堅守企業價值

『壹』 萬科是什麽時候上市的

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2007年公司完成新開工面積776.7萬平方米，竣工面積445.3萬平方米，實現銷售金額523.6億元，結算收入351.8億元，凈利潤48.4億元，納稅53.2億元。

以理念奠基、視道德倫理重於商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續五年入選「中國最受尊敬企業」，連續第四年獲得「中國最佳企業公民」稱號。

萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2007年末，萬科全國市場佔有率為2.1%，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十九個城市。當年共銷售住宅4.8萬套，銷售套數位居世界前茅，躋身全球最大的住宅企業行列。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。2007年，萬科工廠化技術的研發和應用取得重要進展，位於東莞的住宅產業化基地正式投入運作，並被建設部授牌為「國家住宅產業化基地」，上海新里程項目20號、21號兩棟工廠化住宅樓已向市場推出。同年，萬科新開工住房中裝修房的比例達到53.4%，這是公司倡導節能環保、踐行社會責任的重要體現。

萬科是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。2007年，公司在行業內首先推出「冷靜期」概念，實行「三天無理由退訂」。根據蓋洛普公司的調查結果，萬科2007年客戶滿意度提升兩個百分點，達到89％。至2007年底，平均每個老客戶曾向7.11人推薦過萬科樓盤。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。過去十年，萬科銷售收入復合增長率為49.9%，凈利潤復合增長率為42.3%；最近三年，萬科銷售收入復合增長率達到93.7%，凈利潤復合增長率達到88.4%，基本每股收益復合增長率達到67.6%。公司在發展過程中兩次入選福布斯「全球最佳小企業」；多次獲得《投資者關系》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。

萬科現有員工16000餘人。自創建以來，萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。2001年起，萬科每年委託第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調查。2007年11月，萬科作為唯一一家房地產企業以「僱主品牌」項目，榮獲由北京大學管理案例研究中心、《北大商業評論》和企業家與企業管理研究院聯合設立的「中國管理學院獎」。2008年1月，萬科榮膺第三屆「CCTV年度僱主調查」評選「最具領袖氣質的年度最佳僱主」稱號。
呵呵，我想你能從中得到答案。

『貳』 珍奧董事長介紹有嗎

法人代表
陳玉松，男，1952年出生，遼寧大連人，工商管理學碩士，高級經濟師，
陳玉松
1969年參加工作，1972年參加中國人民解放軍，1973年加入中國共產黨，1996年創辦珍奧公司。現任珍奧集團董事長、中國保健協會副理事長、中國老齡事業發展基金會常務理事、中國慈善總會榮譽副會長、中國社會工作協會企業公民工作委員會副會長等職。
陳玉松是性格鮮明、極具社會責任感的優秀企業家，他視事業為生命，選擇了一條充滿挑戰的事業道路。在珍奧之前很少有人知道核酸，但他用敏銳的觸覺捕捉到了健康產業即將帶來的財富信息，在1996年確立了「核酸應用於人體健康」的項目，並用12年時間，歷經千辛萬苦，把核酸介紹給了廣大民眾，把沒有被人發現和認識的高科技產品介紹給了消費者，全力打造出一個健康產業的高品質產品--珍奧核酸，他為此付出了巨大的心血。
陳玉松倡導大愛企業文化，承擔構建和諧社會的企業責任。在12年經營實踐，始終恪守誠信經營的道德規范，對國家他嚴格按章納稅，使珍奧集團連續多年位於大連市納稅50強之列；對員工實行「平等、尊重、關懷、扶持、同樂」的人性化管理，不僅從不拖欠薪資，同時設立「愛心基金」幫助困難員工；對顧客以「誠信、行善、積德、盡孝」行為准則，進行「真誠、周到、朴實、自然、親切」的服務；對供應商和經銷商推行「結盟雙贏」的經營理念。由於陳玉松領導的珍奧集團在承擔社會責任、構建和諧社會方面的良好表現，中國社會工作協會企業公民委員會連續連續四次授予他「最具社會責任感企業家」稱號。
陳玉松熱心公益事業，傾心回報社會。2003年非典時期他帶領珍奧無私捐贈3300萬元產品，被中國紅十字總會授予「中國紅十字勛章」；2004年，他個人捐資160萬元給大連慈善總會，設立了「蓓蕾生命救援基金」；2005年他以珍奧名義向中國老齡事業基金會捐贈2000萬元，設立了「珍奧中華孝親敬老專項基金」；2008年在他的帶領下，珍奧集團累計向四川地震災區人民捐贈款物價值總額1885萬元，先後在四川什邡、重慶等地捐建3所希望小學。12年間，陳玉松和他所率領的珍奧集團相繼參與了「愛心工程」、「希望工程」、「孝心工程」、「慈善工程」等多項大型公益活動，以各種方式和途徑，累計捐贈產品、物資、款項價值總額近3億元。由於他在慈善事業上所作出的無私奉獻，2004年12月獲國家民政部全國十大「愛心捐助個人獎」；2005年1月31日獲首屆「中華最具影響力100位慈善人物」和「2005中國大陸十大慈善家」稱號；2006年11月，他被全國老齡辦、中宣部等國家六部門評為「中華孝親敬老十大楷模」；2008年中華慈善大會上他所領導的珍奧集團被民政部授予「中華慈善獎」。此外，他還多次榮獲大連市「勞動模範」稱號，獲得遼寧省「五一勞動獎章」，被評為遼寧省勞動模範。

