項目職責順序

A. 項目管理的七種模式

1、人士資格認證。它是由美國項目管理協Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證，從而成為全球最權威的認證考試。。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界130多個國家和地區設立了認證考試機構。

2、適用范圍：項目成本的控制、質量的保證、風險的避免，還有人力資源的管理和采購管理等!
3、
(1)中小企業固定資產不足。
企業融資可分成以信用為基礎的融資和以資產為基礎的融資。為了規避風險，資金供給方越來越青睞於以資產為基礎的融資活動，特別是對超過1年以上的長期融資時，抵押或擔保成為普遍的融資方式。我國中小企業目前的現狀是固定資產比重偏低，說明我國中小企業中長期貸款融資較為困難。
(2)中小企業流動比率偏低。
流動比率衡量的是企業變現流動資產以償付流動負債的能力，反映的是短期融資能力。流動比率越高，企業能實現的資金需求量越大，二者成正比。中小企業的固定資產比率低於大型企業；同時，中小企業本身的固定資產比率也遠遠低於其流動資產比率。中小企業融資主要以短期融資為主，相對於大型企業，中小企業的流動比率比大型企業要低，中小企業資產流動性可想而知，中小企業面臨很大的資金運轉不靈的風險。
(3)流動資產結構不合理。
在流動資產內部，各種流動資產的變現能力也是不同的，因而不同的流動資產構成，將影響整體流動資產的變現能力，企業流動資產的構成也可反映企業短期融資能力。流動資產結構主要是用應收賬款與存貨比來反映。根據調查顯示，我國中小企業的存貨與應收賬款之比比大型企業高，相對而言，中小企業的短期融資能力較弱。

B. 甲方在施工過程中按順序具體有哪些工作要做

簡單的說，1、負責辦理國家規定的法定要申報、審查、備案、驗收手續；、優化設計（包括工程設計和施工組織設計），盡量減少工程成本；3、檢查、督促各方合同履行情況，尤其是工程進度和合同結算方面，質量方面檢查督促一下監理工作。
以下是某公司的前期、後期配套工作要求，僅供參考。
1、工程部前、後期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、了解開發項目的佔地面積、容積率和綠化率等規劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將採取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。
3、以項目為基礎了解施工進度，從實際出發制定合理的工作計劃，實現與工程建設的統一、協調、同步。
4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件並復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。
5、配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意後領取，將相關票據交財務部。
6、工程結束後，對工程期間工作做總結報告，交主管經理審閱。
7、搜集政府有關建築、能源等相關政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經理進行相關決策。
8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。
工程部前期、後期配套工作職責：
1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。
2、辦理申請《建築工程施工許可證》的全部手續工作。
3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環保等相關手續。
4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產權證》。
5、完成領導交辦的其它工作。
工作內容
1、項目可行性研究階段：
(1)搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數據，辦理土地准備工作，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。責任部門：集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)
(2)測量隊測繪獲得現狀地形圖，填報《建設用地申請書》。
(3)辦理《建設用地選址意見書》。
(4)辦理《建設項目環境影響報告表》，環保局出具《環評證明書》。
2、項目前期階段：
(1)繳納土地轉讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設用地規劃許可證》。可得到經規劃部門蓋章的《現狀地形圖》及核發通知。
(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。
(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。
(5)聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位找到能源配套介面。
(6)委託設計單位出設計方案，填報《規劃設計方案申報表》。
(7)測量隊定樁、放線，交納相關費用。
(8)辦理《房地產開發資質預審》。
(9)辦理《內資企業投資項目備案申請》。
(10)辦理建委報建工作。
(11)協助組織設計單位招標，辦理招標備案。
(12)各專業(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書，交納相關費用。
(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》，交納相關費用。
(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》，交納相關費用。
(15)辦理《供熱證明書》，交納相關費用。
(16)辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續，交納相關費用。
(17)辦理《防雷證明書》。
(18)辦理《大、小配套手續費》。
(19)辦理《擴初設計批復》，項目投資計劃，設計單位施工圖紙設計及各專業項目圖紙設計(根據專業公司要求或由專業公司設計)，辦理《施工圖審查意見書》。
(20)辦理設計合同、勘察合同備案。
(21)辦理《建設工程規劃許可證》。
3、工程招標階段：
(1)在取得《施工圖審查意見書》後，辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。
(2)監理、施工單位招標及招標備案。
(3)辦理《工程質量監督申報登記書》。
(4)交納牆改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。
(5)辦理《工程施工許可證》。
(6)辦理《售房許可證》。
4、工程施工准備階段：
(1)試樁前，進行臨時水、電的開戶，協調關系，爭取充分享受相關優惠政策。
(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費，負責協調與相關部門的關系。
5、工程施工階段：
(1)協調與質量監督站的關系，協助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作，做好現場資料的整理、歸檔工作。
(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織，簽訂使用正式使用協議、合同。
6、工程竣工備案驗收階段：
(1)負責組織勘察、設計、監理、施工及各專業局進行備案工作，獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建築工程質量監督報告》、《工程竣工備案通知書》。
(2)組織各單位辦理工程檔案驗收，獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。
(3)委託防雷、室內空氣質量監測單位進行相關監測。
(4)組織人防監督站進行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》
(5)組織消防單位進行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》
(6)組織環保單位進行驗收，獲得《消防影響報告》。
(7)辦理《規劃驗線合格證》
(8)辦理《建設工程規劃驗收合格證》

