後勤仍然堅守

Ⅰ 如何做好機關事務後勤精細化管理

一、培養服務意識是做好機關事務管理工作的首要前提
一是要樹立奉獻意識。後勤工作牽動大局，又必須從小事做起。與其它工作相比起來，事務工作更需要強化奉獻意識，才能提高服務質量。二是培養積極工作的意識。隨著非公經濟的迅速發展和各級黨委、政府的不斷重視，工商聯機關事務管理工作正處在發展時期，就要根據事務性、從屬性和服務性的特點，確保管理、服務、保障等多領域工作的完成，還要積極做好常規性的後勤服務、資產管理、政府采購和後勤政策的制定。三是培養學習意識。機關事務工作者必須強化學習意識，培養現代思維能力和管理能力，努力建設成為一個學習型的集體。四是培養團隊意識。克服工作中「三個和尚沒水喝」的推諉現象，營造團結友愛的氛圍，發揮整體功能，保質保量按時完成工作任務。
二、堅持節儉和敬業是做好機關事務管理工作的關鍵環節
機關事務工作者掌握著分配公共資源的權力，直接接觸錢和物。因此，一是要廉潔自律、秉公辦事，不多拿一分錢，不多用一次車，在幹部職工中樹立良好的形象。二是要在愛崗敬業中講勤奮，不能養尊處優。難事必作於易，大事必作於細。工作中應任勞任怨，善於將小事做好，當好「後勤部長」。三是要節儉，學會理財。要想到使用的每一分錢、每一張紙、每一滴油、每一度電都凝聚著納稅人的勞動。
三、制度先行是做好機關事務管理工作的有力保障
工作中應努力形成機關事務管理工作的制度體系，探索適應新時期後勤工作的保障體制。堅持用制度管理、用制度保障、用制度服務。一是要建立機關資產管理制度，推進資產的合理配置，有序流動、處置規范、監管到位。二是組織力量摸清家底，提出科學合理的管理許可權的意見和建議。三是機關采購工作堅持采購當事人與采購操作機構分開的原則，堅持公開、公平、公正，切實提高機關采購工作水平，完善運行規則。四是建立健全財務管理、固定資產管理、公務用車、公務接待等方面的規章制度和政策標准。五是用制度規范和控制經費支出，提高經費的使用效益，降低機關的運行成本。強化預算支出監管，確保經費使用公開透明和節約高效。六是建立水、電、氣、油等能源資源統計報告制度，適時掌握能耗情況，做到嚴格監督，堵塞漏洞，消除隱患，節約資金。
四、明確工作目標是促進機關事務管理工作的動力
機關事務管理工作應該目標明確，所謂目標就是服務是核心，管理是基礎，保障是效果。第一是要管理好固定資產。第二是提高管理質量，降低運行成本，提高工作效率。

Ⅱ 加強和改進機關後勤工作作風第一階段總結

真抓實干，和諧發展，全力開創機關後勤工作新局面

同志們：

在機關後勤工作第一階段，以「三個服務」為宗旨，認真履行「管理、服務、保障」職能，凝心聚力、真抓實干、攻堅克難、創新創優，與時俱進地開展工作，不斷提高管理水平、服務質量和保障能力，圓滿地完成了既定的各項目標任務。

一、緊緊圍繞行政中心的建設，打好運行保障決勝戰

為保證行政中心正常運行，全局上下明確職責分工，層層落實責任，近3個月時間里放棄休息日和節假日，加班加點，堅守在工作崗位上。在缺少經費的情況下，創造條件，超前考慮，上下聯動，快速反應，及時處理行政中心運行過程中遇到的各種問題，不斷完善大樓的使用功能和配套設施，群策群力做好行政中心的管理、服務和保障工作。行政中心正常、安全、高效運行，平穩渡過磨合期，並逐步向「管理科學化、服務社會化、保障法制化」方向邁進，管理局的工作再次得到了機關幹部職工的充分肯定。

