軟體主管職責
㈠ 簡述系統主管與帳套主管各自的職能
聯系：都對系統有相關的維護許可權，如：備份數據、分配許可權等。 區別： 專1、系統管理員：屬只針對系統維護的相關工作，不參與日常操作。帳套主管：擁有所以日常操作的許可權。 2、系統管理員：只能有一個。帳套主管：根據工作需要可以設置多個，並且許可權相同。 3、系統管理員：可以對系統內的任何一個帳套進行相關維護工作。帳套主管：只能對自己有許可權的帳套進行維護。 4、系統管理員：可以增加操作員，並對其分配許可權。帳套主管：不可以增加操作員，但可以對操作員分配許可權。 5、系統管理員：只能建立帳套，但不能修改帳套。 帳套主管：只能修改帳套，不能建立帳套。 6、系統管理員：可以對整個帳套進行數據備份及設置自動備份計劃。帳套主管：只能對帳套內的年度進行數據備份及設置自動備份計劃。 7、系統管理員：可以清除系統異常。帳套主管：沒有許可權。 系統管理員和帳套主管還是有本質區別的，在此針對大體情況加以說明，如需進一步了解，請參照「某友」軟體操作指南--財務（上）
㈡ 軟體行業產品經理的崗位職責
1、制定戰略，關於軟體開發的創意，軟體開發之前的用戶調查和對於產品創意的分析和溝通。
㈢ 軟體行業項目經理主要的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、 計劃：
項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標准化、規范化。
根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
組織項目所需的各項資源。
設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
安排客戶培訓工作。
3、 領導：
保證項目組目標明確且理解一致。
創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
及時發現項目組中出現的問題。
及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
對項目進行配置管理與規劃。
控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人
項目經理的職責
整個項目負完全責任。
確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。
定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
對團隊成員進行工作安排、督查。
定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
㈣ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼
作為項目經理
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
作為軟體項目經理，主要職責有：
1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；
3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；
4. 參與項目評審評估會議；
5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。
㈤ 軟體公司的總經理助理都應該有什麼職責
總經理助理崗位職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
總經理助理崗位職責
一.要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著「感覺」。
總經理助理處於「總管家」與「不管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，准確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，「拍板定案」。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三.要長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。
首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳雲同志說，要「不唯書，不唯上，要唯實。」在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四.要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善於「分身」，明確該干什麼，不該干什麼，先干什麼，後干什麼。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人「代勞」之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，「親自」未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 「魅力」和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才幹、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會「給予」，尊重上級，理解同級，善於「給予」下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
㈥ 軟體公司總經理的工作職責是什麼
1、協助總經理，參與公司經營管理與決策工作任務，協助總經理制定公司發展戰略，負責組織制訂公司長期技術發展戰略和核心產品(技術)發展規劃;
2、負責公司日常業務管理工作，組織領導公司各事業部制定年度業務工作計劃，督促檢查工作計劃執行情況，對各事業部完成年度業務目標負責;
3、負責公司日常技術管理工作，領導公司各事業部項目管理、技術開發日常工作，降低生產成本和提高員工工作效率，保證公司技術開發和產品質量符合ISO9000質量標准;
4、負責公司項目管理及總體協調工作，組織領導各事業部項目實施與管理，負責統籌協調各事業部部門之間、業務部門與公司其它部門間關系，解決資源使用沖突，爭議問題，確保實現項目既定目標;
5、負責公司項目管理委員會日常工作;
6、組織領導新產品開發和產品的技術創新，根據公司業務需要引進外部先進技術，組織轉化，形成生產力，保證公司在行業領域的技術優勢和持續發展能力;
7、組織領導各事業部相關業務的技術研究學習工作，監督檢查各事業部項目儲備整體情況，負責公司業務部門技術研究成果質量，把握產品研發技術路線，形成技術積累，使之能夠轉化為項目;
8、負責項目重大技術問題的組織解決、各種技術引進與選型和對外技術咨詢合作工作;
9、負責組織領導科技項目申報、成果鑒定、技術合同認定等工作;
10、負責組織領導公司ISO9000質量管理體系的建立和完善，組織ISO9000相關部門制定質量工作計劃，監督檢查實施情況，並確保通過認證與年檢;
11、負責組織領導公司內部技術交流與培訓工作;
12、負責各事業部部門的技術隊伍建設，提出和審核對各事業部部門的人員調配、培訓、考核意見;
13、負責公司技術成果保密工作;
14、定期向總經理匯報日常工作情況;
15、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
金鵬信息軟體經理職責
㈦ 軟體開發經理的職責,到底做什麼
項目經理啊 就是要負責整個項目開發中的一切工作
包括項目進度的安排 組內成員分工版 項目初步權計劃等等
你可以到uml軟體工程組織的主頁上去下載資料
裡面有很詳細的講解各塊該怎麼寫
網址http://www.uml.org.cn/bzgf/bzgf.asp
㈧ 軟體QA的管理職責有哪些
公司質量體系制定、推廣、執行；對項目的缺陷問題進行跟蹤督促；開發推廣適合於項目的多元化自動化的軟體；度量項目各個時期的數據，分析得出相應結論等等。