組長的職責怎麼寫

㈠ 組長的工作職責是什麼

就是管好人，帶好隊，保質保量保安全。

㈡ 小組長的職責是什麼

一.生產

1.執行周或日生產計劃
a.安排作業人員使生產流暢.
b.訓練及協助作業員的工作.

2.准備每日的生產活動
a.點檢機器設備、工具、零件和材料.
b.執行主管吩咐之工作任務.
c.激活機器並確認工作能動作正常.

3.跟催
a.追蹤異常之原因 d.設計永久對策
b.向主管報告 e.向主管報告所採取之行動
c.採取暫行措施 f.依指示協助主管

4.作業完成後
a.准備下班工作如發現有任何異常,要通知下一班人員.
b.確認每一個開關在關閉狀態下.
c.協助上司准備日報表.
D.檢查和關閉車間之門窗,風扇和電源等.

5.處理停線事務
a.調查內部停線事件.
b.確認原因及採取對策.

6.准備新機種導入生產線
a.協助主管.
b.學習新產品和指導作業.

二.成本

1.成本改進之計劃,向主管提出口頭意見及提案改進之計劃.

2.降低人工成本,提出構想及協助上司以執行人工成本之降低.

3.降低直接成本
a.記錄材料耗用量.
b.研究材料用量增加之原因,及其對策之提案.

4.節約能源
a.確定有否任何泄漏之處,氣壓和共水等.
b.在確定之後再決定有否由自己來處理尋求他人協助.

5.日常改善事務
a.改善之准備
b.協助主管指導屬下人員之改善工作.

6.其它
a.與屬下人員會議,說明成本降低成果
b.把握每一個機會以強化作業員的成本意識.

三.品質
1.維持和改進品質之水準.
a.對組內成員說明清楚,對於品質現狀水準與目標之要求.
b.監督及控制製程之品質輸入資料.
C.分析真因及採取對策.
2.每日慣徹(品質是製造出來的)之信念.
a.檢查每日生產的第一個和最後一個產品.
b.執行定期檢查以防止不良品發生.
c.監督作業員是否遵守作業標准工作.
3.發現品質不良時,能採取對策
a.屬於內部造成的不良品,要修理處理好,並向領班報告及提出建議對策.
b.屬於外部造成的不良品,向領班報告,並請求修理之指示.
4.其它:與組內成員每日開會,告知有關品質的問題並討論之;同時也要評估組員品質認知的水準.

㈢ 組長的工作職責和定位怎麼寫好

組長是基層管理幹部，需要做到承上啟下的功能：
承上：充分了解上級幹部的要求與思想，貫徹完成上級的任務安排。
啟下：充分與組員溝通，讓組員明確了解工作目標，提升組員良好的工作氛圍，建立組員良好的工作態度。

組長的定位就是正式成為一個領導，所以領導要領導的樣（指的不是官樣），是要以身作則，用背影領導組員，扛起該有的責任，帶領團隊努力學習與前進。

以上。

㈣ 組長職責是什麼

這些都要根據自己的工作而定的，沒有什麼現成的。。。。。。。。。
一般來講就是寫一些工作方面需要改善的，
或者是一些注意事項類的話，在要麼就是
一些自得大家學習只類的。

㈤ 組長工作職責怎麼寫

什麼組長啊

㈥ 組長崗位職責

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㈦ 制衣𠂆制辦組長的職責怎麼寫

制衣廠組長的崗位職責包括：

1、根據工廠要求，生產檯布、椅套、棉織回品、窗簾等產品；答

2、服從安排，可以適應加班倒班；

3、按時保質保量完成公司下達的生產任務；

4、負責個人區域「6S」管理；

5、負責個人疵品返工維修；

6、完成組長交代的其他任務。

㈧ 班組長崗位職責怎麼寫

我認為就是「管來好人，帶好源隊，保質保量保安全」。
以下是書上的可以參考下
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持「安全第一」的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持「質量第一」原則。
5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解並及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。