房地產副總職責

⑴ 房地產公司辦公室主任和副主任的崗位職責

主任與副主任的崗位職責其實就是分工與分管之分,我現將主任的主要工作內容與下屬人事與行政的工作內容發與你一看就知道.
主任的崗位職責
1、 負責協助總經理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。
2、 根據計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節省費用。
3、 負責協助總經理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。
4、 負責制定公司各部門工作范圍及各崗位職責，負責編制公司各項工作的操作程序、工作標准，並負責檢查、協調、督導各部門工作的順利開展。
5、 主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標。統籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名公司主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總經理批准。
6、 負責公司的人事、行政管理、工資編制標准和財產管理工作；
7、 行政費用的計劃預算編制及使用情況的審核；
8、 負責公司印章及信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。
9、 負責抓好公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，穩定和提高公司員工隊伍素質等企業文化建設工作。
10、 完成公司領導交辦的各項工作；
副主任(一)的崗位職責
1、 協助主任制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、 協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、 協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配、解聘、辭退、開除等工作；
4、 協同各部門做好員工培訓工作，提高員工的整體素質及工作能力；
5、 負責員工的考勤與工資造冊的管理工作；
6、 負責正式員工的勞動合同的簽訂；
7、 負責保存員工的相關個人檔案；
8、 負責為符合條件的員工辦理醫保、社保及大病統籌等相關福利；
9、 根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、 負責為員工辦理人事方面的手續與證明。
副主任(二)崗位職責
1、 制定公司行政管理制度，匯編公司各項制度，監督檢查各部門執行的情況；
2、 負責對員工進行遵守勞動工作紀律的教肓與管理；
3、 根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，嚴格控制公司行政費用的支出；
4、 負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的采購、驗收、保管、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、 負責公司印章、介紹信的管理，嚴格執行公司印章、介紹信的使用規定；
6、 負責公司行政文件的管理工作；
7、 根據公司行政管理制度，做好電話、傳真機、復印機、電腦、網路等設備的使用和管理；
8、 負責公司車輛的管理與調度工作，建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛的使用情況，加強對司機、非司機的安全教肓工作；
9、 負責對公司外圍環境衛生工作的管理；
10、 負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
11、 負責員工食堂工作的管理；
12、 負責對外接待及票務、住宿等工作；
13、 根據總經理指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、 負責公司的大事記工作；
15、 負責協助公司的信訪接待工作；
16、 負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；
17、 負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務登記證的換發年檢工作。

⑵ 本人急需房地產開發公司總經理職責、副總經理職責、總工程師職責。

一、總經理工作職責
（一）根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃並組織實施保證經營目標的實現；
（二）建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；
（三）提議任免公司中層幹部，調配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創建團結、協作、高效的公司團隊；
（四）嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
（五）全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；
（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；
（七）致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化；
（八）負責分管辦公室、財務部、物業部工作，對辦公室、財務部、物業部工作負領導責任；
（九）公司章程或董事會授予的其他職權。

二、副總經理崗位職責
直接對公司總經理負責；
對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
全面參與項目的可行性研究及立項工作；
負責項目規劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；
負責項目勘察、設計委託及管理工作。
審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；
負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；
組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；
負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；
全面把握工程驗收並組織與物業交接工作；
公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標准及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；
負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。

