模型車間職責

㈠ 你要使用MVC範例來將應用程序分為三個不同角色，它們彼此具有定義良好的職責。其中一個元素包含可在任何設

b吧
在mvc中m是模型，什麼叫模型，一般來說，就是存儲在資料庫中的數專據就叫模型，它包括數據之間的關屬系，

v是視圖層，就是用戶可以看見的地方

c是控制層，就是用戶點擊後，有它來讀取數據和刷新視圖。

建議使用網路搜索mvc，裡面有大牛的解釋，上述只是我個人的理解。

㈡ ssh框架的分工是什麼 各負責什麼職責

SSH 為 struts+spring+hibernate的一個集成框架，是目前較流行的一種Web應用程序開源框架。
集成SSH框架的系統從職責上分為四層：表示層、業務邏輯層、數據持久層和域模塊層，以幫助開發人員在短期內搭建結構清晰、可復用性好、維護方便的Web應用程序。其中使用Struts作為系統的整體基礎架構，負責MVC的分離，在Struts框架的模型部分，控制業務跳轉，利用Hibernate框架對持久層提供支持，Spring做管理，管理struts和hibernate。具體做法是：用面向對象的分析方法根據需求提出一些模型，將這些模型實現為基本的Java對象，然後編寫基本的DAO(Data Access Objects)介面，並給出Hibernate的DAO實現，採用Hibernate架構實現的DAO類來實現Java類與資料庫之間的轉換和訪問，最後由Spring做管理，管理struts和hibernate。
系統的基本業務流程是： 在表示層中，首先通過JSP頁面實現交互界面，負責接收請求(Request)和傳送響應(Response)，然後Struts根據配置文件(struts-config.xml)將ActionServlet接收到的Request委派給相應的Action處理。在業務層中，管理服務組件的Spring IoC容器負責向Action提供業務模型(Model)組件和該組件的協作對象數據處理(DAO)組件完成業務邏輯，並提供事務處理、緩沖池等容器組件以提升系統性能和保證數據的完整性。而在持久層中，則依賴於Hibernate的對象化映射和資料庫交互，處理DAO組件請求的數據，並返回處理結果。
採用上述開發模型，不僅實現了視圖、控制器與模型的徹底分離，而且還實現了業務邏輯層與持久層的分離。這樣無論前端如何變化，模型層只需很少的改動，並且資料庫的變化也不會對前端有所影響，大大提高了系統的可復用性。而且由於不同層之間耦合度小，有利於團隊成員並行工作，大大提高了開發效率。

㈢ 如何進行完善崗位職責和SOP,建立素質模型

1.梳理抄企業戰略和文化，確定「戰襲略氣質」或「文化土壤」，確定組織建設方針、人才方針、策略（HR規劃）
2.梳理業務流程，明確組織職能
3.職位梳理、職位分析，分解落實組織職能
4.職位分類，設計職業發展通道
5.BEI訪談、素質調研、研討，提取素質要項，建立模型，並加以描述

㈣ 費德勒模式的菲德勒模型(the Fiedler model)

伊利諾大學的菲德勒(Fred Fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關系著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了「有效領導的權變模式」，即菲德勒模型。他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否與所處的環境相適應。他把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：職位權力、任務結構和上下級關系。
（1）職位權力(position power)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支持程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。
（2）任務結構(task structure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。
（3）上下級關系(leader-member relations)。上下級關系是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關系是組織無法控制的。

