支局長的工作職責

❶ 電信農村支局長負責什麼工作

一、 貫徹執行上級電信部門制定的生產經營方針、政策及各項規章制度，確保各項工作要求落實到位。
二、 負責本服務區域客戶的市場營銷及開發工作，根據不同類型客戶制定營銷策劃方案進行上門攻關營銷。
三、 負責本服務區域發生的問題和客戶的來訪、來電、改進服務工作，杜絕客戶有力申告。
通俗講代表電信在該區域負責業務拓展、客戶服務及公共關系。

❷ 中國郵政有哪些崗位

從一個市級單復位層級角度看，崗位制設定如下：

❸ 線長的工作職責是什麼

線長抄的工作職責：
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
4、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
線長：
工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長.
主要工作：
勞動管理——人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞務管里范圍。
生產管理——包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
輔助上級——線長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出建議，做好上級領導的參謀助手。但不少生產線線長目前卻僅僅停留在通常的人員調配合生產排班上，沒有充分發揮出生產線線長的領導和示範作用。

❹ 拉長的工作職責是什麼

崗位職責
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環版境的管理，
2、對員權工進行培訓，並做好生產設備的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5S環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。

❺ 組長的工作職責是什麼

就是管好人，帶好隊，保質保量保安全。

❻ 支局班組管理徵文 我是怎樣當好支局長的

楊學軍俗話說：「麻雀雖小五臟俱全。」郵政支局既是郵政網的前端，又是郵政網的末端，是郵政經營、服務和業務發展的最前線。因此，抓好支局工作特別重要。 我從郵電分營後就擔任支局長，先後在4個支局任職，共計10年時間，我所任職的支局多次被評為先進支局，我個人多次被評為市、縣局的先進個人和優秀支局長。要問我是怎樣當好支局長的，我總結起來主要有三條。 一、打鐵必須自身硬 支局長雖然是兵頭將尾，但在郵政企業是不可缺少的崗位，搞好了支局長工作，對擴大郵政業務有著舉足輕重的作用，搞好全國的郵政工作需要培養和造就成千上萬個優秀支局長。 我認為當好支局長首先一條就是要熱愛郵政工作，有敢挑硬擔的勇氣，有良好的職業道德和工作責任心，在業務上能刻苦鑽研，努力提高自身業務水平和綜合素質。 我是1997年參加工作的，能成為郵政隊伍中的一員，我感到莫大的榮幸。因為幹得出色，工作僅僅一年，縣局就安排我擔任了本縣河口鄉支局局長。工作的需要和領導的信任，使我勇敢地挑起了這副重擔，並在很短時間內就進入了角色。 我擔任支局長後，利用市局和縣局組織的業務骨幹培訓，認真學習郵政方面的有關政策和管理經驗，平時利用開會、參觀等機會吸取兄弟支局管理經驗，彌補自己管理工作上的不足，同時擠出節假日「充電」，閱讀郵政報刊及觀看媒體播放的遠程教育課程，努力提高政策水平和綜合管理水準。 十年磨一劍。從1998年到2008年，我擔任支局長的這十年裡，通過基層工作磨煉及各方面的考驗，我2005年加入了黨組織，同時業務上也成了行家裡手，每年支局的各項經營指標和業務收入均以10%~15%的幅度遞增。因工作成績突出，2008年我被提拔為縣局金融代辦業務營銷中心主任，現任縣局保險局局長。 二、重點抓好員工管理 在支局工作中，員工管理是支局長工作的重點之一，它包括制度管理、績效管理、和諧團隊建設等方面。制度管理是員工管理中的重要內容，支局長對違反規定者必須盡快加以制止，同時要以合適的方法對其進行處理。 績效管理要先設立目標，支局根據記錄員工的表現，在季度末進行獎懲。團隊建設管理是支局弘揚團結協作精神，員工彼此之間互相推動、相互關愛，發揮集體的力量去實現共同的目標。支局要重視團隊建設，充分發揮團隊優勢。 員工管理，首先要增強親和力，我的切身體會是作為支局長一是要以身作則、率先垂範，要求員工做到的首先自己要做到，要以過硬的技能和超人的工作效率樹立威信。二是要主動與員工溝通，關愛員工，使之激發潛能，縮短與員工的心理距離，促使員工大膽地開展工作。三是要誠實守信，公正廉潔，辦事言行一致，公平合理，獎懲分明。 我嘗試根據實際情況用贊美、參與、競爭、情感、示範、目標和培訓等激勵法對員工進行管理，達到了事半功倍的效果。 三、把發展業務作為工作中心 我認為一名好的支局長，必須把郵政業務增長作為工作中心。郵政支局人手少、條件差、業務雜、任務重，還總有一些業務難以發展。在這千頭萬緒的工作中，支局要突出抓好營銷體系建設，推進投遞網建設和營業網點標准化，推進經營服務規范化；強化業務產品研發，強化業務流程再造，強化業務品牌宣傳，實現郵政業務又好又快發展。 在營銷上，支局長要主動出擊，一方面要開動腦筋，分析當地郵政市場和業務結構，想方設法尋求新的發展機遇；另一方面要發揮支局其他員工的工作積極性和主動性。為重點用郵大戶提供個性化服務，並有針對性地進行回訪，聽取他們的意見和建議。支局長還要善於組織和開展各項業務的營銷工作，達到增加業務收入的目的。（作者為湖南省綏寧縣郵政局保險局局長）

