崗位職責管理辦法

1. 店鋪崗位職責和管理辦法

轉載二則，供參考。
企劃部崗位職責
一、企劃總監的崗位職責

1、主要負責企業的企劃鋼要及企劃計劃的制定和實施。

2、根據企業總的發展方針，提出年度內預計的策劃活動方案計劃。

3、負責企劃人員的選拔、培養、考核。

企劃總監是整個企劃部的最高指揮者。

二、企劃部經理

1、配合企劃總監擬訂本部門的年度、季度、月度工作計劃和方案。

2、收集各方面的信息(如市場、競爭對手)為公司企業各類決策提供依據。

3、組織召開本部門的工作會議，檢查、督促各相關部門是否按照企劃活動方案開展工作。

4、加強與各大新聞媒體的聯聯，做好企業文化和形象的宣傳。

企劃部經理是連接上級、下級之間的紐帶。

三、企劃專員

1、把公司提出的年度、季度、月度計劃，做成具體的方案。

2、重點負責公司市場營銷策略的調研、策劃、組織和實施，向公司提前有價值，有新意的策劃方案。

3、制定廣告銷售計劃。

4、根據公司需求，對市場進行實地調查，並分析結果。

企劃專員是企劃案製作的具體操作者。

一般的企劃部大概有三到五個人就可以完成整個企業或者商場的企劃工作。

策劃部崗位職責
策劃總監職責

1.對本單位各項選題的策劃、宣傳負總責；及時了解活動中出現的問題，並及時糾正。

2.全面負責策劃部，統籌規劃全年的業務員業務工作和相關的業務員培訓工作，並做好年終總結。

3.在單位利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損單位利益。

4.協助主編進行單位和記者站形象體系的規劃與建設，使單位的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰。

5.負責單位各項廣告業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的選題策劃方案與實施步驟。

6.不斷了解及掌握廣告業務管理新思想並創造性地融入觀點作業模式的框架體系。

7.不斷清楚地了解廣告製作，廣告媒介等最新材料、最新技術、最新形式與方法。

8.負責組織單位的大項廣告業務的策劃會議。

一、分析策劃師崗位職責

1.基本職責：協助並指導辦公室完成《客戶廣告洽談說明書》並根據《客戶廣告洽談說明書》在觀點廣告作業程序框架內擬訂《廣告目標戰略規劃書》或《廣告發展策劃書》；協助並指導文案師、美術指導完成《廣告創意策略書》；負責組織單位的大型廣告業務策劃方案會議。

2.日常負責工作：

1）召開廣告調研、廣告策略、創意研討會。

2）負責單位一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關及列印、匯報、保密等工作。

3）負責項目各記者、各記者站的協調、反饋、傳達、策劃、檢查、監督、指導等工作，對執行主編及編輯部負責。

4） 負責與辦公室、編輯部、創作設計部接洽,並制訂工作計劃，確定交接時間，經主編批准，按單位要求組織實施。

5）對客戶熱情、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細致周到地做好客戶解答工作。

6） 負責有關信息的收集、匯總處理。

7） 按單位設想和要求編制廣告工作計劃。

3.協助辦理工作：協助記者、記者站聯系有關客戶，並做好善後處理工作。

4.完成偶發性工作：主編指示下的一切有關公司的事務性工作。

5.完成臨時代理工作：執行創意總監（負責對廣告整體表現進行指導並提出廣告創作的基本概念）及文案師職責。

二、策略文案師崗位職責

1.基本職責：負責廣告創意策略策劃以及廣告主題概念創作、廣告作品創作中的語言設計；負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密。

2.日常負責工作：

1）按客戶要求及與其聯系的記者或記者站提供的資料開展工作。

2）按單位意圖和要求編制工作計劃。

3）精確高效的完成單位的工作安排並及時、正確地和設計人員交接，保證工作按時完成。

4）負責單位一切業務的廣告個案策劃、廣告語言的創作、修改列印、把關、匯報、保密等工作。

5）將有關業務及其開展情況的信息記錄在案，並及時上報主編。

6）負責選題項目領域內的各記者、記者站協調、反饋、傳達、策劃、檢查、指導、監督等工作。

7）協助策劃師、創意總監進行客戶提案解說，在執行總監的指示框架內，負責與客戶溝通、接洽，並根據單位需要制定相應的業務開拓、實施方案。

3.協助辦理工作：策劃分析。

4.臨時代理工作：創意指導。

2. 管理制度、崗位職責、管理辦法可以編寫在一套文件里嗎管理制度是包含另外兩個，還是三套文件獨立存在

首先，你要先弄清楚這三個文件的內容分別是什麼，出於什麼樣的目的而制定，在內容上是否有重疊。
一般的理解，管理制度是廣義的稱謂，其涵括其他規章制度，如崗位職責和管理辦法均從屬於管理制度，因而，你要先把握好將要制定的制度的目的和所要納入的內容。
在實踐中，建立公司的管理制度，其內容只是一個大的框架，其他操作細則均另行制定，例如崗位職責、文明辦公管理辦法、考勤制度......等等。
可見，你要結合你公司的運營實際情況，再作判斷。

