工程類職責
❶ 建築工程 工程部部長的主要職責是
工程部部長是負責工程部各項工程管理工作，保障工程項目能夠及時的完成，工程部部長崗位職責崗位介紹如下：
1、在公司總經理的領導下全面負責工程部的日常管理工作及項目工程建設的管理工作，依照國家規定的相關法律法規政策、公司規定的相關制度條款，按照程序流程及時的、有質量的完成工程建設工作;
2、做好工程項目開工前的准備工作，根據施工合同、建設單位與監理單位的要求，再依照工程項目的實際情況，協助建立工程項目的技術管理體系。
擬定管理制度並進行規范完善、充分了解本部門的人員並根據項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責，根據不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進行項目管理工作;
3、負責對工程項目中進行溝通協調管理與控制工作，協調好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術標准以及規范標准並負責貫徹落實，正確規范管理項目;
4、參與設計文件和圖紙的審核工作，並組織相關的施工調查工作，搜集相關的工程項目的天氣、交通、地址等等調查的撰寫以及交接樁工作;
5、負責組織相關專業人員對項目施工設計與重點工程編制相關的施工方案，並對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關的作業指導；
6、對於參與工程建設相關的技術人員、管理工作者和作業人員組織系統的項目工程內容交底和學習工作，並監督與掌控項目執行的進度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;
7、深入了解工地施工情況並了解工程項目存在的問題並協調處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設的情況或是評價建立工作;
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「房屋建築物」的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學校、醫院和住宅等，其新建、改建或擴建必須興工動料，通過施工活動才能實現；「附屬構築物設施」指與房屋建築配套的水塔、自行車棚、水池等。「線路、管道、設備的安裝」指與房屋建築及其附屬設施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設備的安裝活動。
培養目標
培養掌握工程力學、土力學、測量學、房屋建築學和結構工程學科的基礎理論和基本知識，具備從事土木工程的項目規劃、設計、研究開發、施工及管理的能力。
能在房屋建築、地下建築、隧 道、路橋、礦井等的設計、研究、施工、教育、管理、投資、開發部門從事技術或管理工作的高級工程技術人才。
建築工程是土木工程學科的重要分支，從廣義上講，建築工程和土木工程應屬於同一意義上的概念。因此，建築工程的基本屬性與土木工程的基本屬性大體一致，包括以下幾個方面。
1．綜合性
建造一項工程設施一般要經過勘察、設計和施工三個階段，需要運用工程地質勘察、水文地質勘察、工程測量、土力學、工程力學、工程設計、建築材料、施工組織等領域的知識以及電子計算機和力學測試等技術。因此，建築工程是一門范圍廣闊的綜合性學科。
2．社會性
建築工程是伴隨著人類社會的發展而發展起來的。所建造的工程設施反映出各個歷史時期社會經濟、文化、科學、技術發展的面貌，因而建築工程也就成為社會歷史發展的見證之一。
3．實踐性
建築工程涉及的領域非常廣泛，因此影響建築工程的因素必然眾多且復雜，使得建築工程對實踐的依賴性很強。
4．技術上、經濟上和建築藝術上的統一性
建築工程是為人類需要服務的，所以它必然是集一定歷史時期社會經濟、技術和文化藝術於一體的產物，是技術、經濟和藝術統一的結果。
❷ 工程項目部的組成和各項職能
包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。
1、發包人
發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。
2、承包人
承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。
3、分包人
指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。
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項目部工作職責
1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。
2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。
3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。
4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。
5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。
❸ 工程管理職責是什麼
工程管理公司職責：
1、財務管理 財務管理是施工企業項目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項目成本的核算算，經濟活動的分析，責任成本、責任費用的預算，執行等
2 、物資管理 物資管理在施工企業的項目管理中很重要，要想保證施工的總體進度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉料，腳手架，放木，這些事施工的具體保證，包括料源的引進，價格的談判，合同的簽訂
3、勞務管理 勞務管理在工程企業項目管理中很重要，包括勞務合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價的計算，各地的不同定額都要考慮，相關的勞務管理的風險，
4、生產管理 生產管理是施工項目管理最重要的一個環節，生產管理人員直接根據施工計劃組織安排來安排生產，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，裡面的學問很大
5、技術管理 技術管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎麼放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質量，技術資料的整理，施工日誌的登記等
6、安全管理 尤其是近兩年來安全管理被提高施工企業管理中一個相當重要的因素，施工企業相應的要有安全費用的支出，用於安全防護，職工的安全教育、培訓，安全標識牌等，要不斷培養施工人員的安全意識，做到自己安全，他人安全，不傷害自己，不傷害別人
❹ 土建工程師崗位職責
負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。
參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土木工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分。
負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。
認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。
❺ 工程部職責
工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：
1、工程技術管理。
2、合同管理。
3、項目成本控制管理。
4、工程質量控制管理。
5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。
6、施工安全監察管理。
7、施工進度控制管理。
8、資源調度與內、外部協調管理。
9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。
10、項目竣工驗收與結算管理。
11、項目質保期過程管理等方面。
全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。
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施工現場
（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。
（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。
（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。
（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。
工程質量事故常見的成因：
1、違背建設程序。
2、違反法規行為。
3、地質勘探失誤。
4、設計差錯。
5、施工與管理不到位。
6、使用不合格的原材料、製品及設備。
7、自然環境因素。
8、使用不當。