產品經理的職責有哪些到底該做什麼

⑴ 什麼工作都能做的他，到底該做什麼

很多人會碰到這樣的問題，覺得自己什麼工作都能做，什麼都想去做，但一百個行業，一個人卻只能選擇一個。到底該如何選擇呢？更有甚者，覺得自己什麼都會做，但真地去做的時候卻又什麼都做不好。這又是為什麼呢？ "獨之秀"案例 陳先生，大專學歷，商務英語專業。畢業後一直在一家外貿公司做跟單，到現在已經快兩年了。公司規模很小，只有三四個人，而且經理並沒有多少管理才能，只是因為在外貿行業做得久，渠道廣才被老闆選中為經理的。平時公司的事情也只是管管業務方面。這樣一來，公司大大小小的事情，從行政到財務，實際上都是陳先生在管，有時候還要親自去做。陳先生覺得自己就是個不享受經理待遇的經理。 兩年來，雖然薪水比剛開始翻了一番，但陳先生感覺自己每天都在重復著同樣的事情，升職的機會渺茫。經過考慮，陳先生決定辭職，但辭職以後做什麼呢，陳先生又顧慮重重。自己只有大專學歷，畢業學校又非名校，除了英語能力和工作經驗，在職場上沒有什麼優勢。另外一點就是，他覺得自己什麼工作都能做，什麼都想做。這樣一來，反而更難決定做什麼了。 "獨之秀職業顧問"分析： 案例中陳先生目前所在的公司規模小，發展空間相對也小，這造成了他雖然能力提升了，但職務卻難以提升，也就是說陳先生在這家公司的升職機會已經到頭了，只能在薪酬方面有所提高，除非他能取經理的位置而代之。 所以"獨之秀職業顧問"建議，他可以跳槽。 從陳先生的職業能力方面來看，陳先生有近兩年的外貿工作經驗，且外語能力強。這可以說是他的核心職業競爭力。所以陳先生雖然並非名校出身，學歷也不是很高，但在外貿行業還是有一定優勢的。 所以，"獨之秀職業顧問"建議，他可以跳槽之後繼續從事外貿行業。 從陳先生兩年來的工作來看，雖然職業是外貿跟單，但有很大一部分工作內容屬於行政管理類工作。所以他既有外貿跟單工作的經驗又有行政管理的經驗。那麼他到底應該去從事哪方面的工作呢？ 經過我們的個人職業測評，發現陳先生雖然說自己什麼工作都可以做，但實際上卻是什麼工作都只是略知一二。以這樣的狀態，很難在某一方面做出成績。能力雜而不精，這就是為什麼有些人覺得自己什麼都能做，卻偏偏什麼都做不好。另外，他的職業傾向性測評顯示為，傾向於銷售管理類工作。而陳先生性格穩中，外柔內剛，偏於粘液質氣質，這種氣質類型的人比較適合管理類工作。 針對以上情況，我們建議陳先生跳槽以後可以去一些較大的外貿公司，或者去一些企業的對外貿易部門都可以。但有一點就是職位不宜太高也不能太低。太高，以他目前的工作能力難以適應；太低，能力上又不能提升。所以，最好把目標鎖定在主管之類的職位上。 最後，獨之秀職業顧問提醒那些覺得自己可以勝任各種工作的職場人，不要覺得自己有多種才能而沾沾自喜，很多時候，我們的那些知識都只是個皮毛，離專業水平還很遠。也就是說，表面上看來什麼工作都能做的人，實際上是什麼工作都做不好。我們一定要認真了解一下自己到底適合做什麼，核心職業競爭力是什麼，然後再決定去做什麼。

⑵ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

1.產品經理的主要工作職責
作為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面：
1.1市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
1) 與用戶和潛在用戶交流
2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流
3) 研究市場分析報告及文章
4) 試用競爭產品
5) 仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》
1.2產品定義及設計
1、 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
1) 產品的願景
2) 目標市場
3) 競爭分析
4) 產品功能的詳細描述
5) 產品功能的優先順序
6) 產品用例（Use Case）
7) 系統需求
8) 性能需求
9) 銷售及支持需求等
2、 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》
1.3項目管理
項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：
1) 確保資源投入
2) 制定項目計劃
3) 根據計劃跟蹤項目進展
4) 辨別關鍵路徑
5) 必要時爭取追加投入
6) 向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
1.4產品宣介
主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。
1.5產品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。
1.6產品生命周期管理
指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：
1) 產品定位
2) 產品定價及促銷
3) 產品線管理
4) 競爭策略
5) 建立或收購合作夥伴
6) 識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
產品周期一般分為五個階段：
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。
在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。
出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。
在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。
這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。
出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》
1.6.3技術化階段
這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。
在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收
出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。
內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；
外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。
這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布
出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。
1.6.5市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。
在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。
這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結
出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產品規劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段後，其實就可以進入到第一個階段中了，產品規劃的周期本身就是一個螺旋史式發展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產品的周期，其中包含了多個這樣的產品規劃周期，而產品經理作為產品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產品經理體系建立比較完善和重視的企業，其產品的市場感知度相當強烈，產品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業的產品創新能力和開發能力。

