小區治安管理

A. 治安管理建議有哪些

1、明確治安管理主體，形成集中治理的格局。

只有把管理的主體落實了，才能把小區的各項公共事務完成好。對於社會型小區來說，應盡快成立物業公司，讓其充分發揮應有的職能，實現小區的全面管理。對於單位型沒有統一管理的小區，通過友好協商，上級行政命令的方式成立唯一的管理機構，明確任務，落實責任，以有利於小區治安防範工作的開展。

2、依託社區居委會抓好社會型小區的治安工作。

社會型小區應由社區居委會抓工作，首先應確立社區居委會對小區的領導地位，這樣，才會「綱舉目張」，事半功倍，更有效地推進工作。

3、充分發揮公安機關在治安工作中的主力軍作用。

在治安工作中，只有以公安機關為主，開展各種專項整治活動，才能有效地打擊犯罪分子，保一方平安。對於小區應確保警務進社區，實現「人員、時間、任務、效果」四落實。

4、開展宣傳教育，增強群防群治的自覺性。

採取各種形式，運用各種手段，開展豐富多彩的宣傳教育活動，強化安全創建人人有責的意識，充分發揮治安中心戶長在治安防範中的作用。鼓勵群眾積極參與，營造群防群治的社會氛圍。

5、完善群防群治體系，加大綜合性防控力量。

安全工作是一項全民義務，只有建立並完善護樓隊、巡邏隊、應急小分隊等各種群眾性防範組織，編織一張橫向聯合，立體交叉的群眾性防範大網，才能有效地保障小區平安無事。

6、以人防為主、加大物防、技防力度。

安全防範工作一定要任務落實，責任到人，在工作謀劃上多動腦子，多想點子。在物質上應固強補弱，加大對門房、圍牆、車棚、防盜門窗上的投入。同時要搞好技防，提高治安防控的技術含量。運用高科技的防控手段，加大防控力量，提高治安工作的效果。

B. 社區治安包括的工作內容有哪些

人口管理、危險物品管理、社區治安秩序管理等。

社區治安管理的內容有五個方面：人口管理包括戶口管理，居民身份證管理，人口調查，常住人口管理，暫住人口管理，特殊控制人口管理。危險物品管理包括槍支管理，管制刀具管理，爆炸物品管理，劇毒物品管理。

社區治安秩序管理包括特種行業治安管理，公共場所治安管理，企事業單位安全防範工作的指導，查禁社會丑惡現象。交通道路管理包括車輛管理、機動車駕駛員管理、交通安全設施管理等。消防安全管理包括制定消防規則、辦法和技術規范，開展消防安全宣傳，做好消防隊伍的思想、組織、業務建設，指揮火災撲救工作等。

(2)小區治安管理擴展閱讀：

社區治安工作的相關要求：

1、宣傳、貫徹有關城市管理的法律法規，制定並組織實施轄區的的治安管理工作計劃，減少治安案件和刑事案件的發生。

2、加強社區治安綜合治理，發展社區服務，維護市場秩序，動員群眾積極參與社區治安活動，組建群防群治隊伍；執行綜合執法，對轄區內各專業管理機構的工作行使監督權。

3、及時向有關部門反映社區群眾關於治安方面的意見、建議和要求；配合有關部門做好在社區矯正對象的管理、教育工作；教育居民遵守居民公約和居民會議決定，開展社區服務，為居民創設安居樂業的環境。