『叄』 求凈水器排行榜，有哪些比較推薦

不要輕信哪些凈水器品牌十大排名，凈水器排行榜等一些誤導購物的文章和帖子。家用凈水器選購要眼見為實。

1、了解凈水器品牌與資質

凈水器市場品牌百花爭艷，到底哪個牌子好，消費者可以先從知名大品牌看起，選擇國內專業做凈水器的知名品牌。如果是所不熟悉的牌子，不妨檢查凈水器的檢測報告和資質證明，看該品牌是否有國家部門批註的衛生許可證，是否通過了國家技術監督部們的鑒定，符合國家《生活飲用水水質標准》。這是確保購買到正規凈水器的必要條件。

2、凈水器的性比價

目前市場上凈水器並沒有統一的選購標准，很多消費者在選購凈水器是都是憑外觀，濾芯與價格結合來對比性比價;或者以為凈水器價格越高質量越好，濾芯越多過濾效果越好。事實上凈水器，並非濾芯多價格高就越好。它的性比價，是由凈水器與當地水質的適應性，以及凈水器濾材技術質量，這兩者給合價格才是高性比價的凈水器產品。

作為一家老牌凈水器品牌，2020年8月，安吉爾推出A7lite大水量凈水器，創下了上市一周銷量破萬的單品銷售記錄，開啟國內凈水大水量時代。凈水器要選擇一個口碑好的專業大品牌，安吉爾1987年成立至今已經有33年，一直專注凈水行業，如今，安吉爾已為全球超2億用戶提供了優質的凈飲水服務，暢銷日本、美國等65個國家，為人類提供安全、健康、時尚的飲水方式，致力打造中國健康飲水第一品牌。

『肆』 什麼樣的員工才是企業需要的員工

    第一種就是有真才實學的人。毫無疑問，哪個老闆都喜歡這樣的員工。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。就算你這個人有點潔癖，但是你在工作上是很值得肯定的，所以說老闆不得不重用你，你可以給他或者給公司帶來直接利益的。

  第二種人就是在某一方面有特長的人。或許平時看來這樣的人不怎麼優秀，不是很出彩，但是如果這種人在公司某一方面做出了貢獻並且獲得了榮譽，在老闆的臉上也是很光彩的。

     第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。

第四種人就是不計得失的人。這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本職工作。這種人領導用起來比較方便。對公司也是比較忠心的。

第五種人就是只做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。

  第六種人就是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕松。

    第七種人就是能為領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。

第八種人就是阿諛奉承溜須拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。

  第九種人就是有背景的人。這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。

      第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。 

『伍』 中國傢具十大品牌排名

隨著中國傢具品牌的增多，也使得中國傢具十大品牌排名越來越來受人們所關注。下面就來看看中國十大傢具品牌有哪些及傢具品牌哪個好的相關知識，希望可以給大家帶來幫助哦！

一、中國十大傢具品牌——全友家私品牌

重慶成都全友家私，創始於1986年。經過二十多年的發展，迄今已經成為了中國大型家用傢具領導企業，並於2010年，獲得「中國品牌價值500強企業」榮譽稱號。

二、中國十大傢具品牌——宜家家居

宜家建立於1943的年瑞典，自從品牌建立以來，從始至終和提升大家生活品質聯系在一起。產品設計精良，功能齊全，老百姓買得起的家居用品。

十、中國十大傢具品牌——林氏木業

林氏木業，建立於2007年5月，經過多年的蛻變，旗下擁有7大品牌，2012年，榮獲「全球十佳網貨品牌、淘寶傢具連續五年銷售第一」。

總結：上述就是中國十大傢具品牌排名的相關內容介紹，這些品牌的傢具在生活中的應用是非常多的,是我們首選的品牌。

『陸』 四個全國勞模的名字和事跡

1、韓偉

韓偉，男，高中學歷，中共黨員，北京市宣武區郵政投遞局永安路投遞部投遞員。他投送郵件400萬件，消滅瞎信2萬多封，被群眾譽為「體貼為民的綠衣使者」。

16年來，韓偉走街串巷，以一顆赤誠之心為幾十萬用戶准時投信送報，每天三頻次，工作時間每天在 10個小時以上。韓偉總說：「用戶是咱投遞員的親人，咱要掏心窩子為親人分憂代勞，用自己的雙手把黨和政府的溫暖送進千家萬戶。」這些年來，韓偉走街串巷為用戶既送報又送「心」，用自己的雙手將黨和政府的溫暖送進了千家萬戶。

