資料組的職責

⑴ 專業組工作職責

專業組工作職責估計是比較專業的，
具體的內容要根據具體的工作來確定的，
專業組的工作職責一般是相當講究原則的。

⑵ 要組建一個集團公司，現在籌備組崗位說明（包括組長、副組長、辦公室主任和辦公室人員的崗位職責）

一、籌備處主要負責人 組長
1、主持籌備處全面工作，決定或召集籌備處會議研究決定 籌備工作中的重要事項；
2、決定人、財、物、投資等方面處置方案；
3、審查批准各種方案、計劃、規章制度、管理辦法等公司重 要文件。
二、籌備處負責人 副組長
1、代表公司負對上對外的聯 系協調工作；
2、了解建立公司的規定和政策，負責辦理建立注冊公司的一 切手續。
3、負責人力資源管理工作； 4、負責對公司員工的考核工作；
5、完成籌備處主要負責人交辦的其他工作。

三、辦公室 主任
1、負責公司的上傳下達工作，綜合情況和信息反映，為籌備組負責人和工作部門服務；
2、負責公司的文、電、資料處理工作，負責印鑒、文書檔案管理工作以及保密和信訪工作；
3、負責起草文件、請示、報告等各作文書；
4、負責後勤接待、機關事務、公司食堂、車輛的管理工作； 5、負責人力資源管理的日常工作；
6、負責對所轄人員的培訓、管理和業務考核；
7、負責編寫公司注冊所需資料；
8、起草公司管理總則，公司辦公室管理制度（包括文件收發、 文印管理、辦公用品購置領用、車輛管理、食堂管理等方面 旳規定）；
9、擬草公司考勤制度；
10、擬草公司保密制度；
11、擬草公司檔案管理制度；
12、擬草公司職業道德守則；
13、擬草公司安全生產管理規定；
14、擬草公司工作過失責任追究辦法；
15、擬草公司員工管理辦法；
16、編制公司辦公室內部設置方案；
17、完成籌備處交辦的其他工作。
五、辦公室管理人員
1、受籌備處負責人委託負責處理籌備處的日常工作；
2、組織協調各部門實施經批準的工作計劃和工作方案；
3、根據負責人的要求，落實分配工作任務；
4、負責各部門之間的工作銜接和協調，提高工作效率；
5、召開籌備處會議研究處理有關工作；
6、負責對各部門起草的方案、制度、規定進行初審；
7、負責承辦各部門向籌備處負責人請示、報告；
8、完成籌備處負責人交辦的其他工作。
六、財務部門 負責人
1、負責編制財務收支計劃，組織財務日常收支工作；
2、負責財務核算、報表；
3、負責庫存現金、財務票據、財務印鑒的管理；
4、負責固定資產投資管、負債管理、信貸管理；
5、參與業務經營管理，實施經濟合同備案和財務監督，負責對 物資的財務管理；
6、負責收集整理會計基礎數據，撰寫財務分析報告和成本分析 報告，為公司決策提供科學依據；
7、掌握了解稅收政策，負責辦理稅務的申報、減免和繳納事項；
8、負責與財務稅務管理有關的政府部門的協調工作；
9、協助爭取項目資料報告的編制工作；
10、負責對所轄人員的培訓、管理和業務考核；
11、負責准備公司注冊所需財務方面的資料；
12、負責編制財務部內設機構方案；
13、擬草公司財務管理制度；
14、擬草公司物資管理制度；
15、完成籌備處交辦的其他工作。

⑶ 巡視工作領導小組的職責是什麼

巡視工作領導小組的職責是：

（一）貫徹黨的中央委員會和同級黨的委員會有關版決議、決定；權

（二）研究提出巡視工作規劃、年度計劃和階段任務安排；

（三）聽取巡視工作匯報；

（四）研究巡視成果的運用，分類處置，提出相關意見和建議；

（五）向同級黨組織報告巡視工作情況；

（六）對巡視組進行管理和監督；

（七）研究處理巡視工作中的其他重要事項。

(3)資料組的職責擴展閱讀

巡視工作領導小組下設辦公室，為其日常辦事機構。

中央巡視工作領導小組辦公室設在中央紀律檢查委員會。

省、自治區、直轄市黨委巡視工作領導小組辦公室為黨委工作部門，設在同級黨的紀律檢查委員會。

巡視工作領導小組辦公室的職責是：

（一）向巡視工作領導小組報告工作情況，傳達貫徹巡視工作領導小組的決策和部署；

（二）統籌、協調、指導巡視組開展工作；

（三）承擔政策研究、制度建設等工作；

（四）對派出巡視組的黨組織、巡視工作領導小組決定的事項進行督辦；

（五）配合有關部門對巡視工作人員進行培訓、考核、監督和管理；

（六）辦理巡視工作領導小組交辦的其他事項。

⑷ 請問一個大型會議的綜合協調組、文秘材料組、後勤保障組的主要職責是什麼或者主要工作也行，急用，謝謝

綜合協調組：主要是聯系會議地點、聯絡與會人員、保證各組協調一致、促使會議順利進行，主要起指導協調作用等。
文秘材料組：准備開會時需要的相關書面材料、列印文件、策劃會議議程等。
後勤保障組：保障會議場地效果、安排與會人員就餐休息、與會物品的購置等。

