公司部門的崗位職責

㈠ 公司各部門的崗位職責誰制定

由董事會制定股東大會審議。

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。

實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

(1)公司部門的崗位職責擴展閱讀：

公司各部門崗位職責的原則：

1、才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）：即是根據企業人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。企業由若幹人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員、量才授職，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。

2、職責與權利相統一的原則：職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，並使之與實際利益密切聯系，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；有權力無責任，將導致濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使企業中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。

3、考核與獎懲相一致的原則：崗位責任制的建立，提供了企業員工考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。

㈡ 企業各個部門工作職責

沒個企業都有自己不同的文化特點 針對企業自身的特點去發掘他們的作用
銷售 自然是以銷售為主 也是一個企業的"槍" 負責進攻的 按時制訂 完成自己的銷售計劃.是企業的"靈魂"
人事 人力資源的開發,選拔 任用等 保證能准確及時的保證員工的日常工作 崗位調整等
財務 負責年度計劃 工人工資制定 企業月銷售的盤點 以及公司未來的動向 准確及時的財務報表 市場分析等
市場 擴大市場份額