二、切實履行管理、服務、保障職能，努力提高機關後勤工作整體水平

抓住行政中心啟用的機遇，我局合理定位工作職能，及時調整工作思路，科學規范工作程序，機關後勤工作整體水平不斷提高。

（一）機關後勤管理水平明顯提高

1、全力搞好行政中心物業管理。針對行政中心設備多、面積廣，水、電、氣、暖、智能化等設備和餐飲、會務、安保、綠化、保潔等服務保障項目的管理要求高的特點，從配齊優選調配管理人員和專業技術人員入手，加強幹部職工業務技能和責任意識培訓；充分發揮機關後勤的作用，實行24小時值班制度；按照契約化管理和自我管理相結合、社會化服務與傳統機關後勤服務模式互補的方式，及時處理好運行過程中遇到的一系列問題。

2、努力抓好為機關幹部職工辦實事工程。積極參與中心工程建設的管理，極大改善了辦公條件。

3、逐步規范固定資產管理。完成進駐行政中心各單位的固定資產統計、登記工作。對因人員調整、職務變動引起辦公傢具、物品配置不到位的單位，及時進行配備完善，確保不影響正常辦公。對各單位原辦公用房和傢具登記、保存，並進行科學調配，做到物盡其用。

4、做到運行經費與強化財審管理兩落實。經充分調研和多次協調，爭取確定了運行經費預算方案，較好地落實了物業、安保、會務等專項經費，理順大樓水、電、暖、氣的費用結算程序，保障正常運轉。嚴格執行部門預算，規范經費開支。做好國庫集中支付工作，並成立局財務結算中心，對局屬部分單位財務試行統一結算；徹底清理了黨政領導幹部個人拖欠的公款；加大內部審計監督力度。

5、深入開展資源節約活動。採取多種形式和做法，貫徹落實中央和省政府關於開展資源節約活動的要求，倡導和推進了機關的資源節約活動。倡導和督促行政中心各機關和局屬各單位幹部職工，努力節約水、電、氣、油、紙張等各種資源，收到了顯著效果。堅持精打細算、量力而行，合理利用各類資源，努力做到少花錢多辦事，降低了機關運行成本。

6、抓好目標的督查落實。建立了主要領導、分管領導、各處室各單位負責人三級目標管理體系；通過月工作計劃、周碰頭會議、重點項目和重大事項督查等方式，確保各項目標任務的落實。

7、安全生產常抓不懈。與各單位簽訂安全責任書，把安全生產納入年度目標考核內容，層層分解任務，落實安全生產責任制。認真排查事故隱患，及時通報存在問題，促使各單位抓好整改，清除隱患。

（二）機關後勤服務保障水平明顯提升

時刻牢記服務宗旨，努力做到為機關工作服務、為領導服務和為機關幹部職工生活服務。

1、為機關工作服務方面

一是為行政中心入駐單位提供餐飲、綠化、保潔、通信、郵政、醫療、銀行、購物等各種優質服務。二是做好會務保障工作。三是做好維修服務工作。四是治安保衛工作常抓不懈。成功處置了一些突發事件，確保行政中心和其它機關辦公點的安全、有序運行。五是保質保量完成機關文印任務。六是做好其他服務保障工作；加強對機關後勤部門的工作指導，取得了較好的社會聲譽。

2、為領導服務方面

一是按照星級標准，統一做好領導辦公室的保潔和鮮花配送等工作。二是完成交流幹部周轉房的各項服務工作。三是做好在職領導和離退休領導的相關服務工作。

3、為機關幹部職工生活服務方面

一是繼續改善各居住區的環境。使小區「春花、夏蔭、秋實、冬青」的四季景觀更具鮮明。二是想方設法解決宿舍區的維修問題。三是不斷提高行政中心餐廳菜餚質量。四是機關幼教事業得到發展。

（三）事業單位改革、後勤經濟發展穩步推進

按照統一部署，完成了事業單位的改制轉企工作；完成了社會公益型事業單位的人事制度改革工作。在改制過程中由於工作到位，各參改單位職工思想穩定，生產經營活動正常有序。

三、不斷加強自身建設，努力樹立機關後勤新形象

（一）以保持共產黨員先進性教育活動為契機，切實加強和改進黨的建設

按照統一部署，緊密結合機關後勤工作的當前實際，高標准、嚴要求、務求實效地抓好先進性教育活動，並以此為契機，切實加強軟環境和機關行政效能建設。領導幹部踐行「向我看，跟我學，對我監督」的承諾，普通黨員幹部以「愛崗、敬業、奉獻」為要求，轉變工作作風、增強服務本領、提高工作效能，共創「誠實守紀、規范服務、人本管理、和諧發展」的機關後勤工作氛圍。

