公司部門及職責分工表
發布時間: 2021-01-18 18:04:44
㈠ 工作任務分工表和管理職能分工表的區別
工作任務分工是把,管理任務分工,落實到人。反映工作任務與人之間的關系。應該是主要說每項 任務的主辦、協辦、配合部門。
管理職能分工: 強調職能。任務范圍內誰負責策劃,誰負責決策,誰負責執行,誰負責檢查。
工作任務分工表——明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。
管理職能分工表——用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
管理職能分工表
對於每一個工作任務分工(比如進度管理)都需要經過籌劃、決策、執行、檢查等管過程,也就是每一個工作任務,都會對應管理職能。
拓展內容
管理職能一般是根據管理過程的內在邏輯,劃分為幾個相對獨立的部分。劃分管理的職能,並不意味著這些管理職能是互不相關、截然不同的。劃分管理職能,其意義在於:管理職能把管理過程劃分為幾個相對獨立的部分,在理論研究上能更清楚地描述管理活動的整個過程,有助於實際的管理工作以及管理教學工作。
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