裁管的職責

1. 後道管理和裁剪工的崗位職責分別是什麼(越詳細越好)

裁剪工:(1) 裁剪車間的工作職責是根據生產科下達的生產通知單和生產計劃， 到面料倉庫領取面料，到輔料倉庫領取輔料。將面料、裡布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。

(2) 裁剪車間主任根據生產通知單制定套排方案，交給技術科的電腦排料員排料，由技術科長審核後在繪圖儀上輸出嘜架圖。

(3) 攤料工按照排料長度和工藝所需的層數把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設備的最大裁剪高度。

(4) 裁剪工負責將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業。根據工藝要求和面料性質選擇裁剪設備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要。

(5) 捆紮工負責將一疊疊裁好的裁片編號。由於裁片的數量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢後分類捆紮打包。

(6) 裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。

(7) 平縫車間根據生產計劃和生產通知單安排生產任務，流水線的編排要充分考慮負荷平衡和流水的效率。流水線的調整要納入生產組長和車間主任的績效考核中。

(8) 生產車間要編制生產日報表和款式工序產量記錄，反映每天的生產的數量和進度。

(9) 各生產車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發加記錄

2. 勞動仲裁部門的職責是什麼，屬於哪個部門管理

勞動爭議調解仲裁法：
第十七條 勞動爭議仲裁委員會按照統籌規劃、合理布局和專適應實際需要的屬原則設立。省、自治區人民政府可以決定在市、縣設立；直轄市人民政府可以決定在區、縣設立。直轄市、設區的市也可以設立一個或者若干個勞動爭議仲裁委員會。勞動爭議仲裁委員會不按行政區劃層層設立。

第十八條 國務院勞動行政部門依照本法有關規定製定仲裁規則。省、自治區、直轄市人民政府勞動行政部門對本行政區域的勞動爭議仲裁工作進行指導。
第十九條 勞動爭議仲裁委員會由勞動行政部門代表、工會代表和企業方面代表組成。勞動爭議仲裁委員會組成人員應當是單數。
勞動爭議仲裁委員會依法履行下列職責：
（一）聘任、解聘專職或者兼職仲裁員；
（二）受理勞動爭議案件；
（三）討論重大或者疑難的勞動爭議案件；
（四）對仲裁活動進行監督。
勞動爭議仲裁委員會下設辦事機構，負責辦理勞動爭議仲裁委員會的日常工作。

3. 裁剪主管招聘一般採取什麼方法進行招聘

淺談如何成長為合格的生產主管

首先，應該要知道我是誰？
我是生產現場的組織者、指揮者、領導者，而不是生產現場的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產過程要求有條不絮，6S現場要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場，我們自己也看現場。現場的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學有效運行？若亂，說明我們的組織力不勝任。

指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什麼會聽我的？聽我的工作業績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰都累。

領導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。我們的生產主管有責任，讓員工在與我們共同創造企業組織價值的時候，自我也得到成長與增值。若員工在我們的「領導」下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價值，更不知道自己以後的路怎麼走，那麼我們生產主管就不算合格的主管了。說「領導」這個詞，名詞性「領導」說的是你的思想對員工的影響力；動詞性「領導」說的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類聚，你的周邊都是什麼樣的員工，都是你的思想與行為所產生的。團隊有沒有凝聚力，就看你的領導；你能領導什麼人，什麼人你能夠領導得了？有的人，你是根本無法領導的，因為他們不認可你的價值觀或行為，這你就要好好地想想。——這么優秀的人才，我為什麼管不住？

4. 後道管理和裁剪工的崗位職責分別是什麼(越詳細越好)

裁剪工:(1)
裁剪車間的工作職責是根據生產科下達的生產通知單和生產計劃，
到面料倉庫領取面料，到輔料倉庫領取輔料。將面料、裡布和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片。
(2)
裁剪車間主任根據生產通知單制定套排方案，交給技術科的電腦排料員排料，由技術科長審核後在繪圖儀上輸出嘜架圖。
(3)
攤料工按照排料長度和工藝所需的層數把面料一層一層地疊置在裁床上。鋪料長度和層數要正確，布邊要對齊，布面平整，盡量做到無張力拉布。注意疵點面料的剔除，注意對格對條的要求。鋪料厚度不能超過裁剪設備的最大裁剪高度。
(4)
裁剪工負責將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業。根據工藝要求和面料性質選擇裁剪設備和裁刀形狀。裁剪時要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。裁片上定位記號要。
(5)
捆紮工負責將一疊疊裁好的裁片編號。由於裁片的數量多，為避免混亂及衣片搭配出錯，在裁剪完畢後分類捆紮打包。
(6)
裁剪車間還要登記每天與各平縫車間的交接記錄和換片記錄。
(7)
平縫車間根據生產計劃和生產通知單安排生產任務，流水線的編排要充分考慮負荷平衡和流水的效率。流水線的調整要納入生產組長和車間主任的績效考核中。
(8)
生產車間要編制生產日報表和款式工序產量記錄，反映每天的生產的數量和進度。(9)
各生產車間要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發加記錄

