廠各部門職責

1. 公司各部門的主要職責

1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；

1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；

1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；

1.4 負責編制部門職責范圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；

1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；

1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。

2、職業健康、安全、環保及5S管理職責

2.1 各部門主管為所轄部門安全生產第一責任人；

2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；

2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規范操作；

2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；

2.5 負責本部門責任場所的5S管理。

3、人力資源管理職責

3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；

3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；

3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；

3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；

3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；

3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才乾的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

4 預算管理職責

4.1 根據財務部門的要求，准確編制部門各項成本與費用預算；

4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。

5 成本費用管理職責

5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；

5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、匯總、上報工作，為財務成本核算工作提供准確的數據支持；

2. 工廠的職能部門有哪些

1、生產部

負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃；負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標；及時掌握生產作業進度。

負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。

根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標准和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。

2、行政部

負責公司行政制度的擬定和實施；負責公司固定資產的管理；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工宿舍的管理；負責公司車輛的管理；負責公司消防的管理；公司對外的聯系與協調。

通常會與人事部合並辦公。

3、人事部

負責公司各部門人員的招聘；公司員工的培訓、考核、建議；公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；公司對外事務聯系和辦理；公司企業文化的建設；公司員工相關證件的辦理；公司對外的宣傳；公司員工檔案的管理

通常會與行政部合並辦公

4、保障部

配合技術部門不斷完善現有設備，降低現有設備的停台率和維修費用；組織每日的維修保養工作，根據輕、重、緩、急分配部門工作任務，並提供資源需求；組織制定/完善各項管理制度及作業程序、流程。

組織制訂公司設備的維修計劃，組織實施關鍵設備的PPM，最大限度減少生產停機時間；維護工廠正常運行。

5、采購部

及時掌握所需要的采購信息，保持良好的內部溝通；調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋找物料供應來源；建立供應商檔案，與供應商聯絡，以防止緊急狀況時找不到替代的供應商；參考原料市場行情，要求供應商報價。

對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，製作采購文件，采購所需的物料；按照采購合同協調供應商的交貨期；協助質量部門檢查進廠物料的數量與質量；協助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。

6、銷售部

負責市場調查工作；負責市場企劃工作；負責編制和組織實施年度營銷計劃；負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施；負責客戶管理和信用風險管理；負責售後服務管理；負責營銷收入和銷售費用的管理。負責品牌建設；負責營銷人員隊伍建設等等

7、財務部

（1）起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

（2）執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

（3）整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

（4）公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。

（5）編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

（6）負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

（7）組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核和評價。

（8）綜合統計並分析公司債務和現金流量及各項業務情況。

（9）研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防範融資風險。

（10）負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用和保管等工作建議和要求。

8、品控/質量部

從事技術質量和服務質量等的研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。

進行產品質量、質量管理體系及系統可靠性設計、研究和控制；組織實施質量監督檢查；進行質量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢；進行產品認證、生產許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質量檢驗機構和實驗室考核等合格評定管理；

調節質量糾紛，組織對重大質量事故調查分析。

3. 公司各部門及職能

生產部-生產第一線
工程部-研發產品,製作生產所需的的技術資料,維修生產設備版
業務部-為公司權拉訂單
品質部-保證產品的質量
人事部-為公司招聘各部門精英人才
財務部-公司資金流轉及發放員工工資
保安部-保證公司安全
資財部-產品儲存,材料進出,產品出貨