人員職責分工表

A. 任務分工表和管理職能分工

工作任務分工表，是各項工作任務由哪個工作部分或者個人負責，有哪些工作部門參與配合，每一個任務應該有一個負責辦理人。

工作任務分工是把，管理任務分工，落實到人。反映工作任務與人之間的關系。應該是主要說每項 任務的主辦、協辦、配合部門

管理職能分工： 強調職能。任務范圍內誰負責策劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查。
區別就是 任務與職能 的區別，我只理解這么多。我覺得是任務裡面再分職能。

項目結構圖，是對項目的結構進行逐層次分解所採用的組織工具，【所有工作任務】

B. 人員分工明細表怎樣把主負責和輔助負責的分開

表格中直接分成兩列，然後寫崗位職責。

C. 工作任務分工和管理職能分工，工作任務分工表和管理職能分工表有什麼不同

1、職能不同：

工作任務分工是把，管理任務分工，落實到人。反映工作任務與人之間的關系。應該是主要說每項 任務的主辦、協辦、配合部門。

管理職能分工： 強調職能。任務范圍內誰負責策劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查
對於每一個工作任務分工（比如進度管理）都需要經過籌劃、決策、執行、檢查等管過程，也就是每一個工作任務，都會對應管理職能。

2、分配的表現方式不同：

工作任務分工表——明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

管理職能分工表——用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

(3)人員職責分工表擴展閱讀：

管理職能間的關系

(1)相互間有內在邏輯關系。

(2)管理職能在實際中不可能完全分割開來，而是相互融合在一起的。

職能的基本內容

計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。

D. 工作任務分工表是屬於工作流程圖還是組織分工表

"工作任務分工復是制把，管理任務分工，落實到人。反映工作任務與人之間的關系。
組織結構圖形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。
工作流程圖它是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,用以描述工作流程之間的聯系與統一的關系。

工作任務分工表既不屬於工作流程圖也不屬於組織分工表。"

E. 工作任務分工表和管理職能分工表的區別

工作任務分工是把，管理任務分工，落實到人。反映工作任務與人之間的關系。應該是主要說每項 任務的主辦、協辦、配合部門。
管理職能分工： 強調職能。任務范圍內誰負責策劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查。

• 工作任務分工表——明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。

• 管理職能分工表——用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

管理職能分工表

對於每一個工作任務分工（比如進度管理）都需要經過籌劃、決策、執行、檢查等管過程，也就是每一個工作任務，都會對應管理職能。

拓展內容

管理職能一般是根據管理過程的內在邏輯，劃分為幾個相對獨立的部分。劃分管理的職能，並不意味著這些管理職能是互不相關、截然不同的。劃分管理職能，其意義在於:管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨立的部分，在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過程，有助於實際的管理工作以及管理教學工作。