司庫職責

㈠ 中國古代官員名稱及職責

那不好說
制度不同官員不同
制度就有三公九卿制，三省六部制
你要哪一個

㈡ 清朝各級官職名稱及對應職責

清代的官吏等級制度沿用了自漢魏六朝以來的九品十八級基本制度，每一品分為正、從兩級。同時也有一些本朝自己的特色。一般來講，清代的官制體系分為兩大類，一是地域體系，分為京官和地方官兩大系統。二是職能體系，分為文官和武官兩大系統。兩大類相互交錯。其中，京官系統中以文職官員為主，地方官系統中則文武兼有。

京官

首先，清代的主要中央樞要機關是內閣及其變種，主要官員為大學士、協辦大學士、學士，大學士地位和權力最高，相當於前代的宰相，後來的軍機處設軍機大臣，與此類同。需要說明的一點是，清代的官員品級隨時代不同經常變動，特別在清初時變動十分頻繁，本文中只列出最後確定的情況。雍正八年，內閣大學士均兼任各部尚書，滿、漢品級均定為正一品，是清朝最高官員；協辦大學士是大學士的副職，於乾隆四年最終確立為常設職務，品級為從一品；內閣學士均兼任部侍郎銜，作為大學士的工作助手，品級為從二品。乾隆五十八年以後，內閣官員所兼的各部職銜一律裁汰。

雍正時設立軍機處，逐漸替代了內閣的職能。軍機大臣無一定品級規定，但其地位和職權甚至高於大學士。分掌國政的各部院衙門中，吏、戶、禮、兵、刑、工六部是主要部門，每部設尚書滿、漢各一人，雍正八年其品級確定為從一品；左右侍郎滿、漢各一人，品級為正二品。都察院為監察機關，堂官設左都御史滿、漢各一人，從一品。大理寺為平反刑獄的機關，堂官設正卿滿、漢各一人，康熙九年確定為正三品；其下有少卿滿、漢各一人，正四品。大理寺與都察院、刑部合稱為「三法司」。

理藩院是管理蒙、回、藏事務的機關，其主官為尚書，其下為侍郎，品級與六部同。

翰林院是掌管論撰文史的機關，主官為掌院學士，滿、漢各一人，雍正八年定品級為從二品。

詹事府是輔導東宮太子的機關，康熙以後照例不立太子，其職責改為「文學侍從」或掌「經史文章之事」。主官為滿、漢詹事各一人，康熙14年以後定為正三品，其下設滿、漢少詹事各一人，正四品。

太醫院掌管醫葯衛生事務，設院使一人，正五品，左右院判各一人，正六品。

宗人府掌管皇族屬籍，設宗令一人，由親王或郡王內選充，左右宗正各一人，由親王、郡王和貝勒、貝子、鎮國公、輔國公內選充。內務府管理宮廷及皇家事務，下轄七司、三院等不同職能機關，最高官員為總管內務府大跡

