戰略投資部職責
1. 湖北省發展和改革委員會的職責調整
（一）減少微觀管理事務和具體審批事項。
1、深化投資體制改革，進一步確立企業的投資主體地位，更好地發揮地方政府和行業管理部門在投資管理方面的作用。
依據國家關於政府核準的投資項目目錄修訂意見，及時修訂調減省級投資核准目錄，提高核准項目的規模（限額）標准，縮小投資審核范圍，下放投資審核許可權。
國家和省規劃內、年度計劃規模內的固定資產投資項目，除少數需報省政府審批、核准、備案外，區分不同情況由地方政府審批、核准、備案，或由企業自主決策。
2、將工業行業管理的有關職責劃給省經濟和信息化委員會。具體包括：研究提出工業發展戰略，擬訂工業行業規劃和產業政策並組織實施；指導工業行業技術法規和行業標準的擬訂。
3、取消已由省人民政府公布取消的行政審批事項。
（二）增加組織擬訂應對氣候變化重大戰略、規劃和政策的職責。
（三）進一步加強對經濟社會發展的總體指導和綜合協調，重點是擬訂和組織實施國民經濟和社會發展戰略、總體規劃、年度計劃，搞好國民經濟綜合平衡；加強投資宏觀管理，調控全省固定資產投資總規模；加強經濟和社會發展的預測預警和信息引導，增強經濟協調發展的能力；促進區域協調發展；指導推進和綜合協調經濟體制改革，統籌武漢城市圈綜合配套改革，協調推進專項經濟體制改革。
（四）加強對能源問題的前瞻性、綜合性、戰略性研究，擬訂能源發展規劃、重大政策和標准並組織落實。
（五）加強為大企業提供「直通車」服務的職責。
2. 上市公司投資部的工作內容和職業前景
資部 總經理 綜合管理
主體目標
本著「合理、有效、聚焦」的公司產業化發展理念，以公司發展戰略制定為契機，
通過公司年度經營計劃的實施、
投資項目的調整以及公司資本性融資項目的組織實施，
有效擴大公司規模，形成公司新的利潤增長點，實現公司業務的快速、協調發展。
組織地位
上級主管部門或首長：公司主管高級副總裁
主要的同級協作部門：公司綜合管理層各部門及相關事業部
直接的下級隸屬部門：企業管理部、投資管理部
一級職能
二級職能
三級職能
擬定並落實公司展戰略
公司發展戰略管理
組織編制公司長期發展戰略規劃
檢查公司長期發展戰略規劃的執行情況
按照董事會的要求，定期或不定期對公司長期發展戰略規劃進行修
訂
目標管理
制定公司年度目標管理計劃
制定目標管理考核辦法
制定目標管理分解方案，並組織實施
按季度對目標管理的實施情況進行檢查、匯總
組織公司年度目標管理考核工作，並將考核結果向董事會匯報
技術大會 產品經理大會 網路營銷大會 交互體驗大會
經營計劃管理
每年年初組織各事業部、分公司和子公司制定本年度經營計劃
對各事業部、分公司和子公司的年度經營計劃進行匯總、平衡與協
調
編制整個公司的年度經營計劃
定期召開公司季度、月度的經營計劃會議，做好會議的組織工作
搜集和匯總各事業部、分公司和子公司的匯報資料，並整理會議紀
要
對會議上公司所決定事項的執行情況進行檢查及監督
對各事業部、分公司和子公司的正常運行進行必要的調度與協調
投融資管理
1、負責在公司戰略基礎上提出公司資產業務調整計劃
2、負責組織公司資產業務調整計劃的論證和具體實施工作，包括：
1負責組織對公司擬投資項目的可行性分析、論證和具體實施
2.負責組織對公司已投資項目的處置工作
3、負責組織公司資本性融資項目的論證工作
4、負責對所有對外投資項目的股權管理工作，並配合相關業務管理
部門和綜合管理部門做好監管、考核等工作
3. 事業單位待遇和國企有什麼區別
國企，事業單位，傻傻分不清楚，好像都是傳說中的鐵飯碗。實際上兩者的區別還是蠻大的，我們就來好好講講國企和事業單位的區別。
首先，什麼叫國企？
國企一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國企和私企，國企就是所有權歸國家的企業單位，私企就是所有權歸個人的企業單位。
國企的出現主要是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用，企業資產全部歸國家所有。 國企中比較出名的就如中國石化，中國移動等，主要集中在能源，化工，通訊，電力，交通，鋼鐵，國防，郵政，市政，等行業。
【待遇工資】
由於國企是自負盈虧，所以工資發放屬於國企自己管理，工資由國企自己發放，國家不給，如果企業的經營狀況很好，那麼國企員工和領導的工資就比較高。
事業單位的工資形式有三種：一種是全額參照公務員待遇，全額國家財政撥款，像林業局。一種是差額的，國家給一個百分點，然後自己單位給你發一個百分點，像公立醫院。還有一種就是國家只管編制，不管工資，只給政策，不給錢像一些博物館。如果單位是全額財政，退休還是吃財政，前提是你要是正式人事編制。如果國家不管你們單位的工資，退休就要吃社會養老。