❼ 線長的工作職責

線長的工作職責：
1、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2、督導技術人員,安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
4、維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
5、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線第一手資料的掌握。
6、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
7、檢驗技術人員專業知識,落實現場教育訓練。
線長：
工廠管理每條生產線或流水線的一線之長,也可以叫拉長.
主要工作：
勞動管理——人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞務管里范圍。
生產管理——包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。
輔助上級——線長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出建議，做好上級領導的參謀助手。但不少生產線線長目前卻僅僅停留在通常的人員調配合生產排班上，沒有充分發揮出生產線線長的領導和示範作用。

❽ 郵政儲蓄銀行支局長每日必須工作

一、打理各項指來標自完成事情狀況：1、收益完成事情狀況；2、支出完成事情狀況；3、收入支出；4、服務滿足度；5、金融業務指標完成事情狀況；6、電信業務指標完成事情狀況
二、採取的打理處理辦法：1、實行人材戰略，調試崗位施展人材效應。2、推進三項制度，增長勞動速率在傭人改革方面，形成能者上、庸者下的傭人機制，形成人材的流動性。3、重視宣傳營銷戰略的總體部署宣傳是各項業務進展的基礎。
三、基礎辦公事情狀況：1、完備各項制度。2、制定增效節支21項規定。3、增長職工素質能力。
四、安全辦公事情狀況。
大概主要就四方面，但若干你想做好的還有可以做更多的。打字辛苦希望採納！

❾ 郵政支局長含投遞功能崗位培訓怎樣才能考試合格

為加強支局長隊伍建設，持續提升支局長的管理能力和業務素質，集團公司建立了支局長崗位培訓制度。根據省公司要求，為進一步落實該制度並組織開展相關培訓，現將有關事項通知如下：
一、建立支局長崗位培訓制度
支局長崗位培訓制度是為提高支局長的能力和素質,滿足企業發展和支局長職業發展的需要,制定的一套系統的崗位培訓方案，包括崗位資格性培訓、崗位適應性培訓、崗位提高性培訓，以及相應的管理規范和配套機制。
（一）支局長能力素質模型。
集團公司人力資源部通過調查研究，構建了支局長能力素質模型。根據支局長崗位要求和企業發展需要，從管理自我、管理團隊、管理任務三個方面描述了支局長應具備的能力素質要項和行為規范（見附件1），以此作為支局長的行為導向和崗位培訓的依據。
（二）支局長崗位培訓。
1.崗位資格性培訓。根據支局長能力素質要求，集團公司制訂了支局長應具備的職業素養和應知應會的基本知識、技能培訓方案（見附件2），劃分為職業素養、員工管理、經營管理和業務知識4個模塊，通過網上學習、集中互動、認證考試，使支局長達到上崗要求。由集團公司人力資源部負責統一培訓內容、統一考核標准、統一頒發證書，統一命題考試，並根據需要組織師資培訓和示範性培訓。
2.崗位適應性培訓。根據業務發展和支局管理的新要求，進行新業務、新規范、新系統、新方法等內容的適應性培訓，採取集中培訓、遠程培訓、自主選學等多種形式，持續提升支局長的履崗能力。
3.崗位提高性培訓。根據企業發展戰略以及集團公司和省公司的要求，進行轉變觀念、開拓視野、提升意識、改變行為等主題的提高性培訓，可採取集中培訓、遠程培訓、自主選學等多種形式，促進支局長的職業發展。支局長崗位提高性培訓根據需要舉辦，由集團公司、省公司不定期組織開展。
（三）建立支局長崗位培訓配套機制。
1.實行持證上崗制度。按照「先培訓、後上崗」的原則，參加崗位資格性培訓並取得合格證書是支局長上崗的必備條件。現任支局長任職一年以上的，應在今年內取得合格證書。對未能取得證書的，將調整崗位，或暫代理支局長崗位職責，取得證書後方可聘任為支局長。新任支局長給予一年過渡期，期間不予考核，任期一年後必須要取得崗位資格培訓合格證書。
2.實行證書有效期制度。支局長應每年參加累計不少於40課時的崗位適應性培訓，並達到相應的要求，以保持合格證書的有效性。連續兩年未參加省公司組織的崗位適應性培訓，合格證書無效，按照無合格證處理。
3.建立培訓激勵機制。支局長是否取得合格證書並保持有效，將納入個人年終獎金考核，同時作為職位晉升和勞務工招用為合同工的必要條件之一。合格證書與職業資格證書雙向互認，即：取得合格證書的支局長可免考郵政營業員或郵政儲匯業務員職業技能鑒定技師理論知識考試；取得郵政營業員或郵政儲匯業務員高級工職業資格證書可免考支局長崗位資格性培訓認證考試中相關業務知識內容（見附件3）。