職責描述

A. 各個崗位職責有關描述詳細說明（附文）

確定員工責任需要有明確的崗位職責規定。崗位職責說明書並不是要面面俱到，而是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱、直接上級、下屬部門、部門性質、管理許可權、管理職能、主要職責。 指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什麼、怎麼干、干到什麼程度。例如企業的營銷人員，難到只是銷售什麼東西的嗎他的准確定位應該是企業產品的推銷人、企業形象的代言人、現代企業的經濟人、流通領域的職業人、企業發展的當家人，還是社會責任的當事人!因此，我們不能簡單的把"我是干什麼活的"作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。

B. 簡歷中如何描述工作職責

你好。對於這個問題，其實你可以這樣解決。

首先把你工作中做過的事情闡述出來。
分成三句話。就是：
負責XXXX事情
完成XXXX業績
學到XXXX知識和能力
這樣的話，就能把自己的工作職責，寫的很清楚了。
滿意請採納喲~謝謝！

C. 崗位職責和崗位描述區別

崗位職來責是規范化的片語源，是對工作內容的提煉
崗位描述是對崗位職責的具體解釋
舉個例子吧，比如說:崗位是倉儲管理員
那麼崗位職責包括:入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛生管理、儲物防護、倉儲器材管理、不合格品管理、技術資料證件管理等等
顯然，這里的崗位職責是粗線條的，簡練的。
而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什麼事情，可以繪制流程圖的那種。
1.根據采購訂單和收料清單對供應商入庫物料進行點收簽認；
2.根據簽認記錄，對到庫物資進行上賬處理，並安排倉位貨位，建立或整理標識；
3.對到庫物資的技術資料和證件進行集中歸類管理；。

D. 崗位職責和工作描述有什麼區別

崗位職責是規范化的片語，是對工作內容的提煉
崗位描述是對崗位職責的具體解釋
舉個例子吧，比如說：崗位是倉儲管理員
那麼崗位職責包括：入庫上賬管理、出庫下賬管理、庫房安全衛生管理、儲物防護、倉儲器材管理、不合格品管理、技術資料證件管理等等
顯然，這里的崗位職責是粗線條的，簡練的。
而崗位描述確是描述庫管員具體要做些什麼事情，可以繪制流程圖的那種。
1.根據采購訂單和收料清單對供應商入庫物料進行點收簽認；
2.根據簽認記錄，對到庫物資進行上賬處理，並安排倉位貨位，建立或整理標識；
3.對到庫物資的技術資料和證件進行集中歸類管理；
4。。。
5。。。

E. 簡述職務描述的具體內容

崗位描述我們成為JD
職位描述又叫職位界定，對經過職位分析得到的關於某一特定職位的職責和工作內容進行的一種書面記錄其成果叫工作說明書(job description)，或工作規范。工作規范是job specification的音譯，還不完全一樣。日文中工作描述就是給工作畫像，是把工作所具有的一些特徵用白描的手法寫下來。

崗位評價我們說是JE
崗位評價是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所佔位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標准，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統分析和對照為依據，而不考慮個人的工作能力或在工作中的表現。
崗位評價的核心是劃分崗位等級,其目標是按照內部一致性的原則,建立合理的工資等級結構,實現組織內部的分配公平。
崗位評價，也稱為職務評價或者工作評價，是指採用一定的方法對企業中各種崗位的價值作出評定和薪酬分配的依據；是在崗位分析的基礎上，對企業所設崗位的難易程度，責任大小、工作強度、所需資格條件等相對價值的多少進行評價。崗位評價的實質是將工作崗位的勞動價值、勞動者的貢獻與工資報酬有機結合起來，通過對崗位勞動價值的量化比較，確定企業工資等級結構的過程。
崗位評價是評定工作的價值，制訂工作的等級，以確定工資收入的計算標准。因此，崗位評價使工作分析的邏輯結果。工作分析主要是包括了「工作描述」和「工作規范」兩個方面的內容，而「崗位評價」是在前面兩個環節的基礎上進行的，其根本目的是提供薪酬結構調整的標准程序。

