管理者代表的職責

1. 管理者代表職責

任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是一個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯系的。

當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。

在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。

責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。

(1)管理者代表的職責擴展閱讀

實際上，在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，它是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的管理者。所謂「權威」是指管理者在組織中的威信、威望，它是一種非強制性的「影響力」。

權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有一定的關系，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；

取決於相互之間的理解、信賴與支持。這種「影響力」一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。

2. 按照職業健康安全管理體系的要求，管理者代表的主要職責包括哪些方面

總經理的職業健康職責
①總經理是企業職業健康的第一責任人，對企業的職業健康安全工作負全面領導責任。
②認真貫徹執行有關職業病防治的法律、法規、政策和標准，落實各級職業病防治責任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。
③每季召開一次職業健康工作領導小組會議，聽取工作匯報，親自研究和制定年度職業病防制計劃與方案，落實職業病防治所需經費，督促落實各項防範措施。
④根據"三同時"原則，企業新、改、擴建或技術改造、技術引進項目可能產生職業病危害的，應以衛生行政部門審核同意方可進行建設，切實做到職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
⑤設置與企業規模相適應的職業衛生管理機構，建立職業健康管理網路，配備專業或兼職職業健康監督員，負責本公司的職業健康、職業病防治工作。
⑥每年向職工代表大會報告企業職工防治工作規劃和落實情況，主動聽取職工對本企業職業健康工作的意見，並責成有關部門及時解決提出的合理建議和正當要求。
⑦親自參加企業內發生職業病危害事故的調查和分析，對有關責任人予以嚴肅處理。

3. 職業健康安全管理者代表和員工代表的職責有什麼不同

管理者代表是公司總經理在最高管理層中指定一名
管理者代表的職責內和許可權是：容
1、負責組織建立、實施和保持並持續改進公司質量、環境、職業健康安全管理體系。
2、向最高管理者報告公司質量、環境、職業健康安全綜合管理體系的業績，包括改進的需求；
3、在整個組織內促進顧客要求意識、安全意識和環境意識的形成，並不斷強化；
4、代表公司就質量、環境、職業健康安全管理體系的有關事宜與外部聯絡。
5、及時處理質量、環境、職業健康安全綜合管理體系運行中所發生的問題。

員工代表是公司從普通員工層中指定多名，參與質量環境職業健康安全管理方針的制定和評審，參與商討影響工作場所職業健康安全的變化，參與職業健康安全事務，保證公司內各層次的內部信息交流。5.5.1.1.6員工代表
1） 定期收集員工對勞動保護、職業健康安全管理工作的意見和建議。
2） 代表公司員工與公司領導及職業健康安全管理部門進行溝通。
3） 參與職業健康安全檢查和事故事件調查。

4. 醫療器械管理者代表的職責是什麼

摘自ISO13485，最高管理者應制定一名管理者，無論該成員在其他方面的職責如何，應該具有以下方面的職責和許可權：
a）確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；
b）向最高管理者報告質量體系的業績和任何改進的需求；
c）確保在整個組織內提高滿足法規要求和顧客要求的質量意識；
d）與質量管理體系有關事宜的外部聯絡。

5. 管理者代表的職責是什麼

管理者代表崗位職責
一、 協助總經理領導公司建立、實施和保持質量管理體系；確保質量管理體系過程得到建立和保持；在整個企業內促進顧客質量要求意見的形成；負責與質量管理體系有關之外部聯絡。

二、 負責體系文件控制，審核質量手冊、質量方針、目標；指導各部門負責人對相關文件之使用、保管、收集、整理與歸檔。負責對現有體系文件定期評審。

三、 審查各部門編制之質量記錄在案格式，並審批；負責監督、管理各部門之質量記錄；指導各部門對質量記錄之整理和保管。

四、 向總經理報告質量管理體系運行情況，提出改進建議；制定管理評審計劃、收集並提供管理評審所需之資料，編寫管理評審報告，協助、協調、監督實施管理評審中相關糾正、預防措施。

五、 審查各有關部門編制之質量計劃；指導品質部負責對部門質量策劃實施情況進行監督檢查。協助、協調各部門負責人對相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。

六、 協調供銷部，識別顧客之需求與期望，組織有關部門對檢測能力、生 產能力及交貨期、所需物料采購能力進行評審，審查特殊合同產品要求評審表；並負責與顧客進行質量方面之溝通。

七、 負責協調、協助工程部設計、開發產品之組織、協調、實施工作，設計開發、策劃、確定設計、開發組織之技術介面、輸入、輸出、驗證、書、下達設計開發任務書，設計開發方案設計開計劃書、設計開發

評審、設計開發驗證報告，協助審核試產報告；為工程部經理批准項目建議書、量產報告提供質量方面參考意見；協助供銷部對所需物料采購之質量檢查工作，市場調研或分析，市場信息及新產品動向；指導品質部負責新產品檢驗和試驗；生產部負責新產品的加工試制和生產。