㈢ 外企有哪些財務崗位，崗位職責范圍有哪些

外企中常見的財務崗位
1.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC，會計核算這條線的內部分工比較類似，都要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由於MNC通常信息化程度較高，ERP系統是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基於業務循環，而不是基於科目或會計要素。在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計（或往來科）、結算會計（結算科）、費用會計的崗位，如果你屬於這類職位，那麼製作英文簡歷時一定不能直接翻譯。例如，你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，應聘外企的英文簡歷要是直譯成Expense Accounting，簡歷會直接被過濾掉，因為匹配不到對應的崗位職責。MNC會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR（Accounts Receivable），後者簡稱AP（Accounts Payable），一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企AP會計的其中一種。
在會計核算這條線中採用財務共享服務中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越來越多，很多國內大型企業也開始採用。這類公司的特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標准化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，因此，會計核算業務也被分成幾大組：
（1）從銷售訂單到收款（Order to Cash，O2C），主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。
（2）從采購到付款（Procure to Pay，P2P），主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。
（3）從總賬到報告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合並報表、匯兌損益處理、開放與關閉會計期間等等，崗位描述中常見字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。
（4）從生產到存貨（Proction to Inventory），僅適用於製造業工廠，相當於國內企業的成本會計，但這里說的存貨僅指生產性存貨核算，包括原材料、在製品的流轉和加工過程。如果沒有製造環節，只是商品出入庫的這類貿易型的存貨核算歸在總賬到報告組。
FSSC的崗位職責已經不是傳統的會計核算了，如果應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟事和面試中搞清楚應聘崗位是不是屬於FSSC。FSSC與傳統會計崗職責的區別是FSSC在產出會計憑證的過程中不強調個人運用會計准則對交易做出專業判斷，而強調ERP系統、整個流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里會計崗的職業晉升不考察對會計准則掌握得多麼精深，而是關注對整個業務循環的會計流程的改進優化。
2.公司職能型財務崗（Corporate Function）
這類職位在MNC的中國運營分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中國區或亞太區總部。一些美國公司習慣把這類財務崗統稱為Infrastructure，內涵大概是跟一線業務運營不直接相關的輔助部門，其職能主要包括司庫（Treasury）、稅務籌劃與咨詢、內部審計（IA），FSSC也屬於這類職能，更大型的MNC還會設置一些特殊的財務輔助部門負責內部控制與會計政策修訂及培訓。雖然在MNC的運營子公司中，財務也要做稅務和資金管理的工作，但工作更偏重交易層面。例如，子公司的稅務職責主要是報稅和繳納、發票和檔案管理，但總部的稅務部門要負責所轄區域整體稅務成本的節省和風險合規的咨詢；子公司的司庫職能包括日常資金結算以及流動資金的籌措，而總部的司庫職能包括集團內資金調配和現金池操作、外匯風險管理以及理財工具的運用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范疇。
公司職能型財務崗位多是區域級別，有的甚至是全球級別，所以在外企的招聘啟事里常常有Regional Role（區域角色）或者是Global Role（全球角色）這種關鍵詞。這類定位為「總部輔助管理」的財務崗位最大的職業風險是就業面僅限於同類大公司，中小企業中這些工作技能都用不上。中資企業中的大公司雖然也會有這些科室和崗位，但在總部與子公司的分工、總部對子公司的管控程度和對口指導監督等方面沒有MNC界定得清晰。
3.Controller
Controller大概是最讓人困惑的外企財務管理崗位了，因為至今都沒有令人信服的中文譯法。在招聘網站上搜索Controller，最常見的職位是Financial Controller，業內統稱FC。FC不等同於國內集團企業的財務總監，但相當於子公司的財務負責人，這些子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動，所以很多在外企工作的財會人都把成為FC作為自己的目標。
那麼FC作為一個職位頭銜到底該怎麼譯？我認為，最好是撇開頭銜看職責。很多MNC運營子公司的FC大多主管所在子公司的財務部所有日常工作，包括財務會計、管理會計、執行層面的稅務和流動資金管理，這種FC也具備子公司的財務最高負責人的意義，只是這個子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動，有的外企在華機構，FC被授權的職責更少，例如只負責財務會計和本地稅務申報，不負責管理會計和資金管理。有人認為這些工作屬於財務經理的職責，但從級別上來看，MNC的FC要比財務經理級別高，FC會管轄不同的經理。以德國公司為例，會計經理（或主管）和財務控制經理（或主管）都向FC匯報，所以FC更適合稱為高級經理。如果一定要給FC一個中文稱謂，比照國企和國內大型集團企業來看，我認為 FC相當於國內企業的財務部長或財務主任，也就是財務總監或CFO下面主持日常財務工作的二把手。如果你目前在國內公司是向財務總監或CFO匯報、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任，在編制英文簡歷時可以稱自己為FC。
MNC的FC與國內企業財務部長的一大區別是FC履行了更多管理會計的職責。外企的財務部一般沒有崗位或科組叫管理會計，但是管理會計功能又很強大，就是因為它們在全球各級分子公司有著龐大的Controller團隊。FC的意義就是保證其所在子公司的會計與報告流程的效率和質量、業務決策支持的受重視與權威程度、內部控制的有效性、計劃與預測功能的准確性和前瞻性。
從什麼職位容易升到FC？不好一概而論。有的MNC對FC強調業務支持和計劃管理，那麼做財務控制或FP&A的就容易升到FC；有的外企對FC的要求是負責財務報告和控制，財務部門日常全盤工作，管理與稅務、銀行、工商財政等政府部門的關系，那麼只做過財務分析的人就不佔優勢，這也是為什麼很多「四大」審計部門出身的經理和高級經理更容易跳槽到MNC去做FC。
4.高級管理崗
MNC里高級管理崗最典型的頭銜是FD（Finance Director）。如果一個公司里既有FC又有FD，稱誰是財務總監？根據我的經驗，有的公司有FC就沒有FD，或者有的公司有FD沒有FC，這種情況屬於FC和FD的職責類似，只是稱謂不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出現在在中國有多家運營子公司、也設有中國區或亞太區總部的MNC里，通常子公司的財務負責人稱FC，中國區或亞太區的財務負責人稱FD，即子公司FC向區域級FD匯報，公司內的職級上FD高於FC。不同專業線也有自己的FD，比如FSSC的FD、稅務部門的FD等。因此，FC傾向體現職責和角色，FD傾向體現內部的崗位級別，兩者都不是財務總監。
另一個高級管理崗的常見頭銜是CFO。MNC里也有CFO，但更像是內部的崗位級別，不需要象其母公司的集團CFO那樣負責投資者關系。例如中國區的CFO或者某個業務單元（BU）的CFO，職責都是以支持區域戰略決策和運營控制為主。所以，如果不打算搬到海外生活，那區域級或BU級的CFO就算是外企財會人的終極目標了。

㈣ 中國古代官署光祿寺職責的是什麼

不同時期指責不同
秦與漢初有郎中令，九卿之一，漢武帝改稱光祿勛，東回漢末復稱郎中令。答初始是掌宮殿掖門戶，是皇帝的侍衛長，因親近皇帝而極為重要，後演變為行政人員訓練機關。魏、晉、南朝宋、齊及北魏均同。南朝梁改名光祿卿，北齊置光祿寺，設卿及少卿，此後皆以皇室膳食為專職，與漢代執掌完全不同。隋唐光祿寺屬於禮部。

