傳媒崗位職責

⑴ 學生會宣傳部的職能和工作是什麼具體點

學生會宣傳部的職能和工作如下：

1、負責院團委的理論研究、學習與宣傳工作。

2、負責配合引導學生輿論，協調學生會新聞中心工作。

3、負責指導和實施精神產品（宣傳材料）的生產。

4、負責規劃、組織院內思想政治工作，配合組織部做好團員教育工作。

5、負責提出宣傳思想文化事業發展的方案。

6、配合完成院團委學生會交付的其他工作。

(1)傳媒崗位職責擴展閱讀：

學生會包含的部門：

在學生會主席團以下設數個職能部門，一般包括辦公室（主席團與秘書部）、班聯部（班級成員聯合部）、宣傳部、組織部、學習部、實踐部、體育部、文藝部、生活部、紀律部（紀委、紀檢部）、外聯部（外宣部）、社團部、技術部等。

秘書處：負責監督檢查學生會各個部門，同時組織學生會會議工作；

學習部：負責監督各班學習情況，舉辦有關學習類比賽等大型活動，配合老師班主任做好同學的學習工作；

宣策部：專門負責學校各種活動的宣傳，繪畫海報，檢查學校班級的黑板報情況，並予以評分；

文藝部：舉辦學校以及學院的文藝表演，如迎新晚會、聯歡會、元旦匯演等；

體育部：評出各班級廣播體操分數，開展校運會、籃球比賽等項目活動；

生活部：檢查全校各班級,公寓宿舍衛生以及紀律,並予以評分。

⑵ 傳媒公司怎麼做績效考核

1.1 考核原則
1.1.1 堅持公平、公正、公開的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁，堅持硬性指標與軟性指標相結合的基準原則、建立科學的績效考核體系及標准。
1.1.2 堅持全方位考核的原則。採取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法.1.1.3 堅持責、權、利三者相結合的原則。
1.1.4 堅持績效考核定期化、制度化的原則。
1.2 考核目的
1.2.1 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據。
1.2.2 確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據。
1.2.3 獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據。
1.2.4 鞭策後進、激勵先進。
1.2.5 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。
1.3 適用范圍
1.3.1 適用於全體員工。
1.4 權責
1.4.1 本辦法適用於員工的聘任和離崗\離任考核。

1.5 考核領導機構
1.5.1 總經理任考核領導小組組長，小組成員由人事部和各部門經理、主管組成。
1.6 考核分類
1.6.1 員工績效考核共分三類。即：部門經理級員工績效考核、部門主管員工績效考核、普通員工績效考核。
1.6.2 經理級員工指：各部門經理級。
1.6.3 主管級員工指：各職能部門主管。
1.7 考核時間
1.7.1 定期考核:分為月度/季度/半年度考核和年度考核四種。
1.7.2 根據工作需要可對相關職能部門崗位進行不定期考核。
1.8 考核形式和方法
1.8.1 任期內工作述職。
1.8.2 上、下級考評，
1.8.3 同級同事考評。
1.9 考核方法
1.9.1 直接面談評議法。
1.9.2 無記名打分投票評議法。
1.9.3 記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄。
1.9.4 述職報告評議法。主要適用於對經理級員工、無法採用硬性指標進行考核的相關職能部門的崗位。由被考核對象向考核領導小組提交任期內述職報告、其它軟性績效考核指標報表。考核領導小組對此進行綜合評議。
1.10 考核職責分工
1.10.1 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下。
1.10.2各部門經理績效考核由公司總經理考核。
1.10.4 各部門主管、管理員工由部門經理負責績效考核。
1.10.5 在涉及到考核小組成員的考核時，當事人應予以迴避。
1.10.6 公司人力資源中心有權對員工績效考評結果進行復核。
1.11 考核內容
1.11.1 根據實際情況及發展需要，並結合崗位職能、職責，對不同層次員工分別確定績效考核指標，權重。一般每個績效考核指標按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。
1.11.2 考核重點從「德、能、勤、績」四個一級考核指標入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核指標。
1.11.3 制定經理級員工考核標准。
1.11.4 制定部門主管，管理員工考核標准。
1.11.5 制定普通員工考核標准。
1.12 考核結果
1.12.1 各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合計總分在90-100分之間）；良好（合計總分在75-90分之間）；合格（合計總分在60-75分之間）；一般（合計總分在55-60之間）；差（合計總分在55分以下者）。
1.13 考核程序
1.13.1 根據當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。
1.13.2 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，部門主管、管理員工、員工准備考核領導小組的考評、咨詢材料。
1.13.3 績效考組分別按照員工職能、職責的分工，對考核對象進行靈活考評，並對各項硬性指標和軟性指標打分。
1.13.4 考核結束後，考核人與被考核人進行座談，對其提出改進工作績效辦法。
考核結果一式二份，分別存背考核著和人力資源中心。

