化工班長職責

Ⅰ 班長的職責

班長的職責：
1、以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，有一定的影響力。
2、要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作。
3、學習成績優秀，至少在中等偏上。
4、團結同學，與同學和睦相處，有良好的人際關系。
5、不能包庇好朋友，公正嚴明。
6、要有管理能力，採用適當的方式管理同學與班級。
7、要搞好師生關系，使同學們與老師關系密切，有助於老師與班幹部的管理。
8、要嚴以律己，寬以待人，要使用正當方式管理同學。
5、要有恆心，做事要堅持下去，不能半途而廢。
6、提醒班幹部做自己要做的事，要有責任心，對同學負責，對自己負責。
7、不要拿出班長的架子，要虛心接受同學與老師的意見。
8、在各個方面關心同學，關心集體。維護同學與班級體的利益與老師的威信。
9、要及早發現問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。
10、注意發現班內同學的長處、閃光點，發揮班集體的優勢和特點，也要注意發現班內的問題和隱患，未雨綢繆，防患於未然。
11、要經常觀察分析班內的情況，處理好師生之間、學生之間的關系，調整好同學們學與玩的情緒，安排好班裡輕重緩急的事務。
12、掌握班級動態，在班級中起領頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會，協調指導班委工作。
13、做學期計劃、總結等，及時發現班風中的問題並向老師匯報，思考並向老師提出有關班級發展的建議。
14、帶領完成學校布置的各項工作，在老師不在的情況下處理突發事件。
15、為了確保班內各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關鍵時刻提醒大家，誰負責的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。
16、協助體委做好「兩操」，負責查看要求的落實。
17、適當的時候組織同學進行一些課內或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

Ⅱ 班長職責是啥

.班長職責
1.及時傳達學校及班主任對班級活動的要求，並組織同學將要求落到實處。
2.抓好班委自身建設。加強團結、協調工作，充分發揮積極性、主動性和創造性，認真落實班級工作計劃。
3.嚴以律己，模範帶頭。嚴守職責、積極督促檢查其他班委的學習和開展的各項工作情況，帶頭搞好學習和遵守校規校紀。
4.倡導團結友愛，增強班級凝聚力。通過各種形式加強班級同學之間的團結友愛、互相幫助，形成良好的班風和學風，增強班級同學的集體榮譽感和凝聚力。
5.認真組織各種活動，豐富課餘生活。積極動腦筋、想辦法，為班級提出創造性建議。
6.搞好自身學習，提高能力素質。堅持扎實工作、講究方法、提高工作效率。不斷加強個人思想、工作和管理等綜合素質的鍛煉。
7.及時向班主任及各任課老師匯報反饋班級學生在班級管理方面和學習方面的建議意見。

Ⅲ 班長崗位職責

1、以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，有一定的影響力。
2、要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作。
3、學習成績優秀，至少在中等偏上。
4、團結同學，與同學和睦相處，有良好的人際關系。
5、不能包庇好朋友，公正嚴明。
6、要有管理能力，採用適當的方式管理同學與班級。
7、要搞好師生關系，使同學們與老師關系密切，有助於老師與班幹部的管理。
8、要嚴以律己，寬以待人，要使用正當方式管理同學。
5、要有恆心，做事要堅持下去，不能半途而廢。
6、提醒班幹部做自己要做的事，要有責任心，對同學負責，對自己負責。
7、不要拿出班長的架子，要虛心接受同學與老師的意見。
8、在各個方面關心同學，關心集體。維護同學與班級體的利益與老師的威信。
9、要及早發現問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，早日讓班主任解決。
10、注意發現班內同學的長處、閃光點，發揮班集體的優勢和特點，也要注意發現班內的問題和隱患，未雨綢繆，防患於未然。
11、要經常觀察分析班內的情況，處理好師生之間、學生之間的關系，調整好同學們學與玩的情緒，安排好班裡輕重緩急的事務。
12、掌握班級動態，在班級中起領頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會，協調指導班委工作。
13、做學期計劃、總結等，及時發現班風中的問題並向老師匯報，思考並向老師提出有關班級發展的建議。
14、帶領完成學校布置的各項工作，在老師不在的情況下處理突發事件。
15、為了確保班內各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關鍵時刻提醒大家，誰負責的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。
16、協助體委做好「兩操」，負責查看要求的落實。
17、適當的時候組織同學進行一些課內或課外活動（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