⑶ UI設計師到底是做什麼的，崗位職責及需要的能力

UI設計則是指對軟體的人機交互、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的UI設計不僅是讓軟體變得有個性有品味，還要讓軟體的操作變得舒適、簡單、自由,充分體現軟體的定位和特點。UI 其實是 user interface 的縮寫，含義是用戶界面，維基網路上對UI是這么定義的：A user interface is the system by which people (users) interact with a machine. The user interface includes hardware (physical) and software (logical) components. Generally, the goal of human-machine interaction engineering is to proce a user interface which makes it easy, efficient, enjoyable to operate a machine in the way which proces the desired result. This generally means that the operator needs to provide minimal input to achieve the desired output, and also that the machine minimizes undesired outputs to the human.用戶界面是一個人機交互系統，它包括硬體（物理層面）和軟體（邏輯層面）兩方面。一般來說，人機交互工程的目標是打造一個讓用戶操作簡單、便捷的界面。所以也就是說，UI 指的不是簡單的用戶和界面，還包括用戶和界面的交互。那麼作為 UI 設計師，要做的就不只是設計出美觀的界面，還要設計出讓用戶用起來舒服、操作簡單的界面。網頁技術按照傳統的分類來說，分為設計和開發兩部分，英語中叫做 web design 和 web development，UI 設計師既然叫設計，肯定是屬於design 裡面的，而設計一般還分為前端設計和後端設計，前端叫做 front-end， 後端叫做 back-end。簡單的打個比方，就是前端負責畫藍圖、後端負責蓋高樓，而UI設計師，就是屬於前端設計的。這兩個解釋我都覺得拿到現在已經不是很完整了。作為一個UI設計師，你不能局限在前端設計里，並非你只是設計樓的樣子而不蓋樓，甚至於怎麼蓋樓，都是你要全程監控的。試想，你的偉大設計由於一個拙劣的施工隊而走了樣，變了形，只能怪你監管不力，不用去埋怨施工隊。當然，前提是你有這個權利去尋找一隻有能力的施工隊伍。尋找施工隊的任務也是你要了解的，如果你只懂得大放厥辭，揮毫潑墨，絲毫不考慮施工隊伍的感受，那你也會變成眾矢之的。比如你設計了一個相當絢麗和牛逼的界面或者人機交互功能，結果因為技術無法實現而破產，那你怪誰，只能說你無知和不考慮現實。下面看看UI設計師的崗位職責：出處: Offidea Design UI設計工作室按照一個常規性互聯網產品項目流程走下來應該是: 1.制定MRD(Market Requirements Document). 市場需求文檔。獲得項目發起部門的認同後，產品進入實施，需要先出MRD，具體來說要有更細致的市場與競爭對手分析，通過哪些功能來實現商業目的，功能/非功能需求分哪幾塊，功能的優先順序等等。實際工作中，這個階段PD可能的產出物有Mind Manager的思維圖，Excel的Feature List等。 2.制定PRD(Proct Requirements Document). 產品需求文檔。進步一細化，這部分是PM寫得最多的內容，也就是傳統意義上的需求分析，我們這里主要指UC（use case）文檔。主要內容有，功能使用的具體描述（每個UC一般有用例簡述、行為者、前置條件、後置條件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等幾大塊），Visio做的功能點業務流程，界面的說明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至畫圖板簡單畫一下，有時候也會有 UI/UE支持，出高保真的demo，開發將來可以直接用的那種。 3.用戶分析報告 搜集相關資料分析目標用戶的使用特徵、情感、習慣、心裡、需求等，提出用戶研究報告和可用性設計建議。這部分工作也可和團隊配合完成。時間與項目需求允許的情況下，更可以制定實景用戶分析。 4.產品架構設計 這里涉及到比較多的界面交互與流程的設計，根據可用性分析結果制定交互方式、操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素。 以上是UI設計師需要掌握跟進的，從這里開始就真的是你的任務了5.產品原型設計 就是將頁面模塊、元素進行粗放式的排版和布局，深入一些，還會加入一些交互性的元素，使其更加具體、形象和生動。 對不起我要在這里加一句了。整個系統的流程設計也是UI設計師的，為此你要經常瀏覽大量的網站，親身體驗，積累經典的，很具親和力的、友好的系統流程，你要考慮到整個系統的任何一個最終環節。這才是UI設計師工作量最大，難度最高的部分。比如說，用戶注冊流程，成功了去哪，失敗了去哪，成功了後續有幾個流程，每個流程還包含哪些對象。。。等等等等6.界面UI設計 如果很傾向於圖形界面設計，這兒是你最喜歡的部分。但一定要結合循環討論過的分析結果做設計，否則你的作品很難被人信服。色調、風格、界面、窗口、圖標、皮膚的表現是本環節的關鍵。 7.界面輸出 這方面主要由頁面工程師與前端程序員配合,將界面代碼化。 我又要出現了：很對不起，作為UI設計師，最能符合你的設計的基礎作品，當然還是出自你自己的雙手，為此你要懂得切圖，做靜態頁，那麼SHTML和樣式表還有為了實現你那偉大設計的種種特效的JS代碼，你能不會么？？