健身房銷售經理職責

⑴ 健身俱樂部的銷售主管應該懂得些什麼

俱樂部的服務項目，會員能得到的服務，

器械的基本使用情況，簡單的健身知識，

最主要的還是銷售技能，一般話術應該都會培訓的。

⑵ 健身房的經理應該怎麼做

恭喜你啊，一定是剛剛晉升為經理，全國各地健身房的服務標准不一樣內，經理的要求也就有所區容別，不過最主要的是健身房一定要做好的就是服務，抓好專業技能這一塊，經理一定要盡可能的多了解教練的專業知識，這樣能夠很好的掌握教練的服務質量，再有健身房一定要盈利，那就要把銷售抓好，有利潤老闆才會滿意，健身房的長遠發展才會穩定。其實不怎麼難，開始沒有經驗的時候就多下下功夫，和員工關系好好相處，這樣員工的積極性會很好，這樣你的工作就會很順利，慢慢來，幾個月之後你就會找到你自己的工作方式，不管怎樣，自己的心態老調整好，你個人的態度往往影響著整個團隊，加油，祝你順利

⑶ 健身房預售銷售經理方案

（一）、健身俱樂部的價格定位
1、決定因素
①俱樂部的投資回報，根據俱樂部的總投資，預期回報率，
會員發展預測來確定年卡基本價格。
②同等俱樂部的價位參考，通過調研同等規模、服務水平的俱樂部的價格來確定價格
③根據俱樂部的特色，如：教練團隊的優秀、特殊設施等確定價格。
常見價格體系
國內的價格體系分為會員制和辦卡制兩種，俱樂部目前普遍採取辦卡制。
會員制：必須交納一定的如會費，同時對入會的身份有所限制。
辦卡制：國內近年通行會員制實際上還是辦卡制，
其中健身卡的常見設置分類：
按時間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。
按服務期限分類：（根據享受的服務結合有效期的長短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鑽石卡等。
按場地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡等。
我們目前暫定半年1380元，現金充半年送半年；一年1980元，現金充一年送一年為能吸引更多更廣的客戶群體，可與某銀行信用卡中心簽署合作協議，把卡命名為：
XX專用會員卡，顧客只需月供115元（按年卡1380元來算），這樣就能有效拓展客戶群體。
（二）、健身俱樂部的市場定位
1、根據俱樂部的硬體、軟體條件及市場情況確定俱樂部的核心客戶群體。
2、在俱樂部運營中要堅持市場定位的連貫性及可操作性，
要先知先覺而不要跟在別人之後。
3、不進行價格競爭，立足開拓市場。
4、根據市場成熟度決定開發和維護會員的人力投入。

目前健與美只能先走中檔路線，逐漸培養成高端路線。

⑷ 健身房教練經理主要負責什麼、權力義務、等

全國各地健身房的來服務標准不一自樣，經理的要求也就有所區別，不過最主要的是健身房一定要做好的就是服務，抓好專業技能這一塊，經理一定要盡可能的多了解教練的專業知識，這樣能夠很好的掌握教練的服務質量，再有健身房一定要盈利，那就要把銷售抓好，有利潤老闆才會滿意，健身房的長遠發展才會穩定。其實不怎麼難，開始沒有經驗的時候就多下下功夫，和員工關系好好相處，這樣員工的積極性會很好，這樣你的工作就會很順利，慢慢來，幾個月之後你就會找到你自己的工作方式，不管怎樣，自己的心態老調整好，你個人的態度往往影響著整個團隊，加油，祝你順利

⑸ 健身俱樂部會籍主管的工作職責有哪些

1、貫徹復落實浴場的制銷售策略和計劃，向上對經理負責，直接下屬交前廳服務領班。 2、負責本部服務員招聘工作的面試和員工的培訓、調配、考勤等日常管理工作，狠抓企業正規化管理服務規范的落 實，把建立正規化的管理秩序當作自己的重要職責。 3、負責組織本轄區的宣傳，策劃和公關、銷售工作。 4、熟悉客戶檔案，最大限度的了解客人情況，徵求客戶意見及時向經理和有關部門反饋。 5、及時處理賓客投訴，並認真查明原因，落實責任，建立賓客投訴處理檔案。 6、樹立以賓客為中心的思想，認真協調後台，服務和保障口的關系，促進個項工作的順利開展。 7、注意嚴格控制物料消耗和損耗，厲行節約，減少浪費。 8、教育並監督本部員工認真落實安全措施，杜絕一切事故的發生。 9、完成經理、副經理交辦的其他任務

