材料組職責
『壹』 請問一個大型會議的綜合協調組、文秘材料組、後勤保障組的主要職責是什麼或者主要工作也行，急用，謝謝
綜合協調組：主要是聯系會議地點、聯絡與會人員、保證各組協調一致、促使會議順利進行，主要起指導協調作用等。
文秘材料組：准備開會時需要的相關書面材料、列印文件、策劃會議議程等。
後勤保障組：保障會議場地效果、安排與會人員就餐休息、與會物品的購置等。
『貳』 專業組工作職責
專業組工作職責估計是比較專業的，
具體的內容要根據具體的工作來確定的，
專業組的工作職責一般是相當講究原則的。
『叄』 生產組長的工作職責
1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；
2、根據作業計劃和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。
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做一個優秀生產組長的要求
（一）對上：
1、班組首先要按車間要求完成生產任務,
2、完成好上司布置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
（二）對下：
管理好班組要求：
1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
『肆』 物料組長的工作職責
根據生產任務准確分析物料需求量，並完成物料需求計劃的申報工作
跟蹤采購內的物料到位情況，容包括聯系處理物料異常，並與倉庫溝通得到及時有效處理
ERP系統中物料部門數據錄入和檢查
呆、廢料和不良物料的處理
其他相關單位的工作溝通的協通
『伍』 施工生產工作組職責
1）學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規范、規程、技術標准。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規律，並在實際工作中具體運用。
（2）熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
（3）制訂施工的各種規章制度和崗位職責，組建項目施工管理班子，並從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
（4）做好開工前施工條件的准備（包統階段性和作業條件的施工准備），搞好「三通一平」促成工程開工，提出開工報告。
（5）熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。
（6）了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。
（7）審批各幢號施工員編制的作業計劃（包括季、月、旬作業計劃），監督幢號施工員及時將施工任務下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節。
（8）對幢號施工進度、質量、安全、節約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。
（9）嚴格執行工藝標准、驗收和質量驗評標准，以及各種專業技術操作規程，狠抓「質量第一」、「安全第一」方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，並經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。
（10）參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節約，當家理財，降低成本。
（11）按照施工現場管理規定，抓好施工現場標准化建設和科學管理，實現文明施工。
（12）及時准確地搜集並整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、台賬和統計報表，記好施工日記。搜集和運用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。
（13）全權負責鋼筋班組的施工進度和施工質量，動態控制鋼筋班組的人員組織結構，對技術負責人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關問題負責落實整改並監督實施完成。
（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質量預檢，負責整理好全部技術檔案。
（15）參與竣工後的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。
（16）與甲方、監理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態，取得他們的支持。
總施工員工作程序
1、總施工員必須按照施工程序督導幢號施工員組織施工 施工程序是指一個建設項目（包括生產、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應遵循的合理的施工程序，即施工前有準備、施工過程中有安排。針對一個工程的全部項目，其程序是：
（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）後紅線內。
（2）紅線內工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）後單項。一般要堅持先地下後地上的原則，場內與場外、土建與安裝各個工序統籌安排，合理交叉，並注意經濟技術效果，注意質量、安全及文明施工。設備安裝必須堅持檢驗、調試、單機試車和無負荷聯動試運轉。
（3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適應，力爭配套工程為施工服務，主體工程竣工時能投產使用。
（4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。
2、技術准備工作程序
（1）熟悉圖紙：了解設計要求、質量要求和細部做法，熟悉地質、水文等勘察資料，了解設計概算和工程預算。
（2）熟悉施工組織設計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術措施。
（3）准備施工技術交底：一般工程應准備簡要的操作要點和技術措施要求，特殊工程必須准備圖紙（或施工大樣）和細部做法。
（4）選擇確定比較科學、合理的施工（作業）方法和施工程序。
3、指導幢號施工員以及班組操作前的准備
（1）臨設准備：搭好生產、生活的臨時設施。
（2）工作面的准備：包括現場清理、道路暢通、臨時水電引到現場和准備好操作面。
（3）施工機械的准備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，並按上電源試運轉，檢查安全裝置。
（4）材料工具的准備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。
4、組織工作程序
（1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術力量和生產能力。特別是鋼筋班組的動態情況以及動態質量情況。
（2）研究施工工序。
（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。
（4）協助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據工作面計劃流水和分段、根據流水分段和技術力量進行人員分配，根據人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。
5、向幢號施工員和工人班組交底
（1）計劃交底：包括生產任務數量，任務的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。
（2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合台班及台班產量。
（3）施工技術和操作方法交底：包括施工規范及工藝標準的有關部分，施工組織設計中的有關規定和有關設備圖紙及細部做法。
（4）安全生產交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設備安全事項，消防事項。
（5）工程質量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和部位，分部分項質量評定標准和要求。
（6）管理制度交底：包括現場場容管理制度的要求，成品保護制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導和檢查
（1） 檢查測量、抄平、放線准備工作是否符合要求。
（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。
（3）關鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。
（4）經常提醒工人班組在安全、質量和現場場容管理中的傾向性問題。
（5）根據工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢，配合質量檢查人員做好分部分項工程的質量評定。
7、做好總體施工日記 施工日記記載的主要內容：氣候實況、工程進展及施工內容，工人調動情況，材料供應情況，材料及構件檢驗試驗情況，施工中的質量及安全問題，設計變更和其他重大決定，施工中的經驗和教訓。
8、對幢號施工員施工任務的下達和驗收 向幢號施工員及工人班組下達總體任務書，並按計劃要求、質量標准驗收。完成分部分項工程後，總施工員一方面需查閱內業資料，如混凝土標號、鋼筋強度及磚的標號是否符合設計要求等，特別是技術資料中的保證質量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術員、質量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質量標准進行檢查驗收，合格產品必須填寫表格並進行簽字，不合格產品應立即組織原施工班級進行維修或返工。
9、搞好工程檔案 主要負責提供隱蔽簽證、設計變更、竣工圖等工程結算資料，協助結算員辦理工程結算 .