C. 施工單位項目部所有崗位的職責是什麼

各個單位有所不同 但大體都是一樣的
項目經理
一、必須樹立集體主義思想，堅持四項基本原則，忠於職守、兢兢業業，搞好安全生產、文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、負責本項目部技術、業務、安全、質量、進度、財務、生活等全面管理工作。
三、認真執行國家和上級下達的方針、政策、法令、法規及各種規章制度，完成上級下達的安全、質量、經濟等各項指標。
四、主持召開本工程技術、生產計劃、安全等重要會議，研究解決技術、生產、安全、行政等工作中的重大問題。
五、參加本工程的圖紙會審、設計交底，安排工程施工現場的組織機構成員和職能分工，貫徹落實上級下達工程任務和施工目標。
六、負責審定單位工程施工方案，制定重要工程施工技術措施，並負責組織實施。
七、組織領導已完工程的預驗收，參加單位工程的驗收工作。
八、參加工程隱、預檢，負責組織有關部門辦理結構驗收，分項工程驗收及竣工預驗，協助建設單位組織有關部門進行竣工驗收。
技術負責人崗位職責
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。
二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。
四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標准、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、組織項目部技術人員繪制竣工圖。
十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。
十二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十三、負責對項目部工程技術人員的考核。
十四、負責公司的收發文工作。
十五、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。
施工員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、在自己所管工程內，遵守規范，按圖施工，參加圖紙會審、設計交底和施工方案編制，並認真貫徹執行。
三、根據施工方案現場平面布置，組織配合完成有關施工准備工作。
四、嚴格執行上級批準的施工組織設計、施工方案，在執行中如需修改，必須報上級審批。
五、在計劃、布置、檢查、總結、評比等生產活動中，必須同時把安全生產工作貫穿到每個生產環節中去。特別要做好有針對性的書面交底工作。
六、領導所屬班組，搞好安全活動日。組織班組學習安全技術操作規程、工藝標准，並經常檢查執行情況教育工人遵章守紀。
七、參加工程施工組織設計、編制，並安排落實，下達班組流水段，分日作計劃，合理安排勞動組織，創造施工條件，確保施工計劃完成。
八、協調各工種、班組之間的人員調配、交叉作業順序及材料工具的使用。
技術員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、對自己管理的工程，負責管理日常工作，貫徹技術管理各項制度。推行全面質量管理。
三、負責圖紙的收發保管工作，接收辦理施工中設計變更、洽商記錄，拒絕接收非正式設計和未經建設單位簽證的圖紙。
四、開工前負責取得各種技術資料及有關標准圖集等。
五、組織熟悉、審查、會審圖紙及設計交底，並收集整理審查意見，提供設計單位解決、辦理一次性洽商記錄，並負責辦理設計變更交底及技術交底。