㈤ 財務的主要工作是什麼

在現實經濟生活中，「財務」與「會計」像是一對孿生兄弟，是那樣密不可分，經常成對出現。過去，我們有國家統一制定的財務制度和會計制度。如「兩則兩制」包括《企業財務通則》、《企業會計准則》以及分行業的財務制度和會計制度。財務與會計各司其職。財務定政策，解決對經濟業務事項的確認和計量問題，如固定資產的標准、計提折舊的方法等都由財務制度規定；會計定方法，解決對經濟業務事項的記錄、報告問題，規定會計科目和會計報表的設置，具體經濟業務應借記（或貸記）什麼會計科目以及會計報表項目的口徑和列示。
現在，國家出台了統一的會計核算制度，如《企業會計制度》、《金融企業會計制度》，即將出台《小企業會計制度》發布了一系列具體會計准則，新的會計制度和具體會計准則不僅包含對會計要素的記錄和報告內容，還包括對會計要素確認和計量內容，恢復了會計制度的本來面目。也就是說新的會計核算制度涵蓋了原來財務制度的內容。同時，近年來在社會上形成了一股會計熱，會計打假、不做假賬的呼聲很高，在一些人的觀念中，似乎會計已經取代了財務，財務的概念已經淡漠甚至含糊不清了。思想是行動的先導，近年來，在實際工作中，一些從事財務管理的同志理不直，氣不壯了。特別是隨著國有企業改革和轉換企業經營機制的深入，進一步擴大企業理財自主權，財務管理有進一步弱化的傾向。那麼，什麼是財務，什麼是會計，兩者到底有無區別與聯系呢？財務與會計的關系給我們帶來許多困惑和不解。
一、財務與會計的區別
筆者認為，財務與會計應有一個客觀的界限，其區別主要體現在以下方面：
1．概念不同。財務是在一定的整體目標下，關於資產的購置、投資、融資和管理的決策體系。而會計是以貨幣為主要計量單位，採用專門方法，對單位經濟活動進行完整、連續、系統地核算和監督，通過對交易或事項確認、計量、記錄、報告，並提供有關單位財務狀況、經營成果和現金流量等信息資料的一種經濟管理活動。
2．職能作用不同。會計基本職能是核算和監督，側重於對資金的反映和監督。而財務的基本職能是預測、決策、計劃和控制，側重於對資金的組織、運用和管理。
3．依據不同。會計核算的依據是國家的統一會計制度，具體會計政策、會計估計的選用由企業根據國家統一會計政策，結合企業實際情況選定的。而財務管理的依據則是在國家政策法律允許范圍內，根據管理當局的意圖。單位制定內部財務管理辦法，享有獨立的理財自主權。自主決策權。
4．面向的時間范圍不同。會計是面向過去，必須以過去的交易或事項為依據，是對過去的交易或事項進行確認和記錄。而財務是注重未來，是基於一定的假設條件，在對歷史資料和現實狀況進行分析以及對未來情況預測和判斷的基礎上，側重對未來的預測和決策。經濟業務或事項應不應該發生、應發生多少，是財務需要考慮的問題。
5．目的和結論不同。會計的目的是要得出一本「真賬」，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是「死的」，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。而財務的目的在於使企業財富的最大化或價值最大化，其結論相對來講是「活的」，它沒有極值，只有恰當的、合理的，其結果不是唯一的。不同的人，由於經驗、取捨、偏好等的不同，得出的結論可能差異較大。需要說明的是，財務管理是一門科學，但不是一門硬科學，而是一門軟科學。有理性一面，也由非理性的成分。因為它賴以存在的基本條件都是假定的，是經驗值（如平均資金成本）。財務難就難在要對不確定性的東西，要依據經驗、判斷、推理做出決策。
6．影響其結果的因素不同。會計結論主要受會計政策和會計估計的影響。企業選定的有關會計政策、會計估計，既受到國家統一會計制度的限制，同時受到會計人員專業判斷能力的制約。而財務管理目標實現的程度，主要受到企業投資報酬率、風險，以及投資項目、資本結構和股利分配政策的影響。
7．分類不同。會計包括財務會計（對外報告會計）和管理會計（對內報告會計），財務分為出資人財務和經營者財務。這里的出資人是指獨立於經營者之外的投資者、債權人，既包括現實的出資人，也包括潛在的出資人，如尚未出資但准備對某單位進行投資或借款的人。出資人往往關心被出資單位對外提供的財務會計資料，而經營者在按要求對外提供財務會計資料的同時，更關心內部管理會計資料。
二、財務與會計的聯系
財務與會計既有區別，但同時又相互作用、相互影響，有著非常緊密的聯系。其聯系主要體現在：
1，兩者都是為特定對象服務的。即存在財務主體和會計主體，作用的對象都是單位資金的循環與周轉，主要對價值形態進行管理。
2．會計是財務的基礎，財務離不開會計。會計基礎薄弱，財務管理必將缺乏堅實的基礎，財務預測、決策、計劃和控制將缺乏可靠的依據。新的具體會計准則和新會計制度普遍採用謹慎性和實質重於形式的會計原則，有利於為企業財務管理和決策提供客觀、真實、完整的會計信息資料，減少財務決策風險。
3．財務與會計在機構和崗位設置上有交叉現象，在內容上沒有明確的界限，單位在機構、崗位的設置上，除不相容職務以外，財務與會計崗位可以重疊。單位會計機構負責人（會計主管人員），同時也可以是單位財務負責人。有的財務部門或計財部門包括會計機構，同時履行財務、會計的職能。單位會計人員可以根據單位要求，獨立或參與單位財務計劃的編制、利潤分配方案的制定，以及財務管理和重大財務的決策。實務中，單位內部財務管理與內部會計控制可有機結合。
4．會計從業人員必須掌握有關財務知識，熟悉單位的內部財務規定，如差旅費，醫葯費等報銷的規定等。，每年注冊會計師、會計師考試科目，都包括財務成本管理內容。同樣，財務人員必須懂會計，能熟練分析和運用相關會計信息資料。
三、明確財務與會計的區別與聯系對實際不作具有重要指導意義
1．便於區分財務責任和會計責任。財務與會計的職能是不同的。在某些情況下，分清財務與會計的概念，明確財務、會計的職責，是非常重要的。如實行代理記賬的單位，必須明確會計代理機構與被代理單位的責任，處理好財務與會計的關系。目前正在廣泛推行的以代理記賬為基礎的政府會計集中核算，其基本前提就是單位理財自主權不變。單位實行會計集中核算後，會計核算從單位獨立出來，由核算中心代理會計核算工作，但財務管理職能仍屬於單位，單位資金的籌措、分配、使用的財務管理權沒有變，單位債權、債務關系沒有變，特別需要強調的是單位的一切開支必須經單位同意，核算中心才能處理。按照《會計法》的要求，單位的會計責任主體仍是單位。核算中心是代理記賬，履行會計核算和會計監督的責任，會計核算中心不能越權、越位，更不得平調單位資金。
2．有利於更好地指導財務與會計的改革與實踐工作。當前的會計改革抓住了會計工作面臨的熱點難點問題，特別是會計假賬問題。全國人大、國務院、財政部出台了一系列會計法規制度，特別是《會計法》及其配套法規，包括一系列新准則、新制度，強化了會計核算和監督，加大了對違法違規行為的打擊力度，廣泛應用了謹慎性和實質重於形式的會計核算原則，從制度上消除假賬產生的原因，成效顯著。下一步還需進一步完善准則和制度體系，關鍵是抓好《會計法》以及新制度新准則的貫徹落實。
通過轉換國有企業經營機制，擴大企業理財自主權，企業財務管理實現了由過去國家大包大攬、代替企業理財到還權於企業的重大轉變。但這並不意味著財務管理不重要或輕鬆了。財務面臨著如何重新構建適應社會主義市場經濟體制下的財務管理體系問題。筆者認為，構建新的財務管理體系，涉及兩個以下層面的財務管理：
第一，經營者財務管理。從經營者的角度講，企業理財自主權擴大了，企業財務管理的重心由國家轉移到了企業，企業必須徹底克服等、靠、要的思想，學會在市場中找財源，加強企業財務管理。今年財政部制定的《關於企業實行財務預算管理的指導意見》就是加強企業財務管理的一項重要內容。
第二，出資人財務管理。出資人財務管理的特點明顯不同於經營者。這里特別值得關注的是國有及國有控股企業的出資人——國有投資者的財務管理，我國建國以來，國有及國有控股企業通過不斷積累，形成了巨大的國有資產存量，是我國經濟建設中的重要力量，如果一味強調放權，放任國有及控股企業財務管理，勢必導致國有企業資產流失，甚至國有企業「家底」被掏空，管理失控，影響經濟的發展。作為國有及國有控股企業的出資者——財政部門，不是要不要加強國有企業財務管理問題，而是怎麼管、管什麼、如何轉換角色的問題，這里「管」不是要管死，不是要干涉企業理財自主權，走回頭路。 筆者認為，雖然還權於企業，但出資人必須重視和加強出資人的財務管理，以資本為紐帶，加強資本與財務的統一管理，注重資本營運，從總體上搞活國有資本，包括做好對國有資本的布局、投向、變更、轉讓、收益、考核、評價等工作，理直氣壯地擔負起國有資產財務管理的應有職能。財政部出台的《企業國有資本與財務管理暫行辦法》，對國有企業的資產與財務實行統一管理，是加強國有出資人財務管理的一項重要舉措和有益的探索。
當然，在實際工作中，必須處理好以上兩個層面的財務關系，防止從一個極端走向另外一個極端。
3．有利於搞好教學與科研工作。學校在學科設置、課程安排上，應合理安排財務與會計的教學內容，不能偏廢。學校培養的人才不僅要會算賬，而且要善理財。在科研中，應加強我國財務與會計基礎理論與實務研究，在吸收國外先進的財務管理方法，與同際會計慣例接軌的同時，應充分結合我國的實際情況，構建適合我國國情的財務、會計的概念和法律法規框架。在內容上既要注重會計標准和會計職業道德等問題的研究，同時還要結合我國國有資產存量大的實際情況，將促進企業科學理財與加強出資人財務管理有機結合。

㈥ 管理學的問題

提問者的問題補充將三個和尚沒水吃的管理學案例的分析方向搞錯了。倒是一樓hubangcheng的回答方向是對的，只是沒有詳細說明。

比如，管理學演變，從古典管理時代、科學管理時代、行為科學時代，各階段演變跟和尚的人數沒有多大關系。

這是一個組織管理學的問題，組織發展的各階段的狀況和需要處理的各種組織關系才是這個案例的症結。

一個和尚挑水吃：
在企業初創期，人員少，事情多，人員間沒有很好的分工，也沒有嚴格的組織關系和明確的任務，但是由於人少，有創業精神，大家都兢兢業業，主動承擔很多事情，將企業創建起來了。

兩個和尚抬水吃：
隨著企業的發展，人員有了增加，各初創人員間有了簡單的分工。憑著創業期的經歷和模糊的分工、分權，大家都可以將各自業務模塊完成。

三個和尚沒水吃：
隨著業務量的增加，各業務分工越來越細，各種審批、監督環節的增加，企業的機構越來越龐大，就會出現業務真空和業務重疊的現象。而且部門間的協作關系越來越多。
這個時候如果沒有很好的分工，不設立必要的組織機構，不充分的授權和分權，不明確各部門的職責，不建立明細的工作流程和可操作性的規章制度和程序文件，部門間的扯皮會越來越多，勞動生產率會越來越低。
這個時候如果沒有有效的組織管理，並形成了不良的企業文化。企業會陷入危機。
所以縱向上要解決授權、分權和激勵的問題，以提升組織績效。
橫向上要明確各部門的職責，建立明細的工作流程和可操作性的規章制度和程序文件。
而且通過MBO管理方式，設定一些部門指標和部門團隊指標，還設定一些流程的過程指標（如內部客戶服務滿意度、團隊協作等），以強化團隊精神和凝聚力。
另外就是文化建設，在四個層面開展工作（物質層、精神層、制度層、行為層），培育精誠合作的企業文化。
時下流行的BPR，便是要改變這個狀態的業務流程再造的工程，另外為了確保變革後的責任和流程的順利落實，並實現控制和信息共享，變出現了ERP，各企業通過IT系統保障業務的有效、高效運行和知識化得管理。

