項目組織機構職責

A. 某施工項目的項目管理組織機構,職能分工及工作流程圖

一般鐵路項目職能分配：項目經理，項目書記（書記只限國企）---總工-----常務副經理，專現場副經理---工程部，物屬資機械部，計劃合同部，財務部，綜合辦公室，安質部，精測大隊，實驗室（一般情況下精測大隊還有實驗室歸到工程部）。
房建項目：經理，書記（國企）-總工-副經理--鋼筋工長，土木工長，安全員，施工員，實驗員，資料員，材料員，財務人員。

B. 項目管理組織機構各職能部門的職責

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監版事會、管權理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。

C. 組織管理機構的職能

省社會保障信息系統建設聯席會議。由省政府和社會保障信息系統建設各有關部門的分管領導組成，協調解決全省社會保障信息系統建設中的重大問題。

省社會保障信息系統建設項目管理辦公室。是社會保障信息系統建設項目日常管理機構，可由省政府綜合管理部門或信息化管理部門牽頭組建。主要職責是組織制定省社會保障信息系統建設規劃、總體設計、技術規范、總體項目實施方案和技術方案，監督管理總體工程及各子系統的建設，協調處理項目實施過程中的有關問題。省社保項目辦可設立技術管理組、日常管理組和社會保障卡管理組等。

省級牽頭單位。在省社會保障項目管理辦公室組織和管理下，牽頭建設及管理本單位所負責的工程，在省級監理咨詢單位的配合下，對所負責的工程建設進行管理，向省社會保障項目管理辦公室報告工程進展情況，並協助進行工程驗收。

省信息主管部門。配合省社會保障項目管理辦公室指導和協調項目建設，並充分利用現有資源，加快系統建設，推動全省政務信息化。

省技術指導單位。受省社會保障項目管理辦公室委託，協助建設全省社會保障信息系統。

省監理咨詢單位。受省社會保障項目管理辦公室委託，協助完善全省社會保障信息系統建設管理機制；對項目進展情況進行評估；及時發現工程實施過程中的問題並提出解決辦法；對各子系統建設提出工程管理和建設的建議。