六、編制施工組織設計，施工設計簡要、質量、安全、節約等技術措施。對新材料、新工藝取得可靠資料後組織交底。
七、組織對班組進行分部分項工程技術交底及安全技術交底。
八、負責原材料檢驗，統一發配合比，組織開盤交底，督促計量、管理試件審查結果、材料檢驗、施工試驗登記台帳。
九、及時辦理隱蔽驗收評定工作及圖紙變更手續。
十、負責組織督促各工種工序質量檢查，對技術難點提出解決辦法，對較大質量事故向上級反映，研究確定處理方案。
十一、指導單位工程質量，安全檢查，參加總公司組織的工程質量安全大檢查和質量安全事故分析會。
十二、負責按設計變更繪制竣工圖，收集施工技術資料，及時整理移交甲方，並按上級規定及時上報各項技術管理制度和各種報表。
質檢員崗位職責
一、認真貫徹執行國家《建築工程施工質量驗收統一標准》與《建築安裝工程施工規范》及有關政策、方針和規定。
二、學習圖紙及有關技術資料，對工程施工全過程的材料驗收、技術交底施工操作等環節進行技術監督。
三、參加單位工程的隱蔽工程、預檢工程驗收，工程竣工驗收工作。
四、負責對工程材料、設備的檢查驗收，對各分項進行質量檢查、驗收評定，定期組織工地大檢查，並用書面總結檢查情況，向領導匯報。
五、對違章或材料不良繼續施工可能造成質量事故的隱患有權向工長、班組長及工人提出糾正意見，必要時有權先停工，並報領導處理，對不符合工程質量的分項工程，拒絕驗收。
六、參加工程質量檢查分析會，寫出事故分析報告。
七、協助技術員、工長搞好全面質量管理工作，消滅質量通病，搞好工程質量創優活動。
八、對工程質量堅持日日檢、時時查，發現隱患及時提出處理意見，對有違反操作規程的工人有權停止其工作，並酌情給予罰款處理。
安全員崗位職責
一、認真貫徹執行安全生產條例及有關安全技術操作規程，勞動法規，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，杜絕一切事故的發生。
二、作好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
三、對班組進行安全技術交底，指導現場施工人員，嚴格執行各項操作規程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，並提出改進意見和措施。
四、定期組織安全活動和每日對施工項目部進行安全檢查。
五、參加編制施工組織設計和編制安全技術措施，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
六、制止違章指導和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，並報告領導處理。
七、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
八、收集、整理安全技術資料，建立項目部安全生產檔案。
核算員崗位責任制
一、依據生產部下達的生產任務單，按照施工圖紙，技術變更做好各種材料的計劃，計劃要及時准確。
二、及時按照項目部給各班組下達的施工任務單，做出各分項工程的工程量和各種使用材料用量。
三、積極配合項目經理辦理變更簽證手續。
四、提供各勞務隊所完成的工程量以便結算勞務工資。
五、提供各分項分部工程的工程量，同時要提出各工種定額工日數及定額人工費，公司、項目部以此來簽定勞務合同。
六、及時向公司、業主監理上報每月完成產值。
七、整理好本工程有關的各種經濟資料。
資料員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家法律、法規、技術規程、規范標准，落實技質部的資料管理制度。