⑸ 劇組的職責

劇組各部門工作人員職責安排如下： 1、參與核心創作組，隨時把握創作與拍攝進度，從人事、財務、法律等角度為攝制組工作出謀劃策。
2、從宏觀上調控、保障攝制組的正常運轉，以保證在計劃周期、預算限額內優質安全地完成攝制工作。
3、與導演一起審核各崗位工作人員的思想素質與義務能力，決定獎懲，裁決人員的選用與去留，主持各種合同文本的擬訂與簽約、保管。
4、主管有關攝制工作和攝制組成員組內生活的一切安排，把握與審核攝制組各項開支，按照財務制度負責影片成本核算和經費使用。
5、隨時與導演溝通，了解導演的創作意圖，負責召集攝制組會議，協調攝制組各部門之間發生的問題。
6、督責生產日報表的填寫，並送達製片人和有關部門，以便製片人掌握攝制進度。遇有重大情況隨時向製片人請示。
7、督責攝制、洗印、錄音、剪接過程中各種文字、膠片、聲音資料的保管、調用、存檔工作。 俗話說「人無頭不走，鳥無頭不飛」。攝制組是一個臨時的集體，因此需要一個具體的組織者和領導者，這個領導者和組織者就是製片主任。在影視劇製作中，製片主任是很重要的人物。他的職責歸納如下：
⑴ 負責攝制組日常工作的管理，教育組員認真執行攝制組各項規章制度。
⑵ 了解導演創作意圖，負責召集主創人員和全組開會，統一創作思想，為按期完成影片製作提供條件。
⑶ 編制製片計劃和預算，帶領製片部門對攝制組的工作實施有效管理。
⑷ 審核組員的業務能力，與導演共同核定演員和職員名單，在組員去留上有建議權。
⑸ 負責解決影視劇生產中出現的各種困難，協調各部門之間的工作關系。
⑹ 總體把握和審核各種開支，嚴格執行財務制度，代表製片人負責影片成本核算和攝制工作總結。
⑺ 負責與演、職人員簽約及各部門人員的手續辦理，實施對全組人員的管理。
⑻ 督導生產拍攝、洗印、錄音過程的資料歸檔工作，督導各類合同、總結、文件、報表、圖表和完成台本的分類留存工作。
⑼ 督導生產日報表的填寫和寄發，以便製片人掌握生產進度，如遇重大情況，隨時向製片人通報。
⑽ 從宏觀上調控，保證攝制組的正常運轉。保證在計劃周期、預算限額內安全生產，製作出藝術品位高、技術質量好、經濟效益和社會效益雙優的作品。
綜上所述，製片主任和製片人是僱傭關系，製片主任代表製片人行使影視作品生產期間的行政管理權利。他的職責主要是八個字督促、檢查、指導、協調。他要調動和安排好製片班子的工作，發揮各部門的積極性和創造性。劇組的合同都要由製片主任來簽。主管攝制計劃和攝制預算的編制，帶領製片組對攝制組的整體工作，除去藝術創作以外的所有涉及人、財、物的事項都要實施有效的管理，是製片人思想與意志的執行者。 生產製片和外聯製片的職責是協調製片主任完成有關生產方面的製片工作
無論是電影還是電視劇開始拍攝之前，生產製片都要對劇本進行分解，並製作出影視劇製片進度計劃表，同時也要留意場景地和演員的檔期；他需要和導演一起去考察所有的外景地，並規劃出拍攝時間和總計時間；他需要管理所有的備用金的預算，以保證拍攝外景地時的不時之需。在選擇演員以及工作人員的時候，他會與導演和製片人一起或者在他們的授意之下與其敲定合同的細節。
在拍攝之前，生產製片主要是導演和製片人之間的聯絡員。他需要每天對劇組成員進行考勤，以保證每個人都能准時到達拍攝的正確地點。而且，他也負責聯絡每個部門，以保證他們能夠做好拍攝所需要的一切准備，不出紕漏。在拍攝的時候，他還要提醒錄音師採集聲音，攝影師對焦，同時，他要靜靜的把記錄板遞給導演。生產製片還要注意指導群眾演員，以保證他們的演出質量。
生產製片也要負責下面的工作：
1、拍攝通告：在這份報告上詳細列出了需要拍攝的場景，需要的演職員以及他們工作的時間以及其他特殊需要的東西從需要的午飯分數到需要用的膠片長度等。
2、演員簽到表：演員工作的記錄，首先是工作時間的記錄，其他還包括特技調整、午飯時間等等，每個演員在離開片場的時候都需要在上面簽字。
3、 劇本監督報告：場景和拍攝計劃完成的進度表
4、 剪輯師的剪輯日誌
5、 鏡頭報告：每個鏡頭的參數都要記錄下來
6、 聲音日誌：記錄磁帶的每個聲道
7、 收據：所有支出項目的費用
8、 合同：為每個臨時演員都要准備一份