你可以不去親自做，但你一定要有一個規范設計，你的施工隊必須在你的培訓和領導下完全符合規范的去操作，就像架構師一樣。哦，你看，到了這里你應該是一名UI經理了8.分析使用者報告,做出完善調整. 多部門共同參與的，包括可用性的循環研究、用戶體驗回饋、測試回饋。同時，UI人員也應該把一些可行性建議進行完善。很多設計師做了東西不喜歡改，這是一個大忌。 我再加上一個9.整個項目的SEO優化設計。。不要看別人，你的。但就目前許多公司而言,拿到UI設計師手裡的,就是一份什麼說明都沒有的VISO圖,這給許多UI設計師造成一種錯覺,覺得我只需要做效果圖就可以了,對於其他環節一概不理,導致了在設計產品界面的時候,因為掌握的信息不足,設計出來的界面全憑個人喜好,但是當面對用戶的時候,卻是一點競爭力都沒有. 我認為UI設計師在項目初始,就應該加入其中.包括了解項目的市場定位,盈利模式,競爭對手等等,而通過分析競爭對手用戶界面,可以給UI設計師一個初步的圖形概念,而通過參與用戶調研,用戶分析能夠獲取到用戶特徵,年齡,需求,喜好等方面的信息,這些方面的信息,在風格定位,把握上起到至關重要的作用.通過了解產品架構,知道什麼功能應該做,什麼功能應該突出,在參與了以上工作的制定後,相信許多UI設計師對自己所要設計的產品,已經是信心十足了吧.後期在通過分析使用者報告,用戶反饋等方面信息,做出界面上的調整,這樣一來,一個完善的產品就可以面市了,而這個產品,再也不是一個全憑UI設計師個人喜好所設計出來的產品了..上兩段說得非常好！！切記！！ 那麼作為UI設計師都需要具備什麼樣的能力呢？UI設計從工作內容上來說分為3個方向。它主要是由UI 研究的3個因素決定的， 其分別是研究工具，研究人與界面的關系，研究人。 研究界面----圖形設計師Graphic UI designer 國內目前大部分UI工作者都是從事這個行業。也有人稱之為美工，但實際上不是單純意義上的美術工人，而是軟體產品的產品外形設計師。 這些設計師大多是美術院校畢業的，其中大部分是有美術設計教育背景，例如工業外形設計，裝潢設計，信息多媒體設計等。 研究人與界面的關系---交互設計師，interaction designer 在圖形界面產生之前，長期以來UI設計師就是指交互設計師。交互設計師的工作內容就是設計軟體的操作流程，樹狀結構，軟體的結構與操作規范（spec）等。一個軟體產品在編碼之前需要作的就是交互設計，並且確立交互模型，交互規范。 交互設計師一般都是軟體工程師背景居多。 研究人----用戶測試/研究工程師User experience engineer 任何的產品為了保證質量都需要測試，軟體的編碼需要測試，自然UI設計也需要被測試。這個測試和編碼沒有任何關系，主要是測試交互設計的合理性以及圖形設計的美觀性。測試方法一般都是採用焦點小組，用目標用戶問卷的形式來衡量UI設計的合理性。這個職位很重要，如果沒有這個職位，UI設計的好壞只能憑借設計師的經驗或者領導的審美來評判，這樣就會給企業帶來嚴重的風險性。 用戶研究工程師一般是心理學人文學背景比較合適。 綜上所述UI設計師就是：軟體圖形設計師、交互設計師和用戶研究工程師。這一職位的真正含義：ui設計師絕不是美工（或者說絕不是僅僅做「美化」工作而已），ui設計師是一個技術崗位而非藝術崗位，如果考察一名ui設計師的能力素質模型，那麼他應該同時具備4個維度的能力： 1、溝通和文檔撰寫能力：如果說ui是人與機器交互的橋梁和紐帶，那麼ui設計師就是軟體設計開發人員和最終用戶時間交互的橋梁和紐帶，如果ui設計師不能具備很好的溝通和理解能力，不能撰寫出優秀的指導性原則和規范，那麼，他將無法體現出自己對於開發人員和客戶的雙重價值，也無法完成他的本職工作。這里我要加上一個閱讀理解能力2、過硬的技術能力：你可以不會寫java，但你絕對不可以不清楚java是什麼，他能夠實現什麼。即使你不能寫代碼，但你起碼要懂得如何去「實現」。舉個例子，你要做一個grid控制項，首先，你應該清楚，到底有哪幾種數據格式，以及其存儲方式：既可以通過html的mark來獲取數據，亦可以通過json對象或array，又或者是xml甚至於字元串。其次，你要知道在server端實現和在client端實現到底哪個更適合當前的環境。這些都要依靠過硬對技術和豐富的經驗，不懂技術的ui設計師，既做不出合理的設計，也不可能和開發人員做到有效的溝通。簡言之，ui設計師起碼要精通主流的表現層開發技術（如果是做web表現層，一般需要精通html、css、javascript、xml技術，甚至jsp、java也要達到工作層），對於市面主流的設計模式，技術路線以及開源框架都要有足夠的了解。可以說，ui設計師在技術素質能力方面，要盡可能的朝著「表現層架構師」的方向去努力。（講得太好了，鼓掌，很多美工到達這一步就趴下了，我希望大家都不要趴下）3、圖形設計能力和原型開發：ui設計師一生中從事的最多的工作應該就是圖形和原型設計，那麼，首先說說什麼是原型設計。原型法是迭代式開發中設計階段常用的手段，原型設計應該貫穿需求、概要設計和詳細設計這三個階段。開發原型的目的是，把設計轉為用戶可以看懂的「界面語言」，同時也對開發人員起到一定的指導作用（甚至可以作為開發的一部分）。用戶界面原型更顯示的價值體現就是，它可以幫助軟體設計人員提早發現設計各個階段的缺陷，在開發前解決這些潛在的問題，大幅降低軟體開發的風險和成本。這與傳統的瀑布式開發有了本質的區別，目前國內大多數公司仍然採用的是瀑布式開發方式，並且將ui設計放在開發階段的後期來進行。這不僅使ui設計師無法充分發揮自己所長，只能做做「美化工作」亡羊補牢，更使得開發出的產品往往存在致命的設計缺陷而無法滿足客戶需求。所以，各公司中的「美工」是軟體開發方法的落後和不完善早就的，而非「美工」或ui設計師這個職業本身。我們再來說一下圖形設計能力，其實，ui設計師只是個泛稱，在ui設計行業內部，還大致分為以下幾種角色：可用性和交互設計師、視覺企劃、用戶體驗研究人員、圖形用戶界面設計師等。