產品開發部職責

⑴ 開發部門的工作職責是什麼

開發部是指行使公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術標准制定內、技術指導容與監督、協調、管理的權利，並承擔執行公司規程及工作。
1、提供項目管理的規則和方式，培養項目管理人員。
2、制定研發規范。
3、研發崗位設置,制定崗位說明。
4、項目管理人才培訓。
5、流程的監控。
6、制定開發計劃。
7、制定開發標准。
8、監督開發計劃的實施
9、監督開發標準的實施。
10、管理研發人員的工作分配。
11、制定研發人員的培訓計劃。
12、組織研發成果的鑒定和評審。
13、分析總結研發過程的經驗和教訓。
14、監控每個項目的執行情況。
15、匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫。
16、質量控制。
17、根據市場動態預測制定公司發展目標。
18、部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度。
19、協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作。

⑵ 產品研發部職責

產品的研發或者說開發，每個公司都有它自己的一套流程。研發部的職責就是，按照這個流程完成新產品的開發工作。如果不是純粹的獨立研發公司，那麼有可能就是從事流程中的某一階段的工作。產品的研發流程不是一兩句能說清楚的事情，包括前期市場調研，確立項目組，確立產品機能，確立開發周期和日程，ID設計，機械設計，出工程圖，試作，小規模生產，量產，產品評價等等，很復雜。

⑶ 研發部的職責

研發部的職責：

1、根據公司產品路線的戰略規劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產品開發方向，對新產品的可行性進行論證並組織實施。

2、負責收集，整理國內外同類產品的開發技術信息並應用於實踐工作。對國內外新產品，新技術保持時刻的敏感性，結合公司實際，積極創新。

3、公司未來的業務發展的預研，如產品預研和技術預研。

4、制定研發規范，推行並優化研發體系。

5、規劃組織現有產品的改進。

6、部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調度。

7、評估產品研發的可行性。

8、監控每個研發項目的執行過程。

9、組織研發成果的鑒定和評審。

10、匯總每個項目的可重用成果，形成內部技術和知識方面的資料庫。

11、分析總結研發過程中的經驗和教訓，提高研發質量。

12、做好公司標准和專利規劃，實施相關標准及申請專利，代表公司參與標准協會或者標准組織。

13、制定並實施研發人員的培訓。

14、組織對市場部和銷售部人員進行新產品的培訓。

15、負責新產品在研發之前，充分了解客戶在用料，結構和品質檔次方面的需要，在設計中充分考慮生產的工藝路線，在設計後完整的向業務部轉交技術資料和成本信息。

16、配合生產部進行新產品的樣機製作，確保向生產部提供樣機製作所需的技術資料、圖紙、工時、質量標准信息、跟蹤生產進度，解決製作過程中產生的技術疑問，並負責在試生產通過後，更新技術資料，並分發至各相關部門。

17、負責各類標準的宣貫工作，根據公司實際需要積極組織編制企業標准，並組織定期進行修訂工作。

⑷ 怎麼描述研發部的職責

研發部崗位職責說明書

一、技術部及產品開發部工作職責

1、根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞客戶需求及品牌事業部制訂的產品計劃，制訂公司的年度產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，並按計劃完成設計、打板、樣衣任務;

2、對公司現有產品與品牌事業部溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力;根據客戶要求進行打版和樣衣製作。

3、負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認;

4、負責相關技術、工藝文件、標准樣板的制定、審批、歸檔和保管;

5、建立健全技術檔案管理制度;

6、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔;

7、負責樣衣的製作和樣衣意見修正。

二、技術產品開發部編制

技術及產品開發部設：部長1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，打版師2人，單用量核算員1人，工藝員1人，其它職位視工作需要增減。

三、技術部及產品開發部各崗位職務說明書

(一)技術部及產品開發部經理職務說明書

1、職務名稱：技術及產品開發部經理;

2、直接上級：副總經理;

3、直接下級：首席設計師、板房主管、打版師、單用量核算員、樣品工等;

4、管理許可權：受副總經理委託，行使對客戶產品開發、打版、樣品完成工作;行駛品牌事業部產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權;

5、管理責任：對技術及產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任;

6、具體工作職責：

負責各客戶樣品的開發、製版、打樣等產品技術工作;

負責公司品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發並組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任;

每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，提前三月份交品牌事業部審核，品牌部、技術及產品開發部、貿易營銷部三方共識進行投入設計及試制;

每季新產品樣板必須提前半年試制完成交品牌事業部審核;

負責對部門內人員進行培訓、考核;

負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合;

負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行;

負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題;

負責與品牌事業部溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力;

負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便於生產質量控制，有利於降低生產費用;

負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平;

負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，並負責檢查、考核。