2、負責項目部施工工程技術資料的整理、收集、核查、裝訂工作。
3、負責專業工具書籍、圖集、標准、規程、規范的借閱、保管、更新、發放、報廢、回書、調派等管理工作。
4、負責工程所用資料、表格的領購及資料的列印工作。
5、負責上級部門文件的收集及本項目部文件的發放工作。
6、負責ISO9002質量管理體系和ISO14001環境管理體系運行資料的收集整理工作。
7、對特殊工程中選用不常用的圖集及時上報技術部，申請購買及奇缺圖集同設計院解決。
材料員崗位職責
一、材料員應當按照技術標准、設計文件和合同，采購和使用建築材料、建築配件和設備。
二、進入現場的建築材料、建築構配件和設備，要嚴把質量關，堅決杜絕不合格的材料或設備使用到工程中，更不能隨意降低材料的質量標准，否則材料員負直接責任。
三、所有進場材料需經技術人員和監理人員共同認定合格後方可使用，否則材料員負責退貨。
四、材料進場時，必須提供合格證、准用證和廠家資質證及設備的使用保養說明等。
五、搞好材料在入庫保管和存放工作，尤其是易損、易燃品。
六、做好所有材料往來台帳，以備查帳。
七、材料員必須做到常駐工地，了解施工進度情況，掌握材料需用量，保證施工的順利進行。
八、材料員必須嚴格遵守總公司的各項規章制度、法律、法規，不準弄虛做假、吃回扣、開假發票、買次品，如查出上述問題，必須嚴肅處理，嚴重的送交執法機關處理。
測量員崗位職責
1、嚴格遵守測量規范、規程和公司制定的各項管理制度。
2、負責項目部主要測量儀器、工具的全盤管理工作，主要包括儀器工具的購置、調派、保管、維修、保養、借用、回收、檢校、報廢等管理工作。
3、主要測量儀器包括：全站儀、垂准儀、經緯儀、水準儀、水準尺、鋼捲尺、塔尺、力矩扳手、焊縫檢測尺、鋼筋直（錐）螺紋連接環規等。
4、負責全站儀、垂准儀等貴重精密儀器的專項使用管理工作，不得私自轉借他人使用，否則造成儀器損壞或丟失由本人負責。
5、執行ISO9001質量管理體系文件中《監視和測量裝置的控製程序》，監督檢查各項目部對測量儀器的自校情況。
6、負責所干工程項目的驗收工作和樓層軸線標高的檢查驗收工作，並做好驗收記錄，對不符合規范要求的及時匯總上報技術質量部門，以便及時採取糾正預防措施。
7、對儀器的采購、入庫、借用等留好記錄，確保帳目平衡。
8、對儀器使用人員因保管不善導致儀器工具丟失者，有處罰權。
9、所有儀器、工具一律不準外借，僅限項目部內部測量使用，特殊情況需徵得部長同意，否則一經發現，將視情節給予處罰。
10、不準私自為外單位的工程進行測量、放線或檢測等工作，特殊情況需徵得部門領導同意。否則由此造成的影響由部長作出處罰。
11、項目開工前負責作好儀器的配置工作，不因工作失職而影響工期，隨時掌握生產動態，確保生產需求。
12、工程竣工後及時對項目部的儀器、工具進行回收、檢校維修，以便做到合理調派，不積壓、不閑置儀器。
試驗員崗位職責
1、認真執行國家有關標准和行業標准，遵守操作規程，確保檢測數據的准確性和可靠性。
2、做好自己的本職工作，按時完成上級下達的工作任務。
3、對各自負責的檢測工作質量負責。
4、要認真填寫檢測原始記錄及檢測報告單，做到實事求是，一絲不苟，嚴禁弄虛作假。
5、按時填寫儀器設備操作使用記錄。
6、做好試驗儀器設備的保養工作。
7、遵守試驗室的各項管理制度，做好安全工作。
8、認真鑽研業務，不斷提高檢測水平。
9、掌握計量檢測儀器，設備狀態，制定計量、檢測儀器、設備檢定校準計劃並按期組織實施。
10、負責計劃檢測儀器的各標志管理工作，做到設備狀態與標志相符。

