職責明晰

『壹』 如何做好會務保障工作的幾點啟示

做好會務工作的幾點體會
細節決定成敗，規范體現水平。近年來，我們在會務服務工作中，著力探索會務服務量化、細化辦法，規范會務工作流程，力求使會務工作規范化、標准化，進而不斷提高會務組織服務水平。
一，制定詳細方案。科學詳細的工作方案是做好會務工作的基礎。每次接到會務任務，我們都要根據會議主題及日程安排，對會務工作進行認真研究，制定會務工作方案。並根據會議規格高低、人員多少、日程長短，設立相應的工作小組，明確各組分工職責。大型會議活動還成立會務工作領導小組，設立會務工作綜合協調組，負責整個會務工作的綜合協調及督查落實，保證各組之間及時溝通對接。在室外舉辦的大型會議及有參觀考察活動的會議，還針對可能出現的情況制定應急預案。對於黨代會、人代會等有集體合影的會議和活動，事先擬定室外合影方案和室內合影方案，保證出現天氣變化時活動順利進行。
二，繪制工作流程。會務服務水平通過細節體現。為確保會務組織服務工作規范明晰，便於操作，我們將會務工作任務進行詳細分解，具體量化、細化。繪制整個會務工作流程和工作細則。明確工作任務及各項任務目標要求、完成時限、承辦人員。工作細則和工作流程分發到各個工作組及工作人員手中。各個工作小組和會務人員根據整個工作流程，制定各自的工作流程圖。比如，在服務第六屆張仲景醫葯文化節開幕式中，我們將會務工作5項主要任務細化為會場布置、座次安排、會議通知、入場導引、跟車服務等53個細節，分解到組，量化到人。 三，及時對接督查。督促檢查是保證會務工作順利開展的重要環節。在會議前期組織籌備中，我們根據工作情況，適時召開各工作小組碰頭會和對接會。對照工作任務及工作流程，落實各組工作進展情況。協調解決工作中遇到的困難和問題。會期較長的大型會議活動，我們在會議召開期間，堅持每天召開各工作小組碰頭會，及時溝通工作情況，對第二天各項工作進行對接核查，查漏補遺，確保工作不出現任何疏漏。
四，加強會前查驗。會前查驗是確保會議組織服務不出差錯的重要環節。會前查驗主要包括對會議現場的查驗和有關工作對接情況查驗。對於會議現場查驗，我們印製會務組織服務工作查驗明細表。將查驗內容細化為出席領導核實、座次安排核查、材料備份、新聞報道安排等22個項目，每一個項目查驗無誤後由負責人簽字，保證會務組織服務工作不出差錯。對於工作對接情況查驗，主要是對主題會議結束之後有關活動和服務的安排落實情況進行核實。如會後有參觀活動的會議，核實車輛調度、跟車服務人員到位情況；會後有合影任務的會議，落實場地搭建、座次安排表印製、拍照人員安排等工作到位情況。
五，搞好跟蹤服務。在會務工作中，我們把會後跟蹤服務作為整個會務工作的主要內容之一進行安排，編入工作流程，明確職責分工。在會務工作過程中，我們在落實參會領導和嘉賓名單時，力求弄清每位領導及來賓在會議期間活動安排，提前征詢參會人員是否需要預訂車票、機票，提供車輛、續訂房間等有關服務。需要後續服務的安排專人跟蹤服務，確保會議服務不出現虎頭蛇尾的現象。

『貳』 公務員各職能部門分工不明晰問題怎麼解決

不可能分工不明晰，只可能是領導幹部安排工作的不合理

『叄』 公司確立今年為管理提升年，主要從規范部室職責、健全制度、明晰崗位設置、梳理流程等方面加強內部管理。

《現場管理者技能提升》是MIGC潛心研究的一門課程，主要是利用精益工具的講解+現場實踐，學習掌握精益工具的理解與運用，培訓地點選在自己的公司，實踐內容也是與工作息息相關，培訓效果非常理想，我也是參加過這個培訓之後，才將精益知識很好的運用到實際生產工作中，對於管理提升收益頗多，但是唯一的問題是需要全程脫產培訓。總體來講，利遠遠大於弊！

『肆』 在職場是要機械的完成自己的任務，還是要先學會思考

一般來說，學習順序是「先思考後行動」。但其實剛好相反。 我們會先看到結果，即改變讓我們產生了什麼樣的感受，身邊的人有什麼樣的反應，之後才會開始思考，把外在經歷內在化。簡單來說，我們要先在行為上表現得像領導者，才會像其一樣去思考。

『伍』 對於一個團隊來說每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同是對還是錯

對的。

『陸』 大，小企業面臨機遇和挑戰時候的不同點和相同點是什麼

在企業管理中，人起主要作用。
所以相同點是，
A：全部是由人來管理
但小企業通常是由版老權板親自上馬。
而大企業是由專門人才或相關部門來完成工作。也就是分工比小企業更細。
B：面對機遇，小企業只能選擇合適的並且利於自己發展的，其餘通通不要。
一般大企業或者集團實行無限擴張政策，只要機會合適，資金允許，有市場前景就可以上。
這也是靠人來選擇和決策。
C:小企業在機會的經營上會專攻某一項。
而大企業是遍地開花。（當然不是浪沸資源）
這個也是由人決定的
D：小企業在機會的把握上略遜－籌。因為他們通常是靠老闆一人決策，缺少數據依據，有相當一部分是靠感覺。
而大企業，有專門的部門，詳盡的數據，周密的分析。使他的投資在初期就已經有了收益的預測。這是小企業不能比地。
綜上所述：
小企業失敗的原因：
一、老闆素質太差，就沒打算干長遠。
二、沒有任何管理能力。
三、憑一腔熱血。
四、決策失誤