㈤ 英國俏牌司庫管理的介紹

司庫是資產負債管理的一個組成部分，指全部資金及其利率風險、流動性風險、匯率風險的管理。
司庫本意是指掌兵器鹵簿的部門或機構；後指存放和支付匯集資金的地方，如金庫和國庫。
現今是企業集團內或者金融機構內負責資金管理職能的稱號，主要負責現金管理，風險控制等職能。企業集團的司庫和金融機構的司庫正好是交易對手。
崗位職責
1、分析全球的敞口和設計，參與研究和制定與外匯，國庫券，金融衍生品和利率等有關的戰略；
2、為兼並與收購以及其他商業活動提供必要的支持，包括模型評估，交易架構和整合等；
3、與財務部門有效合作確保對司庫業務的計賬和披露；
4、審查和編制經營業績報告，包括審查業務計劃和營銷計劃的有效性；促進開發新產品，並優化現有業務；
5、協助制定有效的操作流程和培訓計劃以提高生產率取得長期的效益；
6、審查和改進司庫的政策和指導，以支持司庫小組以使其履行其職責；
7、按照指導提升資金的回報，並提出新的投資建議和效率度量；

任職資格
1、經濟學，會計學，財經，統計學或其他相關專業學位；
2、財務管理職業資格或投資相關學科如國際金融理財師或特許金融分析師；
3、有貨幣市場、銀行工作背景，有直接的產品開發和管理經驗；有投資公司或銀行工作背景；
4、有跨國公司工作經驗。權威的司庫背景，包括投資組合管理，股權融資，籌資，企業融資以及銀行相關等；
5、有司庫操作方面的經驗，包括司庫業務流程的記賬和結算；
6、對有關司庫相關活動的監管要求有很深的理解；
7、對國債產品，包括外匯/貴金屬固定收益產品，外匯，金融衍生品和結構性產品，有全方位的深入了解；
8、具有作為一線交易員在私有銀行或商業銀行環境裡面有與個人或企業客戶交易的工作經驗；
9、具有使用司庫管理系統進行風險管理和司庫業務方面經驗；

㈥ 清朝官府行政部門分哪幾部各是些什麼職責

一、清朝內閣與軍機處的設立

1.議政王大臣會議的廢除

清統治者入關前，曾有「議政王大臣會議」，由八旗的諸王和總理旗務大臣組成，凡朝廷的軍國大政，都要由它討論和決策。這說明，議政王大臣會議是滿洲貴族控制朝政、維護自己利益的特權機構，這必然同封建的中央集權和君主專制發生矛盾和沖突。所以清王朝統一中國後，封建皇帝便通過允許蒙、漢大臣參加議政和設立內閣等辦法，逐步削弱議政王大臣會議的權力，並最終於乾隆五十七年（1792年）明令正式予以裁撤。

2.清內閣的設立

清朝入關前，朝廷設有內三院，即內國史院、內秘書院、內弘文院，分掌記注皇帝起居、編立史冊、撰寫實錄、草擬國書制敕及為皇帝進講等。內三院設大學士、學士等，可參預國家機要。順治十五年（1658年），清朝改內三院為內閣，設大學士，加殿閣頭銜，滿漢各半。並且仿照明朝制度，規定凡各處官員上呈的奏章，先由內閣代擬批旨（替皇帝擬出幾種處理意見），再進呈皇帝；對於皇帝的詔令，也由內閣下達六部等衙門執行。開始時，由於規定大學士僅為五品官，至使內閣的權勢反而低於原內三院。但是由於清朝皇帝利用內閣抑制議政王大臣會議的權勢，使內閣的地位不斷得到提高。雍正時，內閣大學士的官位品級升為正一品，成為朝廷的最高級官員了。不過，自軍機處成立後，取代了內閣的許多職權，內閣官員也只是處理一些例行公事了，這時的「大學士」也成了文臣的一種榮稱。

3.關於南書房

南書房在乾清宮的南廡，原是康熙皇帝讀書之處，後來又選召翰林等官入內當值，稱為「南書房行走」。康熙皇帝在閑暇時，便由他們陪侍賦詩作畫等，進而參預機務，秉承皇帝旨意，起草詔令，一度成為發布政令之所在。不過，南書房只在康熙帝時才具有這種特殊地位。

