履行職責品質

A. 如何履職盡責，真抓實干，敬業奉獻存在的問題

歸根到底看實效。實干出實效，實效見實干，實效體現在實績上。

• 學習無私奉獻，忘我工作的敬業精神。

• 學習廉潔奉公，干凈做事的高尚情操。

• 學習敢於擔當，苦幹實乾的務實作風。

• 學習廉潔奉公，干凈做事的高尚情操。

B. 怎麼寫個人在政治、思想、作風、工作和學習等方面的主要表現情況

xxx在思想上，積極參加政治學習，關心國家大事。熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四回項基本原則，堅決擁答護和執行黨的方針和路線；學習上，認真刻苦，勤奮好學，求知慾強，熟練掌握了本專業的知識，並將所學的知識應用於實際生活中。xxx具有自我批評精神，不灰心，積極努力進取，勇於改正缺點和錯誤。自覺、維護、團結，嚴格要求自己。在學習、勞動、工作及其它社會活動中起模範作用。能積極參加政治學習，認真學習"三個代表"的重要思想，遵守校紀校規，尊敬師長，團結同學，政治上要求進步;學習目的明確，態度端正，鑽研業務。勤奮刻苦，成績優良;班委工作認真負責，關心同學，熱愛集體，有一定奉獻精神。

加分哦！！！！！！ 愛你！！~~~~~~~~~

C. 負責是什麼意思

基本解釋

1、擔負責任。例句：這里的事由你來負責。

2、（工作）盡到應盡的責任；認真踏實。例句：他對他的工作很負責。

3、負：背負,承擔。責:需要有保證的事情。

「負責」，就其字面意思還是其內涵，都表示為擔負責任，是有一定壓力和風險的。但現今「負責」一詞，似乎很輕松的從口中冒出，成了一句游戲之詞。

負責，無外乎有三種表現：其一，「某部門由誰負責」，是謂領導也；其二，「某件事由誰負責」，是謂擔當也；還有一種是「出了事由某某負責」，是謂承擔責任也。前兩種在這里也不必剖析，就第三種，竊以為有許多彈性因素參雜在這簡單的兩個字里。

(3)履行職責品質擴展閱讀：

其實，中國自古推崇良心、責任、氣節、操守，提倡做人立世，要對自己的人生負責。古人講修身齊家治國平天下，就把修身做人擺在人生第一位。再如太上有三不朽立德立功立言，也把做人看成是人生根本大事。

作為中華民族社會良心、智慧化身的知識分子，歷來就有憂國憂民、剛健自強、不屈不撓、經世治國的優良品質。孔子譽之為士志於道。歷史上從曾參的士不可以不弘毅，到李膺的欲以天下致是非為己任；

從陳藩的澄清天下之志，到顧炎武的天下興亡，匹夫有責，都可以看到那種為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平的風骨精神和人格力量，其對國家民族和對自己人生負責的精神脈絡清晰可見，且歷千年而不絕。

這些鐵肩擔道義的民族脊樑，令人肅然起敬。但我們明白，救世和改造社會是要符合社會實際，需要具備一定條件的，不是人人所能為之。

我們是平庸之輩，對自己的人生負責可以旨在自救和個人完善，這無須任何社會條件，只要你思考自己的人生使命，建立起真正屬於自己的人生目標和生活信念，就能由此出發自覺選擇並承擔對社會和他人的責任。

D. 報考初級會計證需要什麼條件

報名參加會計初級資格考試的人員，應具備下列條件：

1.堅持原則，具備良好回的職業道德答品質;
2.認真執行《中華人民共和國會計法》和國家統一的會計制度，以及有關財經法律、法規、規章制度，無嚴重違反財經紀律的行為;
3.履行崗位職責，熱愛本職工作;
4.具備國家教育部門認可的高中畢業(含高中、中專、職高和技校)及以上學歷。