這里就簡單的介紹一下，管理學中關於這方面的內容可以開一門課講一學期的。

1 管理學理論流派的界定
通過對現有管理學文獻的檢索可以發現，各種不同的看法和著重點使得管理學著作具有各自的特點。這也就成為管理學理論流派形成的基礎
關於管理學理論流派的劃分，管理學家有著不同的觀點
孔茨和奧康奈把管理學分為七個學派：過程學派、經驗學派、人類行為學派、社會系統學派、決策理論學派、交往中心學派和數理學派
W.沃倫.海恩斯、約瑟夫.L.梅西、小馬克.J.華萊士則把管理學分為：管理會計學、管理經濟學、組織理論、人類行為、管理科學以及工業工程
小詹姆斯.H.唐納利、詹姆斯.L.吉布森、約翰.M.伊凡賽維奇在《管理學基礎——職能、行為、模型》中把管理學理論流派分為三個流派：古典學派、行為科學學派和管理科學學派
中國學者孫耀君則將西方管理理論的發展演變劃分為五個階段：早期管理思想、古典管理思想、行為科學管理思想、現代管理思想和未來企業管理的一些論述。而關於管理學流派，孫認為前三個管理思想可以作為一個流派，但是在現代管理思想中由於紛繁復雜，所以不宜作為一個學派，而將現代管理思想劃分為六個管理學流派：社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派和管理科學學派。

2 我跟人覺得，管理學可以分為三個階段，各個階段對應不同的管理學派
根據時間緯度（管理理論的演變歷史）和各個理論之間的內在關聯性，綜合了管理學家對管理學理論流派的見解後，將管理學理論流派劃分為三個主要流派：古典管理學派、行為科學學派和現代管理學派，當然對於現代管理學派仍然是由各個子學派構成。古典管理學派的觀點主要反映二戰前的文獻中。它們所要解決的主要問題是效率問題，即產出/投入的最大化。正是運用科學的方法去解決勞動和勞動管理中的問題，而被成為「科學管理」。古典學派認為管理的三項基本職能是計劃、組織和控制
行為科學學派則運用心理學、社會學、人類學以及其他行為科學把關於人類行為的知識擴展到勞動的環境之中。所以行為科學學派研究的重點就是勞動組織范圍內的管理或非管理的人的行為。
現代管理學派基本的特點就是通過計劃和控制熟練地運用數學和運籌學統計學的手段來解決生產與管理中的問題，因此其著重於建立計量技術來輔助管理活動。
2.1古典管理學派
w 理論背景和現實基礎
w 主要的古典管理學派
– 泰勒的科學管理理論
– 法約爾的一般管理理論
– 韋伯的科層組織理論
w 古典管理學派的評價
w 相關論著
2.1.1 理論背景和現實基礎
w 人類關於管理的思想由來已久，但是成為系統的管理理論大概是在十九世紀末二十世紀初。在經濟發展和前人管理思想的基礎上，美國和歐洲人提出了系統的管理理論，最著名的就是泰勒的「科學管理」和法約爾等人的「古典組織理論」。
（續）
w 十九世紀末二十世紀初美國工商業迅猛發展，資本雄厚，經濟快速發展，但是企業管理水平西當落後，突出表現為：工人勞動時間長，強度大，生產率低下，工人工資很低，勞資關系緊張。
w 所以，很多人認為提高企業管理水平，同樣的人力和設備，勞動效率就可以得到較大的提高。這種情況引起了許多管理人員和技術人員的關注，他們試圖運用當時的科學技術去解決這些問題。
w 這就是科學管理學派產生的現實基礎。在那些管理人員和技術人員中，最著名的就是阿爾弗萊德.泰勒。
w 不管是泰勒的「科學管理」還是法約爾的「古典組織理論」都不是他們自己個人發明的。其理論淵源可以溯及十八、十九世紀以來，亞當.斯密、巴貝奇、麥卡勒姆、普爾等人的貢獻，這些人的管理思想就是還未形成系統前的管理思想。
w 正如管理學者林德爾.厄威克說到，「泰勒所作的工作並不是發明全新的東西，而是把整個十九世紀在英美兩國產生、發展起來的東西加以綜合而成的一整套思想。他使一系列無條理的首創事務和試驗有了一個哲學體系，稱之為為科學管理。」
2.1.2 古典管理學派
古典管理學派內部又可以分為兩個范疇，第一個范疇的觀點集中於工作的原理——車間的管理，被成為「科學管理」；第二個范疇集中於組織的管理，被成為「古典組織理論」。
2.1.2.1 泰勒科學管理理論學派
w 1880年，泰勒在一家鋼鐵公司任職期間進行了一個著名的試驗「生鐵搬運試驗」，他首先挑選了一個始終的搬運工，仔細而系統地分析和研究他的每一個動作和勞動時間，進而總結出搬運生鐵的合理動作和有效方法，他結合了工資方面的激勵，施工人員一採用他的方法，從而使搬運生鐵的效率大大提高。
w 泰勒科學管理理論的核心為四個方面：
– 對工人工作的各個組成部分進行科學的分析，以科學的操作方法代替陳舊的操作方法
– 科學挑選工人，對工人進行教育培訓以提高工人的技能，激發工人的進取心
– 擯棄只顧自己的思想，促進工人之間的相互寫作，根據科學的方法共同努力完成規定的工作任務
– 管理人員和工人都必須對各自的工作負責
2.1.2.2 法約爾一般管理理論學派
w 法約爾的一般管理理論對後面的管理思想產生了極大的影響。他的觀點主要有三個內容：經營與管理，管理原則以及管理要素。
w 關於經營與管理，法約爾認為二者是不同的，管理只是經營的一個組成部分。
w 管理原則
– 勞動分工
– 權力和責任
– 紀律
– 統一指揮
– 統一領導
– 個人利益服從整體利益
– 人員的報酬
– 集中
– 等級制度
– 秩序
– 公平
– 人員的穩定
– 首創精神
– 人員的團結
2.1.2.3 韋伯科層組織理論學派
w 理想的科層組織體系
– 按行政方式控制的機構的目標所要求的日常活動，是作為正是職責來分配的
– 執行這種職責所需要的權力是按一種穩定的方式來授予的，並且有官員能加以控制的某種強制手段來嚴格加以限制
– 對於正常而繼續地履行職責和行駛相應權力地方法：只有符合條件的人才能被僱用
w 權力的類型
– 韋伯把權力定義為一種引起服從的命令結構，被社會接受的權力有三種：傳統型權力、個人魅力型權力和法理型權力。
– 韋伯認為只有法理型的權力才是科層組織的基礎，因為這種權力為管理的連續性提供基礎；具有合理性；領導人可以藉助法律手段保證權力的行駛；所有權力都有明確規定，所謂職權明確
2.1.3 古典管理學派的評價
w 古典管理學派的貢獻
– 開創了管理新時代的里程碑
– 對以後的管理學這一學科的完善起了巨大的作用：
1.指明了管理是有組織的社會的一個特殊的要素，確認了管理的領域。
2.明確了計劃、組織和控制的職能，為訓練管理人員提供了依據。
3.提出了履行計劃、組織和控制職能的方法和原則。
4.為管理技術的發展指明了方向，如時間動作分析、工作的簡化、刺激工資制度、生產作業計劃、人員的考察和預算等。
（續）
w 古典管理學派的局限性
– 主要是針對「科學管理」
– 經濟人的假設，忽視了人作為社會人的一面
– 研究范圍小，內容窄
– 學科建立的初期，其局限性是在所難免的
2.1.4 相關著作
w 泰勒：
– 《計件工資制》
– 《車間管理》又譯《工場管理》
– 《科學管理原理》
w 法約爾
– 《工業管理合一般管理——計劃、組織、指揮、協調、控制》
w 韋伯
– 《一般經濟史》
– 《社會和經濟組織的理論》
– 《新教倫理與資本主義精神》
– 《經濟與社會》
w 穆尼
– 《組織的原則》（1947）
w 厄威克
– 《行政管理原理》（1944）