4.軍機處的設立

雍正七年（1729年），正值清軍在西北與准噶爾部作戰，為了能及時處置軍情，遂在內廷設軍需房，直接轉達前線軍情及皇帝旨意，這樣既可省去內閣的復雜手續，而且不易泄密。後又稱軍機房，雍正十年（1732年）正式改稱「辦理軍機處」，簡稱軍機處，其職權也擴大為參預全部軍國大政。由於軍機處轉達皇帝旨意、處置政務效率高，使得皇權專制達到最高峰，所以盡管它不是正式官署，卻一直保留下來，並在清朝歷史中發揮了重要作用。
軍機處設軍機大臣，稱為「軍機處行走」、「軍機大臣上行走」，無定員，多者六、七人，一般以特選的大學士、尚書、侍郎等官充任，清末也有親王入選。領班的軍機大臣叫作「首揆」。
軍機大臣在軍機處輪班值日，准備皇帝隨時召見，商議軍國大政。軍機大臣也要根據皇帝意見擬定諭旨，發布到有關部門，叫作廷寄。當時，內閣發出的各種文件叫「明發」，相比之下，軍機處的廷寄較明發具有勤、速、密的突出特點。
對於資歷淺的軍機大臣，授予「軍機大臣上學習行走」，其地位稍低，班次在後。軍機大臣的僚屬稱為軍機章京，俗稱小軍機，主管軍機處的日常文書工作、撰擬諭旨、文稿等。

二、其它中央行政機構

清朝中央行政機構的設置和職掌，如六部、九卿、五寺、二監等，都和明朝一樣，只是理藩院為清朝所特設。
理藩院，設尚書、侍郎為正副長官，專門掌管蒙古、西藏及新疆各地少數民族事務。此外，理藩院也分管部分外交、通商事務，如設俄羅斯館等，直至咸豐時才把外交、通商等職掌劃歸總理各國事務衙門。

