房地產工程部經理職責

⑴ 房地產公司工程部的職責是什麼

以下資料僅供參考

房地產公司工程部的部門職責的核心主要就是保證公司所開發的項目的工程施工能夠按計劃完成。部門人員就是圍繞這個核心進行工作分解，具體就看你是工程部的啥崗位了！其工作要點包含但不限於：前期的地塊場地清理與移交、三通一平；施工准備（組建項目工程部架構、施工圖審查與會審，有的是設計部門負責後者、臨建場地落實）；對內協調（對公司只能部門的配合要求，如設計、招標、認樣認板、簽證審核、銷售配合計劃及要求等等，這些都要以滿足公司開發進展要求的工程部的項目施工計劃為准，如無計劃或計劃不詳容易推諉造成配合效率低下從而直接影響工程進展）；對外協調（行政主管部門、合作單位）；現場管理（技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、現場組織與協調）、部門人員培訓與考核等等。

⑵ 房地產公司工程部崗位職責

房地產工程部崗位職責：
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

⑶ 房地產工程部經理的崗位職責有哪些

項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹「安全第一、預防為主」的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的「八牌一圖」。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理台賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。

⑷ 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責

房地產公司工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標准、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。

三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的「三平一通」保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，並對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委託專業單位完成地質勘探工作，委託設計院完成專業施工圖設計工作，並協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期「三通一平」工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、並做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，並做好驗收記錄。

二十一、 組織竣工工程的物業移交工作。

二十二、 負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，並督促施工單位及時進行維修。

⑸ 房地產開發公司工程部經理的職責及許可權有哪些工程副總的職責及許可權有哪些

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投資發展部組織結構與責權
職責
1．根據企業實際情況和行業發展動態，編制企業發展戰略規劃
2．負責編制企業年度經營計劃與年度投資計劃，提請總經理辦公會審議
3．負責企業投資項目的搜尋與調查研究，並對擬投資的項目進行經濟分析和論證
4．負責制訂房地產投資計劃，並對投資進行監督管理
5．監測房地產行業的發展動態和宏觀政策變化，（不）定期向總經理提交行業市場分析報告
權力
1．對投資項目的建議權
2．對投資計劃、投資方案的審核權
3．房地產行業資訊調查經費的合理使用權
4．要求相關部門配合的權力
5．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權
工程技術部組織結構與責權
職責
1．負責工程建設項目的施工技術管理、開工准備、對外技術協調等工作
2．熟悉施工設計圖紙，參與施工設計圖紙會審和技術交底工作
3．負責工程變更初審、工程量的確認簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審工作
4．參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收
5．會同監理進行現場簽證，審核施工單位編制的報表
6．協助簽訂工程施工合同、編制材料供應計劃
7．負責工程技術文件資料的收集、保管和歸檔管理工作
權力
1．對現場工程建設技術的指導權
2．對現場工程建設質量的監督權
3．對工程現場實施方案的協調權、建議權
4．對工程招投標底洽商談判的參與權
5．對工程建設設計變更、工程洽商的審核權與決策權
6．在許可權范圍內，可以代表企業對外行使聯絡權和協調權
7．對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權