報社總編職責

A. 求一般報社員工的崗位職責（如編輯，記者，策劃，行政。。）謝謝了

1根據分工，作好組稿、編輯、發稿、排版、改稿、退稿、劃版、校對、發行、歸檔等工作。
2、負責與相關的方面的通聯工作。
3、及時完成總編交辦的各項工作。

B. 72.報社，出版社的總編輯和責任編輯分別有什麼職責和權力

報社和出版社的總編輯就是對整個報社或出版社負責（從業務和刊專物內容方向上）屬，對報紙和出版物的每篇稿子、每個字負責。報社的責編對自己編的版面負責，版面上的文章出問題責編要受到相應的處罰，責編要改稿，可以決定哪篇稿子見報那篇稿子不發表。但如果該發的稿子沒有發，責編要受處罰。出版物的責編也類似，要對自己編的那部分直接負責。

C. 報社編輯的主要職責

報紙的大小決定著有多少人在這個領域工作。報紙越大，編輯的層級就越多。下面是編輯系列的基本種類：
值班編輯這些編輯直接與記者、攝影記者和圖表製作師打交道，決定采訪什麼和不採訪什麼。他們也是編輯記者和圖表製作師作品、評判照片和圖片說明的第一個人。有時侯, 他們會將報道、信息性圖表送回記者，要求增加內容或者修改，或者要求攝影記者重新拍攝一幅照片，提供更多的圖片說明。小一點的報社，可能只有一個編輯負責所有新聞的值班安排工作。稍微大一點的報社，可能會有一個城市版編輯，他安排所有新聞采訪工作。另外有一個特寫編輯安排人性化報道或文化事件的采寫工作，一個監督運動新聞的采訪報道的運動編輯，和一個監督所有圖片安排的圖片總監。再大一點的報紙可能會有更多種類的編輯，比如商業、食品、旅行、圖書、圖表編輯等。在這些大報社裡，新聞原材料的製作工作可能由助理編輯監督製作，當然這些助理編輯由部門里高一層的值班編輯領導。這些編輯們的職位名稱通常如下：都市編輯（只有都市報紙才有）、城市編輯（各種規模的報紙都有，包括都市報紙）、特寫編輯、商業編輯、運動編輯。高級值班編輯通常負責編輯（或知指導別人編輯）一個可供次日報紙使用的報道列表，並將這張表向每日的編輯會議提交，由編輯們對次日報紙的內容進行討論。大型報紙的都市編輯和小型報紙的城市編輯通常被描繪為編輯部的中心人物。
社論編輯高級的社論作家，通常和發行人或者一群被稱為「社論委員」的人一起，決定報紙的不署名的社論在什麼問題上或對待什麼人物時，應該採取什麼立場。有些報紙的社論委員會只有新聞工作者組成，少數一些報紙的社論委員會還有一到兩位公民成員。
管理編輯管理編輯通常很少親自加入報紙願材料的准備工作，而是更多集中精力於管理問題，例如確保報紙的總體政策在每日的決策中都能得到貫徹執行。他們在一些事物上，比如決定什麼報道上頭版，是否使用一則敏感的報道或圖片等，具有很大的影響力，同樣，報紙規模越大，這一類編輯的層級就越多。小報紙可能只有一個被稱作「管理編輯」的人，他分派采訪任務，管理編輯部，同時承擔著最高編輯（總編輯——職責見下面）的職責。再稍微大一點的報社，管理編輯一般有一個助理管理編輯或副管理編輯（這個名稱是變化的）做助手。大型報社的管理編輯由最高編輯（總編輯）領導，但他自己可能還有幾個助理或副管理編輯。這些助理或副管理編輯分頭負責不同的事物，例如，有的負責管理新聞報道事物（例如，有的報社有一個副管理編輯專門負責當地新聞、攝影和圖表事宜），有的負責制定編輯部政策，有的負責編輯和記者的聘用工作，還有的負責准備年度薪金和支出預算，並幫助制定長期計劃等。
最高編輯(總編輯) 每個編輯部都有一個最高編輯,
其職位名稱和職責根據編輯部的傳統和任該職的人的能力而有辯變化。他也許被叫作管理編輯、執行編輯主編，或就叫編輯。不管他的職位名稱是什麼，這個職位上的人都是直接向發行人匯報，並對關於報紙出版的內容、編輯部的人事工作、經費支出和長遠計劃等事項負總責。這個崗位上的人也需要與其他部門，如廣告部、發行部、財務部和營銷部等的最高負責人協調工作。有時候，職位名稱的變化（比如從管理編輯改為執行編輯）也意味著這位最高編輯的提升，雖然他實質上仍然做的是同樣的工作，但是承擔的責任卻更大了。
發行人作為整個報社的最高負責人，發行人領導報社的各個部門，當然包括編輯部門。發行人通常（但不是永遠只）更關注財務問題，而將報紙內容的事務委由編輯們裁決。發行人通常都有很深的報紙工作專業資歷，但卻並不一定總是站在編輯部門一邊。多數情況下，發行人都是從廣告銷售代表再到廣告部門負責人再提上來的。也有從記者被提升到發行人的，他們所爬經的梯子是：從記者到文字編輯，到值班編輯，到管理編輯，再到最高編輯，再被提升為發行人。
將報紙最後製成的編輯
文字編輯
報道的最後編輯工作是由文字編輯完成的。理想的情況下，他們只是對已經由編輯或值班編輯按照內容、語法和報紙風格的要求編輯過的報道再進行一下加工。文字編輯應該在保證稿件用詞正確、語法通順、寫作風格符合《美聯社寫作要求》（或其他特別規定）並且沒有事實性錯誤方面有專長。文字編輯如果覺得一篇報道有大「漏洞」（或有沒有回答的問題）或可能誹謗的素材，他可以將這篇報道標出來。文字編輯還要為報道製作標題和其他導讀語句——任何報紙上人們通常閱讀最到的東西。在一些小報社，文字編輯還要擔任排版工作。
版面設計師在許多報社，文字編輯同時還要擔任排版工作，但一些大的報社就有專門的版面設計師，他們專門負責將照片、圖表、標題、摘引、和報道文字協調組織起來，組成一個視覺上吸引人的版面。通常，版面設計師只負責每個版組的頭版（當然包括全報的頭版）的版面設計，因為這些是最重要的版面。裡面的版面就由文字編輯設計組合了。版面設計師必須首先是一個編輯，要判斷哪篇報道內容最重要，然後決定如何讓最重要的信息最快捷有效地進入讀者眼中。
文字編輯長文字編輯組長領導所有負責編輯文字、製作標題和設計版面的文字編輯，他或她一般最後決定頭版和大多數其他版面的標題和其他導讀元素。
設計編輯在大多數報社，報紙的最終視覺效果由一位或負責設計和視覺效果的管理編輯監督，這個編輯可能領導入下一部分或所有人：文字編輯組、版面設計師、插圖師和攝影組。
通訊社稿件編輯這個編輯負責全州、全國和國際性報道、照片、圖表和插圖，這些信息通常從通訊社經過衛星，但有時侯也經過電話，傳輸到大多數報社的電腦系統里。有時侯這個編輯會將一則與當地有很大聯系的報道標出來，這樣一來值班編輯就可以派一名記者為這篇報道做補充采訪——或者將這個報道補充進一個記者正在做的報道里（當然要指出通訊社的名稱）。報紙使用通訊社的信息要支付報酬，支付多少取決於它們使用了什麼樣的設備，使用了多少信息。美聯社的信息是被使用得最多的，起他還有一些通訊社，通常被稱為「補充品」，有奈特—里德、考科斯、路透社、《紐約時報》通訊社和《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》聯合通訊社等。
網路編輯這個編輯負責將報紙上的報道整合後提供給網路受眾，他們通常將報道加上可以互動的組件，使讀者可以加入到關於報道的網路對話中來。
電視製作者報紙已經逐漸開始與本地電視台形成合作關系，這位製作人就需要從報紙的選題表中挑選適合電視的報道。他或她經常充當一個電視編輯或記者，將報紙的報道改些得能為電視所用。