2.2 行為科學學派
w 理論背景和現實基礎
w 行為科學的主要學派
– 人際關系學派
• 霍桑試驗
– 行為科學學派
• 個體行為的研究
• 群體行為的研究
• 領導行為的研究
w 行為科學學派的評價
w 相關論著
2.2.1 理論背景和現實基礎
w 古典管理理論中的「科學管理」的不足和缺陷使行為科學學派的出現成為必然。
w 實施「科學管理」並沒有給勞動效率的提高帶來巨大的作用，反而使勞動效率甚至有所下降，為什麼？這正是行為科學學派產生的現實背景。
w 因為，行為科學認為導致勞動效率低下的原因是在管理中對人的忽視，勞動效率不僅取決於勞動的物質環境和工作條件，還跟員工的情緒態度緊密相關。
w 而行為科學學派的出現，其理論基礎包括管理學以及其他行為科學，如社會學、心理學等等。特別是管理學，古典管理理論仍然對管理學的框架模式產生影響。
2.2.2 行為科學學派
2.2.2.1 人際關系學派
w 霍桑試驗
– 所謂霍桑試驗是指哈佛大學梅奧教授在霍桑工廠所進行的一系列試驗或觀察。其中比較著名的有：（1）照明試驗，其目的在於調查和研究工廠的照明度與作業效率的關系，結果發現二者沒有直接關系；（2）繼電器裝配試驗，目的是發現休息時間、作業時間、工資形態等作業條件的變化同作業效率之間的關系，結果發現影響效率的是職工的情緒，而不是作業條件，而情緒是由車間的環境，即車間人群關系決定的；（3）訪談計劃，通過訪談計劃了解如何獲取職工內心真正的感受，傾聽他們對問題的看法，進而提高勞動效率。
– 霍桑試驗的影響是巨大的，它提出了管理中另一個值得關注的新領域，即人際關系的整合。
w 組織是一個協作系統
巴納德認為：「組織是兩個或兩個以上的人有意識協調活動和效力的系統」。要整體看待這個系統，因為其中的每個組成部分都以一定的方式同其它部分聯系。組織要生存下去，就必須進行協作活動。
在對組織成員進行管理的過程中，管理人員應該意識到：
（1）職工既是一個完整的人（其行為的個性、直覺和主觀方面），又是在特定組織中扮演有限角色的組織成員
（2）管理人員的許可權取決於指揮下屬的命令是否為下屬所接受。
（3）個人具有自由意志，但他的行為有受到遺傳、社會和環境中各種力量的影響。所以要力圖通過改變環境條件、提供恰當的刺激手段來影響和引導組織成員的行為。
w 協作系統的三個基本要素
（1）協作的意願
組織是由個人組成的，組織成員願意提供協作條件下的勞動和服務是組織存續所必不可少的。組織為了獲得和提高成員的合作意願，一方面要提供必要的金錢、威望、權力和各種客觀刺激，另一方面要通過說服來影響成員的主觀態度，培養他們的協作精神，號召他們忠於組織、相信組織目標等。
（2）共同目標
共同目標是協作意願的必要前提。管理人員非常重要的指責就是幫助組織成員深刻認識到實現了組織目標有助於實現他的個人目標，並努力避免組織目標和個人目標的真實的或理解上的背離。
（3）信息溝通
組織的共同目標和不同成員的協作意願只有通過信息溝通才能相互聯系，形成動態的過程。
w 經理人員的職能
– 巴納德認為，經理人員在組織中的作用就是在信息溝通系統中作為相互聯系的中心，並通過信息的溝通來協調組織成員的資額增活動，以保證組織的正常運轉，實現組織的共同目標。
– 具體有三項：
（1）建立和維持一個信息溝通系統；
（2）從不同的組織成員那裡獲得必要的服務
（3)規定組織的共同目標。
（續——相關著作）
w （美）巴納德；代表作：《經理人員的職能》，1938年出版
2.3.3.2 決策理論學派
w 決策理論是以社會系統論為基礎，吸收行為科學和系統論的觀點，運用計算機技術和統籌學的方法而發展起來的一種理論。
w 代表人物美) 西蒙
w 決策理論學派主要觀點
w 管理就是決策，決策貫串於整個管理過程。
w 決策過程
該過程包括4個階段的工作：
（1）情報活動；
（2）設計活動；
（3）抉擇活動；
（4）審查活動。
w 決策准則（最優或絕對的理性）
w 程序化決策和非程序化決策
（續——相關著作）
w 西蒙（Herbert A.Simon）
– 《管理行為》（1945）
– 《公共管理》（1950與史密斯伯格等合作）
– 《人的模型》（1957）
– 《組織》（1958與馬奇合寫）
– 《經濟學和行為科學中的決策理論》（1959）
– 《管理決策的新科學》（1960）
w 詹姆士.馬奇
– 《公司行為的一種理論》（1963與賽爾特合寫）
2.3.2.3 系統管理學派
w 系統管理學派是把系統論的觀點運用於研究和組織企業的管理活動。
w 主要代表人物：卡斯特（F.E.Kast）和羅森韋克（J.E.Rosenzweig）
w 主要內容
– 企業管理必須有整體觀念；
– 企業管理必須具有層次觀點；
– 管理工作必須有開發觀點
（續——相關著作）
w 克勞德.香農(Claude E.Shangnon)與沃倫.韋弗（Warren.Weaver）
– 《信息聯系的數學理論》
2.3.2.4 經驗主義學派
w 經驗主義學派以西方大企業的經理提供管理企業的成功和科學方法為目標。他們認為：管理科學應該從企業管理的實際出發，以大企業的管理經驗為主要研究對象，將其概括和理論化，以便於向企業管理的實際工作者和研究人員傳授
w 主要代表：杜拉克（P.F.Druecker）和戴爾（E.dale）。
（續）
w 主要內容
– 杜拉克指出，管理企業的經理有兩項別人無法替代的任務：
• 經理必須創造一個「生產的統一性」。
• 經理在制定每個決策或採取每個行動時，都必須統籌考慮企業的長期利益和目前利益。
– 經理的基本的、共同的職能：
• 樹立目標並決定為了達到這些目標要做些什麼，然後把它傳達與目標的實現有關的人員；
• 進行組織工作；
• 進行鼓勵和溝通工作；
• 確定標准，對企業成果進行分析，對所有人員的工作情況進行評價；
• 使職工得到成長和發展。
（續——相關著作）
w 杜拉克
– 《管理的實踐》（1954）
– 《有效的管理》（1966）
– 《管理：任務、責任、實踐》（1974）
– 《動盪年代的管理》（1980）。
2.3.2.5 權變理論學派
w 權變理論認為,企業管理要根據內外條件(管理因變數——管理思想和管理技術；環境自變數——內外環境）隨機應變，沒有一成不變的、普遍適用的、「最好的」技術和方法。
（續——相關著作）
w 莫爾斯（Jhon Morse）和洛什（Jay w.Lorsch）
– 《超Y理論》
w 大內（W.G.Ouchi）
– 《Z理論》
w 卡曼
– 《領導生命周期理論》。
2.3.2.6 管理科學學派
w 管理科學學派認為，管理就是制定和運用數學模型與程序的系統，就是通過對企業生產、采購、人事、財務、庫存等職能間相互聯系的分析，然後用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最友解答，以達到企業的目標。
（續）
w 管理科學在研究組織管理活動的假設前提為：
（1）組織的成員使「經濟人」，或「組織人」、「理性人」；
（2）組織是一個追求經濟利益的系統；
（3）組織是由作為操作者的人同物質技術設備所組成的人－機系統；
（4）組織是一個決策網路。
w 解決管理問題的程序：
（1）觀測和分析，以敏銳地發現組織活動中存在的問題；
（2）透過問題的表面現象，確定問題的實質，了解影響問題的諸種因素；
（3）根據對問題影響因素之間關系的分析，建立數學模型；
（4）從模型得出解決方案，通過不斷試算，找出最有解；
（5）對模型和得出的結果進行驗證。
（6）建立對解決方案的控制；
（7）把解決方案付諸實施。
以上7個步驟的工作是相互聯系、相互作用的。
（續——相關論著）
2.3.3 現代管理學派的評價
1.科學技術的引入與應用。
依靠正規數學模型，依靠計算機運算，使管理的定量化成分提高，科學性增強。
2.決策理論構造。
以決策為主要著眼點，給定各種決策分析模型，減少藝術成分爾增加科學成分。
3.管理信息系統。
應用該系統處理大量的有關信息，提高決策質量，為組織的計劃、控制和作業的職能服務。
2.4管理理論的最新思潮
w 公司再造
– 傳統分工的局限性
– 流程重組
– 流程管理
– 整合
w 學習型組織
– 《第五項修煉》
– 系統思考的再認識