⑹ 健身房的店長都需要干什麼

健身房的店長職復責：

1、合理規劃制俱樂部的各個營運部門。

2、每周召開兩次部門經理例會。

3、監管所有部門的日常經營管理。

4、進行特殊崗位面試以及部門經理的招聘。

5、為所有新任部門經理提供基礎培訓與工作職責說明。

6、當聘用新員工（特殊崗位）時，進行入職面談，合理化介紹公司文化公司制度、部門目標及崗位描述。

7、監督部門經理每季度對員工進行一次工作評價。

8、就部門經理提出的人員獎罰進行決策，包括對不合格人員予以解聘。

9、指定工作程序並提出實施措施，以確保對每一個部門進行合理的管理。

10、監督部門經理對員工的日常培訓。

11、監督客戶服務部對所有銷售顧問予以培訓。

12、具備較強的銷售會員卡培訓技巧。

13、協同銷售和市場經理開展營銷和廣告活動。

14、計劃並監督俱樂部的財務及預算。

15、每月評審損益表和工作報告。

16、每日審閱日常現金錶並及時提出需要改進的問題。

17、負責員工之間的溝通以及負責參與行業相關會議，了解行業最新趨勢。

18、每季度與俱樂部董事會面，並審核俱樂部財務狀況。

19、參與社會活動，積極宣傳俱樂部，推廣俱樂部。

⑺ 健身房各部門需要要負責的工作是什麼

一般健身房會需要一下幾方面人員：
1、店長、部門經理。一般品牌專連鎖的健身房都會屬由總部安排專門的職業經理人來當店長，當然如果個人業務能力夠強，也可以去應聘。部門經理一般都是由各部門專項能力、組織能力比較強，工作經驗豐富的人來擔當。
2、教練。分為私人教練和集體課教練。有的俱樂部可能還會有專門的巡場教練。
3、銷售人員。主要負責會員卡的銷售，要求有一定的健身方面的常識，知道健身房內的各種器械的使用方法，並且有比較好的溝通和銷售能力。
4、市場營銷人員。主要負責俱樂部的市場推廣、活動策劃、合作業務的談判等。
5、前台接待。主要工作是在前台負責迎接會員、接聽咨詢電話、解答會員的簡單問題、廣播等工作，一般對外表會有一定的要求。
6、保潔人員。時刻保持健身房范圍內的清潔衛生。
7、後勤保障。一般需要懂水電氣方面的人和會一定器械維修的人。

⑻ 健身房的銷售專員主要是做什麼

健身房的銷售專員也叫健身會籍顧問，不僅是健身中心的銷售人員．更是健身中心的服務人員，在實際的工作中該崗位是銷售與服務並重的，健身會籍顧問的工作用專業的視角去幫助客戶提供專業性健身服務，是重視專業度與高質量服務的銷售工作。

健身房的銷售專員主要工作有以下幾點。

1、外部市場拓展。包括派單和直接拜訪顧客，以及舉行線下的活動，主要是瑜伽戶外、健身操等，拓展業務 讓更多的人加入健身俱樂部。拓展過程中有良好的形象和禮儀，能向顧客傳播健康理念，能推廣和維護公司品牌的形象。

2、跟進顧客，邀約成功後能做到繼續跟進，向顧客傳輸健身意識、公司品牌、優勢等信息，為會員和潛在會員提供優質顧客服務。

6、熟練掌握各種健身器材的使用，配合銷售主管完成月季的銷售目標，負責會員的人身安全以及鍛煉安全、環境等進行日常跟進。

(8)健身房銷售經理職責擴展閱讀：

健身俱樂部是一個人員流失很大的行業，所以只有擁有了很好的企業文化和健身文化才能提高會員的滿意度，提高員工的滿意度和忠誠度，所以一個俱樂部要想成功，必須有好的文化作為支撐。健身俱樂部要營造很好的文化氛圍，需要從以下兒個方面入手：

一是豎立健身傍樣，俱樂部內要張貼中外健身精英、業界頌軍人物畫面、宣傳資料等，營造健身精神氛圍。

二是普及健身知識，俱樂部內要有免費閱讀的各種健身雜志、刊物等供學員學手。

三是有很好的休閑交流區域，供健友們交流、洽談業務、積累人脈資源，鼓勵健友們結成健身夥伴。

四是有健全的助教體系和專業教練隊伍，實時激勵現場健身氣氛。

五是有恰到好處的宣傳標語，口號或文化宣傳牌，激勵健友健身鬥志和毅力。