2、孟廣彬

他注冊「雷鋒號」小鞋攤，幾十年如一日，用一針一線穿寫出誠實守信的人生信條，以一個平凡勞動者的堅守，詮釋了一名草根工匠的社會價值。

孟廣彬出身貧寒，因小時候得到過很多鄉親的幫助，便立志用自己的雙手回報社會。孟廣彬把雷鋒當作自己的榜樣，1988年起，他開始在哈爾濱師范大學校園外擺攤修鞋。他的鞋攤旁有塊小黑板，上面寫著：「鞋子穿壞請別愁，廣彬為您解憂愁；生活之中互幫助，雷鋒精神記心頭。」他還製作2000多張優惠卡分發到學生手中，凡是貧困學生、老人和殘疾人來修鞋，一概分文不取。

幾十年來，他義務修鞋十餘萬雙。無論刮風還是下雪，他都要等到學生們放學把鞋取走再收攤，他認為這是人與人之間最基本的信任。1995年8月24日，家人發來電報，在山東的母親病重，要他速回。但看到鞋攤上還有五雙修好的鞋沒人來取，他就一直等到傍晚學生們把鞋取走，才匆忙趕到火車站。

3、陶玉國

陶玉國，礦工，全國勞動模範。生活中的陶玉國是一個樂觀豁達的煤礦漢子，別人說他勞苦功高，他總是靦腆地說自己就是一個平常的「拔牙工」。

煤礦是高危行業，而他從事的是高危行業中的高危工種：采面回柱，這個工作煤礦工人有個形象的比喻，叫「虎口拔牙」，就是採煤工作面煤層采完後，回收采空區的設備和支撐頂板的柱子，這項看似簡單的工作，對技術、體力、耐心、經驗和心理承受能力都有極高的要求，陶玉國從未過分渲染這項工作的危險和艱難，也從不向領導提條件講報酬，總是默默地承受，一次又一次安全地完成任務，在采面上一干就是20餘個寒暑春秋。

4、楊金福

楊金福（1938——）江蘇吳縣人。全國勞動模範。

1949年起歷任江蘇吳縣越溪鄉張墓村農會主任、一大隊黨支部書記、農工商聯合公司總經理。1955年加入中國共產黨。他帶領全村幹部群眾，堅持走共同富裕的道路，積極發展集體經濟，穩定農業，搞活副業，興辦工業，闖出了一條農副工三業協調的路子。全村430戶家家依靠集體經濟成了萬元戶，村榮獲全國農業先進單位。1979年在全國勞模表彰大會上被授予全國勞動模範稱號。是中共十二大代表。

5、時傳祥

時傳祥（1915年1月1日—1975年5月19日），出生在山東德州齊河縣一個貧苦農民家庭，14歲逃荒流落到北京城郊宣武門一家私人糞場，受生活所迫當起了掏糞工。是全國著名勞動模範，第三屆全國人大代表。

1964年，北京環保局分配部分青年學生作掏糞工。時傳祥時任崇文區清潔隊青工班班長，為轉變部分青工怕臟怕丑的思想，年近半百的時傳祥，臟活累活搶在前，對青年工人言傳身教，以「工作無貴賤，行業無尊卑；寧願一人臟，換來萬人凈」的職業道德觀，教育影響青年一代安心本行業工作。

『柒』 做生意成功的秘訣是什麼

一、力求創新

創業、做生意，只有努力創新，才會有前途，才會確保生意長久的興隆。墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗。任何公司，都必須表現出自己的特色，才能創造出附加價值，也才能不斷增加顧客。另一方面，創業、做生意的過程中，總會遭遇到困難和挫折，要想予以突破，同樣要拿出魄力和決斷力，在創新方面尋求機會。

二、追求成長

創業、做生意，如果不追求成長，或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味做大做強的喜悅和充實，生意的興隆也很難是長久的。當然，如果只是想混口飯吃，生意差不多就滿意，那成不成長倒是無所謂的，但有幾個創業者和生意人會甘心如此呢？

具體而言，業務的成長，通常都以營業額來衡量。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、員工、資金等，而這些強化的工作必須建立在一個完善的總體經營理念上。

三、確保合理的利潤

生意興隆的一個基本標准就是獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須有更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品，同時，也確保自己有源源不斷的合理利潤。

四、以顧客為出發點

所謂生意興隆，是顧客帶來的，所以經營上要以顧客為出發點，一方面為顧客提供優質的產品和服務，一方面要設法去了解顧客的心理需求，然後滿足他。一句話，不管創業還是做生意，了解顧客心理都是確保生意興隆的第一步，要做到這一點，最好的辦法當然是傾聽了，要進行市場調查，要集思廣益，要謙虛地傾聽顧客的意見，只要持之以恆這樣做，生意必定會日益興隆。