㈦ 外企有哪些財務崗位，崗位職責是什麼

首先我得聲明外企有很多種，歐洲公司、北美公司、日韓公司，它們的組織結構、管理模式、企業文化都不同，所以對財務部門的職能分工也不同，越大的集團(例如排名在世界100強內)越有其獨特的組織架構和崗位頭銜，在其他企業不通用。比較純粹和狹義的「外企」可稱為跨國公司，英文簡稱MNC(Multinational Company)，這個詞在外企的英文招聘啟事里常見，比如要求求職者過去有MNC的工作經驗。廣義的外企還包括：該公司只是股本中有外資注入，或者外方公司擁有控股權，不代表外方參與運營管理決策，這類外企如果是中方本土管理團隊制定組織結構，那要看管理團隊是不是按MNC的運營體系來設計組織架構，以及CFO構建財務職能的思路。所以，我這里只能就前者中的歐美MNC里的財務職位做科普性的介紹，抱歉我對日韓系企業的財務職能不了解，歡迎知曉的網友補充。
MNC里，歐洲公司與美國公司的財務職能線有少許差異，包括英文的稱謂。
1.歐洲公司(代表國家是德法瑞)的財務職能
總體來說，歐洲MNC的下屬子公司里，財務部門的日常工作通常分兩條線：會計核算(Accounting)與財務控制(Controlling)，可以大致理解為，前者是財務會計，負責日常會計交易處理、結賬、出具財務報告和管理報告、稅務申報和繳納、出納、資金結算與銀行關系，後者是管理會計，負責預算、預測、財務分析、決策支持。所以如果你應聘歐洲MNC子公司的崗位，大概從崗位頭銜上就能看出屬於哪個組，帶Accounting字眼的屬會計組，帶Controlling字眼的屬控制組，兩者都有初級、高級、主管、經理的不同級別。
從會計核算與財務控制的人數比例看平均是6:4，也就是說，在一個歐洲MNC的工廠里10個人的財務部門，財務經理下面會有一個6個人的Accounting團隊和4個人的Controlling團隊。有的行業後者人數還會多於前者，比如某快速消費品MNC在中國區所有子公司的財務人員中，Accounting與Controlling的人數比例是1:2，這跟國內多數企業是相反的，國內很多公司是會計核算人員佔80%以上。有人說這是財政部現在大力推進管理會計人才建設的原因之一，我有保留意見，因為我發現很多中資企業在財務崗位分工上不強調職能定位，而是從報表出發、按科目或者是會計要素分工設崗，比如成本會計既要做成本核算(Accounting)又要做成本分析(Controlling)，資產會計既要做固定資產相關的會計分錄、維護資產台賬和盤點(Accounting)，又要做資本性支出的分析(Controlling)，他們的頭銜都是XX會計，但不好衡量他到底多少時間花在財務會計上，多少時間花在管理會計上，最後容易形成的結果是：財務會計(Accounting)是法定的責任，所以會計分錄和記賬是一定要做的，至於管理會計(Controlling)不是法定的責任，所以做成什麼樣看上級和老闆的要求，以及這個人管理會計的知識和技能，還有就是他的態度。所以從這類中資企業轉到外企工作，首先要轉換的思維就是按職能定位分工：做賬的不管分析，分析的不管做賬。
2.美國公司的財務職能
美國的MNC里財務崗的分工與歐洲公司不同的是沒有Controlling的稱謂，要麼叫Financial Analyst(財務分析)，要麼叫Financial Planning Analyst(財務計劃與分析，FP&A)，現在很多國內企業招財務分析崗也喜歡叫FP&A了，就是學的美資企業。FP&A的職責和歐洲公司Controlling的職責類似，也是管分析不做賬的，但美國MNC里的FP&A更注重計劃，也就是各種短期預測，教材上應該叫滾動預測(Rolling Forecast)，有的美資企業叫業績展望(Outlook)，這些短期預測頻率至少是月度，有的還每周預測，所以在美資上市公司的MNC里做FP&A的一大感觸是：不僅是財務，包括業務部門，預測的功能都很強，而且做的很細，這也從側面反映出來美國公司的管理會計水平是前沿的。
有的美國公司喜歡把會計這條線稱為Controller，也就是說美國企業把會計職能不僅定位為經濟活動的記錄者，也是內部控制的執行者，所以美資MNC的CFO下面一般會有一個Corporate Controller，職責是管會計與報告，還管制定全球統一的會計政策和內部控制制度，以及上市公司的薩班斯法案及各種合規性(Compliance)要求。但歐洲公司的Controller不是這個含義，前面已經提到歐洲公司的Controlling是管理會計，美國公司的Controller偏向財務會計。外企的崗位中常出現的Finance Controller(FC)到底是什麼，後面再說。
3.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC，會計這條線的內部分工都比較類似，除了要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由於MNC通常信息化程度較高，ERP系統都是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基於業務循環不是基於科目或會計要素，例如在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計(或往來科)、結算會計(結算科)、費用會計的崗位，但是在MNC是沒有的，所以如果你屬於這類職位，那麼製作你的英文簡歷一定不能查字典硬翻譯，比如如果你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，那你的英文簡歷要是直譯成Expense Accounting，會直接被外企過濾掉，因為匹配不到外企相同崗位的職責描述，在外企，不論歐資還是美資，都會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR(Accounts Receivable)，後者簡稱AP(Accounts Payable)，一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企的AP會計。
會計這條線還有一種特殊的組織結構，就是財務共享服務中心(FSSC)。採用這種模式管理的MNC越來越多，甚至很多國內大型企業也開始流行。採用這種模式的公司特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標准化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，會計核算業務也因此被分成幾大組：
1)從銷售訂單到收款(Order toCash)：主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是O2C /Credit control /Order booking /Billing /Invoicing /ARcollection /Revenue recognition等等
2)從采購到付款(Procure toPay)：主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是P2P /Invoice matching /Payment /AP /T&E(Travel &Entertainment)/Bank reconciliation等等
3)從總賬到報告(Ledger toReport)：主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合並報表、開放與關閉會計期間等等，崗位描述中常見字眼是GL /Closing /FA(Fixed Asset)/Inventory /IC(Intercompany)/Payroll /Reporting /Consolidation等等
4)從生產到存貨(Proction toInventory)：僅適用於製造業工廠，就是國內企業的成本會計，注意這里說的存貨僅指產成品之前的存貨核算，包括原材料、在製品的流轉和加工過程，如果沒有製造環節只是商品進出，這類貿易型的存貨核算是歸在總賬到報告組的
共享服務中心的崗位已經不是傳統的會計核算了，在人才市場上不夠通用，所以如果你應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟示和面試中搞清楚是不是屬於共享服務中心。關於共享服務中心與傳統會計崗的區別，我去年曾在本版寫過一個貼子，有興趣的網友可以去看。
4.公司職能型財務崗(Corporate Function)
