管理者的職責有哪些

『壹』 管理者代表職責有哪些

管理者代表的職責歸納起來有四項：

1.按標准要求建立、實施和保版持體系；

2.向最高管理權者報告體系業績和改進績效的需求；

3.在整個組織內提高滿足法律法規、顧客、相關方要求的意識；

4.負責體系有關事宜的外部聯絡。

管理者代表的作用是代表最高管理者對組織質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。

『貳』 管理者的十個職能是什麼

管理者的職能是管理系統所具有的職責和功能。管理者的十大職能是：
1、明確事業的目的和意義，並向部下明示---獲得認同。
2、揭示具體目標，與下屬共同制定相應計劃---管理者不僅要制定未來目標，同時要必須找出實現這個目標的有效途徑和方法，必須揭示說明制定這個目標的理由。
3、心中保持強烈的意願----管理者必須首先要確保自身強烈的意願，然後再將這種強烈的意願傳遞、給所有的下屬，這才有助於既定目標的實現。
4、付出超出常人的努力----管理者的一個重要職責就是必須率先垂範，向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態，並以此帶領員工，統率整個團隊集體。
5、具備堅強的意志
能夠矢志不渝的堅守既定目標的堅強意志也就是成為企業管理者所必須的一個重要資質。
6、傑出的人格
所謂傑出的人格並非僅指擁有高尚的哲學觀，而是必須同時還能堅持諸如「誠實待人」「不說謊」「正直」「不貪婪」等等最近本的倫理觀。如果一個人能隨時隨地驚醒自己，並努力付之於實際行動的話，自然能實現自我人格的升華。
7、不管遇到任何困難也絕不放棄
管理者如果輕易放棄，那就無法成就任何事業。要將永不放棄作為人生信條看待。
8、對待下屬要有關愛之心
關愛之心具備體貼關懷和嚴格要求兩方面的愛心。只要管理者本著善意和關愛之心進行指導和培育，其下屬就必定能夠獲得成長和進步，並且在這個過程中，不僅是下屬，管理者本身也因此獲得同樣的升華。
9、不斷激勵下屬士氣
在管理一個組織時，管理者必須要能夠讀懂組織成員的心，如果缺乏能贏得下屬共鳴金和感動的細心與體貼，就不足與成為一名傑出的管理者。
10、永遠保持創造性
在當前激烈競爭環境下，企業如果要想保持生存和不斷發展，就必須不斷開拓新的產品、新的技術和新的市場。管理者如果無法保持對新事物的旺盛追求、不斷向自身組織注入創造力的話，那麼這個組織也就無法確保進步與發展。

『叄』 管理者的職能有哪些

管理者的職責:
作為一個管理者能否將自己的思想行為和事業緊緊揉合在一起,在員工中產生巨大的凝聚力,使我們的事業取得成功,這是一個管理者的重要職責.
作為一個管理者首先應該是抓大事,而不應「事必躬親」.管理者的責任,歸結起來,主要是出主意,用幹部兩件事.一切計劃、決策、指示都屬於出主意一類；一切選才、用人都屬於用幹部一類.概括地講,作為一個管理者應抓好以下幾項工作：
一、目標規劃和科學決策
「凡事預則立,不預則廢」,可見計劃、決策是工作成敗的關鍵.現代管理者不是封建時代的官僚,而應成為為人民造福的「公僕」,應當對本公司的發展前景有一張清晰的藍圖,對本公司的長遠發展方向、中期和近期的奮斗目標了如指掌,並對實現這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規劃,這是作為現代管理者的第一件大事.
科學決策,就是管理者運用科學的思維方法,對准備行動的若干方案進行選擇,以期達到最優目標.當前,社會分工越來越細,每一個決策的失誤,都會帶來很大損失,作為一個管理者應該經常提醒自己決策是否具有科學性.
二、制定規范和組織協調
建立合理而有效的組織機構,制定各種全局性的管理制度,協調好內部各種人員的關系,保證目標規劃的實現,是管理者的又一項重要工作.
現代管理者不能只強調個人的作用,不能僅靠個人的威信、關系和經驗來治理公司,而應靠制定各種規章制度,靠各種經濟責任制的落實,靠科學的管理方法來治理一個公司.只有這樣才能更好地調動每個員工的積極性.
協調是謀求大家行動上的步調一致,溝通則是求得思想上的共同了解,沒有恰當的協調和有效的溝通,再好的計劃也不能付諸實施.因此,作為一個管理者必須注意做好組織的協調和溝通,使整個公司或部門形成一個堅強的集體,而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮,一個高明的指揮,要能夠在不幹擾整體演奏的情況下,及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調整.
三、選才用人和放權
任何一個管理者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執行,管理者不一定處處比自己的下屬高明.而管理者的工作要想收到事半功倍的效果,必須善於選才用人.古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢.
金無足赤,人無完人.世界上很難找到全才,只能找到適合某一項工作的人才.俗話說,彎木適做犁,直木宜做梁.也就是說得用人的長處.
放權是管理的一項重要職責,作為一個管理者應按照下級的管理范圍逐級放權.這樣不僅可以減輕管理的負擔,放開手腳抓大事,而且把權分給下屬,人盡其才,各司其職,既提高了管理效能,又調動了下屬的積極性.同時,作為一個管理者還要把培養自己的接班人作為一項重要任務努力去完成.在日本,一些企業甚至明文規定,在沒有培養出足以代替你的合格接班人以前,就不得晉升.在這一點上我們的管理也應有所借鑒.應當形成一種習慣,從你上任的第一天起,就應當努力地去發現和培養自己的接班人.

『肆』 管理者代表的職責有哪些

管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標准要求建立、實施和保持體系；
二、確保向最高管理者報告體系業績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯絡。

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管理者代表的作用是代表最高管理者對組織質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是效果的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協調者。從某種意義上講，管理者代表作用發揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。

管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業文件的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。

『伍』 管理者的重要職責是什麼

管理者分為三個層次，每個層次的角色（職責）不同。
1、 基層管理者內
主要職責是直接指揮和容監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。
2、中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。
3、高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。