加強職責

⑴ 如何加強企業職工的責任意識

摘要：什麼是責任？責任是一種能力，是一種精神，責任是一個人在某個角色上應該要完成的職責，履行應盡的義務，並為自己的行為承擔後果。也是要求一個人做成某件事情和完成某項工作、任務所要達到的標准，是自覺把分內事情做好的一種行為和心境。作為企業的每位職工都要自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應有「公司興我興」、「公司榮我榮」的牢固思想。因此，職工責任意識的強弱直接影響公司的服務質量與水平，影響公司在社會中的公眾形象，更影響著公司的發展。
關鍵詞：責任；企業職工；責任意識
我認為，個人責任意識就是對自己、對家庭、對社會都持有認真負責的態度。當面臨問題的時候，無論是處在哪個層面上，站在哪個角度上，都會主動的去問：「我能做什麼？」再輔之以積極的行動，不斷提高個人的能力和素養，不斷營造家庭的和美和溫馨，不斷為社會做出貢獻。儒家的經典思想是「修身齊家治國平天下」，這正是個人責任意識的真實寫照。「責任感與責任意識」不應該是僅僅長期掛在嘴邊上的一個簡單的話題，也不只是通過企業的規章制度來硬性規定的一個剛性命令，其更為重要的是目標明確、責任落實。現實生活中，我們許多工作，不是沒有要求，沒有章程、沒有落實和條件，之所以無人落實或落實不到位，關鍵是一些同志缺乏責任意識和主人翁意識。有的本可以干好卻不盡心竭力去干好，不願承擔任何風險，為保全自己，個人利益生怕有絲毫損失；有的該管的事不認真管，該乾的工作不主動干，該負的責任不自覺負，該完成的任務不用心完成。因此，加強職工的責任意識是非常必要的。那麼如何才能切實加強企業職工的責任意識呢？
一、要力戒抱怨情緒，樹立奉獻精神
強烈的責任意識，反映了一個人的精神狀態和思想品德。責任意識表現在實際工作中，就是要表裡如一、言行一致；要精益求精，一絲不苟；講奉獻不講條件，找辦法不找借口；就是主動做好份內工作的同時，還能對組織和其他同志的工作給予不遺餘力的支持，等等。一個人無論從事什麼工作，講風格、講奉獻是最為重要的。某些企業職工自以為工作稱職、成績突出，就應該得到領導的贊賞，就應得到期望的榮譽和地位，稍有不滿就牢騷滿腹，好像整個世界都對他不公，這其實正是事業心、責任感不強的表現。如何處理好工作與利益的關系，唯一的辦法就是正確處理好奉獻與索取的關系。作為企業職工決不能以待遇、地位、榮譽等差距為理由，消極對待工作，更不能按酬付勞，降低服務質量，甚至做出違規違紀的事情來。而對於服務型企業的職工來說，無論在什麼地方、在哪個崗位上，都更要牢記自己的責任，認識到自己所處位置的重要性，時刻都要有「辛苦我一個，幸福千萬家」的奉獻精神。對自己所從事的工作也要抱有深厚的感情，要以對工作極端認真的精神做好每一項工作，保證把上級交賦的任務落到實處，切實做到無愧於企業、無愧於同事、無愧於自己。
二、要力戒自我滿足，樹立進取精神
自滿是成就事業的絆腳石，對自己要求低了就會表現出自我滿足。學海無涯，藝無止境。因此，企業要加強對職工責任意識的培養力度，其目的不僅可以讓職工明確什麼是職業責任感，更重要的是讓他們能真正地將這種責任意識落實到實際工作中，能讓職工自願接受約束，從而起到春風化雨的作用。企業要激活職工們的責任意識，需要從內外兩方面入手。 一方面，職工應積極改變自己；另一方面，企業也需要通過塑造優秀的企業文化和制定科學合理的制度來影響和促使職工進行改變，通過不斷影響和驅使職工們的積極前進，完成一個又一個良性循環，最終會使個人責任意識深入內心，形成習慣。當職工養成了習慣，事事都問「我能做什麼」的時候，在企業內部就會形成很強的執行力，企業的高績效就不再是可望而不可及的神話了。企業職工還要時刻以永不滿足的創業精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標准、一流的服務，塑造一流的企業形象。同時，作為企業的領導，要經常深入群眾，想職工之所想，急職工之所急，盡已所能為職工創造更好的工作環境與氛圍，為職工真正解決問題，在行為上為職工樹立榜樣，只有這樣，才能讓職工信服，才能激起職工的高度責任意識和愛崗敬業、堅韌不拔、勤奮工作，努力創造一流的工作業績。樹立強烈的進取精神，做任何工作只有更好，沒有最好，只有不斷創新，不斷進取，才能創出更高水平，達到更高境界。
三、要力戒作風飄浮，樹立求實精神
人可以不偉大，可以清貧，但不可以沒有責任感，世界上最愚蠢的事情就是推卸責任。日常工作中，每個人都難免會出現這樣那樣的錯誤，但是，當問題發生後，有些人為了推卸責任，會找出許多借口為自己辯解，並且說得頭頭是道「他們不採納我的建議、「我是按照領導的要求做的」等等。其實，這樣做並不能把責任推得一干二凈。做一名好職工與其為自己的失職找理由，倒不如大大方方承認自己的失職。做事要扎扎實實，少說多做。並要堅持求真務實，力戒形式主義，努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。企業職工也要按照「當老實人、說老實話、辦老實事」的要求，建設一支高素質的職工隊伍。以「嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律」，不斷提高企業的管理水平。職工作為企業的主體，要做到「三心」：一要熱心，服務態度要熱情，行動要積極主動；二要耐心，也就是在服務的過程中，不可粗魯草率，要任勞任怨；三要細心，也就是工作要深入，不可忽視細小環節，辦事要周到細致，特別是做小事千萬不能馬虎大意，因為細節決定成敗，小處方見大智。企業職工時刻都要有對工作負責、對崗位負責、對上級負責的精神。
責任就是一把尺子，它時刻衡量著人們的行為坐標；責任也是一桿秤砣，它時刻度量著人們對社會的奉獻；責任還是黑夜裡茫茫大海上的一座燈塔，它時刻讓迷失方向的人們找到前進的航向。正確地面對責任，勇敢地承擔責任，認真地履行責任，是人生的意義所在。責任意識是一種認真做事的精神狀態，是一種知難而進的意志和品格；責任意識又是一種機遇，一種期望，一種激情。只有把工作當成自己的事情，盡心竭力，負責到底，才會產生工作的動力和激情，尤其在當前服務型企業改革的新形勢下，責任意識對於我們每名職工來說，既是獲得進步的機遇，又是增強自我競爭力的關鍵。讓我們堅持不懈地提高自己履行職責的能力，時時處處以「責任」二字來規范自己的言行，做到量其身、明其責、盡其職、務其實，在人生的道路或本職工作上發揮自己的光和熱，盡到自己應盡的責任。讓我們從一點一滴做起，將「責任」二字寫在靈魂深處，時時刻刻鞭策自己，鼓舞自己，努力做一個有責任感、純粹、有道德、有益於人民的人。我們也要牢記全心全意為人民服務的宗旨和「三個代表」重要思想的要求，增強責任心，激發事業心，保持進取心，愛崗敬業、堅韌不拔、勤奮工作，努力創造一流的工作業績。只有每名職工都能夠忠於職守，愛崗敬業，增強責任意識，履行崗位職責，整個企業才能又好又快地發展。同時，也堅信我們一定能收獲一個精彩亮麗的人生，鄭州交通運輸集團有限責任公司客運新密分公司乃至全社會也一定會更加和諧美好！