㈦ 尋找：綠色的模型軍隊去做任務的電腦單機游戲！

叫玩具兵大戰！
有七部，你說的應該是4部，下面是介紹：玩具兵大戰1
這是一款由3DO Studio公司出品的以塑料玩具為主角的戰略游戲。游戲容量1CD，運行平台為Win 95。游戲的創作靈感來自對童年時代的回憶，也可以說受卡通片《玩具總動員》中情節的啟發。游戲要求控制一支活動的塑料人隊伍，進行三大戰役，執行30多項不同的任務。在開場的動畫中，主角沙吉（Sarge）和其他玩具老兵一一亮相，過場動畫十分精采。游戲支持3Dfx，其3D效果十分不錯，所有單元都採用3D MAX 做框架，然後進行著色的材質處理。游戲中的音效是製作小組到美軍演習中錄制的，當然逼真。
游戲中的武器種類不少，有機關槍、火焰噴射器、火箭炮等，具有賞心悅目的煙火效果。戰場上不僅有戰士，還有坦克、半履帶車和吉普車。在戰役中要跨越沙漠、高山和海灣，進行一系列戰斗。戰場上不僅有自己的部隊，還有友軍，敵軍有褐色兵、灰色兵和藍色兵。要消滅所遇到的唐（Tan）的部隊，救援囚犯，甚至要搶奪敵人的坦克。游戲中的武器分成常備武器、特殊武器和特殊裝備3類。如手榴彈、迫擊炮、地雷、掃雷器、噴火器、火箭炮和急救包等。執行一次任務只能攜帶每類武器中的一種。要用完後才能拾取同類的設備。沒有一種武器是無敵於天下的，要根據不同情況選擇適合的武器才能取得戰場上的主動。沙吉的行動也不是孤立無援的，他可以呼叫空中支援，調動傘兵，對敵人陣地進行空中偵察飛行。沙吉能駕駛4種車輛，包括坦克和卡車，在危急關頭還能調動友軍部隊進攻或固守陣地。每次任務都能撿到上次任務剩下的裝備，使游戲有一種連續感。
[編輯本段]玩具兵大戰2
《玩具兵大戰2》中由Sarge領導他的綠色軍團與棕色敵人作戰，Sarge最多可攜帶六種裝備，而每一種裝備的數量也有一個上限，多的就只有扔掉了，但他攜帶的第一種武器不能扔掉，可你也別小瞧了它，它是可以進行升級的喲。由Sarge領導的軍人中，多數為帶步槍的士兵，也有攜帶火箭筒、火焰噴射器、手雷的士兵。武器系統有火箭筒、手雷、火焰噴射器、小炮、地雷、定時炸彈，還有最好玩的放大鏡，它可以把敵人熔化掉，也可以呼叫支援，有轟炸機、傘兵、偵察機。還有一些道具，包括地雷探測器、偽裝裝置、防彈衣（對抵擋子彈有一點點作用）。當然還少不了醫葯箱，醫葯箱也有兩種，灰色的在撿到時就能對所有的人進行醫療，紅色的能夠攜帶，一次只能對一個人進行治療。在戰斗中，手雷和火焰噴射器在最初的幾關中較有用，在後來的戰斗中也就沒多大用處了，完全可以扔掉，火箭筒和小炮最有用了，自始至終它們都發揮著巨大的威力。游戲中的彈葯相當充足，所以玩家們可以放心地使用，將敵人打個落花流水。
操作中要用到的鍵也不多，看一下幫助就行了，只是用數字鍵1至6可以快捷地選中武器，游戲中沒有說明。我發現這個游戲中的一個嚴重不足就在於操作，士兵的尋道能力簡直太差了，隊伍常亂作一團，有時氣得我真想把它給踢出去，我想是他們懶於操練隊列的緣故吧。在遇到較窄的過道和門時，隊伍就很難過去，士兵常過不去或把Sarge擠在牆角不讓出來，這時鍵盤可就發揮很大的作用了。因為只有Sarge有較強的尋道能力，你只要用鍵盤的A、S、D、W作方向鍵來操縱Sarge，士兵們就會乖乖地跟著他走了，這倒是一個解決的好方法。這款游戲的訓練系統設計得很不錯，對於游戲的操作和武器的使用，只要玩家到訓練營地去一趟，就可以很快地掌握了。
二、過關攻略
《玩具兵大戰Ⅱ》共設十二關，一關一幅地圖，每關中都包括二至三個任務。這里有個問題得先向大家說清楚，這個游戲充分體現了作為一個軍官的職責就是要愛護士兵的生命，因為如果你的士兵死掉了，（除非在一些特定的任務里)游戲中是不會給你增加士兵的，所以如果你不想當光桿司令的話，一定要保護好你的士兵。
任務 01－1
目標：躲避敵人的追擊並到達安全區域
這一關非常簡單，你只要能夠不被追上來的棕色兵殺掉，然後到達水池旁的安全區域，就能獲得勝利了。其實只要你一開始就往前跑，棕色士兵無論如何也是追不上你的。在這一關中，你可以拾到火箭筒、手雷，並對你的步槍進行第一次升級，成為自動步槍，當然還有最有趣的放大鏡，你可以用它來攻擊地圖上的任何東西（可得小心使用，別燒著了自己），看看士兵被熔化掉的有趣樣子吧！要想棕色士兵別再想追上你，可經過火爐後對著火爐的開關打上幾槍，讓開關指向左方，火爐里的火就不會熄掉了，讓棕色士兵來多少死多少，有來無回。
任務 01－2
目標：找到離開這個區域的入口
這一關要找到那個神奇的時空傳送器的入口並不難，它就在桌子上那個高高的陶罐里。桌子上的兩個杯子，你都可以用強制攻擊法（按住shift鍵）對它進行攻擊，當然別在攻擊時讓倒下的碎片把你給壓死了。對於那些討厭的蟑螂，別怕，有的是火箭筒，隨便向它開幾炮就解決了，並不像一些游戲介紹中的那樣可怕，倒是挺有趣的！
任務 02－1
目標：奪回無線電台
你可以先到右下方的屋子前救出被敵人俘虜的士兵，他可是一個攜帶火箭筒的士兵，對以後的戰斗很重要。然後乘坐右下角的快艇（小心別讓敵人把它打壞了），到左下角的小島上，那上面有很多物資，其中有一隻阻擊槍。在充實了你的戰鬥力之後，你就可以輕而易舉地直沖向地圖中央的無線電台，把它從敵人的手中奪回來了。在戰斗時，被火箭筒、手雷之類的武器打中的樹林會燒起大火，如果你不注意就會被燒死，當然你也可以利用這個條件來把敵人燒死在樹林里（這倒省了一些彈葯，在以後的戰斗中會多處用到它）。
任務 02－2
目標：找到扳手並修好無線電台
扳手並不難找，它就在左上角的房子里，向房子四周的油桶扔一顆手雷，等房子炸掉以後，你就可以進去拿到扳手了。帶著它，回到無線電台前，將扳手用於電台左邊牆上的鐵箱子上，你就可以看到電台又開始工作了。