一、工程部的工作內容
（一）配合開發部做好開發項目的立項、規劃與報建，負責規劃、設計前的資料准備及技術論證工作；
（二）參與工程的規劃設計、報建，負責工程招投標工作，編制和審核標底，審查監理單位和施工單位的資質、業績和實力，組織招、投標會議，簽訂監理、施工承包合同，領辦施工許可證；參與相關材料、設備、配套設施的招標工作。
（三）負責施工圖紙的審查，先進行內部審查，在徵得公司領導的同意後，再組織設計、施工、監理單位和分管副總及有關部門共同進行會審，做好會審紀要和技術鑒證等工作。
（四）組織和參與工程定位和放線工作，確保水準坐標點、標高的准確無誤；
（五）負責審查和批准工程的施工組織設計，並督促其實施；
（六）負責工程項目的概算、預算的編制與審核，在保證質量的前提下，嚴格控制工程造價，堅決剔除不合理因素，努力降低開發成本；
（七）負責工程項目的現場管理，認真開展施工質量、進度的檢查，促進施工單位自我檢查和監理單位的抽查與復查；
（八）負責抓好工程的地樁、基礎、一層結構、主體結構、隱蔽工程以及工程竣工的驗收和質量等級評定工作；
責抓好項目安全生產、文明施工的管理工作；
（十）責建築工程技術文件、資料的收集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制竣工圖，做到竣工工程的資料真實、齊全、完整、規范。
二、工程部經理崗位職責
（一）負責貫徹執行公司制定的各項規章制度以及公司領導做出的安排和決定，明確本部門的工作目標和崗位職責，抓好本部門的各項具體工作；
（二）熟悉本部門各崗位的業務，制定本部門工作計劃，安排、檢查、督促本部門員工所承擔的任務，幫助解決存在的問題；
（三）參與工程規劃設計、報建，負責工程招投標前期工作，受權簽訂配套設施、監理、施工承包合同，組織工程技術人員熟悉圖紙和施工圖紙會審；參與相關材料、設備的招標工作。
（四）抓好施工前的准備工作，檢查督促施工單位做好施工組織設計和工程進度安排，掌握和控制各項目的施工進度，檢查監督工程質量和安全生產及文明施工，定期組織召開工程例會，解決現場矛盾，做好各協作單位的協調配合；
（五）處理施工中出現的技術問題，及時辦理設計及施工變更通知，對變更項目增減的簽證，協調好監理、施工單位的關系；
（六）抓好工程的基礎、主體結構、隱蔽工程及竣工驗收，負責質量等級評定及質量問題的處理；
（七）負責本部門內部管理工作，主持召開部門會議、碰頭會，及時解決協調工作中存在的問題；
（八）參加公司相關會議，及時匯報工作情況及存在的問題，加強協作，搞好與其它部門之間的配合；
（九）負責本部門各項規章制度的建立及對本部門員工進行評價和考核，實行優勝劣汰的人才競爭上崗機制，不斷提高部門員工的政治思想素質和業務技能；
（十）完成領導臨時交辦的其它工作。
三、土建工程師崗位職責
（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；
（二）認真閱讀圖紙，做到熟悉每個施工環節，充分了解設計意圖，並參與圖紙會審；
（三）熟悉本專業現行規范、規程和國家相關規定；
（四）深入施工現場，控制工程進度和施工質量，及時發現並解決問題,組織並參與解決施工中出現的各類問題；
（五）重要事情做到事前請示，事後匯報，必要時整理成文字資料並存檔；
（六）參與審核施工單位的施工組織設計和專業施工方案；
（七）協助預（決）算工程師完成本專業工程量統計和復核及預決算工作；
（八）做好施工記錄，編寫或審核工程報表；
（九）參與分項、分部、單位工程驗收；
（十）做好現場安全管理工作；
（十一）督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加現場旁站、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收，處理質量事故；
（十二）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作；
（十三）監督預埋、預留工作，保證正確無誤；
（十四）完成領導交辦的其他工作。
四、水、電工程師崗位職責
（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；
（二）認真閱讀圖紙，熟悉每個施工環節，充分了解設計意圖，並參與圖紙會審；
（三）熟悉本專業現行規范、規程和國家相關規定；
（四）深入施工現場，了解工程進度，及時發現問題並及時解決問題，保證現場施工質量。組織並參與解決施工中出現的各類問題；
（五）重要事情做到事前有請示，事後有匯報，必要時整理成文字資料並存檔；
（六）參與審核施工單位的施工組織設計和專項施工方案；
（七）協助預（決）算工程師完成本專業工程量統計和復核；
（八）做好施工記錄，編寫或審核工程報表；
（九）參與分項、分部、單位工程驗收；
（十）現場臨時用電管理，確保施工用電安全；
（十一）完成領導交辦的其它工作。
五、園林工程師崗位職責
（一）根據部門工作計劃，制定本崗位工作計劃；
（二）負責編制景觀設計招標文件，參與考察設計單位；
（三）負責景觀設計方案的確定，並根據實施過程發生的問題進行調整和補充；
（四）負責對景觀設計方案審查，並提出修改意見，交相關人員討論、審核，並形成一致意見後交總經理審批；
（五）方案和技術交底工作，負責審核、校對景觀施工圖，審核後簽署意見歸檔；
（六）重點把握發苗木的數量與規格，控制工程造價；
（七）現場解決施工過程中的技術問題。
六、預決算員崗位職責
（一）負責按公司批準的《項目總進度計劃》編制《合同預算工作計劃》，並組織按計劃完成，負責相關的工程技術文件的收發、管理；
（二）負責投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發工作；
（三）負責組織對設計單位提交的單位工程或單項工程設計概算進行審核，並對原投資估算進行相應調整；
（四）負責核實竣工結算資料的合法性、完整性，滿足結算相關工作的要求，並負責施工圖預算編制審核工作；
（五）負責生產預算的編制、實施及管理；
（六）負責工程類經濟合同的草擬、商洽、會簽及監控工作；
（七）負責及時組織材料員等相關人員處理工程索賠與反索賠工作；
（八）負責對由設計變更引起的費用進行測算；
（九）負責招投標工程量清單的提供、標底的編制、合同價格的確定及合同會簽；
（十）參與討論《材料、設備選型清單》；
（十一）參與對供應商的售後評估。
七、材料員崗位職責（兼職）
（一）根據工程實際進度，編制材料（設備）采購計劃；
（二）根據月計劃表協助財務部安排甲供材料的資金計劃；
（三）對擬采購材料（設備）進行詢價、比價等工作，對相關有意向的材料廠商的資質進行審查、認證，參與招標、合同談判等的具體工作；
（四）按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修；
（五）做好對甲供材料的管理，建立台帳，控制好材料的入庫和出庫工作；
（六）協助並監督監理做好對材料進場的質量檢驗工作；
（七）監督材料設備采購合同執行情況；
（八）參加設備試運行；
（九）負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）；
（十）負責加工材料設備的管理；
（十一）協調材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進度。
八、資料員崗位職責（兼職）
（一）資料檔案員負責收集、整理，管理好施工檔案；
（二）做好圖紙和技術文件的收發工作，辦好收發台賬記錄；
（三）按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