D. 求報社規章制度

第一章報社簡介
《新聞人》是由華東政法大學人文學院學生自發創立的半月刊物，創刊於2005年3月，時任人文學院黨總支書記岳川夫教授為該報題寫報頭。《新聞人》在校黨委宣傳部和人文學院黨總支的共同指導之下，經過幾代新聞人的共同努力，依託人文學院專業知識與技能，秉承獨立辦報理念，逐步走向專業化和規范化，並在力求創新的道路上不斷求索。《新聞人》崇尚人文精神，關注青春生活，追蹤校園熱點，提供實用信息。讓你在這里讀懂大學，從這里走向社會。
目前，《新聞人》共8個版面，欄目包括頭版要聞（報道學校重大新聞事件，提供及時咨詢）、學院縱橫（報道我校各學院的重要新聞和活動）、校園動態（關注學校各大講座信息，報道社團特色活動）、熱點關注（關注當前與大學生相關的熱點問題,邀請老師、同學對問題進行討論和點評）、專題調查（以專題形式探討當前與大學生學習、生活密切相關的重大事件）、人物風采（專訪學校著名教授、先進學生和其他焦點人物）、休閑娛樂（提供學生生活小貼士及休閑娛樂建議,登載同學們的攝影作品,解答同學疑惑）和副刊（供同學們發表文學作品、講述故事、傾訴心情、傳遞祝福）。中縫登載廣告，這是報社廣告經營和資金來源的一部分。作為人文學院重要的專業實踐基地之一，《新聞人》逐步培養出一批具有較強專業知識與技能的采編隊伍，新聞來源廣泛，堅持高格調與可讀性相統一的原則，以廣視角，真內容、准信息、全方面、第一時間反映豐富多彩的校園生活為宗旨，是我校頗有影響、頗受讀者喜愛的報刊之一。