『柒』 如何做好內部員工管理

方式一、企業文化的人性化
面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：一方面是信任、開放和平等的文化，企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
另一方面是快樂、獨立的文化，新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
方式二、員工培訓
員工認為，員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓，因為新生代員工對此很反感：「都是聰明人，忽悠我會不知道?」
方式三、應對職業性跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。
方式四、溝通方式的多樣性
與員工的溝通方式需要改變，否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨採用「開門政策」，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
為員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷發展。最優秀的領導者為員工提供一個良好的工作環境，使他們能發揮自己所長，有機會學習，可以分享才幹。員工不再願意為那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作，他們所願意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們，幫助他們實現目標。
方式五、啟動獎勵機制
股權激勵機制，已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵，可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成後，給參與項目的員工適當的現金獎勵，讓員工可以在下一次項目進行時，能夠有動力、積極性去完成自己的工作。

『捌』 文案是什麼意思

文案來源於廣告行業，是「廣告文案」的簡稱，由 writer翻譯而來。

多指以語辭進行廣告信息內容表現的形式，有廣義和狹義之分，廣義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。

狹義的廣告文案包括標題、正文、口號的撰寫。

在中國，由於各個行業發展都相對不夠成熟，人員素質也參差不齊，這使得「文案」的概念常常被錯誤引用和理解。

最典型的就是把文案等同於「策劃」，其實這是兩種差別很大，有著本質區別的工作。

只是由於文案人員常常需要和策劃人員、設計人員配合工作，且策劃人員也需要撰寫一些方案，這使得很多人誤認為文案和策劃就是一回事。

甚至常常把策劃與文案的工作會混淆在一起（這也和發源於中國的「策劃學」發展不夠成熟有關）。

很多企業中，都有了的專職的文案人員，只有當需要搞一些大型推廣活動、做商業策劃案、寫可行性分析報告等需求量大的項目時，才需要對外尋求合作。

以往一般企業都會找廣告、文化傳媒等公司合作。這些公司一般都有專業的文案、設計團隊，經驗也相對豐富，但因為業務量大，范圍廣泛，在針對性方面會較為薄弱。

隨著社會經濟不斷發展，對專業文案的要求更加嚴格，逐漸衍生了一些專注於文字服務的文案策劃公司。這類企業發展速度很快，大多數都是從工作室形式轉型而來，也有從文化傳播機構獨立出來的。

隨著中國廣告業二十餘年的迅猛發展，廣告公司的經營范圍，操作流程，工作方式都在變化，文案的角色由無聞轉為配角，現正昂首闊步走向檯面，成為主角。

從前一則廣告多是由設計出計劃，再配圖之後，文案輪為完稿，一則廣告的計劃多是由文案與美工共同完成，然後各自分工。

說起文案的地位，日本是從1992年意識到文案的重要性，台灣是1998年。2002年，大陸的一些中大型廣告公司的老總幾乎都在垂嘆，好的文案太少了。

好的文案往往願意扎堆，從全國形式來看，這股潛規則正逐漸由華南廣告重鎮廣州向華東中心上海轉移。

(8)職責明晰擴展閱讀

主要工作

1、撰寫報紙廣告、雜志廣告、海報。

2、撰寫企業樣本、品牌樣本、產品目錄。

3、撰寫日常宣傳單頁、各類宣傳小冊子。

4、撰寫DM直郵廣告，包括信封、郵件正文。

5、撰寫電視廣告腳本，包括分鏡頭、旁白、字幕； 撰寫電視專題片腳本。

6、撰寫電視廣告的拍攝清單。

7、撰寫廣播廣告； 將海外版廣告文案作 漢化（翻譯）。

8、撰寫廣告歌詞，或漢化(翻譯)外文歌詞。

9、撰寫各種形式的網路廣告； 為網站欄目命名。

10、撰寫網站內部文案。

11、撰寫手機簡訊廣告。

12、撰寫各類廣告作品的創意闡述。

13、撰寫廣告口號。

14、撰寫產品包裝文案，包括：品牌名、使用說明、產品成分等； 為產品或品牌命名，並作創意闡述； 為路演或活動命名，並作創意闡述。

15、撰寫活動請柬及活動現場宣傳品上的文字； 為各種禮品命名，並作創意闡述； 為專賣店命名，並作創意闡述。

16、撰寫商店的櫥窗或店內POP物料文案。

17、撰寫軟文、新聞式、故事式、評論式。

18、撰寫策劃書，或協助策劃人員優化、潤色方案文字； 協助客戶企業內刊的編輯，提供主題方向，審核文字。 不同的環境對文案撰稿人有著不同的錘煉和要求。