⑶ 求一份完整的文化傳媒公司財務制度,會計崗位職責,出納崗位職責,以及報銷流程.

出納崗位的職責是什麼 出納崗位的職責一般包括： （1）辦理現金收付和結算業務； （2）登記現金和銀行存款日記賬； （3）保管庫存現金和各種有價證券； （4）保管有關印章、空白收據和空白支票。 出納員三字經 出納員，很關鍵；靜頭腦，清雜念。 業務忙，莫慌亂；情緒好，態度謙。 取現金，當面點；高警惕，出安全。 收現金，點兩遍；辨真假，免賠款。 支現金，先審單；內容全，要會簽。 收單據，要規范；不合規，擔風險。 賬外賬，甭保管；違法紀，又罰款。 什麼是出納 出納，作為會計名詞，運用在不同場合有著不同涵義。從這個角度講，出納一詞至少有出納工作、出納人員兩種涵義。 出納工作。顧名思義，出即支出，納即收入。出納工作是管理貨幣資金、票據、有價證券進進出出的一項工作。具體地說，出納是按照有關規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關帳務，保管庫存現金、有價證券、財務印章及有關票據等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據、貨幣資金和有價證券的收付、保管、核算，就都屬於出納工作。它既包括備單位會計部門專設出納機構的各項票據、貨幣資金、 出納人員的職責是什麼 出納是會計工作的重要環節，涉及的是現金收付、銀行結算等活動，而這些又直接關繫到職工個人、單位乃至國家的經濟利益，工作出了差錯，就會造成不可挽回的損失。因此，明確出納人員的職責和許可權，是做好出納工作的起碼條件。根據《會計法》、《會計基礎工作規范》、等財會法規，出納員具有以下職責： 1．按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。出納員應嚴格遵守現金開支范圍，非現金結算范圍不得用現金收付；遵守庫存現金限額，超限額的現金按規定及時送存銀行；現金管理要 怎樣進行出納人員的內部分工 單位規模較大、業務復雜、出納人員有兩名以上的單位，要在出納部門內部實行崗位責任制，要對出納人員的工作進行明確的分工，使每一項出納工作都有出納人員負責，每一個出納人員都有明確的職責。出納人員的具體分工，要從管理的要求和工作便利等方面綜合考慮。通常可按現金與銀行存款，銀行存款的不同戶頭，票據與有價證券的辦理等工作性質上的差異進行分工。也可以將整個出納工作劃分為不同的階段和步驟，按工作階段和步驟進行分工。對於公司內部「結算中心」式的出納機構中的人員分工，還可以按不同分公司定崗定人。 出納的日常工作內容有哪些 出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來結算、工資核算三個方面的內容。 1.貨幣資金核算。日常工作內容有： （1）辦理現金收付，審核審批有據。嚴格按照國家有關現金管理制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付。對於重大的開支項目，必須經過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章，方可辦理。收付款後，要在收付款憑證上簽章，並加蓋「收訖」、「付訖」戳記。 （ 出納人員應該遵守哪些職業道德 出納是一項特殊的職業，它整天接觸的是大把大把的金錢，成千上萬的鈔票，真可謂萬貫家財手中過。沒有良好的職業道德，很難順利通過「金錢關」。與其他會計人員相比較，出納人員更應嚴格地遵守職業道德。 一般會計人員應該遵守的職業道德是： (1)敬業愛崗。會計人員應當熱愛本職工作，努力鑽研業務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。(2)熟悉法規。會計人員應當熟悉財經法律、法規；規章和國家統一會計制度，並結合會計工作進行廣泛宣傳。(3)依法辦事。會計人員應當按照 怎樣根據會計業務的特點書寫「摘要」？ 會計憑證中有關經濟業務的內容的摘要必須真實。在填寫「摘要」時，既要簡明，又要全面、清楚，應以說明問題為主。寫物要有品名、數量、單價；寫事要有過程；銀行結算憑證，要註明支票號碼、去向；送存款項，要註明現金、支票、匯票等。遇有沖轉業務，不應只寫沖轉，應寫明沖轉某年、某月、某日、某項經濟業務和憑證號碼，也不能只寫對方科目。要求「摘要」能夠正確地、完整地反映經濟活動和資金變化的來龍去脈，切忌含糊不清。 什麼是憑證傳遞？憑證傳遞應注意哪些事項 會計憑證的傳遞，是指會計憑證從填制或取得時起，經審核、記帳到裝訂保管的全過程。各單位在制定會計憑證的傳遞程序，規定其傳遞時間時，通常要考慮以下兩點內容： (1)根據各單位經濟業務的特點、企業內部機構組織、人員分工情況，以及經營管理的需要，從完善內部牽制制度的角度出發，規定各種會計憑證的聯次及其流程，使經辦業務的部門及其人員及時辦理各種憑證手續，既符合內容牽制原則，又提高工作效率。 (2)根據有關部門和人員辦理經濟業務的必要 (10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文] 對於各種有問題的原始憑證怎樣處理 在審核原始憑證的過程中，會計（出納）人員要認真執行《會計法》所賦予的職責、許可權，堅持制度、堅持原則。對違反國家規定的收支，超過計劃、預算或者超過規定標準的各項支出，違反制度規定的預付款項，非法出售材料、物資，任意出借、變賣、報廢和處理財產物資，以及不按國家關於成本開支范圍和費用劃分的規定亂擠亂攤生產成本的憑證，會計人員應拒絕辦理。對於內容不完全、手續不完備、數字有差錯的憑證，會計人員應予以退回，要求經辦人補辦手續或進行更正。對於偽造或塗改憑證等弄虛作假、嚴重違法的原始憑證，會計人員在不拒絕辦理的 (10/10/2005 01:56:00,0) [查看全文] 怎樣辦理出納工作的交接手續 《會計法》第二十四條規定：「會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦理交接手續。一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人、會計主管人員監交。」出納交接要按照會計人員交接的要求進行。出納員調動工作或者離職時，與接管人員辦清交接手續，是出納員應盡的職責，也是分清移交人員與接管人員責任的重大措施。辦好交接工作，可以使出納工作前後銜接，可以防止賬目不清、財務混亂。 出納工作交接要做到兩點：一是移交人員與接管人員要辦清手續；二是交接過程中要有專人負責監交。交接要求進行財產清理，