D. 簡歷中項目職責怎麼寫

可以看看下面的指導：
4個更好的方法寫簡歷，取決於你是誰和你想要什麼
你已經在簡歷上完善了你的背景、經驗、技能、亮點，也從上到下檢查了錯別字，看上去簡歷已經准備好可以發出去了，事實上呢?
還差一步，就是要把簡歷各板塊的內容按正確的順序展示。就像找工作搜索職位一樣，我們要搜索對應的行業、合適的職位，簡歷也是一樣，要有對應才能達到更好的效果。下面是四個有效的方法，能夠根據具體的情況，你是誰，你想做什麼來組織簡歷。
1. 對於大多數人
總結表
工作經歷
教育背景
技能水平
參與過的社團、組織（可選）
個人描述（可選）
這是簡歷的幾大板塊，如果你有各種各樣相關的經歷，可以弄個總結表，這樣表達的更清晰更系統。但是如果這些經歷都是同一個領域的，就沒必要一一羅列。這樣布局的原因在於這些是招聘者最想看到的信息，並且可以讓hr更簡單快速的提取到他們想得到的信息，從而評估是否能進入面試環節。
2. 對於剛畢業的大學生
教育背景
課外經歷
領導力
所獲獎項和參與活動
技能
應屆畢業生是比較獨特的群體，雖然大部分企業招聘的崗位都要求有兩到三年工作經驗，但是對於接收應屆生的公司，最想看到的還是你的教育經歷。
然後就是你的課外經歷，比如社團活動，實習經歷，參與項目等。別小看了這些課外活動，你的很多能力都可以通過活動得到鍛煉和提高，比如人際交往能力、溝通技巧、演講水平、團隊協作、領導力等。
3. 對於職業轉換者
目標規劃（可選）
相關經歷
額外經驗
教育背景
技能和證書（可調整為更優先）
培訓學習（可選）
職業轉換難度比較大，就要求簡歷要更有技巧，信息的表達要更科學。要展示你的經歷背景與所跳轉行業的相關性並且有能力勝任。
目標規劃內容可以簡單解釋為什麼要跳轉行業，什麼樣的力量讓你想嘗試新領域。相關經歷和額外經驗也是為了說明你具備合適的或特別的能力適應新行業。當然，也許你相關的經驗比較有限，那就所掌握的技能以及取得的證書放到經驗經歷之上。
4. 對高級別的候選者
總結表
工作經歷
所獲獎項和參與活動（可選）
教育背景
技能和證書
你會發現，高級別或者高層的簡歷就像是標準的簡歷布局，是的，雖然你已經上升到了行業中較高的水平，但也不意味著你能跳出一些約定俗稱的格式。
當然這些格式也會有一些區別，如果你申請的是高級別簡歷，簡歷的頁數可以從一頁提高到兩頁，因為工作經歷或項目經歷可能會比較多，如果能做一個總結表放到最上面會更清晰。
雖然一份好的簡歷並不能保證一定拿到面試機會，但畢竟是找工作的第一步，做好開頭的第一步，再期望有好的結果。也可以使用簡歷魔板上找到對應的模板直接套用。

E. 項目任務分解的主要方法是什麼

方法：任務分解法，是一種處理方法，指的是目標→任務→工作→活動專。

原則：橫向到邊即百屬分百原則指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產品或活動，縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的。

無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結構(WBS)都是最重要的內容。WBS總是處於計劃過程的中心。

也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

(5)項目職責順序擴展閱讀

有關任務分解結構的軍事標准規定整個軍事武器裝備系統分為飛機、導彈、空間系統、船舶系統、地面車輛、電子裝備、兵器等7大類。

每類按需要再劃分成若干個分系統（或層次），每個分系統又可再進行劃分，直到分解成若干個既可合成又便於管理的元素為止。

每個分系統或元素都制定有各自的標准性能參數，據此制定研製進度計劃和經費預算等。任務分解結構根據不同的系統管理需要分為概覽性任務分解結構、型號管理性任務分解結構和合同廠商使用的任務分解結構。

F. 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

(6)項目職責順序擴展閱讀：

項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

G. 工程建設的程序順序

建設工程監理實施程序
(一)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。
監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監 理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。
(二)編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件，其內容將在第六章介紹。
(三)制定各專業監理實施細則
有關內容將在第六章介紹。
(四)規范化地開展監理工作
監理工作的規范化體現在：
(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，
(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。
(五)參與驗收，簽署建設工程監理意見
建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。
(六)向業主提交建設工程監理檔案貴料
建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
(七)監理工作總結
監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。其一，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。其二，是向監理單位提交的監理工作總結，其主要內容包括：(1)監理工作的經驗，可以是採用某種監理技術、方法的經驗，也可以是採用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委託監理合同執行方面的經驗或如何處理好與業主、承包單位關系的經驗等；(2)監理工作中存在的問題及改進的建議。