4. 國家發改委是個什麼機構
發展改革委主要職責主要職責
根據第十一屆全國人民代表大會第一次會議批準的國務院機構改革方案和《國務院關於機構設置的通知》（國發〔2008〕11號），設立國家發展和改革委員會，為國務院組成部門。
主要職責：
（一）擬訂並組織實施國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃，統籌協調經濟社會發展，研究分析國內外經濟形勢，提出國民經濟發展、價格總水平調控和優化重大經濟結構的目標、政策，提出綜合運用各種經濟手段和政策的建議，受國務院委託向全國人大提交國民經濟和社會發展計劃的報告。
（二）負責監測宏觀經濟和社會發展態勢，承擔預測預警和信息引導的責任，研究宏觀經濟運行、總量平衡、國家經濟安全和總體產業安全等重要問題並提出宏觀調控政策建議，負責協調解決經濟運行中的重大問題，調節經濟運行，負責組織重要物資的緊急調度和交通運輸協調。
（三）負責匯總分析財政、金融等方面的情況，參與制定財政政策、貨幣政策和土地政策，擬訂並組織實施價格政策。綜合分析財政、金融、土地政策的執行效果，監督檢查價格政策的執行。負責組織制定和調整少數由國家管理的重要商品價格和重要收費標准，依法查處價格違法行為和價格壟斷行為等。負責全口徑外債的總量控制、結構優化和監測工作，促進國際收支平衡。
（四）承擔指導推進和綜合協調經濟體制改革的責任，研究經濟體制改革和對外開放的重大問題，組織擬訂綜合性經濟體制改革方案，協調有關專項經濟體制改革方案，會同有關部門搞好重要專項經濟體制改革之間的銜接，指導經濟體制改革試點和改革試驗區工作。
（五）承擔規劃重大建設項目和生產力布局的責任，擬訂全社會固定資產投資總規模和投資結構的調控目標、政策及措施，銜接平衡需要安排中央政府投資和涉及重大建設項目的專項規劃。安排中央財政性建設資金，按國務院規定許可權審批、核准、審核重大建設項目、重大外資項目、境外資源開發類重大投資項目和大額用匯投資項目。指導和監督國外貸款建設資金的使用，引導民間投資的方向，研究提出利用外資和境外投資的戰略、規劃、總量平衡和結構優化的目標和政策。組織開展重大建設項目稽察。指導工程咨詢業發展。
（六）推進經濟結構戰略性調整。組織擬訂綜合性產業政策，負責協調第一、二、三產業發展的重大問題並銜接平衡相關發展規劃和重大政策，做好與國民經濟和社會發展規劃、計劃的銜接平衡；協調農業和農村經濟社會發展的重大問題；會同有關部門擬訂服務業發展戰略和重大政策，擬訂現代物流業發展戰略、規劃，組織擬訂高技術產業發展、產業技術進步的戰略、規劃和重大政策，協調解決重大技術裝備推廣應用等方面的重大問題。
（七）承擔組織編制主體功能區規劃並協調實施和進行監測評估的責任，組織擬訂區域協調發展及西部地區開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部地區崛起的戰略、規劃和重大政策，研究提出城鎮化發展戰略和重大政策，負責地區經濟協作的統籌協調。
（八）承擔重要商品總量平衡和宏觀調控的責任，編制重要農產品、工業品和原材料進出口總量計劃並監督執行，根據經濟運行情況對進出口總量計劃進行調整，擬訂國家戰略物資儲備規劃，負責組織國家戰略物資的收儲、動用、輪換和管理，會同有關部門管理國家糧食、棉花和食糖等儲備。
（九）負責社會發展與國民經濟發展的政策銜接，組織擬訂社會發展戰略、總體規劃和年度計劃，參與擬訂人口和計劃生育、科學技術、教育、文化、衛生、民政等發展政策，推進社會事業建設，研究提出促進就業、調整收入分配、完善社會保障與經濟協調發展的政策建議，協調社會事業發展和改革中的重大問題及政策。
（十）推進可持續發展戰略，負責節能減排的綜合協調工作，組織擬訂發展循環經濟、全社會能源資源節約和綜合利用規劃及政策措施並協調實施，參與編制生態建設、環境保護規劃，協調生態建設、能源資源節約和綜合利用的重大問題，綜合協調環保產業和清潔生產促進有關工作。
（十一）組織擬訂應對氣候變化重大戰略、規劃和政策，與有關部門共同牽頭組織參加氣候變化國際談判，負責國家履行聯合國氣候變化框架公約的相關工作。
（十二）起草國民經濟和社會發展、經濟體制改革和對外開放的有關法律法規草案，制定部門規章。按規定指導和協調全國招投標工作。
（十三）組織編制國民經濟動員規劃、計劃，研究國民經濟動員與國民經濟、國防建設的關系，協調相關重大問題，組織實施國民經濟動員有關工作。
（十四）承擔國家國防動員委員會有關具體工作和國務院西部地區開發領導小組、國務院振興東北地區等老工業基地領導小組、國家應對氣候變化及節能減排工作領導小組的具體工作。
（十五）承辦國務院交辦的其他事項。
根據國務院規定，管理國家糧食局、國家能源局。
5. 財務總監主要做什麼