⑷ 廣告傳媒公司總經理助理崗位職責是什麼

總經理助理崗位職責

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

總經理助理的工作職責：
1、起草公司工作計劃總結，並作好公司重要會議記錄；
2、起草、存檔整理總經理簽發文件；
3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;
4、接聽電話、妥當應答，並做好電話記錄；
5、掌握總經理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；
6、完成總經理或綜合管理部經理交辦的其他工作；
7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略；
8、設計並完善公司人力資源結構；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、完善公司績效考核制度。

各單位的崗位分工不同，所以總助的工作內容也不同，但是大致上就是這些內容吧，你可以自己根據本單位的實際情況做些修改。

⑸ 傳媒公司企劃設計部部門架構及崗位職責

根據規模，可大可小，一般有創意總監（必須的），負責整體構思及部門總體行政，策劃總監，兩者也可有一人擔任，前者是核心的，後者不可忽視；前者重構思，後者重執行。創意總監下有若干創意組長（非行政職務，為工作職務），負責具體項目的主持指導；創意組長下有美術指導，負責指導美工的構思確認，文案策劃，文字部分的構思；美術指導下有美工，負責創意色彩圖案部分的構思創作，文案可直接設置策劃組長，有策劃總監負責帶領

⑹ 傳媒公司的廣告客戶經理的職責是什麼

1、全面負責業務部的行政和業務管理工作。

2、制定及執行年度廣告計劃方案和工作日程。

3、開拓客戶並開發廣告資源，拓寬業務渠道。

4、負責對廣告的製作和實施過程進行監督。

5、收集市場及同行業的行業動態及公關推廣信息。