C. 急急 ：小區治安防範，物防技防的優點。請列舉一些。多多益善。。。

我區社會治安狀況總體比較平穩，但近期治安形勢不容樂觀，各類案件居高不下，特別是我區幾十個月未發生的兇殺案件再次抬頭，給居民群眾安全感帶來極壞影響。根據我們調查情況看，除了大氣候影響外，與居民的防範意識不強，小區的治安防範措施不落實有直接關系。
一、小區治安防範的現狀。
我區小區治安防範總的現狀是，有實力的物業公司管理比封閉式小區好，封閉式小區管理比散居民區好，散居民區管理比城鄉結合部好，白天管理比晚上好，上半夜管理比下半夜好。
二、小區治安防範存在的問題。
我們在調查中發現，目前小區治安防範工作存在許多薄弱環節，有的情況還十分突出，主要表現在：一是思想認識不到位。創建安全文明達標小區活動已經開展了三年，我區86%小區已經達標，因此，治安防範工作出現前緊後松現象，認為達標後，目的已經達到，沒有鞏固提高的思想准備，沒有落實長效管理的措施，治安狀況出現反復。尤其是居委會改成社委會後，人員變化多，許多社委會主任對小區治安防範工作業務不熟悉，加之現在企業經濟效益持續下滑，精力放在解決職工吃飯問題上，對小區治安防範工作顧及較少，擺不上一定的位置，若長期發展下去，勢必又回到從前。二是防範力量不協調。我區目前小區治安防範力量主要是社（村）委會主任、管段民警、保潔員和部分居民積極分子。基層組織改制後，地域擴大，人員增多，社委會主任大多上任不久，需要一個熟悉情況過程，管段民警對大社區成千上萬居民，深入社區開展基礎工作越來越難，對小區治安管理顯得力不從心，使管理范圍與管理力量不協調。一些企業改制後，撤銷、合並保衛部門，安全保衛力量削弱。三是防範措施不落實。小區通過出新，治安防範硬體設施有了明顯改善，但大多物業管理不到位，防範措施不落實，在治安防範中發揮良好作用的小區傳達室，未能發揮應有作用，有的白天有人值班，夜間無人看守，有的甚至白天都無人看守，值班人員大多是年老體弱，加之責任心不強，門衛值班成了「聾子耳朵」擺設。特別是許多小區傳達室被挪為他用，有的出租、有的做門面房，如南湖地區55處傳達室，被房屋管理處出租達21處。四是防範經費難保障。目前大多物業管理收支不平衡，難以維持正常運作，就把傳達室對外出租搞創收。社委會本身沒有經費來源，門衛值班和治安巡邏隊伍的經費落實不了，現在的門衛大多是保潔員居住，單位聘用的門衛也大都是離退休人員，報酬是補足應有工資，治安巡邏積極分子只是在逢年過節時給予少量的補助作為獎勵，積極性、責任感受到影響。
三、加強小區治安防範的建議。
臨近歲末年初，是各類案件高發時期，面臨的治安形勢比較嚴峻，若不加大治安防範的力度，認真落實綜合治理各項措施，維護我區良好的治安秩序不容樂觀。對此，我們建議：
1、進一步提高思想認識。年底，各項工作都處在沖剌階段，各級領導工作都十分繁忙，但在努力完成年內工作任務的同時，絕不能忽視小區治安防範工作，這項工作不僅是維護穩定的重要內容，也是關繫到老百姓的切身利益，有無安全感的大事，人民群眾沒有了安全感，就會對黨委、政府有意見，就會影響到黨群、干群關系。因此，加強小區治安防範工作具有深遠意義，不能有半點的掉以輕心，認真落實「誰主管、誰負責」的領導責任制，堅決杜絕相互推諉、相互扯皮現象的發生。
2、進一步突出治安防範的重點。目前治安防範的重點部位是城郊結合部和零散居民區，重點時期是從現在至春節，重點人員是流動人口、無業和兩勞釋解人員。
3、進一步落實治安防範措施。一是要充分發揮防範設施的作用。特別是小區的傳達室要做到「三個一律」，已出租的近期要一律收回，一律配備專門看守人員，一律堅持24小時值班；二是要配齊配強治安防範隊伍。從現在至春節期間，由街道綜治辦負責牽頭，每個街道要組織3支以上的治安巡邏小分隊（興隆街道要根據實際需要，組織若干個小分隊），每個小分隊要保證有5名年齡輕、身體好人員，配帶統一袖標，分片在轄區內晝夜不定點、不間斷地進行巡邏，重點地區和重要部位要多跑，起到震懾作用；三是要落實防範經費。各街道要拿出一定的經費，小區傳達室門衛和巡邏隊員的報酬由各街道自定，但每月要保證300元，同時，每名巡邏隊員要配備一隻手電筒，便於夜間工作。