大家通常理解的ui設計師，其實是gui設計師（例如國內的rokey，他就是一名非常優秀的gui設計師，目前供職於microsoft），gui設計師的主要工作就是視覺定位以及創作。稍後的章節會詳細介紹gui設計師的職責以及日常工作。如果ui設計師不具備過硬的圖形創作能力，那麼，他根本無法表達他心目中的美，也就無從談起「交流」了。圖形設計能力，是每一名ui設計師最初具備的，最基礎的能力。也是最能夠衡量一名ui設計師能力水平的部分。 歡迎天梯網從事網路策劃運營行業的朋友交流討論4、人因學理論和認知心理學：這個概念雖然有些大，但卻是每一名ui設計師在事業穩固後畢生都要努力去探索的領域、可以說，設計的根本就是「人」，做人本的界面，自然需要了解人，了解人的行為。例如，你不可能設計這樣一個界面，在同一時間同一個界面上的不同位置顯示兩條重要的提示信息——因為，人，在同一時間的關注點只能由一個，這是生理決定的，而不是某個人的主觀臆斷。再舉個例子，為什麼windows每次一次版本升級或多或少都會找到以前的影子，你可能會說，這是microsoft的設計風格。不，那不是風格，而是一種習慣，以前是microsoft的習慣，現在，你用了windows，那麼，你也有了這種習慣。apple和microsoft的操作系統孰優孰劣？答案是，隨你喜歡。是啊，多麼簡單的一個道理——喜歡，喜歡是一種習慣，你又如何能篤定你認為的「正確」的設計恰好是人們所喜歡的呢？這里可以稍帶提一下extjs，ext的風格，簡言之，就是桌面應用的傳統交互風格（wmip），而web的風格是什麼？如果要我來說，我更傾向於web是一本翻開的雜志，一片展現設計師才華的熱土（蟲蟲繼續為你鼓掌），為什麼這樣說呢？因為web的不確定和開放性。以我的經驗而言，webui設計，是所有軟體ui設計領域中最困難的，也是限制最多的（往往這些限制還存在不確定性），一名優秀的webui設計師，即使轉而做桌面程序ui設計或移動設備界面設計，也是相對比較容易成功的。因此，作為webui設計師，排斥桌面ui風格是可以理解的，正是源自於他的習慣，他的「喜歡」。5、我繼續加：具備高層次的審美能力，空間思維能力，邏輯能力以及一定的文學修養，保持一顆年輕的心，不要掉入自己挖的模式里，創意永不枯竭。（哇，UI設計師原來是神啊。。。。不要怕，時間會為你積累一切你需要的知識，只要你能堅持）至此，大家應該大概了解了什麼是ui設計和ui設計師這兩個名字的內在含義。關於「美工」的問題，也應該有了自己的結論，我就不再做解釋了。再說一個題外話：ui設計師在我目前供職的公司的職位體系中是比較高的技術職位，相當於高級軟體工程師，需要有3年以上行業經驗方能勝任;而資深ui設計師是與軟體設計師平級的，他們共同的上層職位是架構師。這跟某些公司所招收的「美工」是有很大區別的。 （原來真的是神）哇塞，估計你快看不下去了，成神之路遙遠漫長還充滿危險，一不留神就會半途而廢。 那麼給你點信心，看看國內UI設計師的前景UI設計在中國的現狀 目前在國內UI還是一個相對陌生的詞，即便是洛可可設計也在UI設計的道路上不斷探索客戶及用戶的需求。我們經常看到一些招聘廣告寫著：招聘界面美工、界面美術設計師等等。這表明在國內對UI的理解還停留在美術設計方面，認為UI的工作只是描邊畫線，缺乏對用戶交互的重要性的理解；另一方面在軟體開發過程中還存在重技術而不重應用的現象。許多商家認為軟體產品的核心是技術，而UI僅僅是次要的輔助，這點在人員的比例與待遇上可以表現出來。 但這不是UI設計真正的價值體現，只是UI設計發展的一個必經過程。我們以物質產品手機行業為例，當手機剛剛進入市場的時候不但價格貴的驚人，而且除了通話以外沒有什麼其他功能。由於當時的主導是技術，所以大家都把精力放在信號、待機時間、壽命等方面，對於產品的造型，使用的合理性很少關心。事過境遷，如今技術已經完全的達到用戶的需求，於是商家為了創造賣點，提高爭力，非常重視產品的外觀設計，除此之外還頻頻推出簡訊,彩屏，和鉉，彩信,攝像頭等等。這樣一來產品的美觀、個性、易用、易學、人性化等等都成了產品的賣點。軟體產品與物質產品的發展是相同的。過去由於計算機硬體的限制，編碼設計成為軟體開發的代名詞，美觀親和的圖形化界面與合理易用的交互方式都沒有得到充分的重視，實際上這個時期的軟體叫作軟體程序，而不是軟體產品。 現今隨著計算機硬體的飛速發展，過去的軟體程序已經不能適應用戶的要求。軟體產品在激烈的市場競爭中，僅僅有強大的功能是遠遠不夠的，不足以戰勝強勁的對手。幸運的是在國內一些高瞻遠矚的民族企業已經開始意識到UI給軟體產品帶來的巨大賣點了，例如金山公司的影霸、詞霸、毒霸、網標，由於重視UI的開發與地位，才使得金山產品在同類軟體產品中首屈一指。聯想軟體的UI部門積極開展用戶研究與使用性測試，將易用與美觀相結合，推出的雙模式電腦、幸福系列等成功UI範例，為聯想贏得全球消費 PC第三的稱號等等、等等.實踐證明，各商家只要在產品美觀和易用設計方面很小投入，將會有很大產出。其投入產出比，要比在功能領先性開發上的投入大得多。 我們不得不承認現階段中國在很多領域都與西方發達國家有相當大的差距，如何趕上並超過他們是我們這代人肩負的歷史使命。軟體產品領域不象物質產品那樣存在工藝、材料上的限制，軟體產品核心問題就是人。提高軟體UI設計師個人能力減小人員上的差距是中國UI發展首要關鍵的問題。 目前國內各院校還沒有設立相對健全的UI設計專業，所以提高UI設計師能力關鍵在於提供一個良好的學習與交流的資源環境。國內已經有很多交流設計網站，介紹工業設計、平面設計、服裝設計、繪畫藝術、多媒體flash等，但是UI設計一直沒有受到應有的關注，僅僅被放在數碼設計或者平面網頁設計的一個欄目里，這僅有的資源對培養優秀的設計師是不夠的，必須有一個信息快捷、資源豐富、設計水平一流、專業權威的UI設計學習與交流的地方才能適應日益發展的UI設計師們的需求。 前途無量吧，能熬出來的也算一人才。為了我們更加偉大的理想前進。。。我們就是UI先鋒相關日誌：
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⑷ 產品經理需要做的事到底有哪些