9、 每日工作計劃書：印發給所有工作人員
除了幫助控制管理所有的工作人員外，生產製片還是演職人員關於拍攝進度計劃信息的主要來源。生產製片要通知每個演員他們還要有多少戲需要准備，有必要時，他還要陪同演員從他們的房間來到現場，並且陪同演員進行排練。
在一部規模比較大的電影之中，有必要聘請幾個生產製片。某些電影拍攝中，生產製片的助手也會兼任現場外聯製片，由他負責外景拍攝時的人流疏導和交通控制等。 外聯製片主要負責則尋找外景，並保證外景的使用，同時在拍攝時負責監督拍攝過程，許多外聯製片也負責攝影棚的租賃。在某一個景地，外聯製片需要負責獲得影視劇拍攝的許可，聯系溝通有關協拍單位，聘請保安員和消防員（如果需要的話），
外聯製片的工作是從閱讀劇本開始的，根據劇本，他會做一個影視劇拍攝所需的分場景清單，然後與導演、製片人和製片主任商討究竟去哪個景點拍攝、當地的拍攝成本如何、周圍的壞境如何等等諸如此類的問題。
當一切都決定以後，外聯製片就開始著手選擇可能的需要的景點，並盡可能選擇交通便利的景點。帶導演和製片人到景點實地考察，並最終決定使用哪個景點。
外聯製片應盡早開始工作，當然這是有影視劇拍攝所需選擇的場景數量和尋找難度來決定的。通常一部影視劇留給外聯製片尋找場景的時間大約是10天。
在拍攝結束後，外聯製片需要完成必需的善後工作，比如寫給各景地的感謝信，付清報酬等
劇組會聘請一個甚至更多的外聯製片。
生活製片職責
生活製片是協助製片主任完成攝制組生活方面製片工作的，比如：買車票、機票、船票，安排食宿、托運等。總而言之，他的工作包括吃喝拉撒睡，通知開會、催叫起床等等瑣碎的事情。 ⒈研究劇本
⒉選演員（此1.2與攝制組合作完成）
⒊寫作導演闡釋：
－1.立意
－2.主題 風格
－3.時代背景
－4.人物性格分析
－5.分鏡頭腳本
－4.選景（與監制合作完成）
－5.選擇拍攝場次
－6.負責拍攝現場一切事務 ⒈整體把握劇情內容，在拍攝現場適時提出意見，糾正錯誤
⒉與導演一起選擇拍攝場地和拍攝時間
⒊提醒有關工作人員的細節誤點
⒋負責費用管理（開支，管帳） 1、負責拍攝任務的制定、協調劇組各個部門如期完成拍攝任務
2、負責項目進行過程中劇本修改、變化等具體事宜的跟進，做好上傳下達的工作
3、負責項目合同的簽訂，成片送達、項目款項收回等工作
4、負責與導演進行劇本等事宜的接洽工作並及時向上級領導傳達最新訊息
5、時時掌握製作人員的製作進度情況，並監督跟進工單的填寫情況（確保工單完整、正確） ⒈盡力拍好每一場戲的全、近、中、特寫等鏡頭
⒉討論並決定分鏡頭所用的攝法和景別
⒊對錄像帶適時進行回放檢查和保存
⒋協助燈光師調整燈光運用.力求達到最佳效果
⒌對全程演員以及拍攝陣容進行抓拍，為劇組和視頻合成廣告宣傳使用 1.舞台美術的一種職業形式。以劇本為藍本，根據導演的具體要求尋找和確定拍攝場地，以及對拍攝場地進行規劃設計和指導置景及道具陳設
2.總美術，也稱美術指導，通稱美指，是劇組的三大主創之一，他把關演員之外的整體藝術效果。包括拍攝場地、服裝、道具甚至化妝與演員表演的協調
3.副美術主要協助總美術工作並具體實施，管理協調道具組和置景組的工作
4.美術助理主要協助副美術的工作 1. 提供（轉借）有關道具
⒉攜帶道具入場，歸還有關道具
3.服務拍攝現場緊急事務
4. 對拍攝現場道具進行運用 ⒈對演員服裝進行設計
⒉現場臨時化妝，整理演員儀表形態 ⒈記錄重要；數據和提示以及現場一切需要記錄的重要數據資料
⒉填寫場記表（具體參照場記清單） 劇務協調生產製片完成拍攝現場的製片工作。場務相當於拍攝現場的總調度員，要有很高的專業素養和很強的應變能力。場務的崗位職責有9條：
1、 通過參加技術准備會，了解拍攝要求，公布一周內的拍攝計劃
2、 督促各部門准時集合和出發，並組織裝卸現場所需的器材
3、 按拍攝順序准備好每個鏡頭的拍攝條件，並提醒導演掌握時間
4、 負責維護現場秩序和檢查安全措施
5、 負責催場和指導跟戲木工的工作
6、 負責解決現場飲水工作
7、 負責現場調度車輛
8、 配合副導演組織群眾演員到位，並提供休息場所
9、 填寫日報表，向製片主任匯報拍攝現場的情況