第二章組織結構
第一條：《新聞人》報社社長由人文學院黨總支討論決定，聘任符合條件的恰當人選擔任，全面負責報社日常工作，接受校黨委宣傳部和院黨總支的指導。
第二條：《新聞人》報社設編輯部、記者團、廣告部、發行部、聯絡部、網路部、辦公室七個職能機構。職能機構設置可根據實際情況需要進行適當調整。各職能機構實行部長負責制，各部部長對社長負責並匯報工作。
第三條：社長和各職能機構主要負責人組成報社總務會，具體負責開展報社日常工作。
第四條：各職能機構主要負責人由社長聘任，報學院黨總支備案。除因不可抗力原因外，部長若沒有實現其應聘承諾，或者出現嚴重失職行為，社長組織召開總務會討論，並報請學院黨總支同意，適時解除其部長職務，重新聘任該部部長。
第五條：社長及各部部長可根據具體工作需要，並報請學院黨總支同意，設立副社長或副部長。
第六條：社長職責：
（一）全面負責報社日常工作，把握報刊發展方向；
（二）統籌報社運營管理，決定人員編制，指導各職能部門工作；
（三）參與編委會欄目選題設計，並擁有三分之一決定權；
（四）定期組織召開報社全體成員大會和總務會；
（五）對外代表報社參加各項活動。
第七條：總編、主編職責
（一）組織編輯部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開編委會和采編例會，確定報刊選題策劃；
（三）確定組稿、選稿、校對標准和編輯方針，具體安排版面責任編輯；
（四）及時研究反饋信息，積極總結、改進和提高報刊編輯水準；
（五）處理同學投稿和讀者來信。
第八條：記者團團長職責
（一）組織記者團日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開采編例會和部門例會，確定采訪主題，分配采訪任務；
（三）確定采訪制度、原則和注意事項，保證采訪工作的正常有序進行；
（四）確定采訪稿件的寫作標准和內容要求。
第九條：廣告部部長職責
（一）組織廣告部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開部門例會，分配小組任務，並進行階段性工作總結；
（三）確定廣告經營制度與原則，提高廣告經營（拉贊助）的數量與質量，保證報社日常運營的有序進行；
（四）積極為贊助商宣傳，與贊助商聯系，力圖與有價值的商家建立長期穩定的合作關系；
（五）積極為贊助活動進行宣傳，利用活動擴大報社的影響力。
（六）負責報社有關的宣傳海報製作的監督和保護工作。
第十條：發行部部長職責
（一）組織發行部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期組織召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）負責組織報刊的征訂和發放工作，並及時做好報刊宣傳與讀者反饋工作；
（四）有序整理訂閱讀者名單和款項，交辦公室備案管理；
（五）負責與印刷廠商的聯系，確保報刊印刷質量。
第十一條：聯絡部部長職責
（一）組織聯絡部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）負責與學校各社團組織的聯系，增進友誼，建立良好關系，謀求合作可能，商談合作條件，並制定具體合作計劃和協議；
（四）負責與學校各職能部門和二級學院聯系，為報社開展活動進行公關和洽談；
（五）負責收集學校各職能部門、二級學院和各社團組織對報紙的反饋信息。
第十二條：網路部部長職責
（一）組織網路部日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）負責報社網站的建設與維護工作，及時發布重要信息；
（四）負責報社的網路宣傳，積極利用學校、學院甚至社會網站、BBS等網路平台進行網路宣傳；
（五）及時總結讀者網上反饋信息。
第十三條：辦公室主任職責
（一）組織辦公室日常工作，決定人員編制，負責招新工作，對社長負責；
（二）定期召開部門例會，分配成員任務，並進行階段性工作總結；
（三）做好各部門之間的協調工作，起到紐帶的作用。
（四）負責報社的制度制定、文件起草、通知發布和檔案管理工作；
（五）管理報社財務，做好資金的報銷、匯總、預算、結算工作；
（六）負責會議的考勤和議程內容記錄。