3. 職責管理的方法

職責管理的方法包括：職責描述、匹配職責與能力、職責對話、表達期望和建立約定。 職責描述是職責管理的常用手段之一，在所有規范化管理的企業中，職責都是以崗位或職務的說明書的形式來加以記載和界定的。因此，職務或崗位的說明書是用來描述崗位職責的關鍵文件，用以指導任職人員的工作。對於企業員工來說，上崗的首要工作就是必須首先學會解讀職務或崗位的說明書。
通過解讀本職位的職務說明書，員工可以詳細了解到以下信息：自己的具體工作任務和范圍、對員工自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等。但是，不能不令人氣憤的是很多企業的職務或崗位的說明書卻往往只是流於形式、漏洞百出，根本無法起到確定邊界、規范工作關系的作用。實際上職務或崗位的說明書不被員工所接受和使用，或是被錯誤使用，很難對員工的職責和行為進行界定和規范。 因為片面強調職責是工作內容和范圍，很容易出現員工的能力與崗位職責要求不相匹配的現象。如果崗位職責確定後，任職人員的能力與職責要求之間依然存在差距，任職人員則勢必很難獨立開展工作，而需要依賴別人來替自己完成工作。
匹配職責與能力的職責管理方法，是為了真正地有效解決任職人員工作能力與崗位職責要求不匹配的問題。匹配職責與能力，要注意四個關鍵的問題：
①確認任職人員是否理解職責；
②任職人員能力與職責要求之間是否存在著差距；
③由誰來完成工作；
④以及讓員工做出承擔職責的承諾。通過職責與能力的匹配，上級對下級的授權會更加容易執行。
申振東論職責管理 在職責管理中，談到職責，那麼一定要有相應的權力，即職責和權力兩者是相統一的，密不可分。如果沒有配備相應的權力，職責也只能是紙上談兵而無法履行的。因此，擁有什麼樣的職責，就應該賦予什麼樣的權力，兩者缺一不可。此外，職責、權力還需要同企業與員工的利益相結合。要知道，企業與員工之間屬於交易的關系，一方的付出，必然是要求有相應的利益收獲的。因此，職責也是一種交易理念，為了達到交易雙方的公平與合理，責、權、利的統一是必需的

4. 庫房保管的崗位職責和管理辦法

保管倉儲或稱保管式倉儲，是指保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的一種倉儲經營方法。

在保管倉儲中，倉儲經營人以獲得倉儲保管費最多為經營目標，倉儲保管費與倉儲物的數量、倉儲時間和倉儲費率三者密切相關。

特點：

(1)保管倉儲的目的在於保持保管物原狀 寄存人交付保管物於保管人，其主要目的在於保管。

也就是說，他主要是將自己的貨物存入倉儲企業，倉儲企業必須對倉儲物實施必要的保管而達到最終維持保管物原狀的目的，一定要確保原物形狀。

它與存貨企業是一種提供勞務的關系，所以在倉儲過程中，倉儲物的所有權不轉移到倉儲過程中，倉儲企業沒有處分倉儲物的權力。

(2)倉儲物一般都是數量大、體積大、質量高的大宗貨物、物資 例如：糧食、工業製品、水產品等。

(3)保管倉儲活動是有償的，保管人為存貨人提供倉儲服務，存貨人必須支付倉儲費 倉儲費是保管人提供倉儲服務的價值表現形式，也是倉儲企業盈利的來源。

(4)倉儲保管經營的整個倉儲過程均由保管人進行操作，倉儲經營企業需要有一定的投入 為了使倉儲物品質量保持完好，需要加強倉儲的管理工作。

(4)崗位職責管理辦法擴展閱讀:

保管倉儲經營的主要任務是倉儲企業展開市場調研，積極開展市場營銷，及時掌握倉儲物資信息，並依據企業的倉儲條件制訂倉儲經營計劃。

合理組織人、財、物，並根據倉儲物的性能和特點為存儲企業提供合適的倉儲設施和和保管條件，確保倉儲物的質量和數量正確完好，為倉儲企業創造良好的經濟效益和積極的社會效益。

（1）展開市場調研和市場營銷。

（2）制定科學的倉儲規劃。

（3）及時掌握倉儲物的相關信息

（4）為倉儲物提供適宜的保管環境。