⑶ 求：房地產開發企業中總工、工程總監、工程副總、副總工程師他們之間的區別是什麼呢各崗位的職責是什麼

房地產公司主管工程副總的崗位職責是什麼

⑷ 房地產公司主管工程副總的崗位職責

工程部基本工作程序.

按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、對外協作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

②各相關專業咨詢單位（施工監理、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，並上報工程部經理。

④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部審核，總工程師審查後報送分管副總經理和總經理審批後簽發，抄報相關部門；涉及計量內容須由成本合約部負責審核，報分管副總經理和總經理審批後簽發。

二、內部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部經理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，並安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管副總經理。

③工程部定期召開工程部例會並作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管副總經理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協作單位事宜的聯系採用書面形式時，其中關於技術性的事宜經商議後工程部經理簽發後抄報總經理和分管副總經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程部起草後由總經理簽發並抄送分管副總經理。對於重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，並由分管副總經理審查，總經理批准後實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工准備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方義務。

1.2承包單位在完成開工前的准備後應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查具備條件後組織現場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程部經理對向外提供的所有資料的真實性准確性負責；工程部所有的資料由專人負責整理存檔並建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批准。

2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證文件的准確性。

2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做好文件資料的保密工作，尤其是招標文件、投標單位的投標意向、合同文件等不得向非相關人員透露。

2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸於文檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。

2.6.2工程部經理簽署處理意見，並批示相關人員執行相應的內容。

2.6.3專業工程師按要求處理並填寫處理結果。

2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完後交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各專業工程師執行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更後應進行清理確認並登記；根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時准確，記錄清楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知並明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控製程序：

3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工准備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據說話。

強調預防，重視施工准備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地巡視報告單，該報告作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，並對各專業工程的施工質量負責。當施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參加各分部工程的驗收，並經常巡視工地了解工地實際質量情況。

3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監並經工程部經理同意。

3.4.1包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全後向監理和專業工程師提交分部分項驗收報告。

3.4.2監理通過對承包單位的驗收並做監理評估報告。

3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。

3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，並書面回復落實情況和申請復驗。

3.5材料的報驗程序:

3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、型號、產地等.

3.5.2材料到場後承包單位通知監理現場驗收,並附材料的相關資料;材料的報審要求按監理的表式要求。

3.5.3對於主材和裝飾材料、機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。

3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與並登記.

4、投資控製程序：

工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。

將總投資按費用類別進行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量台賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及時會同成本合約部調整投資計劃。

在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事後索賠。

4.2索賠一般工作程序為：

4.2.1施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監理審核。

4.2.2工程部接到監理審核後的索賠報告後，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。

4.2.3工程部協助成本合約部審核索賠報告，並提供相關的資料。

4.2.4工程部與成本合約部對索賠報告審核後，報分管副總經理審核，總經理審批。

5、進度控製程序：以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。

5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有

餘地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執行中對該材料、設備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。

5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。

5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明

5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。

5.6.3工程部專業工程師審核。

5.6.4工程部經理審查。

5.6.5分管副總經理審查。

5.6.6總經理審批。

6、設計單位管理，協調：

6.1按合同和現場需要制定每一階段設計進度計劃。根據制定的出圖計劃，各專業工程師負責督促設計單位按計劃出圖。

6.2對每一階段的設計圖紙、文件，各專業工程師提出評估意見（審圖）並匯總經工程部經理確認後，報總工程師簽署意見，報分管副總經理批准後在設計交底會議上向設計單位提出。

6.3對於施工圖中局部錯、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產生的影響及時提出評估報告交工程部經理處理。

6.4圖紙相關責任：

6.4.1方案、擴初圖紙由專業工程師負責。

6.4.2在方案、擴初圖紙的評估過程中，專業工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業評估報告。