第三章《新聞人》報社協調制度（試行）
第十四條：報社所有活動必須在總務會上共同策劃協商決定，部門具體活動的時間安排應服從報社整體安排。
第十五條：各部門部員應對報社各部門的工作職能及其主要特點、活動方式作必要的了解，以增進各部門的互相理解，便於日後可能的合作。
第十六條：部門間協調
(一)社長與部長、部長之間應定期進行相互交流、交換意見，避免安排工作上的沖突、重疊或對工作內容的誤解，積極在總務會上提出協作要求和協調建議等。
(二)協作要求。若需要其他部門協作的，應盡早擬出協作方案，包括要求的人員，工作內容、協作時間等要素，並在徵得社長同意和總務會討論後盡早將方案交與協作部門的部長，並與協作部門的部長仔細商討協作內容，達成一致意見後盡快實行，以保證活動的順利進行。
第十七條：部門內協調，部長、副部長與部員應加強溝通和交流、增進友誼，了解統一活動的工作理念和工作思想。不定期尤其於活動前期應與部員進行交流，廣泛徵求部員的意見以及對所需工作夥伴的意願和要求，以提高工作效率、活動質量。
第十八條：協作部門在協作方案達成一致後，應服從時間調配與人員安排，盡快盡責地投入相關工作，積極配合其他部門工作，不得有所延誤或懈怠。
第十九條：辦公室基於其職責，擔負團總支學生會的部門統籌調節和聯絡工作，報社各部門務必支持辦公室的各項調節工作，以求報社整體工作的和諧統一。
第二十條：編輯部與記者團之間的協調
(一)采編例會。報社設立采編例會，旨在進一步加強編輯部和記者團的聯系與配合，明確責任分工，逐步實現報社采編工作的一體化和程序化。
(二)會議要求。會議在即將開始當期報刊選題策劃時由總編和記者團團長主持召開，兩部門主要成員必須全部出席；雙方對上期報刊提出意見和改進措施，並就報刊選題、稿件要求進行討論，並最終確定各版、各專題和采訪任務的責任分工。
(三)編輯部和記者團聯合設立反饋小組，負責對華政學生進行定期的采訪調查，收集學生關心的問題，反饋至采編例會。
第二十一條：具體活動中的協調
(一)報社訂立部門分工責任制，旨在加強各部門在報社具體活動中的配合，明確責任分工，逐步實現報社舉辦活動的程序化和規范化。
(二)廣告部負責與贊助商協商具體活動形式和要求，並製作海報進行宣傳；記者團進行現場的拍照、采訪，與編輯部一道立足自身報刊平台，進行有力宣傳；網路部負責活動的網上信息發布，擴大宣傳領域；聯絡部負責活動所需場地的借用程序辦理等工作；發行部負責活動現場的宣傳和場地的維護；辦公室為活動提供資金支持，並撰寫活動小結。

第四章《新聞人》報社例會制度（試行）
為規范《新聞人》報社的會務管理，本著民主集中和精簡高效的原則，特製定此制度。
一、報社例會分為報社全體成員大會、總務會和部門例會三類。另外，若有特殊情況，也可召開新聞發布會、項目會議等。
二、報社全體成員大會
(一)出席對象：報社本屆全體成員
(二)會議目的：
學期初例會，匯報報社所做的工作，並告知下階段的工作內容，使每位社員對報社的宗旨、作風、總體發展方向瞭然於心
學期末例會，總結報社的階段性工作
(三)會議時間：每學期兩次，於學期始末召開
(四)會議主持：社長或副社長
三、總務會
(一)出席對象：社長、副社長和各部門主要負責人
(二)會議目的：對報社的重大事務做出決策，討論解決報社各部門工作，考核報社工作人員；：各部部長匯報階段性工作進度；匯報下一階段工作規劃；聽取各部工作協調規劃，從而加強各部之間的交流
(三)會議時間：每兩周一
(四)會議主持：社長或副社長
四、部門例會
(一)出席對象：各部部員
(二)會議目的：將總務會上的一些信息傳達給部員，對所布置的工作進行安排、實施，對重大活動的細節問題進行討論，同時聽取部員的意見以達到集思廣益、加強部門內部建設的目的
(三)會議時間：每兩周一次
(四)會議主持：各部部長
五、會議聯系與會議記錄
報社全體成員大會和總務會的會議聯系與會議記錄工作有辦公室統一負責，部門例會的會議聯系與會議記錄工作由副部長或由部長指定的部員負責。聯系人組織聯系會議相關事項，認真如實填寫會議記錄表，並於會議結束後2內交社長審核，整理歸檔。
六、與會注意事項
(一)若有事假或病假不能到會者，應在會議召開二天前向聯系人說明詳情，並出示書面請假條（會後時限兩天）以便辦公室記錄、安排；
(二)與會者准時出席，例會無故遲到三次或未請假而未到會者，作無故缺席處理；
(三)與會者須自覺遵守會議室使用規章，若有違反，視情節輕重作相應處理；
(四)會議中討論問題與會人員要積極參與，但要圍繞討論主題；在其他人發言時要仔細聽，不得交頭接耳，並將要點記錄下來；
(五)會議中手機，BP機等通訊工具都應關閉或調至靜音，以免影響會議進程;
(六)會議中除特殊原因外不得中途離開；
(七)與會情況將作為團總支學生會常委會成員及各部部員評分考核依據.。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。
附件：《新聞人》報社例會記錄表

