鞋品經理職責

⑴ 鞋廠QC的工作職責是些什麼呢

鞋廠的QC跟別的工廠沒有什麼區別主要負責品質方面，從鞋子的整個流程來，回包括倉庫有答IQC，然後就是裁斷，針車，底部，成型，每個部門負責的品檢的東西不一樣
統一的說，就是一雙鞋子從原材料到成品，每一工序都需要把好關口
不能讓鞋子出現品質問題

⑵ 請問一下鞋類區域經理職責是什麼

管理好員工的工作積極性,要讓他們感覺他們離開你們商場就找不到工作了.最重要的就是想辦法讓他們多多掙錢這才是最好的.

⑶ 鞋子幫面品檢職責怎樣寫

幫面其實沒有復什麼深奧的東制西啊，一般就是目測，看幫面所使用的皮料在選用的時候是否選擇了合格的皮料，比如褶皺問題啊，色差問題啊，或者是否使用的松麵皮，還有如果是縫包的鞋看縫包線是否整齊，鞋子套楦有沒有套歪，基本上眼睛看上去沒問題那就是沒問題了，因為具體的皮料延展性等性能是需要檢測機構專業檢測的，如果是企業自己要做品檢的話是做不出來的，還有就是幫面和鞋底的粘合處是否溢膠，鞋子成品後處理是否做的干凈，這些也是品檢的重點，純手工，望採納，謝謝！

⑷ 鞋廠品質部經理的職責是什麼

成品生產質檢
1．對生產過程中的產品進行檢驗，並作好記錄
2．根據檢驗記內錄填寫檢驗報告
3．對檢驗發現的容問題提出改善對策
原材料質檢:
1．嚴格按檢驗標准檢驗原材料
2．如實填寫檢驗記錄表
3．檢測設備的維護、保養
4．原材料異常的呈報
5．原材料的標識
6．負責對貨倉物料員檢驗報告的簽收
7．對生產線投訴的物料質量問題，要負責對貨倉庫存物料進行重新檢查

⑸ 鞋店店長助理的職責

第一印象很關鍵還有銷售方面的經驗人際方面的親和力要好的？就ok

⑹ 鞋廠品檢是做什麼的

鞋廠品檢負責檢查做好的產品。

包括：
鞋底、中底、防水台、鞋跟、包跟、踩馬克等，檢驗時查看包邊是否合格。

鞋廠品檢工作職責如下。

一、原材料
1、原材料巡檢是對所有材料（包括外加工的成品半成品）的全面檢驗工作。根據生產情況配備一名檢驗員協助工作,參加中試工藝探討工作。
2、工作時首先要挪材料跟色卡和確認樣對比，確認無誤後才可以開始工作。
3、配合生產部門提早做好檢驗工作，要分清、輕、重、緩、急，有序的進行。
4、對鞋底、中底、防水台、鞋跟、包跟、踩馬克等，檢驗時查看包邊包好沒有，接頭有沒有貼到拉，有沒有貼好貼死，砂輪有沒有打到位，馬克線有沒有踩好，驗中底時要挪楦頭比弧度准不準，最後要挪鞋跟放上去平不平，大小是不是正好，還要把檢驗出來的不良品做好記錄，發現問題要及時上報。
5、在生產當中如發現有漏檢的不良品出現，按比例落實責任，如是雙數的按1%雙比例，如超出比例按每雙2元罰款，如是件數按1%計算，按每件10-100元罰款處理，如出現嚴重質量問題將承擔相關責任。
6、加強品質意識，提高工作效率，把好質量大關。
二、針車
1、針車巡檢是對車間生產過程的整體質量負責，督促下面檢驗員的工作，還要對他們技能培訓和技術指導，還有對外加工的成品半成品質量負責，參與中試跟蹤和工藝探討等工作。
2、檢驗人員必須要了解每款鞋的工藝要求和製作流程，工作之前核對好流程卡和數量，然後再驗包。
3、檢查針距邊距是否車好，搭地是否平整到位，拉皺是不是均勻，裝飾花、扣件、帶條、拉鏈也是不是都安裝到位，鞋包要干凈清爽，沒有線頭，然後一捆捆整齊放好，把檢驗出來的不良品做好記錄，發現問題要及時上報。
4、在生產當中如有出現針車的不良品，按比例規定承擔責任。
5、如出現嚴重批量性的質量問題要承擔相關責任，巡檢也要負連帶責任。
6、配合車間完成當天生產任務。
7、加強品質意識提高技術水平，把好質量大關。
三、成型
1、品管主管/成型巡檢是對整個生產過程的品質負責，督促檢驗人員的工作，還要對他們的技能培訓和技術指導，參與中試跟蹤及工藝探討等工作。
2、檢驗人員必須要了解每款鞋的工藝要求和製作流程。
3、錘鞋驗收是對前段所有工序的半成品檢驗，檢查前邦有沒有夾平夾整、到位，鞋臉長短雞心大小是不是一致，中邦有沒有拉到位，邦腳地平不平整，後邦有沒有打平，後跟高度是不是標准，頭形有沒有錘好，涼鞋帶條沒有夾到位，棉鞋插筒有沒插好，自然皺和捏皺有沒有捏好做好，擦焦有沒有均勻，然後才可以下放，決不讓不良品流入下道工序。
4、復底驗收是對中段所有工序的檢驗，首先要看有沒有開膠，鞋底邊沿是不是均勻，底板平不平，整有沒有貼正，還有鞋跟有沒有前、後、提、曲翹落腳點對不對，然後才可以下放，決不能讓不良品流入下道工序。
5、成品驗收，是對所有工序的全部過程檢驗。首先要看邦面，清潔，車包工藝有沒有到位，夾包有沒有夾好，鞋口鞋筒、雞心、跟圈，飾扣寬窄大小是不是一致，後跟高矮，曲翹弧度對不對，鞋跟有沒有內、後、提，還要特另注意有沒有開膠和擦焦均勻自然，決不能讓不良品流入成品倉庫，流入市場。
6、在現場如出現檢驗人員漏檢的不良品出現，或者在成品倉庫抽查出不良品，品管主管/成型巡檢也要承擔連帶責任。

⑺ 鞋廠開發部經理主要職責是什麼

在一個工廠，先不來看是什麼部自門，就經理這個名詞而言，就不是個普通活，第一本人具備開發技術、眼光（對色彩搭配）、有一定人際關系、善於溝通，第二思路清晰（根據時間、輕重、緩急合理按排任務），第三檢閱版師設計樣板（有問題及時提出，在確認無誤時需要安排材料打版和顏色搭配），第四計算成本。

⑻ 鞋廠成型主任的主要職責是什麼

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。

總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。

今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等

總結的注意事項

1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

總結的基本格式

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款署名，日期