總承包職責

A. 建築工程總承包與分包單位職責界定有哪些

建築工程總承包與分包單位職責界定主要區分在以下幾個方面：
1、總承包負責按檔案管版理標准要求對總權承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。
2、專業分包人接受總承包指導,對其工程資料進行整理,使其滿足評優申報要求和檔案接受要求。
3、專業分包人對其施工的專業分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責,並對其檔案資料完備性和有效性負責。
4、專業分包人在完成其施工工程竣工驗收後25天內,負責將其工程資料匯總、上報總承包,總承包負責對該資料完備性,有效性進行檢查,對不符合要求項目,要求專業分包人限期整改,直至滿足要求。

B. 請問建設項目工程總承包方,施工總承包管理方,施工總承包方是什麼關系，各自履行什麼職責。

建設工程的總承包，一般又被稱為「交鑰匙承包」，是指建設工程任務的總承包，即發包人將建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一並發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發包人負責，直至工程竣工，向發包人交付經驗收合格符合發包人要求的建設工程的發承包方式。工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式，它有利於充分發揮那些在工程建設方面具有較強的技術力量、豐富的經驗和組織管理能力的大承包商的專業優勢，綜合協調工程建設中的各種關系，強化對工程建設的統一指揮和組織管理，保證工程質量和進度，提高投資效益。在建設工程的發承包中採用總承包方式，對那些缺乏工程建設方面的專門技術力量，難以對建設項目實施具體的組織管理的建設單位來說，更具有明顯的優越性，也符合社會化大生產專業分工的要求。為此應當提倡對建設工程實行總承包，發包人可以將全部工程發包給一個總承包人完成。
建設項目工程總承包方的工作程序如下：

1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項日協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5．施工階段：施工開工前的准備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。

8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
施工總承包管理模式（英文的名稱:Managing Contractor 簡稱MC意思為管理型承包）：是指業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委託其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
1.投資控制方面
一部分施工圖完成後，業主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。
在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業主控制總投資的風險。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。
2.進度控制方面
不需要等待於施工圖設計完成後在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設周期。
3.質量控制方面
對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利。
各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。
對於分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利於施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協調方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是採用施工總承包管理模式的基本出發點。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較:
1.工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
2.合同關系
施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而採用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。
3.分包單位的選擇和認可
一般情況下，當採用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責任。而當採用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主認可。
4.對分包單位的付款
對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。如果有業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當採用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。
5.對分包單位的管理和服務
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工服務。對於施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協商所支付的費用。
6.施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用（通常是按工程建設安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建築安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴於施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般採用單價合同或總價合同。

C. 投資商開發商施工方總承包方甲方具體概念和職責

一般，抄甲方就是開發商，乙方是施工單位，如果有總承包商，總承包商就可以稱作施工方，當然總承包商還可以把業務分包給另外的施工單位，所有這些實際參與建房子的，都可以叫做施工單位。
比如現在A開發商想在北京一個地皮上建個房子，可是沒錢，而B大老闆很有錢，就投資A開發商來建，B就是投資商。而A又請C來承包建房子的活兒,C就是總承包商，C覺得房子太大，一個公司干不過來，就請到DEFG四個不同的施工單位，一起來幹活，DEFG都可以叫做施工單位

D. 依據建築起重機械安全監督管理規定對建築起重機械管理，施工總承包單位應履行哪些安全職責

1、必須對起重機械搭設前進行安裝告知（到當地質量安全監督部門），版使用前進行檢測並權備案，拆除前必須辦理拆除告知手續。
2、搭拆人員、司機、司索、指揮的人員必須持證上崗。
3、必須嚴格落實起重機械的維修保養（每月不少於2次）。
4、塔吊頂升必須制定嚴格的頂升方案，頂升人員必須持證上崗。
5、必須嚴格執行起重機械的「十不弔」。

E. 在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用

在建築工程施工過程中總承包單位的職責與作用：
1．費用控制

（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。
2．進度控制
一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目中的應用。
3．質量控制
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
4．合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
在國內的很多工程實踐中，業主為了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的「費率招標」。「費率招標」實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

F. EPC總承包下,業主,總包單位,監理的職責如何劃分,監理如何開展工作

實際工程中管理---現階段---國內的情況還是比較混亂的.業主,總包,施工單位職責教清內,但執行過程中就亂了套了,首先容,業主管的太細還停留在以前的指揮部管理模式,總包沒有應有的權力,對施工單位沒有執行力.施工單位不聽總包單位的指揮--往往是業主指定的.這樣造成了管理的混亂. 總之,國內的EPC要走到正規,還需要很長的路要走. 查看原帖>>

G. 總承包單位的安全責任有哪些

《建設工程安全生產管理條例》第二十四條建設工程實行施工總承包的，版由總承包單位權對施工現場的安全生產負總責。
總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。
分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
由此可見，總承包單位應當承擔《中華人民共和國安全生產法》對生產經營單位安全生產責任的要求：組織機構和人員、安全生產的基礎、安全生產的管理、危險物品的安全管理、重大危險源的安全管理、安全出口的管理、爆破吊裝作業的安全管理、交叉作業的安全管理、租賃承包的安全管理、作業現場的安全檢查、接受監督、應急救援、事故搶險和報告等