E. 申請人所在單位意見(包括政治思想、工作表現、業務能力、業務水平等)

對該同志政治思想、工作表現以及業務水平的評語：
**同志始終擁護黨的各頂路線、專方針、政策，遵紀屬守法，具有堅定的政治信念和合格的政治素養。
在工作中，**同志態度積極、勤奮、認真、負責，多次帶領同事出色完成設計任務，為公司創造了豐富的價值。
**同志非常注重提高業務知識，刻苦鑽研、不斷學習、不斷積累。這種精神給公司營造了濃厚的學習氛圍，也積累了豐富的工作經驗，進一步提高了工作效率和工作質量。

對該同志學術水平的評語：
**同志對待工作求真務實，不斷進取、在實踐中積累了豐富的經驗，在我公司處於技術領先的位置。
**同志不斷努力提高理論水平，在理論的指導下進行實踐的探索，用實踐的結果印證理論。這種孜孜不倦的進取精神使得**同志具有了相當深厚的理論功底和在實際工作中有效解決問題的豐富經驗，是我公司寶貴的技術人材。

F. 你對本部門的質量管理體系工作有何建議

質量管理體系運行缺陷及其改進建議
從二十世紀八十年代全面質量管理（TQM）的廣泛開展到九十年代IS09000的普及和發展，以及當今以數據為基礎、追求品質完美的6σ管理和零缺陷管理等先進質量管理模式在中國的全面推廣，中國的眾多企業都在不斷地努力探索中，希望能獲得一個有效的質量管理體系（QMS），為企業的產品質量保駕護航。但由於對某些深層因素沒有很好地把握好，導致不少企業的QMS存在諸多缺陷而難以達到預期的運行效果。 筆者就當前眾多企業QMS運行中普遍存在的缺陷進行剖析，並針對其缺陷提出幾點改進的建議，供大家商榷。
一、忽視培植體系運行的文化土壤：
當前眾多企業依據某種模式(比如IS09000族國際標准)建立QMS時，總是處於淺層的、被動的而不是深入的、主動的狀態，甚至僅僅是為了取得一張證書而已，如此建立起來的QMS就很容易與其模式倡導的思想發生偏離。而當其結果達不到預想的效果時，企業管理層便容易對QMS建立的依據產生懷疑，由於缺乏深度的檢討，管理層很容易喪失信心，從而導致企業QMS處於無所適從的紊亂狀態。其實任何一種模式，如果不深刻理解它蘊涵的思想，並努力培植適合這種模式運用的管理土壤和文化狀態時，再好的模式也很難發揮應有的作用。
改進建議：(1)企業管理者要有長遠的、戰略性的眼光，從改造企業的思想或者文化狀態入手，首先明確制度管理是貫徹IS09001國際標準的關鍵，也是QMS有效運行的基石和准繩。(2)導人「誠實、守信」的管理理念，即從各級管理層帶頭，企業QMS運行的各個過程和環節完全依照企業的各項管理標准和工作標准及各類技術標准有效地執行。(3)企業管理者必須逐步依靠手冊、程序等文件去建立一個具有企業自身特色的質量文化。文化的建立是一個需要「耐心」的過程，不能因為管理者個人身份的變更而導致文化形態的變更，否則企業永遠不可能建立屬於自己的文化特徵。(4)企業管理者應潛心研究企業的質量戰略目標，並尋找實現這個目標所需要的、最適合企業的手段和方法，並盡可能地提供實現這個目標所需的資源。總之，要明白任何一個先進的管理模式都必須有機地結合企業的內外環境來實施和推行，重要的並不是工具，而是培植使這個工具充分發揮作用的文化土壤。
二、 管理職責履行不到位：