（二）以激發隊伍活力為重點，大力加強幹部隊伍建設

一是加強領導班子建設。領導班子成員不斷加強學習，增強政治敏銳性，提高駕馭全局和復雜局面的能力和水平。在領導班子內部倡導並堅持做到講原則、講正氣、講團結、講風格、講誠信、講創新、講奉獻，注重凝心聚力，發揮集體智慧，形成了團結一致干工作的良好氛圍，班子凝聚力、戰鬥力、創造力明顯增強。

二是進一步改善機關後勤幹部隊伍年齡和知識結構。機關幹部隊伍的年齡和學歷結構得到明顯改善；加強了基建方面的技術力量。

三是加大幹部選拔任用力度，努力營造「有為才能有位」的良好氛圍。堅持「德才兼備、任人唯賢」原則，憑實績用幹部，真正把「政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬」的幹部提拔到領導崗位上來。進一步激發了幹部隊伍的活力。

（三）以做廉潔後勤人為准則，堅持不懈地嚴抓廉政建設

針對機關後勤管錢、管物、管基建的實際，召開年輕幹部座談會，用正反兩方面事例對他們進行廉政教育；對工程建築、大型設備采購、公房出售出租等工作的招投標程序作了嚴格規定，從制度上杜絕權力的「暗箱操作」。這些嚴抓黨風廉政建設的措施，對黨員幹部時刻保持清醒頭腦、築牢拒腐防變的思想防線都起到了積極作用。

一年來，我們雖然取得了一定成績，但還存在一些不足之處，主要是：

一是機關後勤管理體制不健全。機關後勤資源整合和優化配置缺乏整體規劃和科學模式；部分管理職能沒有爭取到位；管理制度存在漏洞且執行不到位；管理人員和技術人員專業化程度和知識文化水平不高。

二是優質服務意識不夠強。部分單位、部分工作人員在服務上滿足於過得去，缺乏精品意識；被動服務的多，主動服務的少；服務上出現問題時往往找客觀理由的多，從自身查找原因的少。

三是後勤實體市場競爭力不強。受舊體制、舊觀念的影響，我們部分單位經營機制老化，經營理論僵化，好多幹部職工習慣於依靠財政撥款，依靠局裡解難，有困難不是找市場而是找局長，對單位改革和發展缺乏長期規劃，市場競爭意識不強。

對以上問題，我們一定要高度重視，並在今後的工作中認真加以解決。

Ⅲ 長平之戰廉頗為何堅守不出

一是秦軍士氣正盛，避其鋒芒
二是堅守示弱，以待時機
三是秦軍出征急於速戰，堅守不出，加重秦軍後勤壓力
四是正面對陣秦軍，趙軍勝算不大

Ⅳ 「我心中的後勤徵文」

河科大的吧

Ⅳ 現代後勤建設為什麼要堅持作戰牽引

因為後勤是確保作戰勝利的一個關鍵要素，所以必須以作戰為牽引，向精確後勤、主動配送式後勤發展。

全面建設現代後勤，是中國軍隊現代化建設的重要組成部分，也是新世紀、新階段後勤建設發展的戰略性任務。必須緊緊圍繞履行中國軍隊歷史使命，自覺適應新形勢、新任務、新要求，在推進保障體制一體化、保障方式社會化、保障手段信息化、後勤管理科學化等方面取得實質性進展。

穩步推進後勤保障體制一體化。
後勤保障體制一體化，就是將國家、地方與軍隊力量統籌運用，將陸海空三軍後勤保障融為一體，將戰略、戰役、戰術後勤緊密銜接。

積極推進後勤保障方式社會化。
後勤保障方式社會化，就是把國防和軍隊現代化建設融入國家經濟社會發展之中，充分利用和依託民用資源與社會保障資源，逐步建成骨幹在軍、主體在民的社會化保障體系。