文章描述：作為產品經理，你到底該做些什麼？何明璐的回答 ：在戰略層面需要考慮的內容1.產品的定位（理解市場，細分市場，了解用戶）2.品牌的戰略（經營品牌就是經營產品，品牌的價值往往反映了產品的價值）3.產品戰略規劃（戰略即方向，方向錯誤全盤皆輸）4.產品線規劃和產品路標規劃（後續研發項目開發的重要指導）5.項目組合管理（產品組合分析和選擇，組合決策，動態管道管理）6.CI競爭情報和競爭戰略（充分了解對手才可能打敗對手）在產品規劃和執行層面1.產品規劃和技術平台規劃，產品項目的版本規劃。2.管道管理和資源管理（資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡）3.多項目和項目群管理（產品級項目管理）4.市場需求分析。5.產品級風險和問題管理。6.產品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤）7.結構化產品開發方法論（並行工程，產品開發團隊，決策機制）產品開發團隊管理1.產品開發團隊的組織結構和角色分工。2.團隊激勵機制和績效管理機制。3.矩陣管理溝通匯報機制。4.團隊溝通平台建設。5.產品層面的培訓計劃和資產庫。產品實施和推廣1.產品推廣和實施計劃，推廣策略。產品營銷管理。2.產品的宣傳手冊。3.定製化的產品項目建議書和產品解決方案PPT。4.產品定價和定位策略。OurDearAmy 的回答：因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。當然，若一個人對自己的職業發展有規劃，有具體的目標，有自己想要專注的領域，那麼就根據自己的目標和規劃去決定自己「應該」多做一些什麼事情。有偉大互聯網理想的人，當然一定不會滿足於所在公司現有職責本身。從問題中可以看出，提問者應該是一個有偉大互聯網理想的人，所以不滿足於日常性的工作。引用下eBay產品管理及設計高級副總裁Marty Cagan的觀點，他認為產品經理最重要的工作是探索對用戶有價值的、可用的、可行的產品。在這篇What Proct Management is Not svpg.com/what-pro… 中，他說：產品管理不是定義商業案例，不是定義市場需求，不是需求收集，不是項目管理，不是產品營銷。當然，上面所列舉的很多產品經理都在做，都需要做，包括關注業內動態等等，都有意義，只不過，這些都是手段，不是目的。