就現狀而言，不少企業的QMS管理職責還未完全履行到位，具體表現是：不同層次的管理者對文件化的QMS（包括手冊、程序、規章制度等）及其過程對本部門提出了什麼要求，賦予了什麼職責與許可權，應該如何履行這些職責與許可權不甚明白，因而無法把質量職責、質量目標進行有效分解、展開和落實。特別是某一過程或活動的主要負責部門與協助部門在履行某項質量職能時，往往不能把責任和活動的介面界定清楚，導致相互間的工作配合和溝通不力，出現問題時互相推諉。
改進建議：(1)企業管理者應做履行QMS質量職責的「明白人」和「帶頭人」。各級管理者要明確在整個QMS過程中自己處於什麼地位，應執行的質量職責是什麼，實現的質量目標是什麼。管理者要以身作則，全力完成所負責的質量職能／質量活動，成為認真履行質量職責的榜樣，並帶動下屬及相關人員圓滿地履行質量職責。(2)各級管理者應為與本職有關的過程、層次和部門的質量職能／質量活動提供履行QMS要求所需的指導性文件和評價准則。(3)強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通QMS的運行態勢以及各層次、各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題採取相應的糾正或預防措施。
三、 體系運行的根基不牢：
QMS體系運行的支撐是制度管理，制度管理必須建立在一個合理、規范、嚴格的基礎上，必須得到企業各級管理層的充分理解和支持。目前，不少企業的QMS制度管理至少還存在以下缺陷：(1)所制定的程序、管理制度操作性不強。如不少管理程序，尤其是涉及多個部門介面關系的程序，規定不細致，介面不清晰，流向不順暢，導致執行困難。此外，不少工藝、設備操作規程和檢驗規程規定粗糙，無系統性和完整性，甚至與實際脫節，使執行人感到困惑、不解。(2)程序規定不完整。許多環節由於缺少有效版本的管理程序和操作規程，往往依照領導或當事人的意願行事，當領導或當事人變更時，使得後繼者無所適從，「另起爐灶」，造成管理上的隨意性，為出現質量問題埋下隱患。(3)程序執行不到位。個別管理者對程序宣貫、理解不夠，或者認為程序是束縛自己的「繩索」，在實際工作中往往憑主觀經驗辦事，對程序產生一種不正常的「逆反」心理，甚至認為程序規定內容只是體系管理部門的事，遵不遵守無所謂。
改進建議：(1)組建跨部門的專門班子，對企業現有的QMS管理程序進行認真、全面的調研摸底，提出改進建議方案，提交各職能部門審議後付諸實施。(2)各歸口部門對本部門管理現狀進行調查，提出需要實施程序化管理的環節，補充完善相應的管理程序。(3)技術工藝和質量檢測等部門要加強工藝、質量、檢驗文件的評審把關，建立健全的逐級審核、審批程序。文件編制人員要深入現場，積極聽取現場員工尤其是具有豐富現場經驗的員工的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性 (4)建立完善的考核激勵機制，使各級員工明確自身在QMS運行中的角色、所應承擔的職能，強化其遵守企業管理體系的觀念。(5)定期、及時地自我完善QMS文件，把富有成效的做法和經驗、新頒布的適用於企業的法律法規與國際、國內新標准及時納入或轉化為QMS管理文件。
四、 QMS監視和測量方法檔次不高：
