施工隊長職責

Ⅰ 工地保安主要工作職責有哪些

工地保安主要工作職責有：
1、 認真執行安全保衛條例、規范、遵守公司、工地制訂的各項規章制度。
2、 對本工地人員和財物的安全負有不可推御的責任。
3、 負責對本工地值班員，防火小組的教育和領導工作，確保一方平安。
4、 按有關規定負責調查和處理內部發生的安全保衛事件，以及與公安機關，街道居委會等的聯系，辦理有關事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
5、 負責檢查和監督防火，防盜措施的落實。
6、 參加工地質量安全事故的調查和處理。
7、 負責本工地場容場貌，衛生工作。
8、 負責工地生活，衛生，文明施工管理制度的落實實施。
9、 爭創文明工地。

Ⅱ 項目經理有什麼安全職責

明確各業務承包人的安全責任和考核指標等。

在組織項目工程承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

健全和完善用工管理手續，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

(2)施工隊長職責擴展閱讀：

安全生產責任的相關要求規定：

1、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規范、規程、標准。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底。

2、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其具有可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。

3、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。

Ⅲ 項目勞務管理自查制度

一、各項目部應組建「突發群體性事件應急處理領導小組」。
組長：項目經理。（胡文生）
組員：建設單位項目負責人、項目所屬分公司經理、項目經理、施工隊長、項目專職勞動力管理員。（寧紅梅、劉瑤、陳木旺、王運超、張國飛）
領導小組應在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規定的基礎上，根據本項目情況，制定勞務管理制度，並認真執行。項目經理應嚴格遵守項目經理工作職責並對「突發群體性事件應急處理領導小組」工作負總責。
二、項目部「突發群體性事件應急處理領導小組」工作職責應包括以下內容：
（一）按要求設置專職勞動力管理員，發承包雙方勞動力管理員必須持證上崗並遵守勞動力管理員崗位職責。
（二）督促項目專職勞動力管理員做好勞務管理基礎資料的收集和整理。
（三）制定本項目的「勞務糾紛應急處理預案」。
（四）項目部應每月與勞務隊伍核對以完成工程量，按勞務分包合同約定足額支付勞務費
（五）每月對勞務費結算支付和農民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。
（六）每月定期召開「項目勞務管理工作例會」，領導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內容並將會議記錄在項目部留存備查。工作例會主要審議內容應包括：
1、勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、對本項目合同履約、結算支付、工資發放、農民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結、分析。
3、對本月發生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認；
4、對工程款、勞務費支付情況參照合同約定進行核對；
5、提出對勞務管理工作存在的問題，並制定整改方案；
6、對糾紛隱患制定化解方案；
7、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，並制定下月工作目標。
8、建設單位要對直接分包的施工單位的工程款、勞務費結算及支付工作負責。
三、總承包單位項目經理工作職責
（一）負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開「項目勞務管理工作例會」。
（二）監督檢查勞務單位施工隊長持證上崗情況。
（三）監督檢查總承包單位勞動力管理員工作。
（四）定期做好合同外增量、變更、洽商；施工現場臨時派工等現象的簽認、結算工作。
（五）主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。
（六）積極配合市區建委、勞務協管員和街道、鄉鎮工作人員對本項目勞務管理的監督檢查工作。
四、勞務單位施工隊長工作職責
（一）勞務單位施工隊長是分包項目勞務管理工作直接責任人，應持證上崗。
（二）監督檢查勞務單位勞動力管理員工作。
（三）主動向總承包單位項目經理報告合同外增量、施工現場臨時派工等現象的簽認、結算和支付工作。
（四）積極與總包單位協商解決雙方間存在的勞務費結算支付糾紛。
（五）健全完善內部管理制度，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。
（六）積極配合市區建委、勞務協管員和街道、鄉鎮工作人員對本項目勞務管理的監督檢查工作。