老闆崗位職責

㈠ 如果老闆問你，你的崗位職責是什麼你會怎麼回答

他並不是問你是做什麼的，崗位職責就是，每天早上到車間上班前要做些什麼，比如備料，開會，觀察員工出勤狀況，精神狀態等，上班後要做些什麼等。。。往採納

㈡ 總經理工作職責

總經理工作職責：

一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施

二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。

三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

七、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

八、主持集團公司日常經營工作。負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

九、向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

(2)老闆崗位職責擴展閱讀：

總經理是由董事會選聘/委任，並向董事會負責；其職權范圍在公司法里都有，主要三方面：

經營事務：全面負責公司經營事務；

建章立制：制定具體的公司經營規章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權。

㈢ 公司老闆和員工之間的職責和義務是什麼

老闆的職責是努力經營好公司，同時盡最大可能給予員工豐厚的待遇。員工的職責是做好自己份內的工作，同時有適當的建議可以提給老闆斟酌。不要總是埋怨老闆摳門，老闆吃到肉了，你能喝點湯就該欣慰了，他要是吃鹹菜，恐怕你得吃菜皮了，這是不變的道理，誰當到老闆都這樣，否則干嗎當老闆，當員工得了。
所謂攻城為下，攻心為上！士為知己者死，中國人最重感情，老闆和員工之間不要形成純粹的利益關系，要多關心員工的生活，幫他解決實際的困難，這樣就會大大提高員工的忠誠度，當老闆需要員工的時候，自然員工也就站到了老闆的身旁。反過來也是一樣，員工也需要替老闆考慮，多關心公司的發展，少計較個人的得失，老闆也自然會替員工著想了。
員工對老總：
1.低調忠誠國內十大企業老闆身邊的第一紅人進行分析，這些老闆有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數幾位擁有國外名校學歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調，是這些明星員工共通的特質。要長期追隨老闆，必先博得信任，凡事為老闆多考量；要贏得老闆信任，行事低調則是另一項特質。

2.積極主動在變遷快速的職場中，空有專業技術都不見得就能保有工作。「積極主動」，並非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內工作之外，超越公司要求、突破日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處，且能落實執行。

3.人脈網路充沛 高度自我管理
專業技巧和積極主動的精神只是基礎，要被老闆重用，工作策略包括要有充沛的人脈網路，並能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現。 充沛人脈不只是要和相同工作領域的同事打成一片，關鍵更在透過訊息交換，與公司以外的專業人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知識盲點。這個以專業知識為主軸建立起的人脈網，可讓明星員工比同僚更迅速地掌握信息，提高生產力。

4.宏觀視野服從老闆決策 有人脈網路、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老闆不同，仍會做一個優秀的追隨者，與領導者合作無間。 5.良好組織悟性 善於表達溝通 明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實的權力形勢，懂得在利益激烈競爭的職場中，促銷自的理念、解決沖突、達成工作目標。
最後，還要懂得選擇訊息，透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。

㈣ 老闆的職責是什麼

老闆職責：

1、思考：關於發展戰略問題（目標），關於資本問題（錢），關專於人的屬問題（關心），關於產能問題（要多），關於管理效率問題（要快），關於費用成本問題（要省）；

2、觀察：找問題，找好人，找好事，找資源；

3、行動：協助解決問題，激勵做好人，鼓勵做好事，整合好資源；

4、喝茶：調動員工激情，凝聚全部力量，提升戰鬥力，創造好業績，戰勝競爭對手，達成月度，季度，年度目標。
5、每周陪自家人，高管家屬，員工家屬，重要客戶，重要資源吃一次飯，剩下兩天隨意！

㈤ 董事長的職責范圍

董事長的工作職責具有組織、協調、代表的性質。

1、董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

2、董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

3、在日本和韓國的大型會社（公司）稱為「會長」，名稱分別為「取締役會會長」和「理事會會長」，是股東利益的最高代表。

拓展資料：

董事長的權利如下：

1、主持股東大會和召集、主持董事會會議；

2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作 中的重大事項；

3、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會提出報告；

4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，並報董事會批准和備案；

5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；

6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

7、簽署批准公司招聘的各級管理人員和專業技術人員；

8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；

9、處理其他由董事會授權的重大事項；

10、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會報告；

11、簽署公司股票、公司債券；

12、由董事會授權董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權；

13、提議召開臨時董事會；

14、除章程規定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業務和行政事項有權做出決定。

董事長——網路