1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、負責制定公司利潤計劃回、資本投資、財務答規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3、制定和管理稅收政策方案及程序。
4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
(5)戰略投資部職責擴展閱讀：
財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。
另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。
6. CIO應該具備什麼樣的能力其職責是什麼
大多數CIO承擔著三種基本職能：
（1）為本組織制定信息化戰略和規劃
（2）審查、評估、管理和維護本機構所有技術設施和系統
（3）協助本機構首腦建立起良好的內部溝通機制和信息共享網路
CIO的責任包括：
IT與組織業務匹配
IT投資決策
IT系統質量評估和改進
負責制定IT政策，規范IT服務如何提供給不同用戶部門
作為IT部門的首腦。
企業CIO的職責：
基本職責是：實現信息技術、信息資源與公司業務的整合；通過優化企業的業務流程，實現企業內外部信息資源的有效開發利用和共享，提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定企業的信息化發展戰略和規劃的制定，信息化項目投資決策，提出企業信息化建設的投資建議；
負責企業信息化建設項目的全程管理，硬體設備、軟體系統的采購，信息技術人才招聘和員工信息技術應用技能培訓；
負責企業信息系統和IT部門的日常管理；
負責企業信息資源管理和信息安全。
政府部門CIO的職責：
基本職責：實現信息技術、信息資源與政府管理和公共服務過程的整合；通過優化政府部門的業務流程，實現政府部門信息資源的有效利用和廣泛共享；提供信息安全保障。
具體職責包括：
參與制定政府機構信息化戰略、電子政務規劃和實施方案；
提出電子政務建設投資建議，參與電子政務項目投資決策，負責硬體設備、軟體系統的采購工作，信息技術人才招聘和公務員信息技術應用技能培訓；
負責政府信息公開、信息資源管理和信息安全管理；
負責政府部門電子政務建設項目的全程管理和IT部門的日常管理。
能力：溝通能力，熟悉商業業務流程和運作，戰略性的思考和計劃能力，領導能力，IT技能，影響力或說服力，等等。
7. 財務總監的職責
財務總監職責包涵了會計長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發音皆同）與財務長（TREASURER）兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。
財務總監崗位職責
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
8. 園林公司總經理崗位職責是什麼
管理許可權:受董事會委託行使對公司全面工作的指導、指揮、監督、管理的權力,並承擔執行、檢查、考核各項規章制度的義務。
總經理工作職責：
一、根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施
二、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
三、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
四、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。
五、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
六、實施公司的總體戰略。組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
(8)戰略投資部職責擴展閱讀：
職業要求
教育培訓
成為總經理並沒有特別的專業要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業管理、工商管理、行政管理等相關專業的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。
工作經驗
對於正規的大中型企業，需要10年以上的企業管理工作經驗，至少5年以上企業高層管理工作經驗，對於中小企業或者是創業型的企業，經驗素質的要求就低得多，往往視企業的實際發展階段和狀況而定。
參考資料來源：網路-總經理