Ⅳ 生產崗位班長職責

生產崗位班長職責
1. 遵守政策法規，執行和組織好公司及項目部領導安排地各項工作，內努力完成各項經營指容標。
2．堅持原則、廉潔勤政,工作以身作則,創造性地開展工作。
3.嚴格控制各種材料使用,使材料務盡其能,發揮最大效能.抓好班組內部成本核算，降低成本投入，增加班組效益。
4．積極推廣新工藝、新技術，積極組織和參與小改小革，提高工時利用率。
5．對客戶要以誠相待，做好優質服務。
6．協助項目部經理處理好本班組的生產影響和質量事故等。
7．負責本班組的安全生產各項工作，帶領全班成員按質按量完成生產任務。開展好勞動競賽活動。
8．大膽管理、辦事公道，及時解決生產過程中存在的問題。
9．按時參加安全政治業學習，積極參加公司組織的各項活動

Ⅳ 在工廠.班長的職責是什麼呢

班長崗位責任制

1、運行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。

2、班長在值班期間是本車間設備、工藝運行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恆沸精餾工藝指標、流程，水處理運行規程，汽輪機運行規程以及相關設備的操作規程。

3、制定並組織落實本班生產工作計劃及生產部領導布置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間匯報本班安全生產等情況。

4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好設備檢查維護、技術培訓、運行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。

5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。

6、班長在執行車間發出的有關主要設備的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯系時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。

7、班長應負責本班各崗位、各種化驗數據，報表、記錄的審查，並對其負責。建立健全管轄范圍內的設備台帳、檢修試驗記錄，並如實填寫相關報表。

8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除設備缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。

9、負責開好班前、班後會，總結當班工作，布置下一班工作，並做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。

10、當班期間，對全公司蒸汽運行負全面責任

11、完成上級交辦的其它臨時性工作。

運行班長值班操作程序

１、 參與、主持班前班後會，總結當班生產運行情況，布置下班工作任務，提示下班操作注意事項。

２、 嚴格遵守交接班制度，如實、准確記錄上班生產情況，包括各種中間產品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。

３、 嚴格遵守巡迴檢查制度，每小時進行一次各崗位巡迴檢查，填寫相關巡迴檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡迴記錄填寫。

４、 巡迴檢查中發現問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。

５、 嚴格遵守設備檢修制度，設備檢修完畢，填寫設備檢修台帳。

６、 監督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執行情況，發現違反操作規程、工藝指標、違章野蠻作業，有權制止，並進行批評教育，對情節嚴重的要上報車間作相應的處罰。

