質量部門職責概述

① 簡述職場五項基本職能

一、市場營銷部
概述：
驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務 主要職能（1） 市場研究分項職能 （2） 價格調節分項職能 （3） 產品表達分項職能 （4） 促銷活動分項職能 （5） 渠道建設分項職能 （6） 品牌推廣分項職能
人才需求：
6社團職務指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、18復雜任務領導能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標、20行業專屬職能認知與運作能力指標。
二、人力資源部
概述:招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務
主要職能：
（1） 企業文化發展分項職能 （2） 招聘與配置分項職能 （3） 培訓和開發分項職能 （4） 績效管理分項職能 （5） 薪資福利管理分項職能 （6） 勞動關系分項職能
人才需求：
6社團職務指標、7活動成果指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、18復雜任務領導能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標
三、綜合行政部
概述：
輔助其他部門運作的綜合管理職能任務
主要職能：
（1） 公關任務分項職能 （2） 法律事務分項職能 （3） 會議管理分項職能（4） 辦公物業與制度管理分項職能 （5） 辦公器具采購與管理分項職能 （6） 車輛管理分項職能 人才需求3專業契合性指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理素質指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復雜任務執行能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標
四、資本財務部
概述：
資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱。 主要職能（1） 財務管理分項職能 （2） 投資管理分項職能、 （3） 融資管理分項職能
人才需求
3專業契合性指標、4學習成績指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理 指標、12思維能力指標、15語言能力指標、17復雜任務執行能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標。
五、產品研發部
概述：
（1）通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務
（2）產品技術：將生產要素加工轉化為產品的系統方法
主要職能
（1） 客戶需求研究分項職能（2） 產品功能技術開發分項職能 （3） 產品外形開發分項職能 （4） 產品測試分項職能
人才需求
3專業契合性指標、4學習成績指標、5學術科研指標、9性格適配度指標、10人性素質指標、11心理指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、17復雜任務執行能力指標、19企業通用職能認知與運作能力指標、20行業專屬職能認知與運作能力指標。

② 職責描述怎麼寫

職責描述只來需要把職源位所做的事情寫出來的，完成了什麼事，學習到什麼，等等。

按下面格式描述：

負責XXXX事情；

完成XXXX業績；

學XXXX知識和能力；

這樣能把自己工作職責寫清楚了。

(2)質量部門職責概述擴展閱讀：

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

1.根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；

2.根據崗位工種確定崗位職務范圍；

3.根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；

4.明確崗位環境和確定崗位任職資格；

5.確定各個崗位之間的相互關系；

6.根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

③ 綜合管理部的部門職能概述

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：
1.組織公司企劃工作內；
2.組織容開展公司研發工作；
3.組織公司貫標工作；
4.組織開展公司行政、後勤和行政檔案管理工作；
5.組織公司信息管理工作；
6.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務；
7.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系。

④ 首問負責制的職責概述

為認真落實和完善以財務管理為核心、目標管理為基礎、考評考核為措施的企業制度，充回分培育員工敬業、答勤儉、誠信、創新的企業精神，提倡員工敢於負責、高效務實的工作作風，不斷提高其工作質量和效率，特製定本制度。

⑤ 有三句話概述崗位職責的重要性

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
在制定崗位職責時，首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什麼、怎麼干、干到什麼程度。因此，我們不能簡單的把「我是干什麼活的」作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對企業員工來說，明確了應該干什麼、應該怎麼干、應該干到什麼標准，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業來說，企業也有了績效考核的依據，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、「五險一金」以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業與員工的利益往來。企業依靠員工的智力和體力實現發展目標，員工依靠企業得到的物質報酬和自身發展。企業和員工在崗位職責的責權利統一過程中實現雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那麼這種管理的方式就成了「踩別人的腳後跟」的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂;有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權，有一種「只要靠夠八小時不出事就行了」的心態，對於應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，那麼這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛起，應付對付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種境界。
科學發展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。