5. 服裝裁剪車間管理制度

服裝裁剪車間管理
一、均衡生產，調度有序
⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現場，以理服人
⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。

6. 鞋廠裁斷管理職責

1 車間主任1.1 依據生產部生產進度計劃表，計劃本車間生產計劃，安排車間所有工作人員工作任務1.2督導所有員工工作品質及嚴格按規定操作1.3 控制車間生產成本，預防及杜絕材料浪費1.4指導訓練新進員工工作，避免錯誤發生1.5強化員工紀律，環境，品質意識，提升整體素質1.6指導協助刀管管理，核對沖刀1.7配合相關部門完成工作1.8執行公司特別工作任務1.9承擔自身工作責任及下屬工作事故連帶責任1.10 確實執行生產相關規定2 組長2.1 執行車間主任所安排工作計劃2.2 執行核查所有員工工作細節，嚴格按照車間規定操作2.3配合車間主任一切工作並協助其完成公司所有工作任務2.4 落實每日所有工作結果，並匯總報表上報車間主任及生產部2.5 隨時替任任何缺崗計時職員工作2.6承擔自身工作責任及屬下工作事故連帶責任3 刀管3.1 管理所有沖刀收發及保養3.2核對所有新款沖刀及任何修改沖刀3.3設立編寫沖刀台賬3.4督促控製作業員工正確使用沖刀3.5執行上級工作安排3.6配合協助組長及主任完成日常工作3.7承擔自身工作責任4 領料4.1 負責車間所有生產原材料的領取4.2負責車間所有原材料整理及保管工作4.3 負責所有拉料工作並送配到生產機台（如生產規模較大，課另設拉料人員）4.4 負責所有原材料生產前品質抽檢並反饋品質信息工作4.5執行上級安排一切工作任務4.6配合及協助車間幹部完成日常工作4.7承擔自身工作事故責任5 統計5.1 承擔車間所有圖表文字工作5.2 記錄核算車間員工件資及配合財務相關工作5.3負責車間人員考勤工作5.4 按照車間生產進度計劃安排開具生產通知單5.5負責裁斷資訊聯絡及信息傳遞工作5.6配合及協助車間幹部完成日常工作5.7承三 工作程序1 編排生產進度1.1 車間主任根據生產部生產進度總表設定本車間生產進程計劃並反饋至生產部1.2計劃須列明一周內生產訂單各工作日詳細配套數量及結束時間，一周後生產訂單須列明生產上線日期及結束日期，以便後續單位操作2 開單2.1統計依據車間生產計劃表，生產指令單，生產確認樣開具生產通知單2.2生產通知單須詳盡，確實，如有特別生產要求事項需註明2.3經主任確認無誤並簽字後方可分發到各操作員工3 領料3.1領料員根據生產計劃任務開具領料單經主任簽字確認後到原材料倉領取生產材料3.2 材料領回車間未生產前須在材料顯眼處張貼明顯標志註明所用生產訂單批號並整理整齊堆放3.3 原材料未經領料員許可不可隨便動用（或生產）3.4每日下班前須檢查車間未生產材料數量及堆放狀況4拉料4.1領料員根據生產需要並按相關生產規定將原材料整理成待生產形式4.2領料員查閱作業員生產通知單後，將拉料後材料送配到各生產機台4.3領料及拉料工作須提前具體生產時間進行，並嚴格執行相關生產規定5 沖刀領取5.1作業人員須根據生產通知單到沖刀管理處經刀管領取相應沖刀5.2 領刀過程中，操作員須仔細核對沖刀和相應的沖刀紙版，是否無變形缺口等不良沖刀現象擔自身工作事故責任

7. 我需要裁剪pvc水管，應該用什麼工具刀子裁得動嗎

用專用的PVC工具刀，專用鋸條