任務 02－3
目標：到火車站台上去並跳上開來的火車
這次的任務更簡單，徑直往左上角的火車站走就行了，在車站下方有兩大片樹林，裡面只有幾只裝著武器的木箱，你可以不去管它們，從右方的隧道頂繞到站台上，你就可以坐上來接你的火車，帶你到下一關了。如果你想多殺敵，下方的樹林倒是一個殺敵的好地方，不過要小心別讓燒著的樹把你燒死了，在來回的路上也要小心隨時冒出來的敵人。
任務 03－1
目標：解除來自棕色敵人的威脅，阻止敵人炸毀橋梁和隧道
這一次的任務是要保護好地圖左上方的橋梁和隧道，從快艇上下來的敵人會很快炸掉大橋和隧道，所以得立即將剛得到的傘兵空降到隧道口，你也馬上帶領部隊前往橋頭。需要注意的是，一定要把最上方河邊的士兵留下，等你把左下方的轟炸機呼叫器拿到後，就將地雷和坦克布防在右上方下來的兩個路口，再幹掉河邊的士兵，剩下的就等著進入下一個任務吧。你也可以用扳手將地圖中央的雷達站修好，這對戰斗也沒多大幫助。
任務 03－2
目標：保護火車免受棕色裝甲部隊的攻擊
因為有上一次任務的准備工作，這次任務太簡單了，你就等著將敵人的坦克來個迎頭痛擊吧！
任務 04－1
目標：奪取Maynard飛機場
帶領部隊先向右走，躲避巡邏的坦克，從上方的峽谷一路沖殺到機場。剛到機場時要注意，有一個老兵從右方向你跑來，你可不能讓他死，否則游戲就算你任務失敗。你也可以在進攻前先將位於戰場中央的雷達站修好，在以後的戰斗中你就可以隨時知道敵人的位置了。
任務 04－2
目標：從棕色敵人手中營救藍色特工，並將特工送到直升機場
藍色特工就在地圖下方的的山谷中，進山谷後的戰斗，要小心不要讓燃燒的樹林把你自己給燒了，其他也就沒什麼難的了。 任務 04－3
目標：護送這個藍色特工到達直升機場
營救他返回機場時，要注意剛出山谷時空降下來的敵人，不要讓他們把你、老兵、特工中的任何一個殺死，你可以讓Sarge先出去把敵人引出來，讓你的手下把他們消滅吧。
任務 05－1
目標：救回被敵人俘虜的偵察員
被敵人俘虜的偵察員在從左往右數的第一個島上，對於其它籠子里的綠色士兵，只有靠強制攻擊才能除掉他們。在從出發地往上走時，在小橋前的沙地里有許多地雷，可用樹叢前房子里的地雷探測器將地雷找出來並排除掉。在從左往右數的第二個小島上的房子里，可以將Sarge的自動步槍升級為沖鋒槍。
任務 05－2
目標：找到陸軍上校並帶他回司令部
陸軍上校就是左下方大院中央站著的人，沖進去後走到他面前就行了，然後你也跟著走進院子中央的時空傳送器就可以進入下一關了。在左下方的大片樹林中有一個傘兵呼叫器，這下你的隊伍可就更加強大了。
任務 06－1
目標：找到並殺了綠方的陸軍上校
這個陸軍上校就藏在左邊的青蛙下面。從花園的小路往裡走時，會出來很多背著鞭炮的瘋子向你撲來，其中還有綠色士兵，這很令人頭疼，有個很好的辦法就是先讓Sarge一個人進去，只要沖到小路左邊的泥地，小人便不會出來，此時你的士兵就可以大搖大擺地進來了。怎樣進到左下角的草坪呢？仔細看看花園最下邊，炸開從左往右數的第三根小木柱（已經裂開了）。這個上校確實是個無賴，對他進行強制攻擊！
任務 06－2
目標：找到離開的入口
採用與上一個任務同樣的方法，炸掉小路右邊從里往外數的第五根小木柱，帶領你的部隊一路沖殺，到右邊草坪邊的時空傳送器吧！
任務 07－1
目標：營救被敵人俘虜的老兵
被敵人俘虜的老兵就在前方的島上，救下他並不難，從現在起你可要對他負起責任來，在這一關里千萬不能讓他死掉了。
任務 07－2
目標：找到並摧毀僵屍製造機的所有發電機
繼續往前走吧，把那些發電機都摧毀，你可別想偷懶，每個發電機前都有高射炮，用飛機轟炸是不行的，還是自己親自動手吧。在到達製造機前，沿途遇到的僵屍非常厲害，但他們只認准Sarge一個目標，可以讓Sarge一個人領著他們跑，而你的士兵們就准備夾道歡迎他們吧。
任務 08－1
目標：除去那些為棕色部隊工作的科學家
這時如果你還能呼叫飛機轟炸的話，這可簡單了，一顆炸彈下去，左上角的四個科學家就全上天了。要是沒有了，也不難，從左邊那個缺口沖進去，在他們跑向機場的路上截住他們就行了。
任務 08－2
目標：找到敵人保護的人造物品（檯球），並摧毀它
游戲里是說用轟炸機的，可這次你有轟炸機也沒用了，就算把B－52叫來也沒用的，其他的任何武器也沒有用，因為你必須先炸掉檯球四圍的四個高射炮台，轟炸機才能安全地執行轟炸任務。
任務 09－1
目標：控制大橋並直到援軍到達
任務一開始，你就要馬上動身趕往兩張桌子之間用墊板搭起的大橋，因為那些背著鞭炮的瘋子正一個接一個地往橋上沖。趕到橋前，用你強大的火力去阻止他們，堅持一會兒，你的援軍就會到達了（哇！有一個扛火箭筒的，太好了！歡迎你們！）。
任務 09－2
目標：阻止棕色人從入口逃走
入口就在最上面的模型船里，不用往上趕，過了橋往右走，會有一個穿戴著防護罩的人跑出來，快集中火力消滅他，他死後會留下一張圖紙，撿起圖紙後，走進入口，才能進入下一關。
任務 10－1
目標：找到並滲透進棕色部隊的秘密基地
很簡單，敵人基地就在你的眼前，也就在此時眼前又來了一群瘋子，在這么多瘋子面前，看來犧牲幾位戰友是在所難免的了。
任務 10－2
目標：摧毀棕色部隊所有用於轉換器研究的設備
現在你還能呼叫轟炸機嗎？還有一次嗎？那可不行，至少要兩次，就可以把右上角在基地里搞研究的科學家和設備全部炸毀了，左下角的設備可以不管它。你一次也沒有了？那就帶上在右下角的坦克吧，那一定能行。
任務 11－1
目標：找到開啟秘密武器發射台的門的鑰匙
帶鑰匙的人在左上角的房子里，走到房子前面時，他自會出來。剛出來時，馬上帶領隊伍到右下角城牆外的夾角里，當敵人從外面進來時，因為過道太窄，會要他們死得很難堪的，包括那幾輛不可一世的坦克在內。從右邊繞進去取鑰匙時，不用帶太多的人進去，因為一會還要出來。