這類職位在MNC的中國企業中應該不多，主要集中在一線城市大型外企的中國區或亞太區總部，很少出現在二三線城市的運營子公司，在一些美國公司，習慣把這些職能統稱為Infrastructure，不好翻譯，字面上的意思是基礎設施，大概意思是跟一線業務運營不直接相關的輔助部門。這些財務職能主要包括司庫(Treasury)、稅務籌劃與咨詢、內部審計(IA)，前面說的負責會計核算的共享服務中心通常也屬於這類職能型財務部門。象西門子這種世界前50強的MNC的中國區總部，還會有更稀奇古怪的財務輔助部門，比如有專門部門負責制定、修改會計政策並給下屬企業培訓，甚至還有風險管理、合規性主任(Compliance Officer)之類的崗位，這是因為它在中國不僅業務單元多，而且經營的行業跨度大，不僅涉及各種製造類行業，還包括服務業和金融業，專業性控制和風險管理異常重要。
有人問外企運營實體公司里，財務也要做稅務和資金管理的工作，和這些Corporate function有什麼不同，我只能說運營實體里的稅務和資金工作更偏重交易層面，比如子公司的稅務職責主要是報稅和繳納，以及發票和檔案管理，但總部的稅務部門要負責所轄區域整體稅務成本的節省和風險合規的咨詢，比如制定轉移定價就一定不是一個外企下屬工廠的稅務會計能決定的;司庫也是同樣的道理，運營實體的財務部門大多負責日常資金結算以及流動資金的籌措，但區域級的司庫職能就需要負責集團內資金調配和現金池操作、外匯風險管理以及運用一些理財工具，這些都更符合公司金融(Corporate Finance)這門學科的范疇。
外企總部的這類財務崗位很多都是區域級別，有的甚至是全球級別，所以在外企的招聘啟事里還有些關鍵詞體現了這個崗位的國際化程度，比如Regional Role(區域級)或者是Global Role(全球級)，甚至有的部門都是區域級或全球級，以前這種部門不會設在中國，但近些年隨著外資更熟悉中國，以及中國本土的國際化人才漸多，所以這些跨洲際的職能部門也有設在中國的了。
應聘這些財務崗的人一般都是走高精專路線的，因為多數是定位為專業性控制，這種控制不同於運營實體子公司的Controller，以美國公司的Controller為例(即會計部門)，會計職能的控製作用是體現在交易層面的，側重按既有制度執行，但區域與集團層面的控制是體現在頂層設計和規劃，需要運用專業技術。不過，這類定位為「總部輔助管理」的財務崗最大的職業風險是就業面僅限於同類大公司，到中小企業去很多工作技能都用不上。當然，中資企業中的大公司，例如央企和已在海外運營的大型集團企業的總部也會有這些科室和崗位，只不過很多都做得沒有這些MNC專業就是了。
5.什麼是Controller?
Controller，大概是最讓人困惑的外企財務管理崗了，甚至至今都沒有令人信服的中文譯法，雖然從國外翻譯過來的會計教材上譯為「主計長」，但字面上看也不知所雲。在任何招聘網站上搜索Controller這個詞跑出來的外企職位中，最常見的是Financial Controller，業內統稱FC，很多在外企工作的財會人都把成為FC做為自己的目標。那麼FC做為一個職位頭銜到底該怎麼譯?我工作的第一家公司是合資企業，外方是亞洲公司且出資比例超過50%，所以財務總監是外方派的外籍人士，他的名片上印的是FC，中文譯為「財務長」，我看到的與外方集團總部及集團內兄弟公司的往來傳真信函上的落款也都稱FC為財務長。後來見很多外企的招聘啟示上都把FC稱為財務總監，恐怕財務總監是目前對FC最普遍的翻譯，我考察了很久，認為這種翻譯是不準確的。
我的考察是基於多數外企FC的具體職責，以及對中資企業財務總監一職的理解。以美國企業為代表的治理架構下，上市公司財務的最高負責人稱CFO，那麼如果把不上市的私人企業都考慮在內，財務總監應該是一個公司財務的最高負責人，區別只在於上市公司的CFO更強調管理資本市場的投資者關系，還要負責法務，而且CFO和CEO一起對董事會負責，而非上市的私營公司的財務總監沒有這些職責，只是做為財務這個職能的負責人對總經理負責。那麼問題是，「公司」的含義是什麼?我個人認為應該考慮整個股權架構，是Ultimate company(直接面向投資者的終極公司)，不是那些受母公司管轄控制的運營類子孫公司，這就是為什麼MNC把那些總部的職能稱為Corporate function的原因，這里的Corporate就是指Ultimate company，不是指下屬運營單位，盡管下屬公司在當地也是獨立的法人實體。當然有些集團控股的子公司如果獨立上市和面對資本市場的投資者，這種公司也可以稱之為Ultimate company。那麼，外企那些大大小小的FC，不對投資者和董事會負責，不是Ultimate company，它的財務負責人就不能稱為財務總監。
前面說過歐洲公司和一些美國公司對Controller的職責定位不同，所以把FC譯成財務總監就更啼笑皆非了，我有個朋友是西門子的，頭銜是Senior Finance Controller，她的職責主要是某個事業部的預算和財務分析，難道她寫中文簡歷和對外宣稱時把自己說成高級財務總監?我還見過有的外企招聘FP&A Controller的職位，也就是說這時的Controller是指財務部門中某個分職能的主管，相當於國內公司財務部內的某個科長。所以描述外企的Controller是什麼，最好是撇開頭銜看職責。但在很多外企，除去那些總部的特殊部門和崗位，運營子公司的FC大多主管所在子公司的財務部日常所有工作，包括財務會計和管理會計，也包括執行層面的稅務和流動資金管理，這種FC也具備子公司的財務最高負責人的意義，只是這個子公司只被集團授權做運營活動，沒有投融資活動。有人會認為這些應該是財務經理的職責，但從級別上來看，在外企FC要比財務經理要高，管理的團隊也更大，主要體現在FC下面會管轄不同的經理，比如德國公司，會計經理(或主管)和財務控制經理(或主管)都向FC匯報，所以FC更適合稱為高級經理。如果硬要給FC一個中文稱謂，我覺得比照國企和國內大型集團企業來看，FC相當於國內企業的財務部長或財務主任，也就是財務總監或CFO下面那個主持日常財務工作的二把手。所以如果你目前在國內公司是向CFO或財務總監匯報的、主管公司所有財務日常工作的財務部長或財務主任，你在編制英文簡歷時可以稱自己為FC。
另一方面，我認為MNC的這些Controller與國內企業財務部長的一大區別是，Controller更好地履行了很多管理會計的職責，外企的財務部一般沒有崗位或科組叫管理會計，但是管理會計功能又很強大，就是因為它們在全球各級分子公司有著龐大的Controller團隊。我曾經看過一個在國內舉辦的德國企業管理會計方面的沙龍報道，裡面有個詞叫「管理控制師」，我估計類似Controller的職責，Controller的存在意義就是保證其所在分子公司的會計與報告流程的效率和質量、業務決策支持的受重視與權威程度、內部控制的有效性、計劃與預測功能的准確性和前瞻程度。
有不少網友問我從什麼職位容易升到FC?我只能說不好一概而論。有的外企對財務強調業務支持和計劃管理，那麼做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也發現有的外企對FC的要求是財務報告和控制，以及負責財務部門日常全盤工作、管理與稅務、銀行、工商財政等政府部門的關系，那麼只做過財務分析的人就不佔優勢，這也是為什麼很多四大審計部門出身的經理和高級經理更容易跳到MNC去做FC。
6.高級管理崗
最後說說外企那些高級管理崗。最典型的頭銜是FD(Finance Director)，這也是個讓人比較亂的職位，特別是一個公司里既有FC又有FD，到底誰官大、稱誰是財務總監?根據我過去見到或聽說的外企的情況是，有的公司有FC就沒有FD，或者有FD沒有FC，所以這種情況就屬於FC和FD的職責類似，只是稱謂不同，另一種情況是公司里既有FC也有FD，一般出現在中國有多家運營子公司、也有中國區或亞太區總部的外企，那麼通常子公司的財務負責人稱FC，中國區或亞太區的財務負責人稱FD，即子公司FC向區域級FD匯報，公司內的職級上FD>FC。當然，不同專業線也有自己的FD，比如共享服務中心的FD、稅務部門的FD、BU的FD等等。所以我個人感覺，如果說Controller傾向體現職責和角色，那麼FD就只象徵著內部的崗位級別，從職責和角色上說和Controller是一樣的，都不是財務總監。
在外企也有CFO，但這個CFO也更象是內部的崗位級別，不是終極公司的CFO，不需要負責投資者關系，所以也不是財務總監，比如中國區的CFO，或者某個BU的CFO，職責都是以支持區域戰略決策和運營控制為主。所以如果不打算搬到海外生活，那區域級或BU級的CFO就算是外企財會人的終極目標了。