⑸ UI設計師到底是做什麼的，崗位職責及需要的能力

研究界面----圖形設計師Graphic UI designer

國內目前大部分UI工作者都是從事這個行業。也有人稱之為美工，但實際上不是單純意義上的美術工人，而是軟體產品的產品外形設計師。

這些設計師大多是美術院校畢業的，其中大部分是有美術設計教育背景，例如工業外形設計，裝潢設計，信息多媒體設計等。

研究人與界面的關系---交互設計師，interaction designer

在圖形界面產生之前，長期以來UI設計師就是指交互設計師。交互設計師的工作內容就是設計軟體的操作流程，樹狀結構，軟體的結構與操作規范(spec)等。一個軟體產品在編碼之前需要作的就是交互設計，並且確立交互模型，交互規范。

交互設計師一般都是軟體工程師背景居多。

研究人----用戶測試/研究工程師User experience engineer

任何的產品為了保證質量都需要測試，軟體的編碼需要測試，自然UI設計也需要被測試。這個測試和編碼沒有任何關系，主要是測試交互設計的合理性以及圖形設計的美觀性。測試方法一般都是採用焦點小組，用目標用戶問卷的形式來衡量UI設計的合理性。這個職位很重要，如果沒有這個職位，UI設計的好壞只能憑借設計師的經驗或者領導的審美來評判，這樣就會給企業帶來嚴重的風險性。

用戶研究工程師一般是心理學人文學背景比較合適。

綜上所述UI設計師就是：軟體圖形設計師、交互設計師和用戶研究工程師。

專業知識儲備、設計思維和技能

1.用戶體驗設計知識點。給應聘者提問幾個專業問題(包括用戶研究方法、可用性知識、用戶思維、情感化設計、web設計常識、移動設計規范、移動互聯網的特徵等)來考察他的用戶體驗設計的理論知識儲備。

2.設計方法和流程。主要是詢問對方是否了解開展設計工作的一個主幹流程(用戶需求和產品需求-競品分析-需求提煉-信息架構-頁面布局-功能任務流程和交互細節-測試/走查);考察他對用戶體驗設計系統在宏觀上的認識以及該有的設計思維;

3.產品意識和設計思維。格局：作為設計師是否能夠上升到產品層面去看待問題，有沒有或者有沒有意願去研究產品的走向和產品功能背後的邏輯;思維：有沒有切實地用用戶體驗的方法和原則去指導設計;需求到設計的轉化落地能力。

4.設計表達和技能情況。主要是設計工具使用情況，如PS，AI，Axure，以及Sketch/AE等，主要是考察其是否具備立即開展工作的基本功，以及設計表達的動手能力;輸出物的細致和規范程度。

項目經歷和實踐經驗

1.項目和實踐分享。獨立參與哪些項目，拿一個重點項目講述主要過程，具體講解由需求到設計的轉化過程，以及主要的創新點，主要考察他把握需求的能力，設計的意識和思維以及創新能力;

2.職責和能力。明白交互設計師的職責以及自己在團隊協作中作用和貢獻，考察其真正做了哪些事情，付出了哪些心血。

3.成長和收獲。讓應聘者講述自己經歷過項目後的在專業知識和技能上的提升，以及設計心得，主要考核他的分析和總結能力，以及確實在認識、能力和經驗上的提升，是否想成了自己的設計觀點和理念。