建設工程監理實施原則
監理單位受業主委託對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：
1．公正、獨立、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。
2．權責一致的原則
監理工程師承擔的職責應與業主授予的許可權相一致。監理工程師的監理職權，依賴於業主的授權。這種權力的授予，除體現在業主與監理單位之間簽訂的委託監理合同之中，而且還應作為業主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求後，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識後明確反映在委託監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委託監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委託監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
3．總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監理工程師負責制的內涵包括：
(1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
4．嚴格監理、熱情服務的原則
嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標准和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
監理工程師還應為業主提供熱情的服務，「應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作」。由於業主一般不熟悉建設工程管理與技術業務，監理工程師應按照委託監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。
5．綜合效益的原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有 機統一。建設工程監理活動雖經業主的委託和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標准等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現

H. 施工單位項目部所有崗位的職責

項目經理崗位職責一、項目經理負責本工程項目的內外協調工作，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質量的項目管理工作。二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標准和技術規范，確保本工程質量全面達到優良(公司內部標准)。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。五、負責組織和參與本工程的生產會議，遇重大問題及時向公司領導匯報。六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。七、堅持『求實創新，至誠服務』的原則，帶領項目部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。技術負責人崗位職責一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標准、規范及質量檢驗標准。四、負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。施工員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標准，並嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。三、編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。四、做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。安全員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。二、貫徹執行國家地方有關主管部門關於安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持「安全第一，預防為主」的方針。三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實。四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。五、負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。質量員崗位職責一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任。二、以有關工程質量緝拿眼評定標准和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。三、負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。五、檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防範措施。六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。資料員崗位職責一、負責保管工程項目的文件，圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。二、負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便於有關部門查閱和調用。四、協助項目部起草各類文件及列印復印文件資料。五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發布或張貼。六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。測量員崗位職責一、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。二、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。四、測量儀器的核定、校正。五、與設計、施工等方面密切配合，並事先做好充分的准備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，並要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患於未然。八、准確地測設標高。九、負責垂直觀測、沉降觀測，並記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料取樣員崗位職責
一、負責對單位材料取樣、送樣和委託工作，嚴格按試驗管理辦法取樣、製作;
二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委託砂石含水率作為調整施工配合比的依據;
三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規范要求每班按時測定，並做好記錄;
四、負責檢查攪拌站砼養護室的達標工作和攪拌計量檢查，並及時糾正;
五、按冬施要求進行砼養護室和攪拌站砼的測溫工作，並建立全過程記錄;
六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發現問題及時向技術經理匯報，及時糾正;
七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，並及時糾正;八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。

I. 項目任務結構分解一般經過哪些步驟

項目經理接手項目以後，會對項目進行展開，並將項目工作分解來著手執行。在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：

1.先明確並識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需 需要解答的問題是：要實現項目的目標需要完成哪些主要工作？（一般情況下，項目的主要工作是指貫穿項目始終的工作，它在項目分解結構中主要被列在第二層。）
2.第二步的工作是：確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和歷時估算。 「 恰當 」 的含義可能會隨著項目的進程而發生一定的變化，因為對於將來產生的一項可交付成果進行分解也許是不大可能的。對每個可交付成果，如果已經足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步 —— 這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3.確定可交付成果的組成元素。組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便於進行績效測量。與主要元素一樣，組成元素的定義應該根據項目工作實際上是如何組織和完成的。切實、可驗證的結果既可包括產品，又可包括服務。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對於各組成部分的更小的構成部分，應該說明需要取得哪些可以核實的結果以及完成這些更小組成部分的先後順序。
4.核實分解的正確性。即需要回答下列問題：（ 1 ）最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分的呢？如果不是，則必須修改組成元素（添加、刪除或重新定義）；（ 2 ）每項的定義是否清晰完整？如果不完整，描述則需要修改或擴展；（ 3 ）每項是否都能夠恰當地編制進度和預算？是否能夠分配到接受職責並能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元（例如部門、項目隊伍或個人）？如果不能，需要做必要的修改，以便於提供合適的管理控制。

J. 項目質量計劃過程的基本步驟按照先後順序有哪些

1．明抄確其范圍和目的（所襲適用的產品、項目；特殊要求及有效期）及需達到的質量目標；

2．組織實際運作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；

3．在項目的不同階段，相關職責、許可權和資源的具體分配；

4．採用的具體的文件化程序和指導書；

5．適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱；

6．隨項目的進展進行更改和完善質量計劃的文件化程序；

7．達到質量目標的度量方法及所採取的措施。