第五章《新聞人》報社幹部任免制度（試行）
為了更好地實現對《新聞人》報社幹部的管理和監督，提高幹部的素質及工作能力，嚴肅報社紀律，促使報社幹部更好地開展工作，保證工作效率，特製定本制度。
一、報社幹部在個人思想政治方面，應做到成熟穩重，作風正派，原則堅定，組織紀律性強，無任何違紀違規記錄。
二、報社幹部應能夠正確處理學習和工作的關系，做到學習和工作兩不誤，使自己的學習成績原則上達到學院學生會幹部的基本要求（學年平均績點在3.0以上，以4.0計或成績排名在班級前70%）。報社從不鼓勵學生幹部為工作而忽視、放棄自己的學習。
三、報社幹部應具有較強的組織能力、溝通能力和協調能力，在工作中能積極主動、有計劃性、有針對性、高效率地完成本職工作。
四、報社幹部應具有積極投身報社工作的熱情，有廣泛的群眾基礎，具有較強的責任心與吃苦耐勞的精神。
五、報社幹部的職責
(一)報社幹部應認真對待本職工作，善始善終，不計較個人得失，將為同學服務作為自己的工作目標和指導思想；
(二)報社幹部對組織安排的任務應堅決完成，每位學生幹部應對本職工作的完成情況負責；
(三)報社幹部之間應團結一致，經常溝通交流解決工作問題;
(四)報社幹部應經常與部員交流，了解他們在工作中的困難與障礙，並耐心指導他們完成本職工作，建立良好的上下級關系；同時，報社幹部應注重培養本部門骨幹成員，使其在實踐中增長工作的能力;
(五)報社幹部應當關注報社的整體工作及運行情況，誠懇地指出工作中的不足之處，積極向社長或其他幹部提出適當的工作意見和建議，維護報社和同學的整體利益。
六、報社幹部的紀律
(一)報社幹部應嚴格遵守國家法律法規、校紀校規以及本報社的規章制度；
(二)團總支學生會幹部應服從團總支學生會的整體安排，能夠積極配合其他部門共同開展工作，堅決執行人文學院團總支學生會做出的一切決定；
(三)團總支學生會幹部應維護人文學院團總支學生會的良好形象，不得做出任何有損於團總支學生會形象的行為。
七、社長產生辦法
採取「先報名後聘任」的形式，在對報名者進行資格審查之後，人文學院黨總支在報名人選中擇優聘任符合條件的恰當人選擔任新一屆報社社長。
八、各部部長產生辦法
新一屆報社各職能部門部長在上屆該部副部長、幹事和部員中擇優聘選產生，同時不排除其他有能力者競選部長的可能，以保證報社幹部擁有較強的戰鬥力。
九、報社在職幹部有下列情形之一，可向主席團書面申請調換職務：
(一)對現任工作不能很好地履行職責，缺乏開展現有工作的能力和動力，而對其他工作具有較強的工作能力和工作興趣；
(二)不能很好地處理與本部門成員之間的關系；
(三)有其他需要進行工作調配的特殊原因。
十、幹部調配的程序主要分為兩種情形，一種是報社幹部本人向社長提出書面申請調換工作，另一種是社長視工作現狀直接調配幹部工作。
個人申請調換工作應先向社長提出書面申請，說明申請調換理由與調換意願部門，社長組織召開總務會討論，並報請學院黨總支同意後，公布幹部調配決定。正式調換幹部後，應及時備案。
十一、報社在職幹部有下列情形之一，社長應及時罷免其所任職位：
(一)幹部在任職期間嚴重失職，在工作中出現重大失誤，造成比較惡劣的影響；
(二)幹部在本職崗位上玩忽職守或是能力有限，怠於履行或無法履行自己的幹部職責；
(三)幹部自我的日常言行、行為等不檢點，在工作中嚴重損害學院或報社的良好形象；
(四)幹部的學習成績達不到報社幹部的基本要求；
(五)幹部在具體的工作中，犯有相關的經濟錯誤，經調查取證，確定情況屬實。
(六)應當進行幹部罷免的其他情形。
十二、在職幹部有下列情形之一，可向社長書面申請辭職：
(一)因個人健康原因不能堅持正常工作的；
(二)無法協調好工作和學習的關系，成績明顯下降的；
(三)自身領導和組織能力不夠，無法正常開展相關工作的；
(四)不能很好地處理人際關系，在工作中缺乏相應的群眾基礎；
(五)無法履行幹部工作職責的其他原因。
十三、現任幹部辭職應向社長提出書面申請，說明辭職理由。總務會討論決定後，報請學院黨總支同意，做出是否批准辭職的決定。如批准辭職，應及時報辦公室備案。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。