７、 帶頭執行並監督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規的行為

８、 監督、檢查本班各崗位環境、工作現場整潔衛生執行情況。做好現場管理，保持工作環境衛生、整潔。

９、 對未經允許進入生產區的人員有權盤問，對無關人員有權責令其離開生產現場。

１０、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。

１１、負責本班蒸汽分配、調度，根據蒸汽量，調整發電機負荷；協調本班各崗位之間工序銜接。

１２、對當班各工序發生的生產事故，負直接管理、領導責任。

Ⅵ 班長職責

對於做班長，做班幹部，我不敢說很有心得，但是我覺得並不是很復雜。
我覺得最重要的是你要有一顆願意為大家服務，而且願意配合老師的心。因為你只有先肯定了自己的位置，才能更好的完成你的工作。
你是班長，是個幹部，但並不是代表你有什麼特權，你應該是同學的公僕，老師的助手。最終要是你可以做同學的表率。你需要有一份感激的心情去感激支持你，幫助你做好班級工作的人。你要愛你的班級，愛你的同學，開開心心地面對每一天的工作，不要有一點麻煩的工作你就心煩了，覺得不能做了。你必須得先戰勝了自己，才能管理好班級啊，不是嗎？
和老師匯報班級的情況是必要的，但是也不是什麼都要匯報，考慮清楚，你要想好，和老師說了這些事情之後，對於同學和老師是不是都有幫助。不要給同學和老師帶來不必要的誤會和麻煩。
無論做什麼事情，都要盡心盡力，不要以為你可以瞞過別人！因為你已經不能瞞過你自己了哦！
關心同學，要讓同學感覺得到溫暖啊！
很多細節我是不能教會你的，因為每個人的情況不一樣，班級的情況也不一樣。我只能告訴你一些宗旨，其他的還是需要靠你自己去思考，多想想。做班長是個很好的鍛煉機會，但是也不能耽誤了學習。因為你是同學的榜樣嘛！只有你自己的各方面都做的好了，才可能讓他人信服啊！
作好一班之長，有三個重要因素：一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模範作用，有一定的影響力；二是要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作；三是學習成績處於中等以上。
班長介於老師和同學之間，既要維護集體的利益，維護同學的利益，也要維護老師的威信。因此班長的工作中要起到四個作用：

「橋梁和紐帶」的作用。溝通師生之間的情感加強師生之間的聯系，消除師生之間的隔閡。

「鬧鍾」的作用。為了確保班內各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關鍵時刻提醒大家，誰負責的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。

「顯微鏡」的作用。注意發現班內同學的長處、閃光點，發揮班集體的優勢和特點，也要注意發現班內的問題和隱患，未雨綢繆，防患於未然。

「扳手」的作用。扳手是調整螺絲的工具。當好一個班長要經常觀察分析班內的情況，處理好師生之間、學生之間的關系，調整好同學們學與玩的情緒，安排好班裡輕重緩急的事務。

Ⅶ 化工企業班組長工作職責

班組長工作職責

1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責,並在工作過程中起帶頭作用。

4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。

7、負責本班組設備的管理工作。

8、負責生產原材料的領用、消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、表格的准確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成

車間負責人: 班組長: 日期: 日期

Ⅷ 化工廠班長基本責任包括哪些

1、 班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中 的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織 一次班組安全會議。

2、
協調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作 關系，提高工作效率。

3、 帶領本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時制止違章、
違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，採取 措施，防止同類或相近情況事故發生。

4、
做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班 人員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案
演練，做到人人可以進行現場突發事件的處理。嚴格進行新員 工上崗前的班組內部考核，考核合格後上報車間工藝師進行車 間上崗考試。

5、
對班組發生的異常、 障礙及事故， 迅速實施車間既定應急預案， 並及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，
帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。
6、 熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上
級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數，確保裝置安全平穩 運行，生產參數及產品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產 品工藝指標。

7、
負責按時准確記錄生產運行參數。

8、

熟練掌握和操作 DCS 系統， 對操作員鍵盤的各項功能應熟知應 會。
9、

負責 DCS 控制室的衛生工作，保持屋內設備及場地衛生清潔；

10、 認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產平穩， 產品達標。

11、 准確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，並落
實班組執行情況。

12、 帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊 利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完 好。

13、 帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不 遺留各種問題。
14、 帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質；
對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

15、 負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人
員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，並監督本班人 員嚴格執行勞動紀律。

16、 對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行
檢查和督促。
17、 對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟 蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。

18、 關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時 向車間領導反映；並搞好班組成員之間的關系。

19、
當班時深入現場檢查現場安全操作規程執行情況，堅決制止習 慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和「跑、冒、串」事故，發
現事故隱患及時整改，制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸 阻者，有權停止作業，並立即報請領導處理。

Ⅸ 生產班長的職責

生產班長是一線管理人員，管理的職責履行得好，車間管理更有效果。主要職責有：1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標准操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄准確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標准操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。