通過職責優化

『壹』 如何通過強化職能，整合機構，優化資源

深化認識、細化責任、優化管理、強化重點、硬化獎罰，這些都不是一次能完成的，需要長期不斷完善

『貳』 誰知道SEO優化的日常工作職責

1、負責網路安全品牌的網路推廣的工作，制訂網路推廣策略、計劃與預算;
2、負責公司網站的seo;
3、負責搜索引擎競價排名、社區等多種推廣;
4、負責與廣告聯盟建立最優合作關系;
5、負責論壇，社區推廣;
6、負責blog營銷策略的制訂與實施;
7、負責網上商店推廣策略的制訂與實施;
8、統計分析推廣業績並制訂業績提升計劃
9、有互聯網郵箱或者手機郵箱從業經驗者優先
10、將公司現有商務模式產品化並持續推廣;
11、收集數據和資料，分析用戶行為，完善產品功能，吸引新用戶;
12、根據市場需求和自有資源，探索新的商務模式。
13、完善和推廣公司已有的商務模式;

『叄』 審計署職責優化有哪些

審計職能再次加強。
3月13日，十三屆全國人大一次會議審議的國務院機構改革方案提出，要優化審計署職責，把國家發改委的重大項目稽查、財政部的中央預算執行情況和其他財政收支情況的監督檢查、國資委的國有企業領導幹部經濟責任審計和國有重點大型企業監事會的職責劃入審計署。不再設立國有重點大型企業監事會。
「這些職責都是對國家重要經濟資源或行為活動的監督，原本有一定交叉，劃入審計署，將監管更加集中起來，不僅提高了監督效率，也明確了執行者和監管者的各自立場，更加公平合理。」全國政協委員、北京國家會計學院黨委書記秦榮生表示。
在秦榮生看來，審計監督可以在極大程度上防範風險，提出預警，尤其是在中央預算執行情況和其他財政收支情況的方面，不僅能讓「國家賬本」更加透明，也能夠防範地方隱性債務。
審計署的職責是負責對國家財政收支和法律法規規定屬於審計監督范圍的財務收支的真實、合法和效益進行審計監督。通過審計，監察和督促被審計單位的經濟活動在規定的范圍內、在正常的軌道上進行；監察和督促有關經濟責任者忠實地履行經濟責任，同時藉以揭露違法違紀、稽查損失浪費，查明錯誤弊端，判斷管理缺陷和追究經濟責任等。
在中國社科院財經戰略研究院財政審計研究室主任汪德華看來，機構改革之前，各部門的職能有一些重疊。比如國家發改委重大項目稽查與審計署國家重大政策措施貫徹落實情況跟蹤審計就有一些重合。審計署職責優化以後，有利於加強黨對國家審計事業的領導，也可以節省行政成本，將以前多部門的大量人員集中到一個部門進行優化，同時，將各方面信息歸集到一起，有利於審計監督事業的發展。

『肆』 網路優化的職責是什麼網路優化的崗位要求是什麼

網優工程師的主要作用是：進行網路測試及性能分析移動通信網路優化方案確定與實施網路優版化工程權實施，網規網優是以工程實踐為依託的，把具體的解決方案變成工程加以實施。
當移動通信網路建成以後，網路優化的主要作用是保障網路的全覆蓋及網路資源的分配合理。在建網初期，主要是信號的全覆蓋，而到網路基本成型後，隨著網路中BTS的增加，BTS之間的相互影響會越來越嚴重。
同時，隨著客戶的不斷增加，網路資源的合理分配的需求也越來越高，而網路優化工程師的主要工作就變成了消除網路中BTS間的相互干擾、網路中資源的調配及網路的進一步規劃建設。