⑥ 企業六大職能部門的職能是什麼

一、市場營銷部

概述：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。

主要職能

（1）、市場研究分項職能

（2）、價格調節分項職能

（3）、產品表達分項職能

（4）、促銷活動分項職能

（5）、渠道建設分項職能

（6）、品牌推廣分項職能

二、人力資源部

概述：招聘、維護與增強企業人力資源的職能任務

主要職能

(1) 、企業文化發展分項職能

(2)、 招聘與配置分項職能

(3) 、培訓和開發分項職能

(4)、 績效管理分項職能

(5) 、薪資福利管理分項職能

(6) 、勞動關系分項職能

三、綜合行政部

概述:輔助其他部門運作的綜合管理職能任務

主要職能

(1) 、公關任務分項職能

(2) 、法律事務分項職能

(3) 、會議管理分項職能

(4) 、辦公物業與制度管理分項職能

(5) 、辦公器具采購與管理分項職能

(6) 車輛管理分項職能

四、資本財務部

概述:資本財務是企業運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱

主要職能

(1) 、財務管理分項職能

(2)、投資管理分項職能

(3)、融資管理分項職能

五、產品研發部

概述:通過研究來開創、升級與完善產品技術的職能任務

主要職能

（1）、客戶需求研究分項職能

（2）、產品功能技術開發分項職能

（3）、產品外形開發分項職能

（4）、產品測試分項職能

六、生產服務部

概述：根據產品技術、采購和加工生產要素，生成最終產品的職能任務，在客戶試用和使用產品過程中提供支持與協助的職能任務

主要職能

（1）、生產要素管理分項職能

（2）、生產進度管控分項職能

（3）、生產質量管控分項職能

（4）、生產成本管控分項職能

（5）、產品試用和使用過程的支持與協助

(6)質量部門職責概述擴展閱讀：

一、職能部門概念簡述

職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權。

職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。

大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

二、職能部門分類

職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

分為以下幾種：

1、核心職能(Core competency)

可以讓公司產生創新的產品與延伸市場佔有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競爭優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。

2、專業職能(Functional Competency)

指的是和工作內容及目標直接相關，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務能力。

3、管理職能(Managerial Competency)

是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。

4、一般職能(General Competency)

企業里的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。

⑦ 概述怎樣履行各部門工作職責

貶義：抄自掃門前雪，哪管他人瓦上霜。（看起來有一點自私或是不團結，但實際上，有時就是互相拖拉，影響到整體的效果。如果每個部門真的都做好自己的份內工作，那麼一個工作流程應該是流暢的）。
褒義：不在其位不謀其政。（做好自己的份內事，不僅少一些煩心事，而且每個人都做了自己的該做的）。
大學時，一個老師說過：「有些事，要商量著辦；有些事，要請示著辦；有些事，要協作著辦」。

⑧ 部門職責概述與部門職責有什麼區別

部門整體職責（從公司戰略目標分解而來）以及通用性的任職資格和工作條件，具有專管理和約屬束的職能，也更為嚴格，同時對整個部門負責； （3）作用不同，部門職責書主要是包括部門的基本情況； （2）內容不同，前者是對整個部門所有崗位和人員的工作指導，部門職責是基於整個部門完成的工作說明，是該部門最基礎的要求，而後者只是對負責人單獨作用，而部門負責人崗位職責是對部門負責人確定的崗位而界定；而部門職責人說明書各部分的要求就更為詳細（1）對象不同

⑨ 急！熔煉車間的職能概述和主要職能是什麼呀

1、認真學習本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，並按管理規定實施、執行。
2、認真學習本公司技術文件，結合相關資料組織本車間所有班組、人員進行培訓，不斷提高員工、班組和車間的業務能力與技術水平。
3、組織本車間所有班組、人員學習安全知識，樹立「安全為了生產、生產必須安全」的思想，嚴格按照安全管理規定實施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。
4、熟悉本車間所有設備和使用工具，組織本車間班組、人員學習設備知識、使用方法和保養制度等，並按照總公司設備部的要求對設備進行正確的使用、維護和保養。
5、組織熔煉車間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時、按質、按量完成公司的生產任務。
6、按照公司生產日計劃安排班組人員工作，在過程中對班組及人員的工作進度、工作態 度、工作效率等進行監督、指導，在必要時做出合理調整。
7、嚴格以工藝文件和操作規程作為指導，按照最合理的方式安排生產、最優化的過程組織生產，為「節能降耗」提出合理化建議。
8、按照iso9001質量體系要求，做好本車間的質量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質量文件要求與技術文件要求，解決車間的日常質量問題和疑問。
10、參與質量事故分析會議，會同相關部門找出事故的直接原因或間接原因，並提出整改意見和預防事故發生處理意見。
11、代表公司關心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創造一個和諧、人性化的工作環境，對於不能解決的問題可匯報公司經理給予意見。
12、在公司經理的帶領下，貫徹執行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協調各個部門使公司各項工作順利開展。
13、做好公司經理安排的其它臨時性工作。