勞務崗位職責

『壹』 建築勞務公司需要哪些管理人員

建築工程勞務人員配置要求：
1、面積小於2000平方米的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。
2、1萬平方米<建築面積≤5萬平方米，項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員2人、安全員2人、質量員1人、標准員1人、機械員1人、材料員1人、資料員1人。
3、建築面積>5萬平方米，項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標准員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。建築面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質量員應各增加1人。
4、土木工程、線路管道、設備安裝工程，工程合同價≤5000萬元，項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人。其它崗位職責可以兼任。
5、造價低於100萬元的工程，崗位人員總人數可減少至3人，即項目負責人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責可兼任。
6、工程合同價>1億元，項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員3人、安全員3人、質量員2人、標准員1人、機械員2人、材料員1人、資料員1人。
人員崗位職責 ：
1、項目負責人（項目經理）:負責建築施工現場的全面工作。
2、項目技術負責人：具體負責建築施工的技術管理工作。
3、施工管理負責人（項目副經理）：協助項目負責人做好施工現場的管理工作，具體負責施工組織管理工作。
4、施工員：主要負責施工組織策劃、施工技術管理、施工進度成本控制、質量安全環境管理、施工信息資料管理等。
5、質量員：主要負責質量計劃准備、材料質量控制、工序質量控制、質量問題處置、質量資料管理等。
6、安全員：主要負責項目安全策劃、資源環境安全檢查、作業安全管理、安全事故處理、安全資料管理等。
7、材料員：主要負責材料管理計劃、材料采購驗收、材料使用存儲、材料統計核算、材料資料管理等。
8、機械員：主要負責機械管理計劃、機械前期准備、機械安全使用、機械成本核算、機械資料管理等。
9、資料員：主要負責資料計劃管理、資料收集整理、資料使用保管、資料歸檔移交、資料信息系統管理等。
10、標准員：主要負責標准實施計劃、施工前期標准實施、施工過程標准實施、標准實施評價、標准信息管理等。

『貳』 項目勞務管理員的崗位職責是什麼

項目勞務管理員的崗位職責如下:
1、 項目部勞務管理員須持證上崗，並監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。

2、 認真履行中科集團各項管理規定；在項目「勞務管理工作領導小組」領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護各項穩定。

3、 領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作，負責或者監督勞務進出場及勞務用工管理。

4. 對勞務工作進展進行適時監督，對於不滿足要求、或者懶惰散漫拖延工期這應按公司規定製度或者項目勞務制度實行相應的懲罰。

5、 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》進行項目部備案；勞務分包單位內部採用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協議》，並在施工總承包項目部備案。

6、 對勞務的身份、資格及工人的實際情況進行備案，並全部簽訂用工合同全部交由項目部備案。

7、 《勞務分包合同》簽訂10日內，監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行實名制備案，並要求其提供備案手續復印件（如身份證等），以落實實名制管理。

8、《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務帶班班長的《授權委託書》。

9、 每月25日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標准化內業資料格式提交真實、有效的勞務人員《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，並在項目部備案，並督促勞務打卡制的推行公式的實名打卡順利進行，並上報到工程管理中心。

10、 每周五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標准化內業資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進場農民工《勞動合同》，並在項目部備案。

11、 每月25日前按公司要求，按標准化內業資料格式，向項目部、分公司報送當月《勞務費結算、支付情況報表》，然後交由建設集團。

12、 每月定期牽頭召開施工項目勞務及規范用工月度工作例會，並按標准化內業資料格式編制《會議紀要》，留存項目部備查。

13、 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況；定期監督勞務分包單位發放農民工工資，實現工資按合同實發不拖欠農民工工資，以保證工人用工穩定及避免工人群體鬧事等。

14、對於由於公司原因造成農民工工資不能及時下發的，應及時與勞務相關工作人員進行交流，進行適當安撫，說明其原因以避免工人鬧事。

15、 與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交「勞務管理工作領導小組」，在「項目勞務管理工作例會」上討論。

16、 每月按計劃的召開「項目勞務管理工作例會」，對於所遇到勞務的一些問題進行分析和解決，對有可能出現的勞務問題進行提出和有意識的去避免發生，並參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

17、對於已經發生的勞務糾紛及時採取安撫或者其他有效手段進行調解，比如可以利用前期自己在工人們心中所取得的信誼進行適當調解，以免事情惡化。
任職要求：
此崗位人員具有一定的人力資源管理知識，必須熟悉勞動合同法及相關法規及相關勞動法規，具有優秀的外聯能力及溝通協調能力。

『叄』 建築勞務工程有限公司里需要有哪些職位 每個職位具體職責是什麼

勞務公司一般只指指清包工程、具體管理系統分工為：總經理（統領大局）項目經理（負責某個項目）技術總工（負責施工技術）技術員（負責輔助技術總工）其餘次要但不可缺少

『肆』 項目勞務管理員的崗位職責是什麼

崗位職責：
(1) 參與制定勞務管理計劃。
(2) 參與組建項目勞務管理機內構和制定勞務管理制度。
(3) 負責容驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價。
(4) 負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
(5) 參與組織勞務人員培訓。
(6) 參與或監督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
(7) 負責或監督勞務人員進出場及用工管理。
(8) 負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。
(9) 參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及台帳的建立。
(10) 參與編制、實施勞務糾紛應急預案。
(11) 參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善後工作。
(12) 負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
(13) 負責匯總、整理、移交勞務管理資料。

『伍』 建築勞務公司財務管理制度

沒分 沒心情給你編

『陸』 造價員的崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟專悉工程屬圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3 協助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工後的驗收工作。
4、工程竣工驗收後，及時進行竣工工程的決算工作，並報處長簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，並隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算後，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
9、協助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
如果還有疑問，那就來石家莊耀輝造價培訓學校吧！

『柒』 輔助崗位是什麼個意思啊

輔助性工作崗位是指為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；輔助性工作崗位在招聘用人時，用工單位可以經由勞務派遣單位派遣勞動者為其服務，稱做為勞務派遣員工。

與正式員工沒什麼大的區別，按照同工同酬原則確定的勞動報酬數額和支付方式。

輔助崗位定向招聘的勞動合同制員工，與建設銀行簽訂勞動合同。

拓展資料

崗位是一個詞語，讀音為gǎng wèi，其本指軍警守位的地方，由於語義變化有時也泛指職位。崗位跟職位還是有明顯不同的：首先，按照「職位」的定義，職位是組織重要的構成部分，泛指一個階層(類)，面更寬泛，而崗位則具體得多。職位是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的崗位所組成。

職位是隨組織結構定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗。 崗位是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。一份職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體；而一個崗位則是指由一個人所從事的工作。注意：企事業單位招收殘疾人也應明確其崗位職責，使其有明確目標。切記，既不可由於其特殊情況忽略其崗位職責，使其工作毫無歸屬感和定位；也不能不考慮其特殊情況而亂定崗位職責，使其承擔不應承擔的工作職責。

崗位與人對應，通常只能由一個人擔任，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，語義拓展則代表職務，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：製造型企業的生產部門的操作員是一個職位，這個職位由很多崗位的員工擔任。如果具體到某個工序的，即是崗位了，比如鑽孔操作員，操作員的職位可能由鑽孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等崗位組成。

『捌』 建築勞務公司機構設置、人員編制、崗位職責及各項管理制度

建築勞務公司，不是事業單位，哪來的人員編制一說。