⑵ 如何加強管理,落實崗位責任制

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如何把職責直接落實到崗位
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。傳統管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法必須摒棄。傳統的管理思維必須改變！ 當然對相當一部分國人來說，這種觀點改變非常困難。因為中國是一個受農耕文化影響深遠、影響巨大的民族，農耕文化、農耕方式深深地印刻在國人的神經里、根植於國人的骨髓中。記得改革開放前，當我還在中學時期，寒暑假參與生產隊勞動時，那種傳統的派工方式還清晰地留在我的記憶里。社員們出工之前並不知道今天將要干什麼，只有在集合等候隊長派工之後，才知道自己當天的工作安排。由於社員事先不知道當天的生產任務，故不能做任何工作準備，工作效率低下也就在情理之中。 大鍋飯時期的國企，員工同樣沒有明確的崗位分工，效率低下自然沒有任何改變。 私營企業創業之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當其規模擴大之後，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現，表面上看，大家都應該對工作負責，可實際上因為權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理體制，導致誰也不敢負責或誰也不願意負責，效率低下也在規模壯大起來的私營企業漫延。 大家都在試圖改變企業無人負責的局面，強調權責劃分、強調職責清晰。可惜的不是念錯了經，就是走偏了樣，或者是怕負責任的心理作怪，不知道是誰創造了一個「部門職責」出來，所有的職責都被劃分到部門，看似責任清楚，實則職責懸空。部門職責成了扯皮推諉的借口，部門職責成了逃避責任的避風港，部門職責讓所有的人都有責任而所有人都不用負責！ 中國人自古反對濫竽充數，中國人自古就明白「三個和尚沒水喝」的道理，而部門職責卻恰好與其相反，部門職責讓濫竽能夠充數，部門職責讓「三個和尚挑水」，這不知道是國人智慧的體現，還是對傳統的莫大譏諷？ 如果我們不將「部門職責」從管理詞典中刪除，我們就會永遠受制於錯誤觀念的束縛。如果工作職責不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那麼職責清晰、職責明確就永遠是一句空話。 如果你想提高企業管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果你的企業員工都能轉變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負責的崗位，而不是負責的部門，相信你的企業扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。