D. 治安管理處罰法關於堵小區大門行為

遇到這種情況就是報警。
如何處罰那是警察的事情了。
包括警告、批評、罰款、拘留這四個階段。
要是情況而定。
主要的目的就是通過處罰的手段讓對方下次不能再堵門，這就達到效果了。
有困難找110，這不是句空話了。

E. 小區業主破壞公共綠地綠化，適用於治安管理處罰法的故意損毀財物嗎

不適用。因為，《治安管理處罰法》中沒有相應的條款，也沒有類推的條款。根據處罰法定原則，不適用《治安管理處罰法》處罰。

但是，可以適用《民法》的規定，要求當事人人恢復原狀、賠償損失。

F. 小區沒有治安管理，老有人偷電瓶怎麼辦很糟心，

那你只有報警了。不過你的電瓶案值的也不大。派出所，不會立案的吧。只要你自己管理好自己的電瓶車和電瓶了。給電瓶上好鎖。或者安裝報警器等措施。aqui te amo。

G. 如果讓你對你所在城市某生活小區的社會治安管理狀況做一調查，你將如何進行

(1 )調查對象應包括上級部門(起碼有派出所、 街道委員會等)、 小區物業管理部門、居委會、小區居民等。
(2) 調查類型是個案調查，也可以是抽樣調查。
(3 )調查方法應綜合採用文獻法、問卷法、觀察法、訪談法，抽樣調查以 問卷法為主，個案調查以訪談法為土。
(4 )具體實施過程大致為:先採用文獻法搜集關於小區概況和有關小區治安的資料(如小區介紹、治安管理文件、有關統計等)；
進行探索性研究，設計調查方案，做好准備工作;採用問卷法設計問卷、抽樣、發放和回收問卷;採用觀察法 實地觀察現狀(最好以普通居民身份在小區住一段時間);採用訪談法(個別訪談和 集體訪談)對有關部門、 小區居民等進行訪談;對所搜集各類資料進行整理和分析; 根據資料分析結果撰寫調查報告。

H. 求一段小區治安管理的成功的經驗，字數350+

一是借鑒出租房屋管理的方式和要求。堅持「以房管人」的總體原則，將其納入社區出租屋管理范疇，落實專職管理力量，建立物業管理部門信息管理和協調機制，從而有效提升住宅小區的管理水平。 二是設立專職保安加強管理。城東派出所、眾興派出所兩所轄區的住宅小區佔全縣60%%以上，相關派出所都明確要求設立專職保安加強各小區管控。同時，按每個小區配備一至兩名專職戶口協管員，專門負責對入住或求租的人員進行登記和核查，做到定人定崗、定職責、定期考核。 三是明確社區民警管理職責。社區民警將住宅小區管理納入社區管理范圍，按照房屋出租的有關管理規定，特別要加強對出租房屋的管理，建立、健全出租房屋和入住人員基礎工作台賬，做到底數清、情況明，人員信息及時更新，並將其管理工作納入社區民警業務工作考核的主要內容。 四是強化日常管理措施。所有住宅小區必須按照出租房屋和暫住人口管理規定進行管理，對出租人、承租人信息及時登記、輸入警務綜合平台。社區民警和專職保安，做到每天上門加強巡查，發現問題及時責令整改，對整改不力的單位要進行通報。同時，要責成並指導小區管理單位落實相應的管理措施，確保人防、技防措施到位，確保內部安全，防止各類案件和安全事故的發生。 五是成立小區物業管理協會。城建管理部門主動牽頭，成立小區物業管理協會，成員應由工商聯、小區主管部門、物業管理部門和有關職能部門組成。通過建立這一社會化平台，定期交流城區住宅小區的管理模式，總結成功經驗，通報存在問題。 六是加強管理人員基本技能培訓。調查發現，一些小區管理人員確實存在「不會管」問題，對管理職責、要求、目的、任務不夠明確，其中基本技能缺乏是一個重要原因。因此，建立相應的培訓機制十分必要。要通過不間斷的業務培訓，提升全體管理人員、安保人員應知應會技能，從而帶動住宅小區整體管理水平的提高。

I. 小區治安亭歸屬哪個部門管理 它的設置是否可以隨便改變

歸當地派出所管理，治安崗亭可以根據情況改變所在地點，但不能改做其他用途