鍛煉。
7.及時向班主任及各任課老師匯報反饋班級學生在班級管理方面和學習方面的建議意見。

Ⅸ SMT工廠品質班長的職責

"、品質班長的職責，
顧名思義，就是負責產品的品質。
像工廠一般的話，一個成品的品質，一般聯系很多的，比如工人的操作，注意什麼的。
說到底，還是最後管品質、

Ⅹ 作為一個班長的職責是什麼

一，以德服人 也是最重要的，不靠氣勢，只靠氣質，首先要學會寬容（ important）你才能與眾不同，不能和大家「同流合污」（誇張了點），不要有這樣的想法：他們都怎麼樣怎樣，我也。如果你和他們一樣何來讓你管理他們，你憑什麼能管理他們？ 二，無親友 說的絕了點，徹底無親友是不可能，是人都有缺點，有缺點就要有朋友幫助你。不是說，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能對朋友產生依賴感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！ 三，一視同仁 上邊說的無親友也是為了能更好的能一視同仁，無論是什麼關系，在你眼裡都應是同學，可能比較難作到，但沒有這點，就不可能服眾。 四，不怕困難 每個班級里都會一些不聽話的那種，喜歡擺譜的那種，不用怕，他們是不敢怎麼樣的！知難而進才是一個班長應該有的作風。 五，帶頭作用 我想這點大家都有體會就不多說了 六，打成一片 盡量和大家達成共識，沒有架子，不自負不自卑，以微笑面對每一個人，不可以有歧視心理，不依賴老師，有什麼事情自己解決，老師已經夠累的了。 七，「我是班長」 這句話要隨時放在心底，但是隨時都不要放在嘴上，有強烈的責任心，時刻以班級的榮譽為主，以大家的榮譽為主。什麼事情都沖在最前面。遇事鎮定。 八，幫助同學 幫助同學不是為了給大家留下一個好的印象等利益方面的事，是你一個班長的責任，是你應該做的，只要你還是一個班長，你就要為人民服務（誇張）為同學服務。 九，誠實守信 大家應該都知道這個，是很容易作到的，也是很不容易作到，然這兩句話並不是矛盾的，不是為了建立一個好的形象，和班級責任也沒有什麼關系，只是一個人應該有的道德品質。但你必須作到，連這樣都做不到，就不可能做成一個好的班長。 十，拿的起放的下 學會放棄也同樣重要，學會辨別好與壞。知道什麼是該做的，什麼是不該做的。 十一，謙虛 認真分析同學給你提的意見，不管是有意的，還是無意的。提出來就有他的想法，有他的動機。要作到一日三醒我身。 十二，心態端正 總之要有一個好的心態，積極向上的心態，把事情往好里想，但同時要知道另一面的危機，遇到事情首先想到的應該是解決問題，而不是別的！ 十三,合理的運用身邊的人和事 主動,先下手為強,遇到不能夠管理的,就可以和其他班幹部一起對付,實在不行,就迅速找到老師陳述自己的觀點,免得他倒打一耙(盡量少打小報告.) 十四,和老師同學搞好關系. 威信可以提高,你說的話老師也比較相信,可以簡單一點的拿到老師的一些特殊授權,而這些授權往往對你的幫助很大. 十五,合理的運用自己的權利和魄力 對付難管理的,權利在他的眼中已經不存在的,就運用你的魄力,用心去交流,努力感動身邊的人,感動得他們銘記於心,你就成功了. 十六, 做好你該做的,盡你的職責. 不要想太多,做好自己該做的就好了,不用關別人怎麼說,自己問心無愧就好了. 十七,學習成績 這點是不用說的,作為班長,能力再強,只有學習好才可以讓別人心服口服,作為學生,學習成績比什麼都重要! 十八,互相尊重 不管是好生差生,好老師壞老師,都要尊重,不要趾高氣昂,你尊重別人,別人才會尊重你.