化妝品主管的工作職責

① 請問化妝品類市場督導的職責有哪些

化妝品類市場督導的職責：
1.按時地實現工作計劃。
2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。
3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。
4. 對市場調研內容准確性負責。
5. 對加盟店選址可行性負責。
6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。
7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。

（二）督導的主要工作
1. 負責專賣店內所有員工的培訓、工作考核、薪資考核。
2. 負責專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。
3. 負責專賣店內新品上市的前期准備及店鋪後期執行的相關工作。
4. 負責專賣店內員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。
5. 主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
6. 監督店鋪促銷活動的執行及促銷結果的反饋工作。
7. 確保專賣店內遞交的各項報表的准確性。
8. 監督指導直營店、加盟店的銷售。
9. 監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況。
10. 完成上級交給的各項調查任務。
11. 根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案。
12. 協助加盟商調查市場編寫調查報告。
13. 協助招商人員調查加盟商背景資料。
14. 協助加盟商選擇店址並確定。
15. 指導、監督加盟店裝修等事宜。
16. 協助加盟店的綜合培訓。

② 化妝品店長的職責

化妝品店長的職責：

1、主持負責專賣店的全面管理。

2、做好店內衛生，保持貨品、貨架、展台、促銷台、展板、海報等所有設施設備的整潔。

3、做好專賣店防火、防盜、防洪，並嚴格按照設備說明書維護店內設施及電子設備正常運營，確保專賣店一切安全及正常運營。

4、保證店員人身安全、關心店員身體健康，了解店員心態，做好人員管理和團隊建設，以及見習店長和實習店員的人才儲備。

5、根據當地顧客特點和營業中隨時出現的問題，結合店中情況總結、撰寫數套話術，並及時傳授給廟員，總結撰寫的話術應形成文字上報銷售經理,並及時與其他店長分享，以相互促進、相互借鑒。

6、以身作則遵守店規，並與店員及促銷員一起熟練掌握基礎護膚知識，能根據顧客膚質和特點合理搭配，向顧客推薦適合的產品。

(2)化妝品主管的工作職責擴展閱讀

店長好比軍隊里的班長，在現場作戰時擁有至高無上的權力，但一個好的店長絕對不是天生的，是要經過嚴格系統的專業培訓才能完成任務。

店長是一個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責。因此，店長必須具有以下素質和能力：

一、素質方面：

1.身體素質

店長最好是年輕力壯者，必須身體健康、強壯，能承受長期的工作疲勞及滿負荷的緊張工作帶來的壓力。

2.性格要求

1）積極主動

任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰，積極解決問題。

2）忍耐力強

店內營業活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的時候卻很長。店長必須有足夠的忍耐力去引導整個團隊度過一個又一個的難關。

3）樂觀開朗

樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己也照亮別人，店長良好的情緒會向春的微風，使整個店鋪的氣氛煥然一新。

4）包容力強

每個人都有失敗和犯錯的時候，店長要包容下屬的過錯，真心關懷和激勵店員，陪伴其一起成長。

二、能力方面：

1.組織領導能力

有效、合理的組織下級，調動 店員的積極性，共同完成公司的確定目標。

2.經營管理能力

不斷找問題，防患於未然，加強管理，使店鋪整體運營更去合理；有計劃的組織人力、物力、財力，合理調配時間，整合資源，提高效率；信息資料、數據的整理、分析，並在實踐中運用，以揚長避短，查漏補缺。

3.專業技能

經營店鋪的必備技巧和顧客滿意的能力：快速、正確地分析解決問題。

4.自我學習提高的能力

不斷學習和更新專業知識，不斷充實成長，完善自己。

5.培訓輔導能力

能拓展下級的視野，使人盡其才，提高業績的指導能力；用自己的規范管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技能，使其在其職盡其責、勝其任。同時要查漏補缺，幫助下級盡快改正錯誤並培訓他們迅速成長。

6.誠信的職業道德，作為榜樣和承擔責任的能力

具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店員中起到上行下效的作用;一店之長是整個團隊的領導，遇事要不推諉，勇於承擔。

參考資料來源：網路-店長

③ 化妝品廠灌裝部主管的崗位職責是什麼

應該是管理灌裝車間、灌裝車間的任務安排、灌裝車間的設備維護清理

④ 化妝品主管的工作職責

化妝品主管的工作職責如下：
1、根據公司戰略發展需求，建立和完善培訓體系、培訓制度，制度年度/季度培訓計劃。
2、定期了解培訓需求，制定培訓計劃並組織實施，監控培訓過程。
3、負責開發和設計培訓課程，負責部分培訓課程的講授工作。
4、定期對各類培訓及不同階段培訓效果，進行追蹤調查、反饋評估。
5、及時處理客服的服務、產品質量、肌膚、積分、兌禮等投訴。
6、管理代理商主管，維持代理商團隊穩定，並制定相應激勵制定及實施。