『伍』 行政職能的要素及其優化

不完全對。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關於全面深化改革若乾重大問題的決定》提出要優化政府組織結構，這是加快轉變政府職能的必然要求，是深化行政體制改革的重要內容，對推進國家治理體系和治理能力現代化，建設法治政府和服務型政府具有重要意義。當前，我國發展進入新階段，改革進入攻堅期和深水區，以減少行政審批實行簡政放權、加強宏觀管理和改善公共服務為重點的政府職能轉變，需要邁出更大步伐。面對新形勢新任務，現行政府組織結構還存在諸多不相適應的方面，這都直接影響了政府的公信力和執行力，在一定程度上制約了改革開放和經濟社會發展，必須繼續通過深化改革加以解決。具體來講，需著重抓好以下5個方面的改革。優化政府機構設置目前政府機構設置過多、分工過細，這是造成部門職能交叉、權責脫節、運行不暢、效率低下的主要原因。優化政府組織結構，必須繼續推進機構改革，優化機構設置，重點是積極穩妥實施大部門制改革。實施大部門制改革，主要是對職能相近、管理分散、分工過細的機構，對職責交叉重復、相互扯皮、長期難以協調解決的機構，進行整合調整、綜合設置，形成科學合理、精幹高效的管理體系。實施這項改革是一個循序漸進的過程，還需要從各方面的實際出發，堅持積極穩妥方針，把握好條件和時機，著力解決突出矛盾和問題。《決定》提出要「統籌黨政群機構改革」，這是著眼於加強黨的執政能力和國家治理體系現代化建設做出的重大決策，具有重要的現實意義和長遠意義。與政府機構相比，黨委部門、人大、政協、法院、檢察院機關以及人民團體機關的機構設置數量較少，具有一定特殊性，但同樣存在某些機構及其內設機構設置不科學、不合理、職責關系不順等問題，有必要按照改革要求進行適當的調整和完善，有的還需要結合職能調整進行適當整合。通過改革，形成適應全面深化改革和發展要求的黨政群機構新格局。理順部門職責關系目前，政府部門存在的一些體制機制問題，固然與職能轉變不到位、機構設置不科學有關，但很大程度上體現在部門間的職責分工不合理、責權不一致、運行機制不完善。《決定》在強調轉變政府職能、深化機構改革的同時，明確提出要優化職能配置，理順部門職責關系，完善運行機制，這是優化政府組織結構的重要內容。一是合理界定政府部門的職能分工，進一步明確和強化責任，完善政府職責體系。按照宏觀調控部門、市場監管部門、社會管理和公共服務部門的職責定位，合理確定各自的權責范圍和職能重點，堅持一件事情原則上由一個部門負責，確需多個部門管理的事項，明確牽頭部門，分清主次責任,建立健全部門間的協調配合機制，形成工作合力，提高行政效率。二是在合理劃分各級政府事權的基礎上，理順上級部門、垂直管理機構與下級政府及其部門的職責關系。三是按照決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的要求，優化政府部門權力結構，明確不同部門的權力性質、地位及其相互關系。適當集中相關部門決策職能，加強決策咨詢能力和現代智庫建設，提高決策科學性。強化執行機關和部門執行力，提高行政效能。完善監督機關和部門的體制機制，促使政府部門依法履行職責。健全政府內部權力運行程序和工作規則，完善工作流程，加強制度建設，克服行政權力部門化傾向，確保各項權力依法有序運行。優化行政區域設置行政區劃設置是否科學合理直接關系國家治理體系和政府組織結構優化；實行省直接管理縣（市）是行政體制改革的重要內容，對優化行政層級、提高行政效率具有重要意義。改革開放以來，一些省在適度調整行政區劃設置和布局等方面進行了改革和探索，對促進城鎮化和區域經濟社會發展發揮了積極作用。《決定》提出要繼續開展這方面的改革和探索。一是科學把握以人為核心的新型城鎮化發展對行政區劃調整的新需求，以提高城鎮化發展質量和效益為出發點，以促進資源優化配置、提高行政效率為目標，穩妥開展行政區劃體制創新。完善設市標准，對具備條件的縣有序改市。二是按照分步實施、先易後難、成熟先行的原則，在一些人口規模、面積大小、管理幅度適合的地方，依法有序探索省直接管理縣（市）體制改革。繼續推行擴大縣（市）許可權或縣級財政由省直接管理的改革試點，在此基礎上有條件的可進一步探索省直接管理縣（市）。三是堅持從實際出發，因地制宜決策，及時總結經驗，加以正確引導。四是堅持配套改革。無論是行政區劃調整，還是探索省直接管理縣（市）改革，不僅涉及事權劃分，還涉及人事管理、財政管理、司法管轄等方面的體制調整，都需要綜合考慮，科學論證。嚴格績效管理嚴格績效管理是優化政府組織結構，提高政府執行力、公信力的重要途徑，是加強公務員隊伍建設、樹立正確政績觀的客觀需要。近年來，一些地方政府和部門結合實際，開展多種形式的政府績效管理實踐，取得了一定的成效和經驗，但總體上尚處於探索階段。《決定》提出要「嚴格績效管理，突出責任落實，確保權責一致」，這為全面推進績效管理指明了方向。一是要按照科學發展和全面正確履行政府職能的要求，科學確定績效評估的指標體系和指標權重。二是根據不同部門、不同地區、不同層級政府的職能特點和管理任務，建立與之相適應的績效標准和考核重點，增強績效管理的科學性、針對性、有效性。三是完善績效評估機制和方法。四是注重績效評估結果有效運用。嚴格控制機構編制機構編制管理是優化黨的執政資源配置和加強國家政權建設的一項基礎性工作。《決定》提出：「嚴格控制機構編制，嚴格按規定職數配備領導幹部，減少機構數量和領導職數，嚴格控制財政供養人員總量。推進機構編制管理科學化、規范化、法制化。」這對加強機構編制管理提出了新的更高的要求，具有很強的現實針對性，要切實貫徹落實。一是強化機構編制剛性約束。各地各部門應嚴格按規定設置機構、配備人員編制和領導職數，在核定的行政編制和領導職數內配備人員。二是創新機構編制管理。樹立新的管理理念，著力向改革要編制、向管理要編制、向信息技術要編制，妥善處理嚴格控制與滿足需求的矛盾。三是嚴肅機構編制紀律。嚴格遵守機構編制各項法律法規和政策，嚴禁行政編制和事業編制混用，嚴禁上級部門干預下級機構編制事項。健全機構編制監督檢查和協調機制，加大違法違紀行為查處力度，維護機構編制管理的嚴肅性和權威性。