QMS的監視和測量活動，是各式質量管理模式重點要求的，而監視和測量活動的有效性與效率，取決於所用監視與測量方法的適宜性。從過程的結果與有效性的角度來分析，不少企業目前所用的監視與測量方法的適宜性還不是很強。具體表現是：
(1)產品監視與測量方法的運用不適宜。如在進貨、工序過程、出廠檢驗中，仍採用已被實踐淘汰了的百分比抽樣，沒有推廣採用抽樣檢驗的國家標准，降低了抽樣檢驗方案的代表性與置信度。(2)質量統計技術用於QMS監視和測量領域的廣度和深度不夠。一些部門對質量統計技術的應用存在畏難情緒，或者把質量統計技術理解為單純的數據統計計算。(3)現場管理存在以產品檢驗代替預防控制的現象，一些部門對事後的「救火」管理重於對事前因素的預防監控，缺乏必要的手段對影響過程質量的各因素進行有效的帶有預防性質的監視和測量。(4)對特殊過程所用設備的認可和鑒定，多是簡單地就設備的性能和工藝參數孤立地進行測試便作出結論，而未把設備放在工序運行中，與人、機、料、法、環、測（5M1E）結合起來綜合地進行。
改進建議：(1)各級管理者及有關人員應學習、掌握某些適用的質量監控方法(包括統計技術)，依據產品、過程和QMS運作需要，有針對性地選用。(2)各職能部門應積極探索採用先進的監視和測量方法。例如：設計開發部門可應用正交試驗設計法、可靠性管理技術去優化設計產品的性能與參數組合；應用故障樹分析(FTA法)去分析可能發生的質量缺陷，在設計與開發過程中預先作出保證產品安全性的設計措施；工藝部門可應用試驗設計法、優選法、相關分析法等去優選工藝因素與工藝參數，以完善工藝過程，提高工藝水平；質量部門可分別針對計數質量特性／計量質量特性，依照國際標准與國家標准，選擇適用的計數抽樣方案並予以正確運用。(3)質量部門應將工作重點轉移到對影響產品質量各因素的預防控制上，研究採用6σ管理、方差分析、SPC技術以及其他適用的工序控制方法，去監視過程運行的質量波動，發現質量異常徵兆，及時予以消除。(4)設備管理部門要研究探索先進的設備運行狀況監視和測量技術的應用，定期進行設備狀況監視和測量，對設備實行科學的預防管理。
5 供應商評價控制體系不完善：
供應商是企業帶有戰略性質的合作夥伴，其質量狀況直接制約企業市場競爭力的提升。目前，不少企業已基本建立了一套供應商評價控制體系，但仍有不少地方需要完善：(1)對供應商的選擇評價是供應商的入口把關，十分重要，但不少企業的評價人力資源難以滿足工作需要，導致評價結果不全面、不規范。(2)供應商評價普遍處於定性狀態，統計技術的應用水平不高，存在人為的主觀隨意性。(3)供應商的評價受制於諸多非市場因素，難以做到完全遵循「質量准人」原則。
改進建議：(1)對參加供應商選擇評價的人員進行培訓和工作質量評估，將評價結果與日後的供應質量狀況緊密掛鉤，如果評價的供應商產品出現嚴重、批量質量問題，應取消其今後的評價資格。(2)研究採用國際先進企業的做法，制定適合企業自身特點的供應商定量評價標准，包括選擇評價和業績評價標准，為企業選擇和評價供應商提供全面、科學的依據。(3)引入市場約束和質量保證制約機制，全面實施「質量保證金」制度，即將供應商產品質量狀況與合同付款全面掛鉤，按照一定的百分比，確定一定的時效周期，在供應商產品質量確定沒有問題後再行全部付款。(4)逐步、堅決地推行「質量准人」和「質量否定」原則，做好供應商、顧客及有關方面的溝通，取得理解和支持。