『陸』 資料員的職責是什麼啊
資料員工作內容介紹：
1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；
2、施工過程中各種質量保證資料的收集、檢查、匯總等；
3、施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復印、分發等；
4、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等；
5、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報等；
6、領導交辦的一些其它工作。
工作流程介紹
第一部分：開工前資料
第二部分：質量驗收資料
第三部：試驗資料
第四部分 材料、產品、構配件等合格證資料
第五部分：施工過程資料
第六部分：必要時應增補的資料
第七部分：竣工資料
第八部分：建築工程質量監督存檔資料
『柒』 包裝組長崗位職責
包裝組長工作職責、程序和許可權職位：包裝組長部門上上級：生產經理直接上級：車間主任直接下級：操作員工一、主要職責、1、 帶領本組員工積極投入工作，努力保質保量完成當天的生產任務，對本組工作負有全面責任。2、 負責本組生產區域衛生打掃安排及本組員工個人衛生要求，並嚴格監督檢查，必須符合標准。3、負責對本組員工的勞動紀律管理。4、 負責對本組員工的生產安全管理。5、 負責對本組員工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生產經理處領取當天的生產計劃單，按單領取所需原、輔料。2、進入生產車間後對本組員工宣布當天的生產任務及產品品種、順序要求。3、分配組員具體工作，檢查包裝設備運轉是否正常。4、開始包裝前先檢查出爐產品是否充分冷卻，產品標簽與生產計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤後方可進行包裝。5、開始包裝時首先檢查產品規格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產日期要清晰准確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規范，腸類要求兩頭平整、表面光滑、色澤鮮艷、大小均勻、富有彈性。丸類要求表面光滑、富有彈性。每袋產品要求數量准確，稱重不得低於包裝袋上標識的凈含量、也不得高於凈含量20克。7、對無法按生產計劃要求完成包裝的情況要及時向生產經理反映，待生產經理確認、更改後方可繼續工作。不得擅自包裝生產計劃單外的規格的產品。8、包裝台上不得積壓待包裝產品,避免在推、翻過程中造成產品折斷或掉地上產生次品。9、不斷巡查工人的操作規范，對不規范的操作及時更正，不斷檢查生產區域及生產工人的衛生狀況、勞動紀律、工作積極性，節約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產效率。杜絕雜物包入袋中。發現問題及時向生產經理反映。10、包裝好的產品需有明確產品品種、規格、數量的標識方可轉入下道工序，做好記錄。11、生產結束後帶領本組員工清洗機器設備、生產用品用具、責任區域衛生、關閉所有能源設備，整理未用完的原材料後方可下班休息。12、下班時將當日實際生產情況和員工出勤情況填寫在生產計劃單上交生產經理處。13、積極接受上級安排的臨時性的工作。14、做好新員工的培訓工作，包括生產技能、公司的各項規章章制度和要求等，對在試用期內不合格的新員工要及時向生產負責人提出。15、當日常溫28度及以上，必須安排加班包裝完產品後，方可下班。三、主要許可權：1、有權根據公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，並匯報於部門經理。2、有權拒絕接受不合格的員工留在本組工作。3、有權對員工違反有關制度和要求進行處罰，對優秀員工進行獎勵。4、有權對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。5、有權了解本組員工離職事宜。
『捌』 組長的工作職責是什麼
組長崗位職責如下：
一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。
二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。
三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。
四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。
六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。
『玖』 組長的職責是什麼
組長職責是體現組長對工作的態度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高，主要是充分認識自身工作的本質要求，雖說組長可以分為不同的種類，但組長的工作卻都具有大致相近的作用和意義。