6.4.3在施工圖評估過程中，專業工程師應聽取分析承包單位、監理單位的審圖意見，綜合後撰寫評估（審圖）報告。

6.4.4方案、擴初設計階段，設計協調工作由建築專業工程師負責，施工圖設計階段設計協調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。

6.4.5工程部經理對設計工作總體協調。

6.5方案設計修改指令下達程序：

6.5.1由專業工程師起草。

6.5.2銷售部門審核變更的合理性和對銷售方面的影響。

6.5.3工程部審核其技術可行性，成本合約部審核其投資合理性。

6.5.4涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經理審批。

6.5.5向設計單位下達方案設計修改通知書。

6.6施工圖設計變更處理程序：

6.6.1接到設計院變更圖紙、文件，專業工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。

6.6.2專業工程師判斷修改原因並要求設計單位說明變更原因。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業不協調、按業主要求修改等。

6.6.3專業工程師安排監理統計已施工數量，未施工數量，並提出技術意見。

6.6.4配合成本合約部根據設計修改原因、已施工數量、專業工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數量等投資估算意見。

6.6.5工程部經理提出綜合意見。

6.6.6專業工程師按工程部經理要求，通知設計、監理、施工執行。

6.6.7重大變更，涉及建築立面效果、外形、規劃、環境等影響到小區品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經理審核後再上報總經理審批。

7、工程設計變更處理單

7.1由施工單位上報並附技術核定。

7.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。

7.3施工圖設計院審核確認是否同意；同意後應簽章予於確認。

7.4工程部經理審核並抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管副總經理報告後並經同意後有權安排組織施工。

7.5技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。並報分管副總經理、總經理最後確認。

8、工程部安全和廉潔管理

8.1工程部人員應注意安全保護，並帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。

8.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出並進行監督整改。

8.3工程部所有人員應廉潔自律，與相關單位簽署廉潔協議；防止索賄受賄。

8.4工程部、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批准。

8.5客觀反映情況，否則做違紀處理。

9、對承包單位的管理：

9.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。

9.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。

9.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工准備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程參加，並領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，並及時對偏差進行干預、調整。

10、對監理單位管理：

10.1開工前由工程部組織召開第一次工地會議，在會上工程部經理正式向總監授權並發委託授權書；明確監理責任許可權；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，並對下周監理工作提出要求；解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行整理後簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經理、分管副總經理、總工程師和財務經理。

10.2監理合同簽訂後，工程部要求監理單位提供監理規劃，分階段提供監理實施細則，並對其進行仔細審查。監理規劃和細則要有針對性明確項目監理機構的工作目標，確定具體的監理工作制度、程序、方法和措施，並具有可操作性。

10.3監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。

10.4每一分部工程結束後監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依據，專業工程師參與工程實測項目。

10.5監理單位應對施工單位的行為進行控制並監督承包單位質量保證體系和技術保證體系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，並及時向工程部經理匯報。

工程部崗位職責
一、 工程部工作內容：
（一）制工程施工組織總計劃
（二）項目工程技術管理
（三）項目工程現場管理及質量保障
（四）工程竣工驗收
二、 工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。
三、 專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、 檔案資料崗位職責（兼職）
（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。
（二） 做好圖紙和技術文件的收發工作。收發台帳記錄。
（三） 按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

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⑸ 房地產開發公司工程部經理的職責及許可權有哪些工程副總的職責及許可權有哪些

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投資發展部組織結構與責權
職責
1．根據企業實際情況和行業發展動態，編制企業發展戰略規劃
2．負責編制企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議
3．負責企業投資項目的搜尋與調查研究，並對擬投資的項目進行經濟分析和論證
4．負責制訂房地產投資計劃，並對投資進行監督管理
5．監測房地產行業的發展動態和宏觀政策變化，（不）定期向總經理提交行業市場分析報告
權力
1．對投資項目的建議權
2．對投資計劃、投資方案的審核權
3．房地產行業資訊調查經費的合理使用權
4．要求相關部門配合的權力
5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
工程技術部組織結構與責權
職責
1．負責工程建設項目的施工技術管理、開工准備、對外技術協調等工作
2．熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作
3．負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作
4．參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收
5．會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表
6．協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃
7．負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作
權力
1．對現場工程建設技術的指導權
2．對現場工程建設質量的監督權
3．對工程現場實施方案的協調權、建議權
4．對工程招投標底洽商談判的參與權
5．對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權
6．在許可權范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權
7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權

⑹ 地產開發商總經理崗位職責是什麼

崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產經營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規章；

（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執行董事會授予的其他職權。

拓展資料：

主要例行工作：

（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批準的新開發項目。

（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生www.fdcew.com產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

⑺ 房地產公司副總的工作職責

副總經理職責1、協助總經理抓好全面工作，掌握項目開發情況，及時向總經理反應，提出意見和建議。2、行使董事會授權的財務審核、審批職責。3、負責公司制度化管理工作的監督檢查。