㈧ 中國古代朝廷官職

1、中央官職

秦設丞相、太尉和御史大夫，組成中樞機構。丞相管行政、太尉管軍事、御史大夫管監察和秘書工作。漢朝大體上沿襲秦制稱為三公。下有九卿，分管各方面政務，至隋代演變並確立為三省六部制。

三省為中書省（決策）、門下省（審議）、尚書省（執行），三省的長官都是宰相。宋代中書省職權擴大，同樞密院分掌文武大權，門下，尚書省遂廢。明代內閣為最高政務機構，內閣大臣稱為輔臣，首席稱首輔（即宰相）。清代有軍機處，王、公、尚書等為軍機大臣，掌握政府大權。

六部，是指「吏部，管官吏任免、考核、升降等事；戶部，管土地戶口、賦稅財政等事；禮部，管典禮、科舉、學校等事；兵部，管軍事；刑部，管司法刑獄；工部，管工程營造、屯田水利等事」。各部長官為尚書，副職為侍郎。下設郎中，副職稱員外郎，下屬官員有主事等。

此外，中央還設有專門機構和官員，負責管理圖書、編修歷史、制定歷法等工作。如司馬遷、張衡曾任太史令。高啟為翰林國史編修等。

2、地方官職

秦漢主要行政區是郡。郡的長官，秦稱郡守，漢稱太守。隋唐主要行政區是州，州官稱刺史，屬官有長史、司馬等。唐代在一些軍事重鎮，設節度使，屬官有行軍司馬、參謀、掌書記等。宋代州官稱知州，縣官稱知縣。明清改州為府，稱知府。

此外，漢代也設州，天下分十三個州，基本上是監察區，中央派官員去刺探情況，稱刺史。唐代全國分二十二個道，也稱監察區，中央派官員前往巡視，稱黜陟使。

宋代全國分二十幾個路，路中設若干司，分管各方面的事務。元代地方最高行政機構叫行中書省，明代改稱承宣布政使司，習慣上仍稱為「省」。

(8)司庫職責擴展閱讀

中國古代朝廷中最尊顯的三個官職的合稱。周代已有此詞，西漢今文經學家據《尚書大傳》、《禮記》等書以為三公指司馬、司徒、司空。古文經學家則據《周禮》以為太師、太傅、太保為三公。

漢武帝時，在經學的推動下，丞相、御史大夫和太尉被合稱為三公。伺候，三公便逐漸只用在加官或者追贈時，成為了一種尊貴的虛銜。張居正八個虛銜中最有一個便是太子太師銜。

中國古代官制中存在著兩類官職：一類具有實際行政職能，另一類則代表官僚的品位高下。秦漢以降，歷代品位性等級的形態、來源，品位性官職的數量、類別紛繁復雜並且因時而異，其每一細微變化都可以折射出相關政治變遷，解析其中的原因可以顯示出中國古代政治體制的一些重要特點。