G. 推薦幹部談話怎麼說別人的優點和缺點

寫作思路：確立中心，圍繞選材，確定重點，安排詳略，選材時要注意緊緊圍繞文章的中心思想，選擇真實可信、新鮮有趣的材料，以使文章中心思想鮮明、深刻地表現出來。

優點：

xx同志工作積極性高，工作作風認真踏實，工作主動性強，在做好本職工作的同時，能及時按要求完成領導交辦的各項工作任務。個人素質好，有吃苦實干精神，平時能主動加班加點，對急難工作任務不講客觀條件，不推諉扯皮。

同時能以共產黨員標准嚴格要求自己，積極向黨組織匯報思想，主動接受組織的教育幫助和考研。基本符合入黨積極分子條件，一致同意確定該同志為入黨積極分子，並提請xx黨委培養，同時確定xx作為該同志的入黨介紹人，使其早日成為黨員發展對象。

缺點：

1、工作態度，態度決定一切，無論做什麼事，首先要有一個進取樂觀的態度，可是有時候在遇到困難的時候表現的消極。

2、黨的理論知識學習不夠，有些資料學習不扎實，繼續加強黨的理論學習。

3、缺乏自信，有時候對自我不是很自信，當應對很多人的時候，心裡就會產生一種恐懼，將很多本來很簡單的事情復雜化，最終自我表現的語無倫次交流緊張。

4、對黨的基礎知識理解不深，需要進一步的學習。

5、思想不夠成熟，理論聯系實際本事較弱。

H. 請分別從工作態度,工作能力,工作績效總結自己的工作 (自我評價）簡述

工作態度方面，本人服從工作分配；工作積極、認真、仔細；堅持原則；團隊合作精神強；責任心強；

工作能力方面，本人能按時、按質、按量完成工作任務；能獨立完成上級交辦事項；具備倉庫管理能力；

工作績效方面，本人在職期間倉庫帳目清楚、准確、無誤；倉庫安全事故為零；倉庫管理符合公司標准要求。

(8)履行職責品質擴展閱讀：

自我評價注意事項：

第一，自我意識的概念應該大於自我評價，因為自我意識既包含對自我的描述（如我高興），又包含對自我的評價（如我數學好）。

第二，自我意識僅僅是自我評價發生的前提之一，而不是惟一的和充分的條件。除了自我意識之外，自我評價的發生還離不開現實的需要。自我評價屬於意向性活動形式之一。沒有現實的需要，就沒有評價的動力。

沒有評價的動力，自我評價的機制就不會發動起來。自我評價這種特殊的認識形式，無論在個體的意義上，還是在群體的意義上，都是跟人的現實需要有密切聯系的。

與此同時，自我評價還需要人的自省能力。自省能力是兒童形成自我概念的基礎，因而也是自我評價形成的前提。這樣，自我意識、自省能力、現實需要三者共同構成自我評價發生的前提條件。

第三，自我評價是多學科研究的對象，它已經被哲學、心理學、社會心理學、社會學、教育學、文化學、人學、價值科學等都許多學科所關注。筆者曾經提出價值科學的概念，主張從多學科角度對自我評價做交叉邊緣學科研究。

自我評價作為人對自己的評價，既可表現為個體對自己的評價，也可表現為團隊對自己的評價（集體性評價）。

I. 一個優秀的管理者因具備怎樣的特點

一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件：一是有科學合理而嚴格的管理手段；二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術：就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。

以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質：1、運籌能力（包括分配工作、人力、協調員工紛爭等），2、溝通能力，3、訓練能力，4、協調能力，5、遠見能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率領能力，9、外在能力，10、內在能力，11激發能力。
二、 增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種：1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，2、修飾儀表，3、使自己等同於對方，4、反映對方的感受，5、提高有力的證據，6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、 培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要范疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素：1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。2、在任何時候都不要傷害員工。3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重復批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說：「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、 一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嘗到激勵的「甜頭」，越干越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念：1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵：1、明暗分明。2、公私公明。3、順逆分清。4、剛柔並濟。5、動靜並合。6、大小並重。激勵員工的10種方法：1、為員工能出色地完成工作提供信息。2、聽取員工意見。3、建立便於各方面交流的渠道。4、從員工身上找到激勵員工的動力。5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。7、給員工提供一份良好的工作。8、了解員工的個人需要。9、以工作業績為標准提拔員工。10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。管理者要想激發員工的奮斗意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思 。
最後，就是要靈活應處理好十種關系：1、說與做的關系。2、大事與小事的關系。3、高標准與低標準的關系。4、寬與嚴的關系。5、為人誠實與辦事靈活的關系。6、熱處理與冷處理的關系。7、批評與表揚的關系。8、工作時間與業余時間的關系。9、原則性與靈活性的關系。10、接愛工作與反饋工作速度的關系。