現場主管的職責
『壹』 現場主管的崗位職責
項目主管：
1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日誌的准確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時准確提供工程建設信息。
一般一天的工作流程：
主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——准備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；
1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；
2、工作考核表經考評後，交由綜合管理部留存。
『貳』 蘇寧電器連鎖店現場主管崗位職責及應具備的能力
你現在所做的秘書工作與你想要競聘的現場主管是有一定關系的。秘書的工作作內用：
1.信息樞紐作用容
2.參謀助手作用
3.形象和公共關系作用
現場主管要求：
1.有比較強的管理組織能力
2.有非常好的語言表達能力，溝通能力
3.非常非常熟悉你的產品
通過這幾點我們可以看出，秘書工作和現場主管工作都是有些相同之處的，起碼在公共關系應對客戶方面你的能力應該是比較強的。不過現場主管所面對的壓力的非常大：對內要樹立起自己的威信，要學會激勵員工，對銷售情況進行統計 總結 預測，並根據實際銷售情況制定相應的銷售對策；對外要經常面對消費者的投訴甚至是刁難。
『叄』 施工現場各管理人員的職責
一、項目經理的職責
1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權
3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。
4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術負責人的職責
1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。
2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。
3、根據工藝需要，設計工裝器具。
4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。
5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。
三、施工員的職責
1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。
6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作
9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
四、總工的職責
1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。
5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。
10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
五、生產經營人的職責
1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。
2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。
3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。
4、保證本單位安全生產投入的有效實施。
5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,
接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理
(3)現場主管的職責擴展閱讀：
施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。
對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》
網路-施工員
『肆』 生產現場管理人員的工作職責有哪些
生產現場管理人員的工作職責主要有以下這些：
要了解每天生產情況與跟進生產進度，對車間的異常須及時處理，同時也要注意生產安全，降低成本，要善於激發下屬的積極性，提高生產效率和下屬士氣，保質保量地完成生產任務，保證交期准確。
每天對人員的出勤掌握，隨時對人員進行合理調配。
對製程的重點崗位隨時跟進與監督。
對車間的數據收集要了如指掌，並且要復查數據的可靠性和准確性。
定期給下屬培訓，培訓內容包括：公司規章制度、車間規章制度、產品知識的介紹、生產工藝的要求、海防知識的宣傳、7S知識的宣傳、QC七大手法、ISO知識講解、IE手法的運用。
對車間的物料控制，提倡下屬有節物降耗的精神，降低人工成本，同時對擬定的制度必須要執行到位。
對工序與工序間的介面問題，一定要安排專人負責產品的接收和轉出，並做好數據的准確記錄，而且親自監督和復查。
每天下班前要檢查下屬的7S是否到位，機器設備的電源是否關掉，要對車間每個角落巡查一遍，並做好關電、關氣、關水、關窗、關門的檢查。
『伍』 汽車美容現場主管職責
日常工作來流程與注意事項自開門前准備一. 當班人員必須提前半小時入店,並進行簽到.二. 自我檢查儀容儀: 工作服的整齊著裝\\胸牌的正確佩帶三. 總負責人1.安排人員進行衛生的打掃 ;貨架整理; 准備當日備用零錢2.分配完工作後,檢查電話線\\傳真機\\電腦\\音響\\照明燈工作是否處於正常工作狀態3.對收銀區的准備: 發票、塑料袋、會員卡、促銷品、資料表
『陸』 工行網點現場管理人員主要職責是什麼
1、對本網點的優質服務情況進行管理和督導，及時糾正違反規范化服務標準的現象。
2、熱情、文明地對進出網點的客戶迎來送往，從客戶進門時起，大堂經理應主動迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進行相應的業務引導。
3、熱情、誠懇、耐心、准確地解答客戶的業務咨詢。
4、負責網點的安全保衛工作；
5、負責網點人員的考勤登記工作，負責網點的業績、調動員工的積極性、提高自身網點的服務質量、保證網點無事故。
(6)現場主管的職責擴展閱讀
素質要求
1、品德素質，應具有較強的責任心和事業心，嚴守銀行與客戶的秘密。
2、營銷技能，能夠對市場細分、市場定位、營銷手段等方面進行綜合運用。
3、知識全面，對金融、營銷、法律等知識有較深的了解，熟悉銀行各方面業務。
4、分析能力，能了解自己工作范圍的各方面情況，能夠對客戶進行綜合分析，對客戶風險有較強的預見力。