任務 11－2
目標：在秘密武器開火攻擊我們之前摧毀它
摧毀它需要炸葯，取到鑰匙後，馬上原路返回，只帶幾個人就行了，中間空地左上角的房子炸掉後，可以進去，進去後要將炸葯放在汽車傳動皮帶的輪子旁，整個過程要快，要不然那台怪怪的武器就要開火了。
任務 11－3
目標：找到離開這里的入口
入口在城堡左邊出口處，將兩包炸葯放在坦克車庫的後邊，炸垮車庫後，坦克可就開不出來了，而你就可以把幾輛坦克輕松地幹掉了。
任務 12－1
目標：找到敵方的陸軍少校Mylar隱藏的場所
往前沖，只要到達迷宮後的空地上，任務也就完成了。將右邊棋盤的玻璃罩打破，在裡面可以將火箭筒升級為彈葯無限。
任務 12－2
目標：殺掉陸軍少校Mylar
只需要Sarge一個人沖上對面的城堡，左右隨便你了，來回躲避著向他發射幾顆小炮，他就玩完了，等著欣賞漂亮的動畫吧！
至此整個游戲闖關也就完成了，可以看出這個游戲並不難，似乎是為了讓我們回味那段美好的童年時光，而且動畫很漂亮，玩的時候不妨也失敗幾次，不同的關里失敗後的畫面可並不相同，很有意思，大家看看吧！游戲還可以採用聯網方式，而且與人對戰肯定會更有意思。最後，祝大家闖關順利！盡情享受游戲帶來的樂趣吧！
[編輯本段]玩具兵3太空戰爭
3DO近日宣布《玩具兵III之太空之戰（Army Men Toys in Space）》已經發布，該游戲是一款即時戰略游戲。游戲將在太空中展開，由Sarge領導的正義之師領導，並將與惡魔Plastro指揮的邪惡軍決一死戰。在游戲中 Plastro獲得了墮落的異類塑膠種族的支持，而支援Sarge 一方是可愛又勇敢的 Tomorrow--太空騎兵的領袖。
[編輯本段]玩具兵4空襲
《玩具兵大戰4》把戰場擴展到了廚房、花園之類的室內，就像小時候用玩具小人來作戰一樣，不過當時的玩具兵們可不會真正打起仗來，現在我們可以重溫那段兒時的時光了，而且絕對要精彩得多，大家還不快來看看這款游戲
[編輯本段]玩具兵5世界大戰
繼玩具兵的上一作空中戰略結束後，3DO公司又發售了第五作：世界大戰。此作品以綠軍士兵為主角，塑料的世界為背景，多數戰役基於二戰改編。此作也是最後一部在中國大陸代理上市的玩具兵游戲，由第三波公司代理，遺憾的是沒有中文化。這也從一個側面說明了玩具兵大戰的輝煌期已經過去了。順帶一提，該作同時也是玩具兵系列最後一部二維平面作品，從下一部「中士英雄」開始玩具兵全面三維化。
游戲的聲光效果感覺很出色，爆炸時飛揚的塵土、地面燃燒著的熊熊火焰、以及機槍的掃射、士兵的吶喊，都作得相當逼真。雖然主角是塑料製成的玩具小兵，但是游戲中使用的武器裝備卻給人以真槍實彈的感覺，會產生爆炸而且頗具殺傷力。即使只是玩具，但坦克、吉普車一類的單位卻會發出震耳欲聾的引擎聲。坦克逐漸逼近時發出的低沉聲響，伴隨著大炮的火光、滿天飛的手榴彈、不停掃射的機槍，以及士兵們此起彼落的叫聲，更是將戰場上火熱的氣氛展露無疑。
在游戲中你會拾到各種不同的武器或是利用場景中的各種物品以對抗TAN軍，同時還會得到其他盟軍的幫助。另外，游戲中有大量的武器供你使用，包括火焰噴射器、手榴彈、迫擊炮、火箭筒以及狙擊步槍，還可以呼叫空中的火力支援，空中偵察和傘兵空降，這些均大大加強了綠軍的實力，運用好是致勝的關鍵，同時有大量的道具讓你用個夠。這一切的氣氛烘托會讓你覺得這次的玩具兵戰爭真的達到了世界大戰的水平。
[編輯本段]玩具兵6沙展英雄
本游戲採用背後視點，玩家使用多種武器完成各項任務。游戲中戰斗交火的場面還比較激烈，並且還有點真實；對方會利用掩體或高地等地形進行攻擊，還會設下一些陷阱和圈套；玩家則可以利用油桶等爆炸物品來獲得更大的破壞力。. L) A) w2 J1 J7 ]9 C" e6 s
總之，這款游戲推薦沒玩過PC版的朋友玩一下，還是挺不錯的！！！
[編輯本段]玩具兵7空中打擊
這款游戲主要是操縱直升機的動作游戲，玩家可以用直升機吊起家內的擺飾，然後投擲到塑膠軍團身上。這次敵方邪惡的將軍用塑膠製造了許多軍隊與武器裝備，打算一雪前恥，而且這次新加入了一名男爵與統帥，來幫助將軍完成它的野心。玩家現在又要再一次活動活動筋骨了。
[編輯本段]玩具兵大戰：薩基戰爭
本作是第一人稱射擊，主人公，那個方形下巴的綠色水兵薩基會發現他如今已身置於一個類似EA的《榮譽勛章》的世界之中，而非先前那些個炮火連天的《玩具兵大戰》RTS版圖。游戲中代表著邪惡的獨裁者名為馬里斯（Malice），他的唯一愛好就是對於綠色家園的破壞，同時發展自己足以引致世界末日的致命武器。薩基親眼目睹了他的軍隊、他的朋友和他們的家園的毀滅，這使他堅定了復仇的決心。
馬里斯的叛變者軍隊的鐵蹄如今踐踏著整個塑膠王國。如何從窮凶極惡的馬里斯和他的邪惡力量的魔爪中單槍匹馬地拯救自己所鍾愛的家園，薩基所面臨的是空前的挑戰。本作令人驚喜地首次以第三人稱的面貌呈現，薩基將與在整體實力上占絕對優勢的邪惡力量殊死抗爭。游戲開始時他的手中只有一挺沖鋒槍和一些個彈葯，而敵人行動之鋪天蓋地、節奏之快馬上就可以讓那些自詡為老鳥的玩家們手忙腳亂。謝天謝地游戲總算還提供了一個訓練模式，為玩家訓練薩基嫻熟運用他的各項能力提供了詳盡的指南，這樣在你真正進入戰場領域時感覺想必會好得多了。游戲提供了一酷感十足的自動目標鎖定系統，可以幫助薩基極快速地圈定周遭的不同敵人，同時有足夠時間來控制跳躍、奔跑以及用機槍向周圍掃射等一系列動作。