學習和研究能力

1.學習途徑和計劃。詢問獲取專業知識的渠道和成長路徑，考察其對於互聯網行業的認識和設計前沿的關注情況;另外判斷其學習積極性，是否真的是有自己的學習安排和計劃。

2.用戶研究能力。熟悉常用的用戶研究方法，有用戶意識;能夠基於用戶需求和使用場景分析和闡述問題;能夠獨立開展用戶研究工作，收集反饋和分析數據，輸出研究報告。

3.市場和競品分享能力。了解互聯網行業，熟悉所參與項目的市場和競品情況，有自己最喜歡的應用並對其核心功能和設計優劣點能夠了如指掌，有相關方面的完整的(體驗)研究報告。

項目和工作能力

1.獨立思考和自主解決問題能力。是否善於思考，善於發現問題;對待現象、問題和事物是否有自己獨到的觀點和見解;遇到問題能不能獨立去思考，是否能帶著見解去和別人討論。

2.主觀能動性和執行力。如何看待一些初級的設計任務，能否很好地完成它;能否按時完成老師或主管交給的工作。能否主動去發現並解決產品上的一些體驗問題，並推進落實。

3.溝通和團隊協作。考察其在工作中是否善於和別人進行溝通和協作，是否有推介、辯論、說服、等溝通能力以及組織協調推動能力;

4.責任心。考察其是否熱愛這項工作?是否願意為工作付出?是否對公司有一定的忠誠度?

⑹ 產品經理的職責有哪些到底該做什麼

產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計

一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些「玩家」？每個玩家之間的關系是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關系鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合

二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關系
4、項目管理

三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現

對以上三點從總體上看，可以發現：
「一、行業認知及分析」是決定正確的方向，也是最核心最有含金量的事情！最優秀最資深的產品經理都是做這個的。
「二、需求分析及系統化」是做正確的事情，具體執行的好不好，會直接影響產品的數據，關繫到產品的成敗。
「三、用戶體驗及產品設計」是對正確的事的「錦上添花」，不是雪中送炭。是一種完善、優化、提升。即使不會這一條，也依舊可以做好產品經理。新入行的產品經理往往認為這一條就是產品經理的主要工作內容，而實際上這些是含金量最低的事情，可替代性也最強，甚至可以直接交給交互設計師來做。

三者的關系猶如馬斯洛的需求理論，從最基礎開始，先滿足了「一」，才會有「二」，再滿足了「二」，才會有「三」。如果「一」沒有滿足，那麼「二」、「三」都是空中樓閣、白費功夫，到頭來還是一場空。
所有用戶體驗做的好的公司，都是解決了「一」、「二」之後，才開始完善的用戶體驗
後期的反復迭代，往往集中在「二」和「三」
一般情況下，「一」是一直不會變的，只有原先的方向走不通，或當市場有變化時，才會有「一」的變化

一家公司從本質上講都是業務驅動，往往是誰最了解業務誰來驅動。
Apple：設計驅動
Google：技術驅動
Amazon：數據驅動
新浪微博：運營驅動
騰訊：產品驅動
阿里：運營驅動
網路：技術驅動
無論是誰來驅動，與之相對應職業的人，就會最有話語權，因為他們最了解業務。騰訊是產品最有話語權，阿里是運營最有話語權，網路是工程師最有話語權。

產品經理是一個典型的「入門易，精通難」的職業：
入門簡單到「人人都是產品經理」，難的地方是要學的東西太多了，包括：行業信息、業務經驗、項目管理、交互設計、溝通協調推進能力、編程技術、營銷。。。

產品經理要做的事情往往是一種平衡：
清楚那些因素會影響業務目標，然後從這些因素：資源、時間、市場、成本。。。從中做出選擇，根據價值成本來選一條最適合的方案

產品經理在推動項目的過程中， 並不是因為你是產品經理於是就聽你的，而是：
當與工程師、設計師溝通時，應「以專業對專業」。對於業務誰熟聽誰的，誰對業務最熟誰就是產品經理，通過「講道理」的方法來驅動這個業務。而產品經理應該成為對業務最熟的人，對各方面信息掌握最充分的人，對整個業務、功能、細節、各種情況想得最清楚的人！

⑺ 告訴你，到底該做什麼工作

• 薪水

  很多人剛開始總是試圖迴避這個話題， 卻又始終念念不忘地討論著。因回為，工作或 者職答業的原始目的就是賺錢。所以，自然而 然，錢就成為職業的第一標准了。

• 美譽度

  舉個例子，大學教授顯然比中學教師更 有美譽度，而工程師自然比技術員聽起來更 好聽，影星比電視劇明星高級，CEO 要比廠 長更現代。

  職業的美譽度飽含了人們對於這項職業 的無盡想像，這其中有道德因素、風光程 度、職業形象的優雅與否等等。

• 可持續性

  雖然，我們看到模特最終成為了模特經 紀公司老闆，空姐變成了地勤，記者都當了 主編，服務員自己開了小飯館，明星都開始 寫回憶錄了，但這也只能認為是他們利用了 職業資源成功轉行，而不能說是原來的職業 本身具有可持續性。一個職業能不能擁有吸 引力，很大程度上決定著它能幹多久。