㈨ 三司職責是什麼，各歸誰管

中國北宋前期最高財政長官 。 後唐長興元年(930)始設三司（鹽鐵、戶部、度支）使，總管國家財政。宋初沿舊制，三司總理財政，成為僅次於中書、樞密院的重要機構，號稱計省，三司的長官三司使被稱為計相，地位略低於參知政事。太平興國八年(983)，廢三司使 ，分為鹽鐵、戶部 、度支三個機構，各置使分領。淳化四年(993)五月 ， 又合並為三司，設三司使一員。咸平六年(1003)三司使下設鹽鐵、戶部、度支三個副使分管三部，其下先後設有兵、胄、商稅等20多個案，分理事務。元豐改制廢三司，職事大多歸尚書省的戶部和工部，三司使改任戶部尚書，受宰相領導。

三司使 使 副使 判官 鹽鐵使 度支使 戶部使 三部副使 三部判官三司之職，國初沿五代之制，置使以總國計，應四方貢賦之入，朝廷之預，一歸三司。通管鹽鐵、度支、戶部，號曰計省，位亞執政，目為計相。其恩數廩祿，與參、樞同。太平興國八年，分置三使。淳化四年，復置使一員，總領三部。又分天下為十道：曰河南，河東，關西，劍南，淮南，江南東、西，兩浙，廣南。在京東曰左計，京西曰右計，置使二員分掌。俄又置總計使判左、右計事，左、右計使判十道事，凡干涉計度者，三使通議之。五年，罷十道左右計使，復置三部使。咸平六年，罷三部使，復置三司一員。關正使，則以給、諫以上權使事。

使 一人，以兩省五品以上及知制誥、雜學士、學士充。亦有輔臣罷政出外，召還充使者。使闕，則有權使事；又闕，則有權發遣公事。掌邦國財用之大計，總鹽鐵、度支、戶部之事，以經天下財賦而均其出入焉。凡奏事及大事悉置案，奏牒常事止署案。太平興國初，以賈琰為三司副使，七年，以侯陟、王明同判三司，遂省副使。鹽鐵，掌天下山澤之貨，關市、河渠、軍器之事，以資邦國之用。度支，掌天下財賦之數，每歲均其有無，制其出入，以計邦國之用。戶部，掌天下戶口、稅賦之籍，榷酒、工作、衣儲之事，以供邦國之用。

副使 以員外郎以上歷三路轉運及六路發運使充。

判官 以朝官以上曾歷諸路轉運使、提點刑獄充。

三部副使 各一人，通簽逐部之事。 舊以員外郎以上充。端拱初，省。淳化三年復置，又省。至道初，又置。真宗即位，副使遷官，遂罷之。咸平六年復置。

三部判官 各三人，分掌逐案之事。 舊以朝官充。國初承舊制，每部判官一人。乾德四年，三部各置推官一人。太平興國三年，諸案置推官或巡官，以朝官充。四年，三司止置判官一人、推官三人。及分十道，二計各置判官一人。五年，廢十道，三部各置判官二人。

三部各有孔目官一人，都勾押官一人，勾覆官四人。

鹽鐵分掌七案：一曰兵案， 掌衙司軍將、大將、四排岸司兵卒之名籍，及庫務月帳，吉凶儀制，官吏宿直，諸州衙吏、胥吏之遷補，本司官吏功過，三部胥吏之名帳及刑獄，造船、捕盜、亡逃絕戶資產、禁錢。景德二年，並度支案為刑案。二曰胄案，掌修護河渠、給造軍器之名物，及軍器作坊、弓弩院諸務諸季料籍。

三曰商稅案，四曰都鹽案，五曰茶案，六曰鐵案， 掌金、銀、銅、鐵、硃砂、白礬、綠礬、石炭、錫、鼓鑄。

七曰設案。掌旬設節料齋錢、餐錢、羊豕、米面、薪炭、陶器等物。

度支分掌八案：

一曰賞給案 掌諸給賜、賻贈例物、口食、內外春冬衣、時服、綾、羅、紗、縠、綿、布、鞋、席、紙、染料，市舶、權物務、三府公吏。

，二曰錢帛案 掌軍中春冬衣、百官奉祿、左藏錢帛、香葯榷易。

，三曰糧料案 掌三軍糧料、諸州芻粟給受、諸軍校口食、御河漕運、商人飛錢。

，四曰常平案 掌諸州平糴。大中祥符七年，置主吏七人。

，五曰發運案 掌汴河廣濟蔡河漕運、橋梁、折斛，三稅。

，六曰騎案， 掌諸坊監院務飼養牛羊、馬畜及市馬等。

七曰斛斗案 掌兩京倉廩BW積，計度東京糧料，百官祿；粟廚料。

，八曰百官案。 掌京朝幕職官奉料、祠祭禮物、諸州驛料。

戶部分掌五案：一曰戶稅案 掌夏稅。

，二曰上供案 掌諸州上供錢帛。 ，三曰修造案 掌京城工作及陶瓦八作、排岸作坊、諸庫簿張，勾校諸州營壘、官廨、橋梁、竹木、排筏。

，四曰曲案 掌榷酤、官曲。

，五曰衣糧案 掌勾校百官諸軍諸司奉料、春冬衣、祿粟、茶、鹽、