⑹ 組織職能的內容有哪些

組織職能是指為有效實現組織目標，建立組織結構，配備人員，使組織協調運行的一系列活動。

1、組織職能的基本內容

設計並建立組織結構;

設計並建立職權關系體系、組織制度規范體系與信息溝通模式，以完善並保證組織的有效運行;

人員配備與人力資源開發;

組織協調與變革。

2、組織職能的基本原則

(1) 有效實現目標原則。即組織結構的設計，必須從組織要實現的目標、任務出發，並為有效實現目標、任務服務。

(2)專業分工與協作的原則。要按照專業化的原則設計部門和確定歸屬，同時要有利於組織單元之間的協作。

(3)指揮統一原則。即在設計職權關系中，必須保證指揮的統一性，防止令出多門。

(4)有效管理幅度原則。每個管理者管理幅度大小的設計，必須確保能實現有效控制。

(5)集權與分權相結合的原則。要將高層管理者的適度權力集中與放權於基層有機結合起來。

(6)責權利相結合原則。要使每一個組織單元或職位所擁有的責任、權力和利益相匹配。

(7)穩定性和適應性相結合原則。既要保證組織的相對穩定性，又要在目標或環境變化情況下能夠適應或及時調整。

(8)決策執行和監督機構分設的原則。為了保證公正和制衡，決策執行機構和監督機構必須分別設置。

(9)精簡高效原則。機構既要有效率，又要精簡。

3、組織職能的基本程序

第一階段：組織設計過程，包括：

(1)要根據組織的宗旨、目標和主客觀環境，確定組織結構設計的基本思路與原則。

(2)根據企業目標設置各項經營、管理職能，明確關鍵職能，並把公司總的管理職能分解為具體管理業務和工作等。

(3) 選擇總體結構模式，設計與建立組織結構的基本框架。

(4)設計縱向與橫向組織結構之間的聯系與協調方式、信息溝通模式和控制手段，並建立完善的制度規范體系。

第二階段：組織運行過程，包括：

⑸為組織運行配備相應的管理人員和工作人員，並進行培訓。

⑹對組織成員進行考核，並設計與實施獎酬體系。

⑺反饋與修正。在組織運行過程中，加強跟蹤控制，適時進行修正，使其不斷完善。

第三階段：組織變革過程，包括：

⑻發動變革，打破原有組織定勢，為建立新組織模式掃清道路。

⑼實施變革。

⑺ 生產組長的工作職責

1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；

2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；

3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。

4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。 

5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。 

6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。

(7)資料組的職責擴展閱讀

做一個優秀生產組長的要求

（一）對上：

1、班組首先要按車間要求完成生產任務,

2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。

3、學會尊重你的上司。

（二）對下：

管理好班組要求：

1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。

3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。

4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。

5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

⑻ 事故調查組的主要職責是

根據國務院頒布的《生產安全事故報告和調查處理條例》第二十五條規定 事故調查組履行下列職責：

1、查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失；

2、認定事故的性質和事故責任；

3、提出對事故責任者的處理建議；

4、總結事故教訓，提出防範和整改措施；

5、提交事故調查報告。

根據《生產安全事故報告和調查處理條例》第二十九條規定：事故調查組應當自事故發生之日起60日內提交事故調查報告；特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批准，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。

(8)資料組的職責擴展閱讀：

調查組的原則規定：

《生產安全事故報告和調查處理條例》第二十二條規定：事故調查組的組成應當遵循精簡、效能的原則。事故調查組可以聘請有關專家參與調查。

根據事故的具體情況，事故調查組由有關人民政府、安全生產監督管理部門、負有安全生產監督管理職責的有關部門、監察機關、公安機關以及工會派人組成，並應當邀請人民檢察院派人參加。

根據《生產安全事故報告和調查處理條例》第二十八條規定：事故調查組成員在事故調查工作中應當誠信公正、恪盡職守，遵守事故調查組的紀律，保守事故調查的秘密。未經事故調查組組長允許，事故調查組成員不得擅自發布有關事故的信息。