F. 崗位職責和職位描述有什麼分別

職位描述更廣泛一些。

職位描述主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能等等。

而崗位職責更具體，主要包括：
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

舉一個簡單的例子：
銷售人員
崗位職責：銷售產品，完成銷售任務..........等等等等。
職位描述：在辦公室內，通過電話等方式，銷售公司產品......等等等等。

我這個說得很簡單，真正的職責和描述都不止這么點，我這個例子只是說明一下區別。

希望對你有幫助。

G. 簡歷中如何描述工作職責

按下面格式描述：

負責XXXX事情；

完成XXXX業績；

學XXXX知識和能力；

這樣能把自己工作職責寫清楚了。

H. 公司崗位職責描述怎麼樣寫，

崗位描述也叫工作崗位說明書。轉載以下資料供參考

工作說明書（SOW）模板
工作說明書主要包括以下內容
前言、服務范圍、方法、假定、服務期限和工作量估計、雙方角色和責任、交付資料、完成標准、顧問組人員、收費和付款方式、變更管理等。
前言
對項目背景等信息作簡單描述。
項目工作范圍
詳細描述項目的服務范圍，包括業務領域、流程覆蓋、系統范圍及其他等。
項目工作方法
項目擬使用的主要方法。
假定
項目進行的假定條件，具體內容需雙方達成。
工作期限和工作量估計
項目的時間跨度和服務期限，對於按人天計算費用的項目，需評估服務工作人天，並估算項目預算。
雙方角色和責任
分為供應商的職責和公司的職責，並對關鍵角色的工作職責進行描述「如：項目經理」。
交付件
列出項目的主要交付資料，並對交付件的內容與質量要求進行描述。
完成以及驗收標准
列出項目的完成標准和階段完成標准，完成標准作為項目驗收的依據內容。
服務人員
請列出供應商的人員名單，及顧問資格信息。供應商人員的變更：描述在什麼情況下可進行供應商人員的變更。
聘用條款
對聘用供應商人員的級別要求、經驗要求及其他相關條款。
收費和付款方式
項目的付款方式、費用范圍、涉稅條款等。
變更管理
項目變更的管理過程、相關規定與約束條件等。
承諾
雙方承諾均已閱讀，理解並同意遵行上述協議書及其條款的約束。而且雙方同意，所提到的服務條款及其附件(包括工作說明書和變更授權以及任何為雙方協議中獨立完整的陳述)，取代所有的建議書或其它在此之前的書面或口頭協議以及有關的其他交流。
保密
遵守保密協議（保密條款另行簽署）
簽署接受
XXXXXXXXXX公司（供應商） xxxxxxxxxxx公司（發包商）
授權簽名：_______________ 授權簽名：_________________
姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______
職位：___________ 職位：___________[1]

6構成編輯
工作說明書是比較重要的工作分析成果工具。
它的製作由以下構成：
1編寫的時間日期。
2工作狀況，要註明其中是全日工作還是兼職工作，工作的薪水與工資標准、數額。
3職位的名稱。
4工作概要。
5工作職責與所要承擔責任的詳細列表。
6工作承擔者向誰報告工作，組織工作關系。
7監督與被監督關系。
8組織內外的主要聯系。
9要參加的有關會議。
10要歸檔的有關書面報告。
11工作能力與職位要求。
12工作所需的教育與經驗。
13職業在組織范圍內可流動性。

7編制要點編輯
1、對職位的描述，不是任職者的現工作
2、不局限於現狀，著眼於組織設定崗位需要
3、針對崗位而不是人
4、歸納而非羅列
職位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設計表單：
1、基本信息：職位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職位發展方向，職責分析日期，編寫日期等；
2、職位目的：即對為什麼設置該職位的原因 進行概述；
3、職責和許可權：即對任職者應該完成的工作、承擔的責任和以及其完成工作、承擔責任而被賦予的權
力、可以調動的資源進行概述；
4、考核指標：即對工作完成情況的衡量標準的概述；
5、工作關系：分內部關系和外部關系，包括聯系部門、人員；
6、任職資格：即對任職者完成工作所需具備的學歷水平、知識內容、工作經驗、工作技能、個性和品
質等概述；
7、工作環境及條件：即對工作的環境及完成工作所需的工具設備的概述

