現場班職責
① 班組的主要職責與工作內容
一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。
二、范圍：適用於生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
② 工程帶班職責和范圍
工程帶班職責和范圍：
1.工程項目部負責人要把保證安全生產作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視；並指導現場人員安全作業。 及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；排查隱患並要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改並按期復查驗收。當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。並報公司生產、安全部門研究處理。
2. 嚴格落實制止「三違」相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
3.解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
4. 現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向公司主要領導、生產安全部門報告。 項目部成立時必須建立項目部負責人施工現場值班帶班制度；負責人施工現場帶班生產、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，並存檔備查。
5. 項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
6.工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現場進行帶班檢查。
工程帶班相關要求:
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，並通知相關部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，並由單位現場負責人簽字。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一並給予單位和責任人進行處罰，情節嚴重的要進行相關教育。
③ 班組成員職責
一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與許可權、工作內容與要求。
二、范圍：適用於生產科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產班組長
四、直接上級：生產車間主任 五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作
七、管理許可權：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗； 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
④ 班組應有哪些基本職責
班組的來基本職責主要包括：源
(1)勞務管理。主要包括人事調配、排班、勤務、考勤、情緒調節、技術培訓、安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等。
(2)生產管理。主要包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等。
(3)輔助上級。班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自已的建議，做好上級領導的參謀和助手。
⑤ 生產現場崗位職責指導
生產車間人員崗位職責
一、
車間主任崗位職責
1
、
管理本轄區的全盤業務，並負其責任；
2
、
確保生產計劃如期進行；
3
、
嚴格執行產品質量工藝、責任追究與質量責任處罰規定；
4
、
提前反饋合同緊缺物資及其需要時間；
5
、
及時向技術管理部門反饋生產技術圖紙質量和生產技術問題；
6
、
加強車間設備管理，確保設備維護完好；
7
、
做好車間現場定置、定位和定點擺放；
8
、
做好車間工人的工時統計，確保准確；
9
、
檢查每天生產情況，及時做好生產記錄；
10
、
指導班組長及下屬生產管理工作；
11
、
監查不合格成品的返工、返修以及各項對策的設施情況；
12
、
加強生產現場的勞動紀律和
5S
管理，以及安全生產工作。
二、
車間班組長崗位職責
1
、
管轄本班組范圍內的一切業務；
2
、
缺勤的匯報和管理；
3
、
上司生產指令的傳達和負責執行；
4
、
本組人員的管理和新員工教育；
5
、
生產現場的環境整理及「
5S
」實施；
6
、
班組內員工的合理調配和分工；
7
、
班組生產過程「自檢」
、
「互檢」工作的實施和開展；
8
、
管理本班組相關生產記錄及報表；
9
、
做好責任范圍內設備的維修和保養；
10
、
上級指定的其它任務；
三、
車間領料員崗位職責
1
、
根據生產指令及時確認物料配備是否齊全，並向上級報告；
2
、
協助倉管人員做好缺料明細記錄，並進行跟蹤；
3
、
物料的及時領取和送達；
4
、
產品的及時報檢和生產相關記錄；
5
、
產品的搬運和轉移；
6
、
產品包裝和裝運的協助工作；
7
、
做好車間生產輔料保管和整理工作；
8
、
上級指定的其它任務。