扎實推進後勤保障手段信息化。
後勤保障手段信息化，就是運用現代的信息技術、基礎平台、網路環境和信息資源，推進後勤信息系統與後勤保障裝備的一體融合，實現保障需求實時可知，保障資源實時可視，保障活動實時可控。這是全面建設現代後勤的核心任務。

推進後勤保障手段信息化，必須堅持以作戰需求為牽引，以機械化為基儲信息化為主導，實現機械化與信息化的復合式發展。

加速推進後勤管理科學化。
後勤管理科學化，就是綜合利用現代管理理論、技術和方法，對後勤保障活動進行全過程的科學管理。主要包括建立健全科學的管理體制、規范的管理機制、先進的管理手段、有效的監督控制。這是全面建設現代後勤的重要保證。推進後勤管理科學化，必須從優化決策、完善標准、加強監督三個主要環節入手。

Ⅵ 加強機關後勤服務建設作風金點子

一、「門好進、臉好看、事仍然難辦」不良作風存在的突出問題
一是有的服務意識不夠強。表現在「能辦的好好辦，不能辦的好好說」上不能堅持一貫，由於工作性質單調，久而久之在服務態度把握上就缺乏耐心，導致了「事仍然難辦」的現象。
二是有的服務水平還不夠高。個別的把服務平台、服務資源視作特權，在服務定位上出現錯位；個別的滿足於「只求過得去，不求過得硬」，只能算得上敬業但還不夠精業，造成了「事仍然難辦」的事實。
三是有的責任意識還有待進一步提高。有的對待歷史遺留問題的處理上，思想不夠解放，墨守陳規，畏首畏尾，謹慎有餘，創新不足，辦法不多，採取等一等、拖一拖、靠一靠的辦法，缺乏責任擔當，就變成了「事仍然難辦」的現實。
二、加強作風建設，建立密切聯系群眾的長效機制
一是要加強學習，增強自覺性。加強學習是加強作風建設的前提和基礎，機關服務中心黨總支堅持每周二、周五定期學習制度。系統學習密切聯系群眾的「八項規定」、《工商行政管理系統窗口服務規范》、省委實施辦法等文件規定，開展防止和克服「門好進、臉好看、事仍然難辦」不良作風專項活動。通過集中學習，專題輔導，個人自學、撰寫學習體會文章等多種方式，增強和改進作風。
二是要完善制度，健全機制。中心黨總支在「制度建設年」的基礎上進一步梳理、修訂、補充，把「作風建設年」的成功經驗舉措轉化為制度，把密切聯系群眾行之有效的做法充實到管理規章制度中去，探索建立務實、高效的作風建設工作機制。
三是要領導帶頭，率先垂範。領導幹部要牢固樹立「我的形象就是單位形象」的意識，「不以善小而不為，不以惡小而為之」，以民為本，清正廉潔，公道正派，多做實事，以自己的行動加強和改進黨同人民群眾的血肉聯系。
三、對克服「門好進、臉好看、事仍然難辦」不良作風專項活動的措施
一是要加強思想政治工作。加強同群眾之間的聯系，善於聯系群眾，傾聽群眾意見，開展常談心交心活動，與群眾打成一片，想群眾之所想，急群眾之所急，克服消極思想，破除急躁情緒，使大家一心一意把精力投入到工作當中去。
二是狠抓工作落實。堅持「誰主管、誰負責」的原則，一級抓一級，層層抓落實。牢固在規程上對對標，真正定好位、守好土、盡好責，努力為局機關政務運轉、文明創建做出新的貢獻。
三是認真貫徹《厲行節約反對浪費條例》，努力改進工作作風。進一步完善公務接待、公務用車、辦公用房等管理規定，堅持勤儉辦一切事業，認真解決「門好進、臉好看、事仍然難辦」的問題。發揚釘釘子精神，弘揚求真務實、敢於擔當的作風，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭迎難而上，扎實工作，努力為全局幹部職工營造良好的工作環境。