『陸』 如何通過優化績效指標打破「大鍋飯」

指標體系的梳理 總結指標優化四步法：關鍵績效指標—部門協同指標—日常管理指標—「回加扣分」指答標。您也許會問，會不會太復雜了？要花多少時間？ 理想的指標體系，應符合十六字標准：縱向到底，橫向到邊，相互窮盡，完全獨立；宏觀地看，確實復雜，因為它體現了企業運營中的所有關鍵節點；微觀地看，則很簡單，每個崗位的指標控制在5-10個，每位員工都能從指標體系中清晰定位自己的作用、明確工作重點。通常在指標庫應定期更新，淘汰表現持續穩定的指標，加入更挑戰、更綜合的指標，以持續改進工作。 要推行以指標為中心的績效管理，一位中層經理需要投入的時間：年度計劃及中期述評：約3-5天/年；月例會：約3小時/月；周例會及日常輔導：約2小時/周；考核及反饋：約2-3天/年；全年總計，約占總工作時間的10%。10%的投入，將帶來巨大收益：減少無效勞動、控制風險、及時響應變化……最重要的是，將戰略目標轉化為每位員工、每天的工作，使每位員工了解自己的定位與職責，也知道如何通過自己的努力為企業創造價值。 現在就打開您的績效文件，開始行動吧！

『柒』 優化工作流程從哪些方面著手

對流程的優化，不論是對流程整體的優化還是對其中部分的改進，如減少環節、改變時序，都是以提高工作質量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節約能耗、保證安全生產、減少污染等為目的。
流程優化的主要途徑是設備更新、材料替代、環節簡化和時序調整。大部分流程可以通過流程改造的方法完成優化過程。對於某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，運用重新設計的方法獲得流程的優化。（一）流程改造在工作過程中一般遇到難以採用設備更新和材料替代優化流程時，往往採取以下措施：1．取消所有不必要的工作環節和內容有必要取消的工作，自然不必再花時間研究如何改進。某個處理、某道手續，首先要研究是否可以取消，這是改善工作程序、提高工作效率的最高原則。2．合並必要的工作如工作環節不能取消，可進而研究能否合並。為了做好一項工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由於專業需要，為了提高工作效率；或是因工作量超過某些人員所能承受的負擔。如果不是這樣，就需要合並。有時為了提高效率、簡化工作甚至不必過多地考慮專業分工，而且特別需要考慮保持滿負荷工作。3．程序的合理重排取消和合並以後，還要將所有程序按照合理的邏輯重排順序，或者在改變其他要素順序後，重新安排工作順序和步驟在這一過程中還可進一步發現可以取消和合並的內容，使作業更有條理，工作效率更高。4．簡化所必需的工作環節對程序的改進，除去可取消和合並之外，餘下的還可進行必要的簡化，這種簡化是對工作內容和處理環節本身的簡化。（二）重新設計新流程如果決定採用重新設計的方法優化流程，可按以下步驟進行：1．首先要充分理解現有流程，以避免新設計中出現類似的問題。2．集思廣益，奇思妙想，提出新思路。3 ．思路轉變成流程設計。對新提出來的流程思路的細節進行探討。不以現有流程設計為基礎，堅持「全新設計」的立場，反復迭代，多次檢討，深入到一定細節的考慮，瞄準目標設計出新的流程。4 ．新流程設計出來之後，應該通過模擬它在現實中的運行對設計進行檢驗。流程圖是一個描述新流程的理想手段，檢驗前應畫出流程圖。 http://ke..com/link?url=hM5kvGiItGjy7Yd_

『捌』 如何有效實施職能人員的優化

有效實施職能人員的優化的方法：

一、向管理要效益

通常情專況下，企業進行人屬員優化需要從企業的業務戰略、管控模式、業務模式、內部流程、信息管理系統、人員素質等因素上全方位考慮，進行根本的解決。

核心的工作主要有四項「明確」：

一是明確各崗位的有效工作，解決整體的工作量問題；

二是明確各崗位的有效工作量分配，解決合理分工問題；

三是明確各崗位人員的配置問題，實現人員與崗位的最佳匹配問題；

四是明確如何實現優化人員的安置問題。

二、從根源處找准症結

1、明確各崗位的有效工作量；

2、協調人崗匹配的精準度；

3、充足的數據收集和分析工作。