第六章《新聞人》報社考核獎懲制度（試行）
為了規范《新聞人》報社成員的工作行為，提高工作效率，加強對報社幹部的教育和管理，充分發揮報社幹部的模範帶頭作用，檢查、監督報社成員履行工作的職責；也為了提高報社幹部素質，增強其戰鬥力和責任心，調動廣大成員的積極性和主動性。特製定此考核獎懲制度，對報社幹部的工作進行量化考核，在「公平、公正、公開」原則的指導下進行成員考評工作。
一、考核對象：《新聞人》報社全體成員；
二、考核制度執行：
(一)本考核辦法由社長負責執行，由辦公室具體負責記錄和操作；
(二)對各成員的工作考核主要通過對其所完成的任務和日常表現進行量化處理，依照其考核總評分的高低評價成員的工作質量；
(三)考評以活動出勤情況、完成工作和活動質量、工作積極性高低等指標為考核內容。辦公室根據《華東政法大學〈新聞人〉報社檔案管理制度》，如實記錄各部門的工作和活動情況，並納入考核范圍；
(四)各部部長的考評由社長負責，各部門副部長及部員的考評由各部門部長負責；
(五)考評每學期進行一次，考核結果於期末公布，並接受監督，如有疑問可向社長及報社總務會成員提出。
(六)根據各成員的考評情況和實際表現，評選出優秀學生會幹部、優秀團學幹部、優秀部員、優秀通訊員若干名。
三、具體操作辦法：
考核採用積分制，積分由三部分組成，全體成員基礎分為45分，總分不得超過100分。
(一)考勤部分：占總體評分45分。
1)各部每次例會考勤及活動考勤情況統一交於辦公室備案、審核；
2)無故缺席者每次扣除5分；
3)遲到者每次扣除2分，遲到兩次者按缺席一次計算；
4)早退者每次扣除1分，早退兩次者按遲到一次計算；
5)請假採取逐層負責制，部員、副部請假由部長簽字批准；部長請假由社長簽字批准，將假條統一交於辦公數方可生效。事前請假者，不扣分；事後請假者，扣1分；請假無假條者，一律視為無故缺席；
6)在大型全體活動中，必須配戴本人工作證，關閉或靜音所有的通訊工具。如未能做到者每次扣除1分。
(二)工作評價：占總體評分55分。
1)工作態度：工作積極、認真負責、熱愛本職工作；敢於負責、不推卸責任；有高度組織性、紀律性以及良好的時間觀念；（本項占總體評分10分）
2)工作能力：要求具備領導、組織和管理能力；個人工作能力較好，對工作力爭做到准確、高效；（本項占總體評分10分）
3)工作業績：根據本人在本學期內具體工作中的實際表現以及在工作中取得的成績加以評定；（占總體評分10分）
4)學習成績：要求報社成員學習成績良好，（學年平均績點在3.0以上，以4.0計或成績排名在班級前70%）；（本項占總體評分10分）
5)團結協助能力：根據本人在每次組織活動中的工作情況和與他部門協同配合完成工作的情況加以評定；（本項占總體評分10分）
6)工作報告完成情況：根據本人活動總結、工作報告等的完成和提交情況。（本項占總體評分的5分）
(三)附加分制：
1)如有報社成員在學校各項評比活動中獲獎者，依照校、院兩個等級在考核評比中予以加分；
校級：2分院級：1分
2)凡在學期考試中獲得獎學金者，在考核評定中加分；
一等獎學金：3分二等獎學金：2分三等獎學金：1分
3)凡在大型活動中受到校、院領導、校團委或院團總支學生會表揚者，每人每次加1分；
4)凡在工作中出現重大失誤，給報社的整體形象造成比較惡劣影響者,扣5分。
(四)處罰制度：
1)本細則共分三級：口頭警告、書面警告、開除。
2)口頭警告：在學期內，無故不參加例會及各項活動兩次或遲到三次以上（包含三次）者予以口頭警告。
3)書面警告：在口頭警告下達之後，繼續無故不參加例會及各項活動或遲到者，以及在工作中犯有重大錯誤者予以書面警告。給予書面警告的報社成員，可視情況對其繼續考察一個月。考察期滿以後，工作仍未得到改觀的，自動退出報社。
4)開除：在工作中有重大錯誤及其他嚴重違反校規、校紀，造成惡劣影響者，經報社總務會研究討論決定其退出或開除出報社。
5)報社幹部如在學期考試中有一門不及格課程即自動離職。如因特殊情況需繼續留任的，必須報經報社總務會研究討論決定。
6)在考試中作弊或受到學院各種處分（包括通報批評）的學生會成員予以開除。
7)考核評分60分以下（含60分）者，免去報社幹部職務。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。