• 影響力

  簡單地說，就是能不能影響別人的生 活。一個大學教授可以決定一個學生未來的 3年是在格子間朝九晚五還是讀研究生。一 個明星可以讓500個粉絲甘願到機場出口去 等上一天，而一個狗仔隊則可以讓這個明星 張皇失措地擋住自己的臉……

⑻ 年輕人該做什麼 到底該做什麼

由於目標的不明確,使很多人沒有方向,不知道如何找工作,找什麼樣的工作,找到工作後也不知道應該做什麼,經常抱怨和跳槽搞亂了自己的生活不知道什麼時候是頭!只能在這里不斷的抱怨公司和老闆了! 我問過很多這樣的,他們對未來沒有什麼精確的概念,到底該如何做在公司里得不到知道,什麼都要自己來抗感到很孤獨,而自己的朋友圈子基本也都是這樣的人,同樣的迷茫! 相信有明確的目標的作用不需我細說大家都應該知道,關鍵是如何建立目標的問題! 很多"成功學"都在宣揚這個,但同時也讓很多人設立了不太實際的目標!以下是我個人的意見! 年輕人特別是大學剛畢業的學生沒有長期的,明確的目標是很正常的,也不建議輕易就設立! 你們在之前大部分時間在封閉的學校里度過,對外界了解不多,終生目標的設立是一件是、人生大事,不能輕易定論,這時候的年輕人什麼都不了解是不可能制定終生從事的目標的,但沒有目標又會很迷茫,怎麼辦呢? 我希望大家給自己一點時間,先建立一個短期目標,這個短期目標應該有兩個目的:1.尋找自己喜歡的行業或事業,以備制定終生目標2.培養學習人的基本能力. 不斷的接觸社會,了解各行各業的人和事,從中發現自己喜歡和適合的行業,這個時間我希望大家不要太急噪,找個對象結婚還要幾年呢,因為要終生陪伴,而事業的道理是一樣的,拿出幾年的時間尋找和准備是值得的! 不論以後從事什麼樣的終生事業,一些需要基本培養的能力是可以隨時培養的. 舉個例子,有很多年輕朋友跳槽的原因歸結為在原企業沒有成長空間! 我會他們一個共同的問題:你的公司有多少人?一般都會在5個人以上.我接著問:那你有沒有和所有的人成為朋友?你的企業你是否已經是最厲害的人?現在為止還沒有得到過肯定的回答!與人交往的能力重要嗎?是否是你以後從事什麼都必須的能力?那連自己朝夕相處的人都不能成為朋友,還要什麼樣的空間呢? 很多人認為空間就應該是添鴨式的,等著人家來培訓,來指導,這都是不知道自己需要什麼造成的! 這樣你的人生就不會迷茫,也不會浪費!基本能力包括:主動與人交往,堅忍,外向,開朗,等等. 現在的老闆都很現實,給你工資一定是你還有點價值,但要想他主動為你的未來找想很難,除非你能單獨養活他的企業!所以一定要能動性的尋找自己發展提高的空間,把每一件事都看作在培養自己的能力,我們應該感謝挫折,因為那是唯一能讓我們成長的東西,你們應該竊喜這個世界對你們"不公平",因為幾乎每一個白手起家的成功者都有一個很爛的開始,而你現在和他們一樣,甚至比他們還好些! 有一天,你是這個企業的頂樑柱的時候,你可以驕傲的離開了,除此以外的所有離開都是懦夫的逃跑,連小小的老闆,平庸的同事你都忍耐不了,到底那裡有你生存的空間呢? 這是人正常的發展之路,希望每個年輕人應該明白.都說就業難,又說招工難,為什麼出現這樣的矛盾,其實也不矛盾,主要是企業總想要現成的,而你們的確不是現成的.還有就是銷售人員不好找,因為你們不願意做! 我給每一個剛剛走出校門的人的建議都是去做銷售人員.這個職業是最佳的捷徑,主動的,短時間內大量的認識陌生人,研究了解各種各樣的人,把這個你在大學沒有學到的課程濃縮在最短的時間內,當然作為代價你要付出辛勞,但其實你做什麼事情都要付出代價,相對於精神和時間的代價,肉體的磨礪是最微不足道的! 不管你從事什麼,都是和人打交道的過程,要不怎麼有人總結出"21世界人最大的能力就是與人交往的能力"的定論呢?的確如此. 而你們卻都在迴避這個捷徑! 好了.相信你們應該知道做點什麼了!

⑼ 產品研發中心的標准化崗位到底該做些什麼

做你個頭？你是尚德來電力嗎？源你多大個規模的公司就搞什麼標准化？

我認識個干企業的朋友，年收入100萬的小公司就搞什麼董事局、CEO，我都笑噴了，總共就掙那幾個錢兒還扯什麼蛋！
你也是，找幾個靠譜的科學家，給錢給的多點兒，差了誰的都不能差了研發人員的錢！還扯什麼狗P標准化？都不稀得評你！