職責什麼圖

⑴ QC工程圖是屬於哪個部門的職責

QC工程圖來是生產工作的標自准QC工程圖需反映詳細工作流程，各工序檢驗標准，各工序工作條件，使用設備，質量控制方法，記錄方法和各工序使用的相應作業文件。QC工程圖和控制計劃的內容是一樣的、作用也是一樣的，只不過是叫法不一樣，當然裡面有些細節也不一樣，QC工程圖是韓國對控制計劃的叫法。

QC工程表在整個產品壽命周期里，都應加以維持並被使用。在產品壽命周期中的初期，它主要的目的是將製程管制的初步方案加以書面化與進行溝通之用。然後，它引導我們告訴我們在製造中如何進行製程的管制及確保產品品質。

(1)職責什麼圖擴展閱讀

質量保證是質量體系中非常重要而又特殊的組成部分，質量保證的工作涉及軟體研發流程的各個環節，且涉及到每一位參與研發的人員，但質量保證工作又不涉及具體的軟體研發細節。

質量保證職位在公司組織結構中是獨立於研發體系之外的，輔助高層管理人員對項目進行審計，它的工作成果會給整個研發團隊提供信心，所以理論上是比較重要的，尤其在大公司。如果小公司的話，可以考慮質量保證人員身兼多職，比如：兼過程改進人員，或配置管理或測試等。

⑵ 職責分工圖怎麼畫

最高權力機構下設幾個部門，大部門分管小部門。

⑶ 繪圖員的職責是什麼

把設計人員的想法用最好的效果表現出來

⑷ QC工程圖是屬於哪個部門的職責

QC工程圖是生產工作的標准QC工程圖需反映詳細工作流程,各工序檢驗標准,各工序工作條件專,使用設備,質量控制屬方法,記錄方法和各工序使用的相應作業文件.\x09\x09QC工程圖和控制計劃的內容是一樣的、作用也是一樣的,只不過是叫法不一樣,當然裡面有些細節也不一樣.QC工程圖是韓國對控制計劃的叫法.\x09\x09質量檢測分為QC和QA兩種,QC是面對對象,QA是面對過程的.什麼是面對對象呢,就象你公司的一個機器是可以正常使用的,那麼QC的檢測那就是合格的.但是正常使用不代表你的機器所有的過程都是對的,QA就是每一部都要合格那才是合格.\x09\x09QC中有兩部分符號：PDCA、5W1H.

⑸ 管理者代表的職責是什麼並帶有組織結構圖

「管理者代表」(Management Representative)這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系的高層管理人員。按照ISO9000標準的規定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和許可權（參照ISO/DIS9001標准）：1.確保質量管理體系得到建立和保持；2.向最高管理者報告管理的績效，包括改進的需求；3.在整個組織內促進「以客戶為中心」意識的形成。此外，管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
管理者代表應是組織內的最高管理層中的一員（可以兼職）。管理者代表由公司總經理任命，在質量管理體系范圍內，可直接代表總經理協調、指導工作

⑹ QA職責流程圖

QA職責流程圖 一、生產現場日常監控： 1、檢查生產指令單：檢查內容：品名、批號、批量是否與生產計劃相符；原輔料用量、灌裝溫度、裝量、滅菌溫度等是否符合工藝要求； 2、物料 領入：數量是否和批生產指令一致，物料進入車間是否規范，是否按要求使用傳遞窗、物料緩沖間、領入物料是否有登記；存放：物料是否按要求定置，是否填寫物料卡 使用：稱量時是否雙人復核; 3、配製：是否按SOP操作，參數設置是否符合工藝要求，中間體含量是否合格；是否進行可見異物檢查，是否測量葯液密度；操作完畢檢查，開具清場合格證； 4、洗灌封：是否按SOP操作，參數設置是否符合工藝要求，是否按要求進行裝量和封口質量檢查；當天首瓶是否進行內毒素檢驗；操作完畢檢查，開具清場合格證； 5、滅菌：滅菌是否按工藝要求設置參數；滅菌後最冷點或最熱點無菌取樣；操作完畢檢查，開具清場合格證； 6、燈檢：是否符按SOP操作，每小時進行抽驗；操作完畢檢查，開具清場合格證； 7、包裝：是否按批包裝指令執行：標簽、說明書、大箱、輸液卡數量是否與批生產指令一致；批號、規格是否與批生產指令一致；生產過程中抽查批號列印是否正確、清晰；裝箱數量是否正確；成品取樣；操作完畢檢查，開具清場合格證； 檢查完畢鞋現場檢查記錄和監控記錄； 二、生產質量文件管理 1、文件起草/修訂：文件使用部門起草/修訂修訂填寫「文件修訂申請表」 →經門主管批准審核，起草修訂→交質量部審核→總經理批准→質量部文件管理員復制發放文件，並填寫文件收發記錄 2、文件復制：填寫文件申領單→文件管理員復制、發放並填寫文件發放記錄 3、文件銷毀：由文件管理員回收文件→集中銷毀→填寫文件銷毀記錄 三、公司GMP自檢 起草自檢計劃→自檢實施檢查→出具自檢報告及整改計劃→整改→跟蹤檢查 四、質量部事故分析登記 質量事故報告→質量事故調查→質量事故處理 嚴重事件馬上報告當地葯品監督管理部門→填寫事故分析處理單