第七章《新聞人》報社檔案管理制度（試行）
為了使《新聞人》報社的檔案管理規范化，對各種文字材料實行科學有效的管理，形成一定的歷史資料，為今後的工作提供必要的參考，特製定報社檔案管理制度：
一、負責部門：報社辦公室負責檔案管理工作。辦公室檔案工作人員對報社的文件、會議記錄活動資料、報刊及其他形式的材料進行分類、歸檔並實施有效的管理；對各項工作進行綜合總結。
二、檔案分類：
(1)各級文件類（包括各項規章制度及通知文件）
(2)會議記錄和考勤登記類
(3)財務類
(4)人事資料類
(5)組織檔案類
(6)各部門活動資料類
(7)其他類
三、管理要求：
（1）對按照本規定應當立卷歸檔的材料，必須按照規定，定期向檔案工作人員移交，集中管理，任何個人不得據為己有或遺失。
（2）屬於報社的所有檔案，由社長決定是否公布。未經社長同意，任何組織和個人無權公布。
四、報社建立人事檔案制度。人事檔案包括報社人事任免、調任、獎懲等情況。人事檔案由辦公室負責收集整理。
五、報社建立組織檔案制度。組織檔案包括報社組織機構的設立、變更和撤消等情況。組織檔案由辦公室負責收集整理。
六、報社建立活動檔案制度。各部門所組織的活動應當制定活動計劃書（策劃書），活動結束後各部門負責人須將活動計劃書（策劃書）一份,連同文字材料（總結、宣傳資料、倡議書等）裝訂成冊與圖片材料交辦公室存檔。
七、報社建立電子檔案，包括一切電子版圖片和文字資料。電子檔案由辦公室負責收集、整理、排版。
八、報社的其它文件及文字資料是否列入報社檔案，由辦公室決定。
附則：
1.本制度解釋權歸《新聞人》報社總務會所有。
2.本制度自頒布之日起實施。

第八章《新聞人》報社財務管理制度（試行）
為使《新聞人》報社的財務狀況合理明朗，公開公正，特製定報社財務管理制度。
一、管理原則
經費用於報社編輯軟體更新、印刷發行報社日常運營和舉辦學術、文體等各類活動及日常開支，不得用於與報社宗旨無關的活動。各個部門使用經費須以「服務、節約」為原則，堅決杜絕一切不合理的開支。
二、管理細則
(一)預算
1、凡大型活動（預算金額大於等於200元的）需進行全面預算；小筆金額，可口頭徵得社長同意後使用。
2、全面預算包括以下幾個方面：
1)活動的內容和時間；
2)活動所需經費金額；
3)所購物品的說明：數量、單價和用途；
4)經手人：實行經手人負責制，每張發票背後必須都有經手人的簽名，並註明經手人的聯系方法；
5)交表期限：預算表必須在舉辦活動兩周前交至社長審核。
(二)預算審核：
1、由社長負責。
2、審核內容為預算表的各項內容是否合理；
3、審核結束由社長簽字，辦公室及時歸檔。
(三)領款：預審合格後，經手人可通過辦公室預先支取活動經費並做好財務登記。
(四)報銷：
1、期限：報社各部門必須在活動結束後三天內到辦公室作報銷登記，如有特殊情況的需要做出書面說明，辦公室必須在一周內軋清帳目。
發票要求：
1)發票應該是全國商業零售統一發票，需有發票專用章。客戶名寫明「華東政法大學」；
2)發票內容必須具體，開票時間必須在活動期內；
3)發票背面需有經手人和社長簽名並註明該筆款項的具體用途；
4)如無正規發票報銷的，需自開相同金額的發票。沖賬時需附帶原始收據。
5)不得私自購買發票。
(五)賬本：
1、報社設賬本；
2、賬本由辦公室負責記錄。記錄內容為報賬時間、事項、金額、經手人；
3、監督管理：辦公室每月末在總務會上公布本月報社經費使用狀況，如有疑義，部長可於當時查詢。
(六)結算
報社活動經費一月一結，報銷金額在總務會上返還各部部長。結算應包括兩方面的內容：
1、經費結算
要求寫明活動名稱，負責部門，物品名稱、用途、數量、單價、總價、總計經費

