團隊創業職責

『壹』 創業公司的CEO首要的工作責任是

CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營回方向、業務范圍的增答減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。

『貳』 就業與創業部的職責是什麼

這個部門的工作職能包括以下幾個方面：
1、通告宣傳公布國家政府相關就業創業政策；版
2、聯系搭建求權職者跟用人單位的雙向橋梁；
3、輔助創業者創業政策知會、創業環境評估、創業方向等方面的准備工作；
4、組織前程指導講座、創業就業主導研討會及其他活動；
5、提供創業項目及就業崗位等資訊服務；
6、為創業就業者提供其他指導性的建議及援助。

『叄』 如何建立一個創業團隊，包括它的組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功能、作用與職責；

創業差不多一年了最重要的經驗是:創業成功的基本點不是\\\"創意\\\"而是執行力..而執行力是由創業團隊決定的.創業團隊直接決定了創業。在團隊方面,hicafe還有很大的提升空間..年前一直在總結和反思..09年的首要任務是讓自己的創業團隊更有執行力.\\\"對的人,第一次就把對的事最對\\\".下面的checklist就是需要創業者自己每天檢查的執行力.其中好多我自己還沒有做的.要加油：
1.團隊是如何構成的？
一個基本的構成如下：
總經理：負責全局的把握，應該有足夠的執行力。
產品經理：負責產品開發、策劃、測試、優化、缺陷跟蹤、報告和優化；直接和技術團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術團隊做全程測試，這是產品經理的責任。(一個優秀的產品經理需要了解市場和用戶需求,注重用戶體驗,同時又了解技術層實現的要點..另外,還需要掌握項目管理的技能.現在產品經理在國內網路界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多優秀的企業ceo自己就是優秀的產品經理..到目前為止,我還不是一個合格的產品經理)
營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析、推廣、策劃、報告客戶服務等(可以有產品經理兼任.)
技術總監：負責整個技術團隊的管理.
2.項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎？
嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人，應該由產品經理全程負責！項目組的成員把每天的工作內容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什麼也沒有做也就什麼都不好意思寫上去。
3.團隊有足夠的執行力嗎？
如果項目組每個人都是頂尖牛人，那麼您就應該小心一些了，這個團隊不一定穩定。一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。
4.團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎？
5.技術團隊使用源代碼管理系統了嗎？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.團隊經常使用「我認為」這個詞嗎？
絕對應該杜絕，特別是對於領導層，應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。
7.團隊使用進度管理了嗎？應該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。
8.團隊是否建立了事件處理系統？
比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度。
9.團隊有team morale activity嗎？
應該經常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。
10.團隊成員是否有自己的小圈子？
必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。
11.您的團隊是否有自己的品牌或者logo？
團隊的使命感、責任感以及凝聚力來源於此，比如我們熟知的大宇游戲公司的domo工作室等等。
12.源代碼注釋是否完善？
完善的代碼注釋可以給您以後的發展提供良好的基石。
13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎？
最好每個人都理解項目的架構，避免因為人員離職的情況造成損失。
14.您的項目組有會議記錄和weekly report嗎？
讓每個成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現的。
15.團隊有自己內部的溝通方式嗎？
盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉移您團隊的注意力。可以使用區域網內的通信軟體，比如飛鴿傳書，而不是用qq和msn messenger。

『肆』 在一所大學的學生會里建立一個創新創業部，那麼這個部的職責是什麼，中心思想是什麼

大學的學生會里的創新創業部的職責

通過舉辦多樣化的活動，普及創業知識、培養創業意識，提高創業能力。

1. 開辦創業、就業培訓班，舉辦「創業之星」大講堂， 在廣大同學中宣傳普及創業、就業知識，培養知識型人才；

2.舉辦創業計劃大賽、ERP沙盤模擬大賽等專業性比賽，挺高參賽者創業能力、團隊精神、職業能力；

3.與公司、企業洽談項目，鼓勵會員參與項目實踐，為公司、企業輸送合格人才；

4.對評估合格創業項目予以支持和幫助，鼓勵大學生自主創業。

中心思想

大學學生會創業部是在學生會領導下的一個部門。

1. 以「奉獻、實干、高效、創新、孵化」為宗旨，服務廣大師生青年團員，為廣大學子創業提供信息交流平台。

2. 維護學生創業的合法利益，學生會創業部工作內容：貫徹黨的路線、方針和政策，開展一系列創業知識培訓、創業實踐活動、培養大學生創業思維和創業實踐能力，激發同學們的創新意識、創造精神、創業能力，引導學生樹立正確的創業觀，加強學生職業道德的教育和敬業精神、團隊精神的培養，創業信息的收集與傳播，提升科師大學子的創業能力，發揮聯系學校相關部門與廣大創業學子的橋梁紐帶作用，積極組織、帶領學生參加相關創業社會實踐活動，維護學校創業秩序，為同學們的創業營造積極、健康向上的優良環境。