⑶ 如何提高履行崗位職責的能力

我們每一個人在自己的職業生涯中，對工作負責，是最基本的要求和做人的原則，無論從事何工作，首先要抱著認真負責的態度把它做到最好，學會享受自己的工作，同時享受自己的生活。
一個人如果只為自己在努力，很小的障礙都可能會讓自己放棄，若為了家人、為了孩子，就可以抵禦常人難以承受的困難和壓力，這一切力量的產生就只為了「我們肩上所擔當的責任」，人一旦有了愛心和責任心，就能夠產生出無窮的力量，朝著想要實現的目標去努力，哪怕再苦、再累、再難，一想到肩上的這份責任，就會變得無所畏懼，就會變得心甘情願。
對於如何履行好自己的工作職責，淺談我個人的幾點看法：
一是要熱愛本職工作：
我們任何一個人，一旦步入社會走上了自己的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生活中一個永恆的主題，無論你從事何種職業，無論你是何等職位，無論你的收入高低，都是如此，要做到干一行，愛一行，要熱愛自己所從事的職業，才能做到創亮點，出業績，這是保障收入的先決條件。
二是要忠於職守：
做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標准，工作中應該具有飽滿的工作熱情，具有認真負責的工作態度，而不是敷衍了事，得過且過，當一天和尚撞一天鍾的混日子，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作職責，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
三是盡職盡責：
做好本職工作，就要從現實做起，從自己做起，敢於主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質，工作中細致認真，出現問題及時發現，並為工作中出現的問題獻計獻策，我們既然選擇了來這里工作，就當義不容辭，滿腔熱情地對待它，專心專意做好它，凡事就怕「認真」二字，對自己的工作我們要認真。
四是樂於奉獻：
凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻精神的人，一個人如果堅守在同一個崗位上多少年如一日，兢兢業業任勞任怨的工作，這就應該是奉獻精神，同樣成就了他的事業，我們在自己的工作崗位上，不需要做出什麼驚天動地的壯舉，也不需要有什麼轟轟烈烈的事跡，只是盡自己的所能圓滿完成自己的工作任務，盡到應盡的職責，對工作問心無愧，這本身也是一種奉獻。我想在我自己的工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自己，並努力做好自己的本職工作，我不敢說自己的工作做得多好，但會爭取做得越來越好。

⑷ 如何增強責任意識

那就要運用制度了，用制度管人，這是每個企業都必須做的，你想想，沒有制度如何管專理，沒有管理何屬來約束，每一個制度都是在日常管理中發現的，這是其一，其二就要加強自身學習，加強責任感，要讓我們知道什麼是責任意識，這是對自己提高素質的必需要求。

⑸ 如何增強責任意識

加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與專世不爭的事實。從屬而，為提升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓。
要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。明確崗位職責和工作標准，建立嚴格的工作流程，制定員工職業發展規劃，建立健全員工責任心問責監督機制。中國人只做領導檢查的事。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣。
反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以干不幹好都沒關系而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。

⑹ 如何加強責任心

員工的責任心，是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題，如何提高員工的責任心？我想通過以下幾點來分析。

一、建立嚴格的工作流程

企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細致的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那麼管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。

二、建立完善的監督制度

制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。另外，公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰「正人先正己」，管理人員如果都對規章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監督管理自己的員工了。

三、思想教育，教化人心

員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠於他的本職工作，就會盡心盡力，發揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中紮根，讓每位員工都對公司產生信心，堅信公司的明天會更好。

四、為員工設計職業生涯

人是應該生活在希望里，有目標才有動力。企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。

員工的責任心是一點點培養出來的，是需要個人與企業的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高，企業才可能發展壯大！

⑺ 如何加強組織領導，明確職責分工，落實專人負責

您好！我不知道您是什麼單位，不過可以把任務劃分到每個人身上，制定每個崗位職責，這樣領導管理起來也方便些。其他的我也不懂，只是如若知道實際情況，可能就會更加順手些。希望可以幫到您！

⑻ 如何認真履行崗位職責，不斷提高工作能力

1、清楚崗位職責是什麼？
2、針對自己的崗位職責，衡量下自己是否都能勝版任？權
3、在保證能勝任後，想方設法的去把每件事做好，做到自己滿意
4、做到自己滿意後，要讓領導，所有的受眾滿意。
這個過程下來，你的工作能力自然而然就提高了。