人力資源部經理工作說明書範文
崗位名稱：人力資源部經理
直接上級：總經理
下屬崗位：
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理許可權：受總經理的委託，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行公司各項規程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
主要職責：
1.負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作;
3.負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;
4.負責組織公司人事、勞資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5.負責組織制定公司各部門的員工工作標准;
6.負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和准確性，杜絕勞動力的浪費;
7.負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8.組織建立和健全人事、勞資統計核算標准。定期編制勞資、人事統計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統計分析報告;
9.負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10.負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11.負責核定各崗位的工資標准。認真做好勞動工資統計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12.負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13.配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14.組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;
15.有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價;
16.按時完成公司領導交辦的其他工作。
崗位要求：
1.具有本科以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;
2.熟悉國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策;
3.努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;
4.擅長做認真細致的思想工作。
參加會議：
1.參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關重要會議;
2.參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議;
3.參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。
4.參加本部門召開的人事工作會議。

企業管理部工作說明書範文
部門名稱：企業管理部
編制人數：8 人
現有人數：1人
工作概要
負責CH管理大綱的擬訂、修正、完善、落實、檢查;負責集團及各下屬單位基礎管理制度、流程、效率的評估、指導以及基層、中層管理人員的選拔、儲備和發展;負責集團及各下屬單
位內部管理的評估、診斷;負責集團及各下屬單位經營管理計劃、數據的匯總、分析;建議、參與集團及各下屬單位的管理變革。
工 作 內 容
1、 CH管理大綱的歸口管理。
2、 負責擬訂、修正、完善春和管理大綱;
3、 負責督促集團下屬各單位落實管理大綱各要點;
4、 負責檢查集團下屬各單位管理大綱執行情況，並採集執行反饋意見;
5、 負責組織、召集公司內外資源對管理大綱及實施效果進行評估。
二、 基礎管理的指導
1、 負責集團下屬各單位基礎管理制度的指導建議;
2、 負責集團下屬各單位內部管理流程的指導建議;
3、 負責集團下屬各單位質量成本管理體系的督導和檢查;
4、 協助人力資源部負責集團各單位基層、中層主管的培訓發展;
5、 協助人力資源部及下屬各單位相關責任部門負責各崗位工作定額的編制;
6、 協助人力資源部負責選拔中層及以上管理幹部;
7、 協助財務部及人力資源部負責集團各單位(子公司以上)目標考核相關工作。(面試網www.mian4.net)
三、 內部管理的評估、診斷
1、 負責對集團及下屬各單位內部管理進行評估、診斷，並提交診斷報告;
2、 負責組織、調動集團及下屬各單位相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，並提供針對性的解決建議方案;
3、 負責向集團決策層提交定期內部管理報告，並提供管理措施建議;
4、 負責協助、指導集團及下屬各單位設置管理危機預警指標。
四、 經營管理計劃及數據的管理
1、 負責集團及下屬各單位經營管理計劃的匯總，並提供分析報告和建議;
2、 負責組織、調動、協調集團及下屬各單位相關責任部門採集基礎管理數據，並提供分析報告和建議;
3、 負責為決策層提供經營管理計劃的數據和建議;
4、 負責集團內部重要管理文檔的存檔、保管和索引;
5、 負責集團內部管理溝通的疏導。
五、 管理變革
1、 負責指導、督促、評估集團及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實處理;
2、 協助人力資源部負責學習型企業文化的建設;
3、 負責向決策層提供管理變革的建議，並在決策層的指導下組織、參與管理變革;
六、 其他
1、集團決策層布置、指派的其他各項工作。

I. 個人工作職責怎麼寫

1、1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行總經理或其他上級領導下達的工作指令。

2、嚴內格執行容公司規章制度，認真履行工作職責。

7、負責監督公司各項制度的正常運行，並協助各部門班組解決各種問題。

8、負責並落實公司各勞動崗位的與績效考核工作。

9、負責做好公司各勞動崗位員工勞動紀律管理工作、定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況。