3. 促進同學德、智、體、美、勞全面發展，為廣大學子的創業提供信息服務保障。

『伍』 大學生就業創業 就業部的職能是什麼

職能：

1、積極地配合學校的各項就業工作，負責收集、整理與發布畢業生需求信息。

2、開展畢業生就業供需見面和雙向選擇活動，組織學生參加校內外人才市場。

3、建立和完善就業信息服務體系，建立畢業生信息查詢，個人簡歷展示，就業信息管理等系統，為畢業生與用人單位構建信息高速公路。

4、組織制定，上報和落實畢業生就業計劃，辦理畢業生就業及報到有關手續。

5、負責畢業生跟蹤調查及分析工作；鼓勵和協助同學們在校的創業工作。

大學生創業是一種以在校大學生和畢業大學生的特殊群體為創業主體的創業過程。隨著近期我國不斷走向轉型化進程以及社會就業壓力的不斷加劇，創業逐漸成為在校大學生和畢業大學生的一種職業選擇方式。

大學生作為我國的年輕高級知識人群，有著較為豐富的知識儲備和相較於其他高級知識份子所欠缺的創造力，是符合在我國十三五規劃的創業主要人群。針對這個現象有著相應的論述，給大學生創業這個創業過程帶來了眾多的機遇與挑戰，大學生創業也將在這些機遇和挑戰中走向新的高度。

(5)團隊創業職責擴展閱讀：

大學生就業創業各部門工作職責：

1、辦公室——整理部門檔案；負責財務收納；活動場地審核； 負責例會考核；負責固定資產的整理與保存；負責文件發放；各部門以及協會之間的協調；負責與團委老師交接。

2、宣傳部——負責外部形象宣傳；活動宣傳；構建宣傳團隊，保存宣傳數據；主頁的維護；運營新媒體（宣傳片）。

3、人力資源部——非開學期間的常規招新以及貫穿全年的招新；內部培訓；部門考核；人力資源的檔案保存整理；與分會的聯系與協調；會員資料的整理。

4、創業服務部——負責創業大賽等創業性質活動的舉辦，以創業講座、培訓、論談等形式豐富創業內涵，為校園提供服務平台。

5、就業服務部——建立大學生與企業之間的合作平台；舉辦校園招聘會；營銷比賽等創業性質的活動；發布各專業的最新資訊與就業趨勢。

6、調研部——以調研的方式服務協會，收集全方位數據；總結資料數據並從中獲得科學信息，建立揚州大學的資料庫。

7、外事部——與同類高校社團之間的聯系；校企合作；外交公函的製作，樹立外交形象；與社會組織的合作；組織參與公益比賽。

8、商家合作社——負責與商家建立長久合作關系，與商家合作開展創業項目。

9、項目中心——組織參與企業和其他高校的項目合作；組織加盟創業團隊，運營、孵化項目。

『陸』 創業導師的職責

1、參加創業者簽約會議；
2、及時解決創業者提出的問題；
3、監控分階段貸款的情況；
4、監控創業績效和創業者還款情況；
5、為創業者提供情感和技術支持，為其尋找發展機會，引入商業網路。

『柒』 1、如何做好創業團隊的職責分工與溝通協作 2、公司的人才戰略與激勵制度

1.、明確抄每個人的崗位襲職責，在每個職能崗位上都要能找得到對應的負責人，對應的幾個職能崗位都有一個「全面負責人」，就這樣層層管理監督，由全面負責人之間擔當溝通協作
2,、對於人才當然是要有完整的獎懲分明制度和晉升制度，隨便說一下，對於一些「好苗子」一定要想辦法培養使用，給他們以明確的晉升機會，培養好了他們不比那些外招來的差，穩定性也好很多

『捌』 大學生創業團隊如何分工具體應該設置哪些職務和崗位，具體職責是什麼謝謝！！

大學生創業團隊應當設置隊長、策劃、營銷和財務等崗位，隊長負責領導，策劃負回責出謀劃策，答營銷負責交際，財務負責處理財務問題。