八、 指導生產部進行生產過程式控制制、生產設施之維護保養、編制必要之作業指導書、負責產品防護，協助生產主管對《月生產計劃》之審批；指導工程部編制工藝規程；指導辦公室對實現產品質量所需工作環境進行了控制；指導品質部進行了產品驗證和標識及可追溯性控制；負責對設施采購的質量審批，指導供銷部在各方面售後服務之工作。

九、 負責對測量、監控設備之校準，根據需要編制內部校準規程；對偏離校準狀態之測量、監控設備之追蹤處理；對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。

十、 協助總經理定期召開管理評審會議；全面負責內部質量管理體系審核工作；選定審核組長及審核員，並審核年度內審計劃、審核實施計劃、審核報告；

十一、 指導辦公室編寫《年度內審計劃》並負責組織實施；組織、協調內審活動之開展；指導審核組長編寫內部審核報告。對內審或管理評審提出的糾正預防措施之指導、跟蹤、監督、驗證。

十二、 指導品質部對不合格品識別，並跟蹤不合格品處理結果；協助生產主管對不合格品作處理之決定；指導生產部負責對不合格品採取糾正措施。

十三、 指導辦公室對內、外相關數據之傳遞與分析、處理；指導品質部及各部門對統計技術之選用、批准、組織培訓及檢查統計技術實施之效果；協調各種相關之數據收集、傳遞、交流。

十四、 負責對體系 、產品持續改進之策劃，當出現存在或潛在之不合格問題時提出相應措施的糾正和預防措施處理意見書；協調各部門實施相應之改進、糾正和預防措施；負責監督、協調改進、糾正和預防措施實施，並跟蹤驗證實施之效果；指導相關部門有效處理顧客質量方面之意見。

6. 請敘述管理者代表的職能是什麼

管理來者代表的職責（基本都在了源）
a) 在質量管理方面，參與、協助最高管理者評審、形成經營理念和戰略，並在此基礎上策劃和發布公司的長短期目標；
b) 指揮建立公司各層次各職能的質量目標，策劃或審批目標、指標，審批目標指標的實現計劃、方案，監視這些計劃和方案的展開以及目標、指標的實現情況，評價目標、指標的適宜性；
c) 評審質量手冊，審批與質量管理工作有關的制度、程序、規范等文件，並監視質量管理體系的日常運行；
d) 就質量管理體系的建立和改進，落實和調整各層次各職能的工作職責許可權；
e) 聽取匯報，檢查公司各層次職能履行，協調各職能部門一致地開展工作，督促採取糾偏和改進措施；
f) 就質量管理體系運行，在公司內部建立員工交流平台；
g) 調查、處理重大事件；
h) 幫助各層次職能為有效推進目標而獲得資源。

7. 管理者代表的權責是什麼

「管理者代表這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系專的高層管屬理人員。
按照ISO9000標準的規定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和許可權（參照ISO/DIS9001標准）：
1.按ISO9000標准要求建立、完善公司質量管理體系，組織編制、修訂、審核質量控制/社會責任體系文件、開展實施糾正/預防措施活動，審核質量手冊/社會責任手冊及質量體系程序文件；
2.向總經理（最高管理者代表）報告公司質量/社會責任方針、目標的實現業績及體系的運作情況，以供管理評審和作為質量/社會責任改進的基礎；協助總經理進行管理評審，使質量控制/社會責任體系不斷改進完善；
3.公司各級人員培訓，使全體員工意識到公司的生存來自顧客，說明樹立滿足顧客要求的意識、以人為本對公司的生存是至關重要的。
4.管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
5.管理者代表應是組織內的最高管理層中的一員（可以兼職）。
6.管理者代表由公司總經理任命，在質量管理體系范圍內，可直接代表總經理協調、指導工作

8. 急求：管理者代表在內部審核中職責是什麼

管理者代表的職責（基本都在了）
a)
在質量管理方面，參與、協助最高管內理者評審、形成經營容理念和戰略，並在此基礎上策劃和發布公司的長短期目標；
b)
指揮建立公司各層次各職能的質量目標，策劃或審批目標、指標，審批目標指標的實現計劃、方案，監視這些計劃和方案的展開以及目標、指標的實現情況，評價目標、指標的適宜性；
c)
評審質量手冊，審批與質量管理工作有關的制度、程序、規范等文件，並監視質量管理體系的日常運行；
d)
就質量管理體系的建立和改進，落實和調整各層次各職能的工作職責許可權；
e)
聽取匯報，檢查公司各層次職能履行，協調各職能部門一致地開展工作，督促採取糾偏和改進措施；
f)
就質量管理體系運行，在公司內部建立員工交流平台；
g)
調查、處理重大事件；
h)
幫助各層次職能為有效推進目標而獲得資源。