游戲最終上市的版本將包括超過12個完整的區域，涵蓋幅員恢宏的48個關卡。它們中既有遭受炸彈空襲的村莊，也有現實中的人居環境例如「廚房水槽的下方」，不一而足。從塑膠的戰爭世界自由切換到人類世界，這是「玩具兵」系列的一個顯著特色，在《薩基戰爭》中這一特色更是被渲染得淋漓盡致。從已經可以試玩的幾個單人游戲關卡來看，游戲的運行節奏非常順暢，對於那些經過詳細的計劃而策動的戰爭而言堪稱是機會多多。薩基的多面手的特性使他在本作中大有用武之地，例如通過阻擊可以消滅那些隱蔽得十分良好的敵人，而他的敏捷身手更是可以幫助他攻入並佔領敵人機槍手的老巢，使這種強力武器朝著它原先的擁有者開火。
與系列的其他作品相類似的是，本作的整個世界構築基於這樣一個事實――所有的原住民僅僅是塑膠玩具小兵而已，所以在本作中玩家不會看到那種同類作品中司空見慣的血腥與暴力――這也幫助游戲被順利定級為適合青少年的ESRB級。但這並不意味著你不可能在游戲中施展些個卑劣的伎倆例如斬首敵人或者是搞些個傷胳膊斷腿之類的損傷，不過血腥場面在本作中被降到了最低限度。游戲的另一個酷感十足的設定是當薩基遭受損傷之後，他竟然可以通過收集潰敗的敵方軍隊所遺留的「塑膠健康值」（plastic health）來重塑自己缺損的身體部分。當他在戰斗中被一連串強力的子彈擊中胸部之後，你甚至可以目睹他的胸部奇跡般的生長和復原，這絕對是一個超酷的設計，要知道能夠獨闖龍潭的畢竟是一個超人啊。
本作是整個系列中仡今最具顛覆性的一款，因此它所採用的是一個徹頭徹尾的全新引擎。游戲傑出的AI程序設計在演示版中已經初露端倪：敵人對於周遭復雜環境的反應一如你所期盼他們的那樣。例如當薩基殲滅了他周圍的四個敵人中的兩個之時，餘下的兩個立即會撤退至安全地帶，互相掩護並向他投擲手榴彈――你可別指望他們會傻乎乎地前赴後繼。通過對戰斗環境的探索以及不斷攻克一道道關卡，薩基會得到種類豐富的武器，包括一把威力無比的火焰噴射器――它所噴射出的駭人熱霧足以熔化游戲中所有的塑膠生命。
游戲的最終版將包括三個不同的多人作戰模式，提供一至四名玩家在分屏關卡中對決。它們是直接上手的死亡競賽模式、提升級的組隊戰模式和奪旗模式――每一種模式都有著自己獨一無二的戰圖。我們衷心希望這是一款融會貫通了先前「玩具兵」系列作品中最傑出的要素和《榮譽勛章》之類作品中為人所津津樂道的亮點的獨樹一幟的佳作。《薩基戰爭》將賦予整個系列所最迫切需要的生命熱力。
[編輯本段]玩具兵RTS即時戰略版
3DO公司的玩具兵大戰即時戰略版，包含所有的動畫與音樂。與以往的「玩具兵大戰2」和「薩基的戰爭」不同的是，這一次它是以即時戰略的形式出現，有點類似於「終極動員令——將軍」。
與普通的RTS類游戲類似，玩家依然需要採集資源來決定戰爭的勝利。資源分為塑料和電能，塑料可以從一些塑料玩具或是塑料傢具上獲得，還有就是回收部隊被擊毀的殘骸，如果你只是想組建一支小米加步槍的步兵團的話，電能就可以免了，電能來源於一些小家用電器，像手電筒，手錶之類的，電源是組建一支機械化部隊的保證，有了足夠的能源，玩家才能夠擁有足夠多的坦克、直升機、地雷車等重裝備。
資源固然重要，兵種間的配合也很重要，並不是說整個屏幕都是坦克是最好的組合，坦克是沒有防空能力的，也沒有掃雷能力，需要各種對空、對地的兵種配合起來才能打一場漂亮仗。
[編輯本段]總結
《玩具兵大戰》系列悠長而輝煌的歷史毋需多言，這些浸淫著我們夢幻般美好的童年回憶的塑膠模型小兵們，在3DO天馬行空的傑出構思下，繪就一幅幅波瀾壯闊的戰爭圖卷。從PC到PS的幾乎所有的游戲主機平台上都曾出現過它們的身影，雖然系列不斷推出的游戲其類型一直在變化，技術效果不斷革新，但動作感的渲染力度與戰爭主旋律的刻劃卻始終如一。即便如此，口味日漸挑剔的玩家對於系列的新鮮感還是慢慢地消磨了，他們傾向於認為系列已漸漸蛻變為一個商業化的造錢引擎，而非原先那樣代表著高素質游戲的發展方向。時過境遷，系列在業界的地位正在微妙地變化中
可惜的是，隨著時代潮流的演進與公司的財務漸漸出現問題，3DO在掙扎了數年後還是抵不過沖擊，終於在2003年5月聲請破產宣告，旗下游戲的商標、發行權遭拍賣或轉讓，各游戲製作組也紛紛移轉由其他公司接手，其中最大的幾個承接廠商如Microsoft、Namco、Crave以及Ubisoft等公司(當然不只這四家，大家不熟的就不說了)，在3DO既有的游戲基礎上延續了不少好游戲的命脈，這也是為什麼3DO雖然在2003年就已經成了歷史，而玩家們仍然可以見到一代又一代的3DO經典游戲持續發行。
然而，自從3DO破產後，廣大「玩具兵」擁躉們自此失去了方向，而曾經是2003年的重拳產品的《玩具兵大戰：薩基戰爭》（Army Men: Sarge's War）無疑也成為了一個休止符，再無音訊。不過，購買了《玩具兵》版權的TAKE-TWO公司終於給我們了驚喜，他們今天披露了正在開發的《玩具兵大戰：薩基戰爭》的最新情報和畫面，薩基將一個人和邪惡的外籍軍團作戰，而其他的戰友都已經被敵人殺害了，而且敵人還發現了一種大規模殺傷性新式武器，能夠將一個排的玩具兵融化成塑料。薩基所做的事情就是必須為他死去的戰友報仇……這款游戲將跨PC、PS2、XBOX、NGC等多平台發售。
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如果沒耐心看上面，那我就發下4的，

《玩具兵大戰4》把戰場擴展到了廚房、花園之類的室內，就像小時候用玩具小人來作戰一樣，不過當時的玩具兵們可不會真正打起仗來，現在我們可以重溫那段兒時的時光了，而且絕對要精彩得多，大家還不快來看看這款游戲

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以上是英文版，我發現的只有2有中文版
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