E. 報社的采編人員的職責

采編部職責
負責全館中、外文圖書的采（訂）購和分類、著錄工作。具體工作：

一、根據我校專業設置和教學、科研的需求，了解和掌握出版發行信息，訂購中、外文圖書。准確、及時地選購、徵集、補配各類中、外文資料。做好藏書建設工作，不斷提高藏書質量。
二、及時做好入藏圖書的拆包、驗收、登錄、查價、報帳等工作。
三、依據文獻分類標准和著錄規則，准確、及時地進行分類、著錄等工作。並將加工好的圖書及時移交流通部（包括蓋章、貼磁條、條型碼、貼書標、核對、列印移交書目、列印新書信息等），未移交的圖書不外借。
四、對采編資料庫中的錯誤及時進行修改，定期對書目資料庫進行必要的整理，確保數據的完整、准確。
五、做好涉及采編部的各項統計分析工作。
六、做好本部室的衛生、安全工作，保持環境整潔，無安全隱患。
七 、完成館長布置的其他工作。

圖書采訪職責：

根據藏書建設規劃,負責查訪、選書、訂購、建立采訪資料庫、查重、拆包驗收、圖書加工（蓋章、貼磁條、貼書標、貼書袋等），辦理購書的財務手續。
工作指標

圖書分類編目職責：

負責圖書分類（查重、歸類、、給著者號），編目（數據錄入，校對、數據修改），移送新書（列印移送清單、移交圖書）。

F. 報社的職務都有什麼

記者(攝影,新聞)\編輯(主,副)\排版\美術\審核\校對\印刷\經理\文秘\會計\出納\門房值班\清潔工

G. 報刊發行員的崗位職責是什麼

職位說明：
1、嚴格按照發行要求，在固定地點獨立完成報紙發行任務
2、與相關合作單位版保持良好權關系
3、按照單位要求收集、記錄、統計相關發行數據及業務內容

任職要求：
1、男性，初中以上學歷
2、年齡在18-26歲之間
3、身體健康，具備吃苦耐勞的精神，良好的溝通能力，能承擔足夠的工作壓力
4、責任心強，具備良好的團隊精神和上進心
5、有報紙發行經驗者優先考慮

H. 報社主編,編輯各有什麼權力,職責

文字編輯是編、寫、改、排，或者是采訪寫作，對稿件負責.
版面編輯人員是美工編輯，負責對版面的美化，排版設計，二者均相互聯系。
主編是管理下面的編輯，他是以指導為主的，有審批的許可權
.

I. 報社主編,編輯各有什麼權力,職責

文字編輯是編、寫、改、排，或者是采訪寫作，對稿件負責.
版面編輯人員是美工編輯，負責對版面的美化，排版設計，二者均相互聯系。
主編是管理下面的編輯，他是以指導為主的，有審批的許可權 .

J. 我們班想要辦一份報紙，請問報紙都有些什麼職務，像編輯，記者等，各職務的職責是什麼

這個是找一在來報社的源朋友問的啊，以前我們在學校的時候，學校自己有設備，你們要聯系啊
主編
新聞部（編輯、記者、排版（專門的軟體））
廣告（編輯、製作、排版）
發行（投遞、定報）
你要是班級的話
就可以省略一些
那麼可以用編輯還有記者，排版的
編輯就是組織各類記者上交的稿件的，
分類
，
選擇，
剔除的
然後
記者就是采編稿件
的
，寫完的稿子交到編輯那裡審核
排版
是你要把所有選中的稿件合理的排在你要求的報紙版面上
，就和出板報一樣，比如（稿子的）位置、是橫著排，還是豎著排，還有怎樣分類別排
還有校對的，所有版面設計，排好了，還要經過校對，看看有沒有錯字
不過這個你們可以自己做
身兼數職都可以啊
班報
的話
你們有設備嗎
排好了印刷啊
最後就可以發行了啊