⑤ 化妝品區域銷售職責及具體工作內容是什麼

職責及具體工作內容：
1、協助大區經理按公司要求，策劃本大區專的市場營銷方案。
屬2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。
3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。
4、組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。
5、對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的審核。
6、協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規范管理。
7、由集市場信息及行業動態。
8、完成公司下達的臨時任務。

⑥ 化妝品品牌經理的具體工作是什麼

實際上沒有公司的品牌經理在做著完全一樣的工作，這個自然，因為在各自管理著不同的品牌，面對不同的產品市場范圍。但是我的意思是不同的公司對於品牌管理的認識是不同的，處於不同戰略狀態的公司對於品牌的取向自然也不一樣。我不把可能性一一枚舉，只能是就品牌管理的工作范圍做一個大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，讀者自行領會發展可也。

從品牌經理管理的品牌性質看，有對公司品牌進行管理的，有對產品品牌進行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具體業務，在較大規模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經理應該屬於公司的Middle Manager Level，過低則無法協調日常工作。

在戰略分解執行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現為：分解公司發展戰略；對公司品牌進行戰略性管理，樹立品牌形象並不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續有效的傳播活動，建立維護品牌資產；決定品牌的產品和市場范圍，協助公司進行多元化的產品以及市場環境下的正確決策，以促進公司的戰略目標達成。對企業CI發展以及管理：

在品牌策略執行層面，其具體工作表現為：

1、確定Brand Identity System；根據品牌發展策略負責發展品牌推廣創意策略以及媒介策略；實施並監督管理。協調其他傳播推廣工具如PR與品牌調性關系；

2、品牌研究；

負責通過產業廣告投放情況以及媒介投放監測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發展起參考作用。為品牌資產的建立立以及品牌管理提供直接資料與數據。

3、完善企業視覺識別體系：如渠道、合作夥伴、供應商、管理企業品牌樹（品牌架構）；

4、內部品牌傳播以及品牌管理規范如品牌手冊的發展；

OK，下面是關於產品品牌管理的具體工作，同樣分為兩個層次：分別是戰略執行與策略擬定層面以及策略執行層面的工作：

產品品牌管理的策略性工作：

1、分解企業競爭戰略；

2、協助制定產品開發計劃並與研發以及產品部門共同組織實施；

3、協助確定產品的經營和競爭戰略；

4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測；

5、管理產品品牌資產並不斷優化以獲得品牌競爭優勢。（視乎產業競爭狀況）；

產品品牌管理的品牌策略執行性工作：

產品品牌Identity System的建立並不斷改善。

1、品牌推廣以及市場組合；

與廣告代理商和經銷代理商共同發展市場推廣方案——產品品牌推廣的創意策略以及媒介策略；從品牌角度協助並參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產品包裝、POP、Events等等。

2、直銷以及渠道管理；

激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支援。

3、產品品牌研究；

不斷收集有關該品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應不斷變化的市場需求。

4、產品品牌視覺識別的管理；

曾經有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：「就是一個Coordinator嘛。「當然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想像的。如果從管理的四個要素來看：計劃、控制、組織以及領導來看，品牌管理是一個很具挑戰性的工作；其最大的挑戰性在於建立體系的同時不斷地創新，這種創新的基礎在於對於市場以及消費者心理的深刻洞察，對於公司戰略的准確理解，對與品牌與消費者之間的關系的完美把控。

⑦ 急求化妝品公司培訓部經理崗位職責

一、 熟練掌握公司培訓大綱內的所有科目；
二、 熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點，制定相應的培訓內容；
三、 運用良好的邏輯思維、精煉的語言表達方式面授技能；
四、 了解不同市場運作特點，人員知識需求點；
五、 針對不同地域、不同層次人員，制定詳細有效的培訓方案；
六、 不斷學習業內新知識新理念，密切關注掌握市場動態；
七、 根據公司發展的需要，制定詳細、高效、靈活的培訓計劃。

⑧ 化妝品公司客戶經理的工作職責有哪些

1：培訓好銷售人員，2：和超市或商場的客戶多溝通，3：多做些促銷活動方案。